《醫(yī)院物流管理》ppt課件

1、主要內(nèi)容一、概述醫(yī)院物流：醫(yī)院物流：醫(yī)院內(nèi)部的藥品、耗材等物資在采購(gòu)、存儲(chǔ)、醫(yī)院內(nèi)部的藥品、耗材等物資在采購(gòu)、存儲(chǔ)、分發(fā)供應(yīng)以及醫(yī)用廢棄物管理等環(huán)節(jié)構(gòu)成的物流、分發(fā)供應(yīng)以及醫(yī)用廢棄物管理等環(huán)節(jié)構(gòu)成的物流、人流、信息流的總稱，是醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重要組成人流、信息流的總稱，是醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重要組成部分。部分?，F(xiàn)代醫(yī)院物流的主要目的：現(xiàn)代醫(yī)院物流的主要目的：及時(shí)、到位、準(zhǔn)確、合格及時(shí)、到位、準(zhǔn)確、合格釋義：由合格的人員在醫(yī)院內(nèi)的任何時(shí)間、釋義：由合格的人員在醫(yī)院內(nèi)的任何時(shí)間、任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、合格的物資供應(yīng)。任何地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、合格的物資供應(yīng)。一、概述醫(yī)院物流的重要性v醫(yī)院物資是支持診療等的消費(fèi)要素；醫(yī)院物

2、資是支持診療等的消費(fèi)要素；v醫(yī)院物流的銷量直接影響醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效果；醫(yī)院物流的銷量直接影響醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效果；v醫(yī)院物流是醫(yī)藥大物流的末端；醫(yī)院物流是醫(yī)藥大物流的末端；v醫(yī)院物流不處理好，醫(yī)藥整個(gè)大物流的醫(yī)院物流不處理好，醫(yī)藥整個(gè)大物流的效果就大打折扣。效果就大打折扣。一、概述醫(yī)院物流的特點(diǎn)醫(yī)療物資是特殊商品；醫(yī)療物資是特殊商品；醫(yī)院物流是微循環(huán)微物流；醫(yī)院物流是微循環(huán)微物流；物流與信息流、資金流密不可分；物流與信息流、資金流密不可分；醫(yī)療物資占醫(yī)療收入的比艱苦，醫(yī)療物資占醫(yī)療收入的比艱苦，6080%6080%；主要內(nèi)容二、現(xiàn)狀醫(yī)院物流存在的問(wèn)題1.供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的問(wèn)題供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的問(wèn)題由于從需求到滿

3、足的環(huán)節(jié)過(guò)多、周期過(guò)長(zhǎng)，由于從需求到滿足的環(huán)節(jié)過(guò)多、周期過(guò)長(zhǎng)，庫(kù)房不得已要堅(jiān)持大庫(kù)存量；庫(kù)房不得已要堅(jiān)持大庫(kù)存量；庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，且耗材供應(yīng)及時(shí)性差；庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，且耗材供應(yīng)及時(shí)性差；常規(guī)物流壓力漸增，庫(kù)存面積、人員緊張，常規(guī)物流壓力漸增，庫(kù)存面積、人員緊張，院內(nèi)配送壓力大；院內(nèi)配送壓力大；物流本錢相應(yīng)添加。物流本錢相應(yīng)添加。二、現(xiàn)狀醫(yī)院物流存在的問(wèn)題2. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)缺乏規(guī)范，信息溝通渠道供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)缺乏規(guī)范，信息溝通渠道不暢不暢醫(yī)院與外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)法順暢對(duì)接；醫(yī)院與外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)法順暢對(duì)接；缺乏一致規(guī)范，各企業(yè)間平臺(tái)難兼容；缺乏一致規(guī)范，各企業(yè)間平臺(tái)難兼容；信息傳送不夠準(zhǔn)確、及時(shí)，妨礙效

4、率提升；信息傳送不夠準(zhǔn)確、及時(shí)，妨礙效率提升；添加請(qǐng)領(lǐng)單、采購(gòu)訂單數(shù)量和頻率不夠優(yōu)化，添加請(qǐng)領(lǐng)單、采購(gòu)訂單數(shù)量和頻率不夠優(yōu)化，積壓和斷貨頻繁發(fā)生。積壓和斷貨頻繁發(fā)生。二、現(xiàn)狀醫(yī)院物流存在的問(wèn)題3.物流管理方式陳舊物流管理方式陳舊傳統(tǒng)以領(lǐng)代耗方式，導(dǎo)致終末控制缺失；傳統(tǒng)以領(lǐng)代耗方式，導(dǎo)致終末控制缺失；科室小庫(kù)房物品積壓、過(guò)期、喪失，無(wú)法科室小庫(kù)房物品積壓、過(guò)期、喪失，無(wú)法管控；管控；部門或人員的職責(zé)權(quán)限不清，方案、審批、部門或人員的職責(zé)權(quán)限不清，方案、審批、采購(gòu)、保管崗位分工模糊，沒(méi)有明確的采購(gòu)、保管崗位分工模糊，沒(méi)有明確的責(zé)任主體。責(zé)任主體。二、現(xiàn)狀醫(yī)院物流存在的問(wèn)題4.與財(cái)務(wù)管理的步伐失調(diào)與

5、財(cái)務(wù)管理的步伐失調(diào)實(shí)物帳與財(cái)務(wù)帳不實(shí)時(shí)同步，導(dǎo)致預(yù)算的實(shí)物帳與財(cái)務(wù)帳不實(shí)時(shí)同步，導(dǎo)致預(yù)算的過(guò)程管理、實(shí)物掛帳難以獲得實(shí)踐效果，過(guò)程管理、實(shí)物掛帳難以獲得實(shí)踐效果，管理控制的有效性大大減弱；管理控制的有效性大大減弱；本錢歸集和核算也由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)、物資系本錢歸集和核算也由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的斷鏈而實(shí)時(shí)性差，多記、統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的斷鏈而實(shí)時(shí)性差，多記、漏記頻繁發(fā)生，一套帳三張皮。漏記頻繁發(fā)生，一套帳三張皮。二、現(xiàn)狀改良醫(yī)院物流的意義案例一、301醫(yī)院實(shí)施ERP提升醫(yī)院物流 引入ERP，301醫(yī)院建立“全過(guò)程、全要素，可視、可控，及時(shí)、準(zhǔn)確、完好的精細(xì)化、規(guī)范化、自動(dòng)化、高效率的運(yùn)營(yíng)管理體系

6、HRP。企業(yè)資源方案Enterprise Resources Planning，ERP：在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的根底上，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或一切的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以到達(dá)效率化運(yùn)營(yíng)的目的。案例一、301醫(yī)院實(shí)施ERP提升醫(yī)院物流分散的，異構(gòu)的系統(tǒng)信息的孤島，接口的海洋資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理營(yíng)房管理營(yíng)房管理藥財(cái)管理藥財(cái)管理績(jī)效考績(jī)效考評(píng)評(píng)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算經(jīng)濟(jì)核算經(jīng)濟(jì)核算維修維護(hù)維修維護(hù)設(shè)備管理設(shè)備管理軍需管理軍需管理物流管理物流管理案例一、301醫(yī)院實(shí)施ERP提升醫(yī)院物流themegallery醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理ERP方案方案/ /預(yù)算預(yù)算采購(gòu)

7、采購(gòu)資產(chǎn)資產(chǎn)/ /庫(kù)存庫(kù)存領(lǐng)用領(lǐng)用人員安排人員安排財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算績(jī)效分析績(jī)效分析軍需軍需給養(yǎng)給養(yǎng)營(yíng)房營(yíng)房維護(hù)維護(hù)藥品藥品器械器械預(yù)算編制、預(yù)算編制、懇求、批復(fù)懇求、批復(fù)懇求、審批懇求、審批發(fā)票處置發(fā)票處置軍需物資添加軍需物資添加軍需物資領(lǐng)用軍需物資領(lǐng)用庫(kù)存減少庫(kù)存減少人員配置人員配置庫(kù)存結(jié)算庫(kù)存結(jié)算領(lǐng)用結(jié)算領(lǐng)用結(jié)算本錢費(fèi)用分析本錢費(fèi)用分析預(yù)算編制、預(yù)算編制、懇求、批復(fù)懇求、批復(fù)懇求、審批懇求、審批發(fā)票處置發(fā)票處置給養(yǎng)物資添加給養(yǎng)物資添加給養(yǎng)物資領(lǐng)用給養(yǎng)物資領(lǐng)用庫(kù)存減少庫(kù)存減少人員配置人員配置運(yùn)用、分配運(yùn)用、分配維修維修懇求、審批懇求、審批發(fā)票處置發(fā)票處置備品添加備品添加備品領(lǐng)用備品領(lǐng)用庫(kù)存減

8、少庫(kù)存減少人員配置人員配置庫(kù)存結(jié)算庫(kù)存結(jié)算領(lǐng)用結(jié)算領(lǐng)用結(jié)算本錢費(fèi)用分析本錢費(fèi)用分析定期自動(dòng)維修定期自動(dòng)維修懇求、維修批復(fù)懇求、維修批復(fù)醫(yī)囑、處方、醫(yī)囑、處方、方案庫(kù)存方案庫(kù)存采購(gòu)懇求采購(gòu)懇求審批審批發(fā)票處置發(fā)票處置藥品添加藥品添加器械添加器械添加門診領(lǐng)藥門診領(lǐng)藥住院領(lǐng)藥住院領(lǐng)藥科室領(lǐng)用科室領(lǐng)用人員配置人員配置藥品運(yùn)用核算藥品運(yùn)用核算庫(kù)存結(jié)算庫(kù)存結(jié)算本錢費(fèi)用分析本錢費(fèi)用分析庫(kù)存結(jié)算庫(kù)存結(jié)算領(lǐng)用結(jié)算領(lǐng)用結(jié)算本錢費(fèi)用分析本錢費(fèi)用分析定期自動(dòng)維修定期自動(dòng)維修懇求、維修批復(fù)懇求、維修批復(fù)一切運(yùn)用在一套集成的管理軟件平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)！醫(yī)院物資管理閉環(huán)流程需求需求4 26173102030采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單10203

9、0 invoice5Purchase order102030?領(lǐng)用及耗費(fèi)領(lǐng)用及耗費(fèi)需求方案自動(dòng)生成需求方案自動(dòng)生成財(cái)務(wù)付款管理財(cái)務(wù)付款管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇訂單審批及預(yù)算檢查訂單審批及預(yù)算檢查采購(gòu)訂單監(jiān)控采購(gòu)訂單監(jiān)控電子發(fā)票，應(yīng)付賬款電子發(fā)票，應(yīng)付賬款物資接納入庫(kù)物資接納入庫(kù)藥品管理實(shí)例物資管理物資管理本錢核算本錢核算財(cái)務(wù)記帳財(cái)務(wù)記帳 領(lǐng)藥：藥房庫(kù)存減少領(lǐng)藥：藥房庫(kù)存減少 絡(luò)活喜絡(luò)活喜: 300-100=200 總賬總賬 藥品庫(kù)存余額減少藥品庫(kù)存余額減少100*16=1600元元 病例結(jié)算單：“張華 藥品本錢藥品本錢:80元元 本錢中心：心血管內(nèi)科 藥品：藥品： 1600元元物資耗費(fèi)：物資耗

10、費(fèi)：200元元人工：人工： 50元元辦公耗費(fèi)辦公耗費(fèi):600元元統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)物資預(yù)留物資預(yù)留 收貨：收貨： 600+500=1100 庫(kù)存挪動(dòng)庫(kù)存挪動(dòng):280-280 發(fā)票發(fā)票錄入錄入 總賬總賬 總庫(kù)存余額添加總庫(kù)存余額添加500*16=9000元元 應(yīng)付賬款添加應(yīng)付賬款添加9000元元藥房請(qǐng)領(lǐng)單藥房請(qǐng)領(lǐng)單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單張華絡(luò)活喜:10支Xxx - xxxxxx: 5盒Xxx xxx xxx絡(luò)活喜：共100支，批號(hào)：123, 效期:202103心血管內(nèi)科心血管內(nèi)科病房病房張華絡(luò)活喜:10支Xxx - xxxxxx: 5盒Xxx xxx xxx絡(luò)活喜：共100支藥房預(yù)留：藥房預(yù)留：心內(nèi)科病

11、房心內(nèi)科病房絡(luò)活喜絡(luò)活喜100支支藥局藥局絡(luò)活喜原庫(kù)絡(luò)活喜原庫(kù)存存:300支支,每支本錢每支本錢16元元暫時(shí)領(lǐng)藥請(qǐng)領(lǐng)請(qǐng)領(lǐng)絡(luò)活喜：絡(luò)活喜：280支支Xxx: xx盒盒發(fā)貨發(fā)貨絡(luò)活喜：絡(luò)活喜：280支支批號(hào)批號(hào): 130: 200支支,效效期期:202107批號(hào)批號(hào):131:80支支,效效期期:202108采購(gòu)采購(gòu)絡(luò)活喜：絡(luò)活喜：500支支送貨送貨絡(luò)活喜：500支批號(hào):131，效期:202108中心庫(kù)中心庫(kù)供應(yīng)商供應(yīng)商住院計(jì)費(fèi)系統(tǒng)藥品收入：藥品收入：100元元藥品銷售盈余：20元發(fā)票發(fā)票經(jīng)過(guò)不同類型的本錢結(jié)算單向本錢中心歸結(jié)，實(shí)時(shí)完成本錢中心的全本錢核算。實(shí)施ERP對(duì)醫(yī)院物資管理的意義1.實(shí)現(xiàn)全院

12、醫(yī)用耗材和器械的一致分類、一致管理實(shí)現(xiàn)全院醫(yī)用耗材和器械的一致分類、一致管理建立一致的醫(yī)用耗材和器械主數(shù)據(jù)的編碼體系，實(shí)現(xiàn)全院醫(yī)建立一致的醫(yī)用耗材和器械主數(shù)據(jù)的編碼體系，實(shí)現(xiàn)全院醫(yī)用耗材和器械的一致分類、一致管理。提高收費(fèi)、耗費(fèi)用耗材和器械的一致分類、一致管理。提高收費(fèi)、耗費(fèi)、庫(kù)存和統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。初步突破與外部協(xié)作中的、庫(kù)存和統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。初步突破與外部協(xié)作中的信息交換的規(guī)范屏障。信息交換的規(guī)范屏障。2.實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)商監(jiān)管體系實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)商監(jiān)管體系建立一致的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商的資質(zhì)準(zhǔn)入、維建立一致的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商的資質(zhì)準(zhǔn)入、維護(hù)到供應(yīng)商評(píng)價(jià)等有效的監(jiān)管體系。

13、護(hù)到供應(yīng)商評(píng)價(jià)等有效的監(jiān)管體系。3.實(shí)現(xiàn)一致的自動(dòng)補(bǔ)貨的方案管理實(shí)現(xiàn)一致的自動(dòng)補(bǔ)貨的方案管理改動(dòng)目前多頭手工方案上報(bào)方式，采取改動(dòng)目前多頭手工方案上報(bào)方式，采取“以耗費(fèi)確定方案以耗費(fèi)確定方案的方式，經(jīng)過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)一致的自動(dòng)補(bǔ)貨的方案的方式，經(jīng)過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)一致的自動(dòng)補(bǔ)貨的方案管理?；诤馁M(fèi)的運(yùn)算補(bǔ)貨方案可有效的減少資金占用管理?；诤馁M(fèi)的運(yùn)算補(bǔ)貨方案可有效的減少資金占用與庫(kù)存。供應(yīng)的方式逐漸由方案采購(gòu)向戰(zhàn)略性基于耗費(fèi)與庫(kù)存。供應(yīng)的方式逐漸由方案采購(gòu)向戰(zhàn)略性基于耗費(fèi)的供應(yīng)商補(bǔ)貨過(guò)渡。的供應(yīng)商補(bǔ)貨過(guò)渡。實(shí)施ERP對(duì)醫(yī)院物資管理的意義4.實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺(tái)交互實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)

14、協(xié)同平臺(tái)交互經(jīng)過(guò)制式訂單、電子發(fā)票、條形碼等現(xiàn)代自動(dòng)化技術(shù)手段，經(jīng)過(guò)制式訂單、電子發(fā)票、條形碼等現(xiàn)代自動(dòng)化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺(tái)交互，提高采購(gòu)效率，降實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺(tái)交互，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)本錢，將任務(wù)重點(diǎn)由事務(wù)型向決策型轉(zhuǎn)變。低采購(gòu)本錢，將任務(wù)重點(diǎn)由事務(wù)型向決策型轉(zhuǎn)變。5.實(shí)現(xiàn)耗材的全供應(yīng)鏈閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)耗材的全供應(yīng)鏈閉環(huán)管理經(jīng)過(guò)實(shí)施閉環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)耗材從科室需求、方案采購(gòu)到患者經(jīng)過(guò)實(shí)施閉環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)耗材從科室需求、方案采購(gòu)到患者耗費(fèi)的全供應(yīng)鏈管理，從而更好的改良質(zhì)量和保證效能，耗費(fèi)的全供應(yīng)鏈管理，從而更好的改良質(zhì)量和保證效能，優(yōu)化流程，有效堵漏管理缺口。優(yōu)化流程

15、，有效堵漏管理缺口。6.實(shí)現(xiàn)全程跟蹤、可視化管理的目的實(shí)現(xiàn)全程跟蹤、可視化管理的目的經(jīng)過(guò)髙值耗材的一物一碼的管理，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤、精細(xì)化管經(jīng)過(guò)髙值耗材的一物一碼的管理，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤、精細(xì)化管理的目的。到達(dá)問(wèn)題可追溯，結(jié)算有根據(jù)。理的目的。到達(dá)問(wèn)題可追溯，結(jié)算有根據(jù)。7.實(shí)現(xiàn)物流、財(cái)流和信息流的一致實(shí)現(xiàn)物流、財(cái)流和信息流的一致經(jīng)過(guò)物資系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成，實(shí)時(shí)掛賬，實(shí)現(xiàn)物流、經(jīng)過(guò)物資系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成，實(shí)時(shí)掛賬，實(shí)現(xiàn)物流、財(cái)流和信息流的一致，滿足院科二級(jí)核算的要求，為運(yùn)營(yíng)財(cái)流和信息流的一致，滿足院科二級(jí)核算的要求，為運(yùn)營(yíng)管理提供決策支持。管理提供決策支持。案例二、全方位一體化藥房建立1.優(yōu)化

16、藥品全程物流與信息流管理 以ERP藥品供應(yīng)物流保證信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為支撐，建立從藥庫(kù)到藥房再到病房多環(huán)節(jié)嚴(yán)密相扣，藥品物流與信息流最大程度吻合的藥品全程精細(xì)化管理。精簡(jiǎn)藥品采購(gòu)方案環(huán)節(jié)，縮短藥品供應(yīng)周期，減少藥品庫(kù)存數(shù)量，擴(kuò)展藥品直送二級(jí)庫(kù)規(guī)模，提升資金和人員的運(yùn)用效率。建立藥品供應(yīng)物流保證信息系統(tǒng)：與HIS實(shí)時(shí)信息交換，供應(yīng)商直送藥品以二級(jí)庫(kù)為對(duì)象，藥品的入、出、存的數(shù)據(jù)，匯總構(gòu)成采購(gòu)方案和配送信息，由相應(yīng)的配送商配送到院，單種類為單位隨用隨補(bǔ)。構(gòu)建物流、信息流一體化網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，確保醫(yī)院藥品采、供、管更高效。 1.優(yōu)化藥品全程物流與信息流管理2.提升藥房自動(dòng)化調(diào)配設(shè)備的效能3.建立全方位一體化藥

17、房下送藥品交接藥品病人服藥氣道傳輸全方位一體化住院藥房藥品全面下送整合HIS、PASS、PIVAS無(wú)縫對(duì)接藥師實(shí)時(shí)對(duì)醫(yī)囑審核聯(lián)絡(luò)信方式糾正不合理用藥?kù)o脈用藥單組次配液口服用藥單頓次擺藥7 24小時(shí)不延續(xù)優(yōu)化配置優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 封鎖式醫(yī)囑審核區(qū) 靜脈藥物配置中心 全自動(dòng)口服藥擺藥機(jī) 自動(dòng)針劑擺藥機(jī) 氣道傳輸安裝一體化門診藥房發(fā)藥流程口服藥品針劑藥品藥房接納醫(yī)囑信息PASS系統(tǒng)PIVAS管理系統(tǒng)片劑擺藥機(jī)手工擺藥針劑擺藥機(jī)核 對(duì)靜脈藥物配制藥師核對(duì)下送至病房暫時(shí)醫(yī)囑一體化門診藥房功能區(qū)域優(yōu)化配置醫(yī)囑審核區(qū)靜脈藥物配置區(qū)口服藥自動(dòng)擺藥機(jī)針劑自動(dòng)擺藥機(jī)氣道傳輸安裝現(xiàn)狀全方位一體化藥房創(chuàng)新特點(diǎn)1.國(guó)內(nèi)率先實(shí)行

18、住院患者用藥全種類單劑量一致供應(yīng)做到了精細(xì)化效力2.國(guó)內(nèi)首家同時(shí)引進(jìn)口服藥單劑量擺藥機(jī)和針劑擺藥機(jī)提升了藥房現(xiàn)代化和自動(dòng)化，做到了準(zhǔn)確化保證3.國(guó)內(nèi)首家將住院藥房與靜脈藥物配置區(qū)域有機(jī)結(jié)合確保了靜脈用藥平安合理 現(xiàn)狀全方位一體化藥房創(chuàng)新特點(diǎn)4.國(guó)內(nèi)率先將藥品全面下送臨床，減輕了護(hù)士任務(wù)量，提高護(hù)理質(zhì)量，可使每病區(qū)節(jié)省護(hù)士2-3人 勝利實(shí)現(xiàn)藥學(xué)效力方式轉(zhuǎn)變5.藥師實(shí)時(shí)全面藥療醫(yī)囑監(jiān)控 減少用藥錯(cuò)誤，嚴(yán)厲用藥配伍，提升用藥程度 現(xiàn)狀全方位一體化藥房創(chuàng)新特點(diǎn)6.藥品保證全程實(shí)行計(jì)算機(jī)控制保證了藥品與信息流一致，促進(jìn)了醫(yī)院數(shù)字化進(jìn)程 7.靜脈藥物配制共經(jīng)7次審核，采取了鏈?zhǔn)椒揽伢w系保證了住院患者的用藥

19、平安8.創(chuàng)建了與臨床溝通聯(lián)絡(luò)信及時(shí)準(zhǔn)確糾正問(wèn)題醫(yī)囑或處方，保證合理用藥 現(xiàn)狀全方位一體化藥房實(shí)施效果表達(dá)了藥房管理的現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化和人性化；藥品物流由以保證病區(qū)向直接到患者的轉(zhuǎn)變；高效物流解放了藥學(xué)技術(shù)人員，藥學(xué)效力由單純物資保證向以技術(shù)效力型的轉(zhuǎn)變。全方位一體化藥房建立全方位一體化藥房建立標(biāo)志著標(biāo)志著301301醫(yī)院藥品物流新方式的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥品物流新方式的實(shí)現(xiàn)主要內(nèi)容三、開(kāi)展改良醫(yī)院物流的對(duì)策與建議利用現(xiàn)代物流實(shí)際優(yōu)化醫(yī)院物流架構(gòu)，實(shí)行二級(jí)供應(yīng)，將存儲(chǔ)單元設(shè)到病區(qū)，開(kāi)展流程再造，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代物流管理體系；完成醫(yī)院物資一致編碼，并與外部物流對(duì)接，全面依托信息化手段，建立完善的物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流與信息流的高度一致；物流通道盡量集中，和人流通道相對(duì)隔離，充分思索臨床任務(wù)需求，對(duì)建筑構(gòu)造、物流設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、物流途徑、承載工具等進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)；大力開(kāi)展第三方物流，對(duì)非中心流程進(jìn)展外包，提高專業(yè)化程度。三、開(kāi)展建立一體化采供信息平臺(tái)消費(fèi)廠家運(yùn)營(yíng)企業(yè)電子發(fā)票寄售、銷售采購(gòu)信息各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)第三方HIEP數(shù)據(jù)交換平臺(tái)醫(yī)院監(jiān)管部門消費(fèi)廠家裝運(yùn)發(fā)貨醫(yī)院為行業(yè)整體管理提升積累數(shù)據(jù)建立醫(yī)院物流與供應(yīng)鏈信息化管理平臺(tái)是根底，經(jīng)過(guò)信息管理平臺(tái)，縮短采購(gòu)到貨時(shí)間，優(yōu)化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨的需求，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)庫(kù)存、采購(gòu)及相關(guān)信息及時(shí)、直接溝通，降低采購(gòu)過(guò)失率，整體