級別評定筆試題拓展部綜合卷

1、級別評定筆試題拓展部綜合卷姓名： 部門： 申報(bào)月薪級別： 答題時(shí)間： 說明：（一）本卷滿分100分。（二）論述題可在卷紙背面作答，但要標(biāo)明題號。（三）標(biāo)明“普通員工作答”的試題，由普通員工作答；部門經(jīng)理以上人員作答的，答 對不計(jì)分，答錯(cuò)扣分。（四）標(biāo)明“部門經(jīng)理以上人員作答”的試題，由部門經(jīng)理以上人員作答；普通員工作 答的，答對不計(jì)分，答錯(cuò)扣分。（五）請將選擇題、判斷題的答案寫在隨試卷下發(fā)的答題卡上。第一部分流程與制度一、填空題（最高15分，每空1分，扣完為止。）1、 拓展部共下發(fā)了拓展部崗位職責(zé)、 、拓展部獎(jiǎng)懲條例四2、拓展部應(yīng)與 配合，讓技術(shù)方案守甲方采納。3、 拓展部的用款按 »

2、;執(zhí)行。4、 設(shè)計(jì)方案應(yīng)由 確認(rèn)簽字后交甲方探討。5、 工作計(jì)劃的要點(diǎn)是 、配合人、采取的措施、資金、預(yù)期的6、 部門崗位職責(zé)里規(guī)定的五項(xiàng)內(nèi)容是： 、結(jié)果導(dǎo)向、 O7、 部門獎(jiǎng)懲條例里規(guī)定了通則、 兩項(xiàng)內(nèi)容。8、 公司全體員工的考核統(tǒng)一由 進(jìn)行。9、過程控制條款的獎(jiǎng)罰范圍是被考核人薪酬的 部分。10、當(dāng)事人收到 部的罰款通知后，有權(quán)申述；確系他人責(zé)任的，由實(shí)際責(zé)任人承擔(dān)罰款；同時(shí)， 部有權(quán)追究額外責(zé)任。二、選擇題（最高15分，每題2分，扣完為止）1、部門年度計(jì)劃由什么生成？（）A所有月計(jì)劃 B年總結(jié) C總經(jīng)理下達(dá) D公司年度計(jì)劃2、月計(jì)劃應(yīng)什么時(shí)間上交？（）A每月30日 B每月28日 C每月1

3、日前一天 D每月1日提前2天3、關(guān)于休假，以下描述錯(cuò)誤的是：（）A晚婚假15天 B旁系親屬喪嫁1天 C女員工產(chǎn)假四十五天D婚假7天4、司機(jī)因公出車發(fā)生違章應(yīng)（）A司機(jī)承擔(dān)處罰 B公司承擔(dān)處罰 C乘車人承擔(dān)處罰 D乘車人與司機(jī)共同承擔(dān)處罰5 關(guān)于會議制度，以下描述正確的是（ ）A 會議遲到者每1 分鐘罰款 1 元 B 無故缺席會議的，視為曠工半天C 未按時(shí)下發(fā)會議記錄的每次罰款30 元 D 開會時(shí)可以接聽手機(jī)6 拓展部所有的文件最后歸檔到： （） 。A 行政部B拓展部C人力資源部D 總經(jīng)辦7 下面哪項(xiàng)不是甄別項(xiàng)目質(zhì)量的結(jié)論： （） 。A 繼續(xù)B上報(bào)C暫停D 終止8 下面哪種類型的項(xiàng)目不屬于不良項(xiàng)

4、目： （） 。A 以房抵資B 墊資額度巨大C 建設(shè)方自籌資金D 低價(jià)中標(biāo)9 一個(gè)項(xiàng)目生成的第一步是（ ）A 項(xiàng)目跟蹤B 甄別項(xiàng)目質(zhì)量C 立項(xiàng) D 項(xiàng)目計(jì)劃10銷售目標(biāo)完成的標(biāo)志是（）A 按標(biāo)準(zhǔn)提成B 簽署合同 C 開標(biāo)排第一D 開工三判斷題（最高10 分，每題 1 分，扣完為止。 ）1 過程控制受到獎(jiǎng)勵(lì)，不設(shè)上限（）2 結(jié)果導(dǎo)向受罰，款項(xiàng)從當(dāng)事人獎(jiǎng)金中扣除，年度獎(jiǎng)金累計(jì)可以扣完（ ）3 合同審批與草簽由常務(wù)副總負(fù)責(zé)（）4 原則上借款者要在 （出差之日起計(jì)算） 一周內(nèi)， 不得超過兩周， 到財(cái)務(wù)報(bào)銷沖賬（5 差旅費(fèi)報(bào)銷單與工程項(xiàng)目無關(guān)的填寫出差費(fèi)用（ ）6 員工遲到了 35 分鐘，罰款35 元（

5、）7 立項(xiàng)信息不全可以立項(xiàng)（ ）8 項(xiàng)目計(jì)劃由拓展部經(jīng)理審閱批準(zhǔn)方可執(zhí)行（）9 與部門經(jīng)理不同，銷售經(jīng)理沒有管理目標(biāo)（）10開發(fā)客戶主要由銷售經(jīng)理完成，設(shè)計(jì)部主任設(shè)計(jì)師也可以參與其中（）四論述題（總 25 分）1 簡述你的崗位職責(zé)； （ 4 分）2 請描述工作標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于周總結(jié)的規(guī)定； （ 4 分）3 簡述已下發(fā)的部門文檔各規(guī)定的是哪方面的內(nèi)容，它們之間的關(guān)系； （ 4 分）4 簡述大流程文件與部門制度之間的關(guān)系； （ 3 分）5 流程中的“按計(jì)劃”是什么意義？請論述計(jì)劃的內(nèi)涵與外延。 （ 10 分）第二部分綜合素質(zhì)一、填空題（最高 5分，每空1分，扣完為止。）（一）普通員工作答：1、人的性格分

6、為內(nèi)向型、 型。2、 通常使用的溝通方式有 和。3、職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)可分為和一 兩個(gè)階段。（二）部門經(jīng)理（含）以上人員作答：1、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面我們通常使用的管理方法是 和 。2、領(lǐng)導(dǎo)和管理最大的區(qū)別就是領(lǐng)導(dǎo)是對 管理是對。3、職業(yè)教育的專業(yè)設(shè)置，其特點(diǎn)是明顯的 性和 性。二、選擇題（最高 5分，每題1分。）（一）普通員工作答：1、 在工作過程中由于優(yōu)柔寡斷產(chǎn)生的后果正確的做法是（）A慎重考慮，不輕易下結(jié)論B承擔(dān)屬于我的責(zé)任C及時(shí)補(bǔ)救并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任2、公司在頒發(fā)管理制度過程中員工的正確做法是（）。A帶頭遵守及按要求執(zhí)行B先考慮實(shí)際情況再看是否能遵守C按我認(rèn)為正確的執(zhí)行3、在急需做出決策的時(shí)候，當(dāng)

7、事人應(yīng)該采用的辦法是（）。A再讓我考慮一下B做出決定并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任C我需要征求一下領(lǐng)導(dǎo)的建議4、在團(tuán)隊(duì)作業(yè)中正確的做好法是（）。A精神飽滿工作B覺得累精力不夠可以讓別人去做C別人能做就讓別人先做5、最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的工作方式是（）。A自己獨(dú)立完成B與部門人員協(xié)作完成C安排其他人去做（二）部門經(jīng)理（含）以上人員作答：1、本部門員工違反的公司規(guī)定部門領(lǐng)導(dǎo)正確的做法是（）。A開除員工B給其相應(yīng)的處罰并對其按公司規(guī)定處罰并承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任2、假定彳是14歲、12歲、10歲的3個(gè)小孩子的家長。現(xiàn)在要去爬山，依照往年慣例 都是 由你帶路，今年你的長子要求走在前頭帶路，這個(gè)時(shí)候，正確的處理態(tài)度是（）。A

8、. “我漸漸老了”，感到有一點(diǎn)惆悵B.對自己孩子的成長感到滿足C.自己覺得：還是由我?guī)繁容^安全3、公司現(xiàn)在開始實(shí)施新政策，你要把這件事情告訴你的部下的時(shí)候，應(yīng)采取的態(tài)度是 （）A.主張先試行一段時(shí)間B.為了保持你的部下對你的好感，主張反對新政策C.對你的部下聲明，必須嚴(yán)格執(zhí)行4、當(dāng)部下要討好上司時(shí)，作為一個(gè)上司正確的態(tài)度是（）。A.為了使他避免受到同事的歧視，提醒他不要太露骨B.表示接受以更加助長他的行為C.對部下表示不用討好也可以得到你的體貼5、假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你的某部下能力、業(yè)績突出，假如你公開表揚(yáng)可能會促使他調(diào)整上 級部門去，你的部門工作會收到很大影響，這種場合正確的做法是（）。A.把他

9、留住B. 一面推薦他晉升，一面在自己辦得到的范圍內(nèi)設(shè)法應(yīng)付C. 把他挽留到繼任者可以勝任工作5 分，每題 1 分。 ）（一）普通員工作答：1、 近期目標(biāo)的實(shí)施措施應(yīng)“粗”些。 （）2、 確立長遠(yuǎn)目標(biāo)要立足現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)。 （）3、 月末財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤核發(fā)工資，考勤記錄納入到績效考核中。（ ）4、 當(dāng)自己認(rèn)為是對的無需顧及其他人的感受及其他部門的想法， 堅(jiān)持己見就好。 （）5、 在公司指定的培訓(xùn)課程中， 可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇參加或是不參加。 （）（二）部門經(jīng)理（含）以上人員作答：1 、 確立長遠(yuǎn)目標(biāo)要立足現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)。 （）2 、 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響個(gè)體和群體去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 （ ）3 、 支持性行為較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者從來不會告訴下屬一個(gè)現(xiàn)成的答案.（ ）4 、 領(lǐng)導(dǎo)者績效與領(lǐng)導(dǎo)自身所處企業(yè)的環(huán)境、 領(lǐng)導(dǎo)的追隨者、 領(lǐng)導(dǎo)的自身能力有關(guān)。 （）5 、 當(dāng)自己認(rèn)為是對的無需顧及其他人的感受及其他部門的想法， 堅(jiān)持己見就好。 （）20 分）（一）普通員工作答：1 、 你對自己的職業(yè)規(guī)劃是什么？你現(xiàn)在是出于你職業(yè)規(guī)劃中的哪一階段？（ 10 分）2 、 你對“思路決定出路，性格決定命運(yùn)”這句話