中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書

1、?中國(guó)眾創(chuàng)空間開展藍(lán)皮書?發(fā)布時(shí)間：2021/4/184月18日下午,中國(guó)與全球化智庫(kù)、中國(guó)科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中央、 北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟、優(yōu)客工場(chǎng)商學(xué)院、優(yōu)客工場(chǎng)聯(lián)合發(fā)布了?中國(guó)眾 創(chuàng)空間開展藍(lán)皮書?第一版,以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)皮書,從中國(guó)眾創(chuàng) 空間的內(nèi)涵與外延、政策環(huán)境分析、開展現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求變化、問(wèn)題 與挑戰(zhàn)、行業(yè)趨勢(shì)及商業(yè)前景等多方面進(jìn)行了深入解讀. 藍(lán)皮書指出, 概念化的“一擁而上、缺乏明確可行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)主體專業(yè)素 質(zhì)和水平良莠不齊等是當(dāng)下中國(guó)眾創(chuàng)空間開展中不可回避的因素.只有對(duì)中國(guó)眾創(chuàng)空間的開展現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)知, 對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有準(zhǔn)確的判 斷,對(duì)市場(chǎng)各主體的角色有清楚的厘定, 眾創(chuàng)空間才能在經(jīng)

2、濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào) 整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變方面,發(fā)揮更大的作用.以下為?中國(guó)眾創(chuàng)空間開展藍(lán)皮書?第一版全文：中國(guó)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來(lái)?中國(guó)眾創(chuàng)空間開展藍(lán)皮書?第一版刖百2021年是中國(guó)眾創(chuàng)空間元年依托巨大的市場(chǎng),中國(guó)正在成為全世界范圍內(nèi),共享經(jīng)濟(jì)開展的新增長(zhǎng)點(diǎn).在政策引導(dǎo)和市場(chǎng)虹吸的雙重作用下, 作為共享經(jīng)濟(jì)重要 組成局部的眾創(chuàng)空間,璨然爆發(fā).2021年,以優(yōu)客工場(chǎng)、3Q等為代 表的一批眾創(chuàng)空間,正在迎來(lái)巨大的開展機(jī)遇.為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,中國(guó)政府發(fā)出了以“群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召.配合這一戰(zhàn)略引導(dǎo),中國(guó)政府對(duì)商 事注冊(cè)制度、科研經(jīng)費(fèi)使用制度、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的稅收減免制度等,進(jìn)行 了一系列的重

3、大改革,極大地鼓勵(lì)了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱情,一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)的時(shí)代正在徐徐展開.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公需求.這類創(chuàng)新企業(yè),固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)開展階段的物理辦公條件, 但更重要 的是,他們更加需要一個(gè)能夠激發(fā)商業(yè)靈感, 整合上下游合作鏈條的 創(chuàng)業(yè)生態(tài).這正是共享辦公需求得以快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)根底.不過(guò),蓬勃昂揚(yáng)的態(tài)勢(shì)并不能掩蓋中國(guó)眾創(chuàng)空間在成長(zhǎng)中的問(wèn)題.概念化的“一擁而上、缺乏明確可行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)主體專業(yè)素 質(zhì)和水平良莠不齊等因素,都在制約著眾創(chuàng)空間一一這個(gè)有著龐大需 求和市場(chǎng)前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè).在實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)主線的背景下, 眾創(chuàng)空間還承當(dāng)著去化過(guò)剩產(chǎn)能,

4、盤活城市存量不動(dòng)產(chǎn),為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)開展降低本錢的任務(wù).只有對(duì)中國(guó)眾創(chuàng)空間的開展現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)知, 對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有準(zhǔn)確的判斷,對(duì)市場(chǎng)各主體的角色有清楚的厘定, 眾創(chuàng) 空間才能在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變方面,發(fā)揮更大的作用.一、中國(guó)眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵與外延1 .眾創(chuàng)空間的緣起客觀而言,中國(guó)當(dāng)前的眾創(chuàng)空間,是對(duì)美國(guó)眾創(chuàng)空間商業(yè)模式結(jié) 合中國(guó)市場(chǎng)特征“中國(guó)化的成果.美國(guó)最早的眾創(chuàng)空間是創(chuàng)立于 2021年的wework.WeWorkS于美國(guó)紐約,專注于聯(lián)合辦公租賃市場(chǎng). 公司最初成立時(shí),面積還不到300平方米,但一個(gè)月后就實(shí)現(xiàn)了首次 盈利.2021年,WeWor宸現(xiàn)了 1.5億美元的營(yíng)業(yè)收入,利潤(rùn)率到達(dá) 3

5、0%市場(chǎng)估值超過(guò)50億美元.除了運(yùn)營(yíng)辦公空間辦公室、會(huì)議室、娛樂(lè)設(shè)施、生活設(shè)施 卜, WeWor豆為創(chuàng)業(yè)者提供各種跟創(chuàng)業(yè)關(guān)系密切的活動(dòng),如定期舉辦社 交活動(dòng),促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的交流；充當(dāng)中間人, 為創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者和投資人、初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)之間搭建業(yè)務(wù) 或資本合作的橋梁.此外,WeWorkS積極組織第三方創(chuàng)業(yè)效勞機(jī)構(gòu), 為入駐的創(chuàng)業(yè)者 提供法律、人力資源等方面的培訓(xùn)活動(dòng)等.2 .眾創(chuàng)空間的四種模式A.WeWorK 式WeWork勺模式有三大核心：本錢限制、空間設(shè)計(jì)和社區(qū)構(gòu)建.本錢限制.眾創(chuàng)空間的位置非常重要,WeWork勺空間全部選址在 城市核心地段的核心位置.目前,We

6、Work入了美國(guó)的10個(gè)城市東 部4個(gè)、西部4個(gè),南部2個(gè)以及倫敦、阿姆斯特丹等地,根本上 都是科技教育神經(jīng)極度興旺的地方.但它們獲取的房子卻形態(tài)各異, 包括倉(cāng)庫(kù)、超市、文化建筑等,主要是為了限制本錢.同時(shí), WeWork 做非常高效的設(shè)計(jì),出桌率可以到達(dá) 5.5平方米/人.空間設(shè)計(jì).WeWork勺空間設(shè)計(jì)由心理學(xué)家完成,而非室內(nèi)設(shè)計(jì)師. WeWor特別看重如何調(diào)動(dòng)眾創(chuàng)空間中使用者的心理感受,這是特別 有意思的地方.社區(qū)構(gòu)建.活動(dòng)是 WeWork勺一個(gè)核心,包括線上社區(qū),會(huì)員體 系等.反而,它的創(chuàng)業(yè)輔助性效勞并不是最主要的.很多時(shí)候,共享 辦公效勞的對(duì)象并不只是創(chuàng)業(yè)公司, 而是大量的自由職業(yè)者

7、、小微企 業(yè)、大企業(yè)的外掛機(jī)構(gòu)等,甚至克林頓的辦公室都在WeWork!面.它做的是生態(tài)和圈子文化,投資孵化并非它的核心.B.TenTen Wilshire 模式這是洛杉磯一個(gè)很有意思的工程,目前正在復(fù)制到美國(guó)其他城市. 它是一個(gè)集成公寓、辦公、娛樂(lè)等多種效勞的綜合體,對(duì)應(yīng)到國(guó)內(nèi)可以理解為共享辦公和U心寓的結(jié)合體.它的特點(diǎn)是：擁有大面積的 公共場(chǎng)所,包括娛樂(lè)、體育運(yùn)動(dòng)、點(diǎn)子交易等,鼓勵(lì)空間里的人多在 公共區(qū)域內(nèi)交流溝通,是一個(gè)典型的社區(qū)概念聯(lián)合空間, 一個(gè)“在一 棟樓里辦所有事的空間.怎樣讓大家更多的交流？社區(qū)的獨(dú)立居住空間都是極簡(jiǎn)的、標(biāo)準(zhǔn) 化的,甚至只有床和桌子,其它所有的活動(dòng)都在公共空間內(nèi)完

8、成.但 比起大學(xué)宿舍式的共享空間,社區(qū)里的設(shè)施都是非常智能化的, 保證 優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的同時(shí),把大家都“趕到一起吃飯、娛樂(lè)、運(yùn)動(dòng)、聊天.C.RocketSpace 模式RocketSpace專注于做未來(lái)獨(dú)角獸的孵化,它的方式是整合資源, 做生態(tài)系統(tǒng),很多大企業(yè)都是它的資源合作方.RocketSpace每月會(huì)從100家申請(qǐng)者中篩選出20家左右入駐孵化,入駐企業(yè)將會(huì)得到豐 富的資源支持.RocketSpace的創(chuàng)始人非常善于整合國(guó)際資源,將一些國(guó)家的科研經(jīng)費(fèi)、自然基金會(huì)等資本引入創(chuàng)業(yè)工程, 與出資方一起共同孵化科 研工程.另外,RS還為一些想轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)提供轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)室,其 中以高科技為核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)驗(yàn)

9、室占大多數(shù).這個(gè)空間的收費(fèi)非常昂貴,比市場(chǎng)價(jià)高出 3倍.創(chuàng)業(yè)者仍然爭(zhēng)先 恐后地申請(qǐng),為的就是進(jìn)入到這個(gè)圍繞 RS的生態(tài)系統(tǒng)中來(lái),吸取它 所提供的養(yǎng)分.目前,RS已經(jīng)孵化了 175家創(chuàng)業(yè)公司,募集了來(lái)自會(huì)員和校友的 47億美元資金,全球合作伙伴 75家.D. YC模式Y(jié) Combinator是一個(gè)孵化器公司,類似的還有500 Startups等. 這種模式是綜合性的共享辦公空間,它提供辦公空間、導(dǎo)師、投融資 對(duì)接等創(chuàng)業(yè)資源,可以理解為創(chuàng)業(yè)加速器.它更強(qiáng)調(diào)資源整合.從 Y Combinator畢業(yè)的公司總?cè)谫Y額達(dá)30億美元,市值累計(jì)超過(guò)300億 美元.以YC和500Startups為代表的空間+系

10、統(tǒng)+生態(tài)+投資+后臺(tái)的創(chuàng) 新模式,它的特別之處在于其具備幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)的水平.加速器在美國(guó)的數(shù)量也是極少的,硅谷地區(qū)也只占到孵化空間的5溢右, 但這是最成功的一種孵化空間.3.中國(guó)眾創(chuàng)空間的根本定義和標(biāo)準(zhǔn)眾創(chuàng)空間是指依托廣泛社會(huì)資源,為創(chuàng)業(yè)者提供包含工作空間、 網(wǎng)絡(luò)空間、交流空間和資源共享空間在內(nèi)的各類創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所,為創(chuàng)業(yè)者 提供低本錢、便利化、全要素的創(chuàng)業(yè)效勞平臺(tái),并開展社會(huì)化、專業(yè) 化、市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化的特色創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化效勞,是合法注冊(cè)的獨(dú)立法 人.結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn),中國(guó)的眾創(chuàng)空間應(yīng)具備如下標(biāo)準(zhǔn)功能及服 務(wù)：(1)空間規(guī)劃科學(xué)合理、務(wù)實(shí)高效.娛樂(lè)設(shè)施豐富,有咖啡、啤 酒.效勞創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)又

11、能讓創(chuàng)業(yè)者感受到溫情.(2)由第三方提供企業(yè)所需的稅務(wù)、法律等方面的配套效勞.(3)選址非常講究,選擇在繁華或極具開展?jié)摿Φ囟?且空間設(shè) 計(jì)匠心獨(dú)運(yùn),每一樓層的空間布局都有所不同, 匹配了相應(yīng)的容納人 數(shù).(4)豐富的商業(yè)生態(tài)搭配.能夠使入住企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者擁有與同領(lǐng) 域上下游產(chǎn)業(yè)鏈、不同領(lǐng)域橫向產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)業(yè)靈感交流、商業(yè)業(yè)務(wù) 合作的完整生態(tài)體系.因此,眾創(chuàng)空間是一種為降低辦公室租賃本錢為根本初衷,以構(gòu) 建豐富商業(yè)生態(tài)為目的,為創(chuàng)業(yè)及其成長(zhǎng)階段的公司、企業(yè)和個(gè)人提 供聯(lián)合辦公環(huán)境的辦公業(yè)態(tài).她不僅提供硬件的聯(lián)合辦公場(chǎng)所, 也解 決從商業(yè)生態(tài)構(gòu)建到企業(yè)事務(wù)性工作的軟性效勞.二、政策環(huán)境分析2021

12、年,中國(guó)政府提出“群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新,意圖通過(guò)鼓勵(lì) 創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì),加大研發(fā)、技術(shù)、創(chuàng)新在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的比重,完成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整. 圍繞這一核心思路,中國(guó)政府采取了一系列的舉措：1 .商事制度改革改注冊(cè)資本實(shí)繳制為認(rèn)繳登記制.改“先證后照為“先照后證.將工商登記前置審批許可改為后置審批許可,僅保存 34項(xiàng)前 置審批許可工程.改企業(yè)年檢制為年報(bào)公示制.改市場(chǎng)巡查為隨機(jī)抽 查,實(shí)現(xiàn)抽查對(duì)象和抽查主體“雙隨機(jī),進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)部門執(zhí)法,減 少執(zhí)法上的隨意性.簡(jiǎn)化市場(chǎng)主體住所經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所登記手續(xù).推行 電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照和全程電子化登記治理.這一項(xiàng)改革,極大地激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱情,公司注冊(cè)、興辦的 門檻

13、大為降低,客觀上形成了眾創(chuàng)空間的巨大需求.2 .普惠性稅收舉措落實(shí)科技企業(yè)孵化器、大學(xué)科技園、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、固定資 產(chǎn)加速折舊等稅收優(yōu)惠政策.對(duì)符合條件的眾創(chuàng)空間等新型孵化機(jī)構(gòu) 適用科技企業(yè)孵化器稅收優(yōu)惠政策.根據(jù)稅制改革方向和要求,對(duì)包 括天使投資在內(nèi)的投向種子期、初創(chuàng)期等創(chuàng)新活動(dòng)的投資,統(tǒng)籌研究 相關(guān)稅收支持政策.這一系列舉措,對(duì)投資、興辦創(chuàng)業(yè)企業(yè)從稅收政策上予以了極大的鼓勵(lì),對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕,盈利水平的增強(qiáng),都起到了正向積 極的作用.客觀上增強(qiáng)了對(duì)眾創(chuàng)空間需求的持續(xù)性.3 .優(yōu)化資本市場(chǎng)支持符合條件的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市或發(fā)行票據(jù)融資,并鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)企業(yè) 通過(guò)債券市場(chǎng)籌集資金.積極研究尚未盈

14、利的互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)企業(yè) 到創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市制度.資本市場(chǎng)的銜接制度的建立,為眾創(chuàng)空間自身及其效勞企業(yè)和個(gè) 人的未來(lái)開展前景,規(guī)劃了較為明確的路徑.給眾創(chuàng)空間與資本對(duì)接 以及未來(lái)資本的獲利退出模式預(yù)留了空間.三、中國(guó)眾創(chuàng)空間的開展現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求變化1.中國(guó)眾創(chuàng)空間的開展現(xiàn)狀我國(guó)第一個(gè)眾創(chuàng)空間是成立于 2021年10月1日的上海新車間. 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),至2021年,各地的眾創(chuàng)空間數(shù)量已達(dá)500多家也有 人說(shuō)有近千家,其中已有近100家眾創(chuàng)空間納入了國(guó)家級(jí)科技企業(yè) 孵化器的治理效勞體系.從地域分布來(lái)看,浙江、廣東、湖北、上海、 北京等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氣氛較為活潑的地區(qū), 眾創(chuàng)空間數(shù)量居全國(guó)前列,北 京、上海

15、還成立了眾創(chuàng)空間的聯(lián)盟組織.我國(guó)的眾創(chuàng)空間可大致從三個(gè)層面來(lái)劃分：一是北京上海深圳廣州等特大型城市的眾創(chuàng)空間.這些城市科研 力量強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)興旺,信息技術(shù)、智能化制造加工配套水平強(qiáng),政府支 持力度較大,創(chuàng)客活動(dòng)也比擬活潑.如北京一些眾創(chuàng)空間得到了中關(guān) 村創(chuàng)新孵化器的授牌,享受稅收、房屋租賃資金優(yōu)惠及創(chuàng)業(yè)孵化效勞 等支持.二是科技根底較好的中央城市的眾創(chuàng)空間. 如西安、杭州、武漢、 成都、廈門等地的眾創(chuàng)空間開始起步.但由于這些產(chǎn)業(yè)根底以及科技 效勞限制,眾創(chuàng)空間缺乏較系統(tǒng)開展方案、 政策資金以及產(chǎn)業(yè)配套支 持,開展相對(duì)滯后于一線城市.三是依托高校以及科技園區(qū)形成的創(chuàng)客空間.如杭州洋蔥膠囊等. 高校、

16、科技園區(qū)內(nèi)科研資源條件較好,能發(fā)揮教師、學(xué)生專業(yè)和興趣 特長(zhǎng),引發(fā)了高校創(chuàng)客空間的萌動(dòng)和開展.2,中國(guó)眾創(chuàng)空間的主要模式根據(jù)組建方式、創(chuàng)業(yè)效勞內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)模式等方面的不同,我國(guó)目 前的眾創(chuàng)空間大致可分為專業(yè)效勞型、培訓(xùn)輔導(dǎo)型、媒體延伸型、投 資促進(jìn)型、聯(lián)合辦公型和綜合生態(tài)型等 6類見表1.表1我國(guó)現(xiàn)有穴創(chuàng)空間分類:類型運(yùn)營(yíng)模式舉例專業(yè)而假設(shè)型以模式、吸目發(fā)偉、展示、髭演等創(chuàng)業(yè);假設(shè)戰(zhàn)b 為初創(chuàng)企業(yè)提供社交網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)展務(wù)平臺(tái)、 產(chǎn)業(yè)鏈資源支持等融務(wù)電北京曲1客空間、上海新早間工 誨如柴火空間、洪泰三間、 極地創(chuàng)新中央培溫精導(dǎo)型控臺(tái)教育費(fèi)源,以結(jié)合其際的理論培訓(xùn)體系為 依托,作為學(xué)生學(xué)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

17、的丈建平臺(tái)口清華算-的匕.力大例曲艇代營(yíng)、 亞杰匯娛住延伸性利用新娛惇宣恃優(yōu)藥為企皿提供包括宣憧、信 息,投資等各種密器在內(nèi)的線t域下相結(jié)合的 創(chuàng)立腰的,國(guó)中部先機(jī)柘箱此爺在出培川輔導(dǎo)36甑、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)郭、 麻馬會(huì)檸治框饒第設(shè)立貿(mào)奉平臺(tái)1聚集各類投賃機(jī)構(gòu)及設(shè)方眼皆 機(jī)構(gòu).吸引獷隹?jī)?yōu)同位.韭陵自,為投帝人慳悔 工程資源,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供54資裝存.車庫(kù)勒回h 8ingg.血暗、 天使匯、碗咖啡整合眼勞型建供包指金融、培訓(xùn)輔導(dǎo)、招聘、同L政策 申靖、法律顧司乃至住港等一系列綜合出艮第.創(chuàng)業(yè)公社、科技寺、融創(chuàng)空間、 國(guó)裁培聯(lián)合辦公理以物理交詢?yōu)榛?綜合上述各型噢式.敢力 于打遑生態(tài)化的臣合辦公伴系

18、,為場(chǎng)內(nèi)及社會(huì) 性客戶提供全要鼠服努.優(yōu)容工場(chǎng)、無(wú)界空間、P2, 般想靠.SOHO3Q其中,比擬知名的共享辦公運(yùn)營(yíng)主體有:A.優(yōu)客工場(chǎng)優(yōu)客工場(chǎng)由知名企業(yè)家毛大慶先生發(fā)起,紅杉資本、真格基金、創(chuàng)新工場(chǎng)、億潤(rùn)投資、清控科創(chuàng)、諾亞財(cái)富、中投漢富、高榕資本、 永柏聯(lián)投等多個(gè)投資機(jī)構(gòu)共同投資,中國(guó)多位知名企業(yè)家聯(lián)合創(chuàng)始成 立.優(yōu)客工場(chǎng)定位為創(chuàng)業(yè)加速器、創(chuàng)業(yè)助推器,致力于打造全要 素、社區(qū)化的聯(lián)合辦公空間.在實(shí)現(xiàn)全國(guó) 16個(gè)城市、36個(gè)場(chǎng)地、20 萬(wàn)平方米、3萬(wàn)個(gè)工位的全面布局根底上,開展金融投資體系、商學(xué) 院、傳媒公司、公共咨詢、人力效勞等衍生模式,同時(shí)生態(tài)構(gòu)建聯(lián)合 辦公、大健康、運(yùn)動(dòng)、國(guó)際商業(yè)數(shù)據(jù)咨詢

19、、商業(yè)資訊評(píng)論等行業(yè)體系.B. SOHO3QSOHO3工程以短租SOHW國(guó)的寫字樓辦公室為形式,預(yù)訂、選 位、支付等環(huán)節(jié)均為線上模式.在 SOHO3Q以月或周為周期,可租 一個(gè)辦公桌、一個(gè)獨(dú)立辦公室,可以隨時(shí)隨地 上預(yù)約、付款,還 可以享受餐點(diǎn)、咖啡、復(fù)印打印等效勞,客戶只需要帶著 和電腦 來(lái)工作.C.無(wú)界空間無(wú)界空間是北京聯(lián)合辦公空間之一,人稱“別人家的辦公室. 無(wú)界空間將“創(chuàng)業(yè)+生活緊密結(jié)合起來(lái),通過(guò)空間設(shè)計(jì)和功能性、 舒適性的規(guī)劃,讓大家在高效工作的同時(shí),可以享受生活方式.無(wú)界 空間是共享經(jīng)濟(jì)模式的表達(dá),在這里可以擁有所有創(chuàng)業(yè)、工作所需要 的效勞和資源.3.市場(chǎng)需求的變化隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)開展

20、模式轉(zhuǎn)型的深入,創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷優(yōu)化,以及 資本驅(qū)動(dòng)的不斷強(qiáng)化,眾創(chuàng)空間的市場(chǎng)需求,也呈現(xiàn)出不斷變化的態(tài) 勢(shì),這給中國(guó)眾創(chuàng)空間的開展提出了新的要求.A.對(duì)完整商業(yè)生態(tài)環(huán)境的需求不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新公司不再將眾創(chuàng)空間簡(jiǎn)單地視為降低辦公硬件成 本的聯(lián)合辦公場(chǎng)所,而是愈發(fā)看中眾創(chuàng)空間所構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)及其附 屬鏈條,以及自身在這一鏈條當(dāng)中所處地位和位置.他們希望進(jìn)入一種完整的商業(yè)生態(tài),并在這一生態(tài)系統(tǒng)中,確定自身適宜的位置,進(jìn) 而碰撞商業(yè)思想,創(chuàng)造新的商業(yè)合作時(shí)機(jī)甚至模式.B,對(duì)第三方軟性專業(yè)效勞的需求不斷增強(qiáng)隨著資本驅(qū)動(dòng)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)中的不斷強(qiáng)化,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的 開展速度也在不斷提升.因此,眾創(chuàng)空間

21、的使用者,更多地需要有第 三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)介入,為自己提供專業(yè)、權(quán)威、高效的財(cái)務(wù)、法務(wù)、 人力資源等方面的事務(wù)性工作效勞,從而保證自身將主要精力置于業(yè) 務(wù)創(chuàng)新層面,提升整體的運(yùn)行效率.C,對(duì)專業(yè)性資源、工具導(dǎo)入和整合的需求不斷增強(qiáng)隨著國(guó)家“科技強(qiáng)國(guó)等一系列戰(zhàn)略的實(shí)施,科技研發(fā)類企業(yè)在 創(chuàng)業(yè)者群體中的比例不斷上升.這類市場(chǎng)主體對(duì)于專業(yè)性資源、數(shù)據(jù)、 設(shè)備的需求日益迫切,它們對(duì)眾創(chuàng)空間的需求,已不再是簡(jiǎn)單的相對(duì)較低本錢的聯(lián)合辦公場(chǎng)所,而是希望眾創(chuàng)空間能夠提供自身研發(fā)所需 要的數(shù)據(jù)、設(shè)備資源,同時(shí)也能參與交換.眾創(chuàng)空間應(yīng)該保持自身的特色,尋求差異化的開展.要在效勞創(chuàng) 業(yè)者全方位需求上下足功夫,即考慮到

22、創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、工作、 產(chǎn)業(yè)、社交、健康、居住、生活等方面,以及基于這些方面的品質(zhì)提 升.效勞于創(chuàng)業(yè)者,幫他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,成就夢(mèng)想.四、問(wèn)題與挑戰(zhàn)隨著市場(chǎng)需求的不斷變化,目前眾創(chuàng)空間也面臨著一系列問(wèn)題與 挑戰(zhàn).1 .眾創(chuàng)空間政績(jī)指標(biāo)化有一些地區(qū)把建設(shè)眾創(chuàng)空間數(shù)量當(dāng)作硬指標(biāo),或者通過(guò)政策優(yōu)惠 強(qiáng)行推出一些成長(zhǎng)性較差、功能性較低的眾創(chuàng)空間,這只能形成外表 的繁榮,難以從實(shí)質(zhì)上促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè).在對(duì)某一眾創(chuàng)空間開展?fàn)顩r進(jìn) 行評(píng)估檢測(cè)時(shí),應(yīng)當(dāng)不唯孵化面積、在孵企業(yè)數(shù)量、效勞創(chuàng)業(yè)者數(shù)量 等指標(biāo),而是更注重其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)效勞水平和孵化企業(yè)存活率.比方,某省提出到2021年,要培育1000家以上眾創(chuàng)空間等新型 創(chuàng)

23、業(yè)效勞平臺(tái),有些省市提出每年建設(shè)培育100家以上眾創(chuàng)空間的政 策目標(biāo).這只能形成外表的繁榮,難以從實(shí)質(zhì)上促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè).有些地方為了完成指標(biāo),粗暴地“拉郎配,將不屬于創(chuàng)業(yè)的項(xiàng) 目放入眾創(chuàng)空間.很多眾創(chuàng)空間“有店無(wú)客.人員參與度、活潑度 都很低.2 .眾創(chuàng)空間存在“散和“薄的現(xiàn)象我國(guó)眾創(chuàng)空間剛起步,有“散和“薄的特點(diǎn).散,是指企業(yè)相當(dāng)分散,不成規(guī)模,全國(guó)化布局的就更加少.有 的只是租個(gè)廠房,擺幾十張桌子.有的拿到政府補(bǔ)貼后就解散了.薄,是指底子薄,力量薄,根本都處于單打獨(dú)斗的狀態(tài).底子薄, 就是普遍缺乏資金,貸款困難,再融資困難.力量薄,就是無(wú)法承當(dāng) 大的責(zé)任,抵御大的風(fēng)險(xiǎn).眾創(chuàng)空間各自為陣,自設(shè)

24、小圈子,除極少數(shù)聯(lián)盟外,根本談不上 聯(lián)合.3,區(qū)域開展不平衡與地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展水平、政策支持力度有關(guān),我國(guó)眾創(chuàng)空間的開展 呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性失衡.比擬活潑的城市包括北京、上海、廣州、 深圳、杭州、南京、武漢、成都、廈門等,廣闊中西部小城市,創(chuàng)新 水平缺乏、創(chuàng)業(yè)氣氛不濃,不少地區(qū)眾創(chuàng)空間還是空白.國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),但形成濃郁的雙創(chuàng)氣氛,還需要較長(zhǎng)的時(shí)期.我國(guó)的個(gè)人公司及自由職業(yè)者數(shù)量雖然近年增長(zhǎng)很快, 但創(chuàng)業(yè)群體對(duì) 于聯(lián)合辦公還有一個(gè)接受過(guò)程,并呈現(xiàn)出東部與中西部、興旺城市與 欠興旺城市的明顯分化.4 .盈利模式單一,資金匱乏眾創(chuàng)空間多以租金作為重要盈利來(lái)源,甚至是唯一的盈利來(lái)源.在政策扶持期尚勉強(qiáng)

25、維持生存,一旦失去補(bǔ)貼可能就難以為繼. 而一 線城市場(chǎng)地租金過(guò)于昂貴,新創(chuàng)企業(yè)原本就比擬脆弱,如果業(yè)主提升 租金,勢(shì)必將他們驅(qū)趕離開.止匕外,在局部城市,有商業(yè)地產(chǎn)商也參加分食眾創(chuàng)空間,但不能 真正給予創(chuàng)客們場(chǎng)地優(yōu)惠、資源接入以及其他所需要的效勞.資金缺乏已成為制約科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化的主要 瓶頸.大局部眾創(chuàng)空間拿不到一分錢投資, 有些眾創(chuàng)空間做完A輪融 資就陷入困境.5 .專業(yè)化程度不高,運(yùn)營(yíng)治理人才欠缺目前,絕大多數(shù)眾創(chuàng)空間的主體都比擬單一,未能建立有效的多主體互動(dòng)模式,創(chuàng)融互動(dòng)、創(chuàng)媒互動(dòng)、創(chuàng)研互動(dòng)、創(chuàng)政互動(dòng)機(jī)制尚未 形成,開展路徑狹窄.大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)及其創(chuàng)客是技術(shù)出身,不懂或

26、不擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)治理, 因而運(yùn)營(yíng)組織模式簡(jiǎn)單,動(dòng)力嚴(yán)重缺乏.幾個(gè)人抱著玩的心態(tài)還可以 存活,一旦上升到企業(yè)治理、治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式,就立即卡殼.五、推動(dòng)眾創(chuàng)空間開展的建議1 .合理制定眾創(chuàng)空間績(jī)效指標(biāo)加快眾創(chuàng)空間開展,需要包括租金補(bǔ)貼、場(chǎng)地提供、稅費(fèi)減免等 方面的政策扶持,但不宜將眾創(chuàng)空間的開展作為一項(xiàng)硬性政績(jī)指標(biāo). 在對(duì)某一眾創(chuàng)空間開展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)時(shí), 應(yīng)當(dāng)不唯孵化面積、在 孵企業(yè)數(shù)量、效勞創(chuàng)業(yè)者數(shù)量等指標(biāo),而是更注重其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)效勞能 力和孵化企業(yè)存活率.2 .鼓勵(lì)聯(lián)盟、投資、并購(gòu)國(guó)家主管部門應(yīng)出臺(tái)明確規(guī)定,支持眾創(chuàng)空間的聯(lián)合、聯(lián)盟,支 持有實(shí)力的眾創(chuàng)空間開展對(duì)外投資并購(gòu)、 股權(quán)合作,追求規(guī)模

27、化開展, 全國(guó)化布局,做大做強(qiáng).對(duì)具有一定規(guī)?；陀降谋妱?chuàng)空間, 在直接融資尤其是上市等方面給予定點(diǎn)傾斜.3 .健全眾創(chuàng)空間投融資體系,打造全要素孵化平臺(tái)租金收入只是眾創(chuàng)空間的根底收入,要形成一個(gè)自足的產(chǎn)業(yè),它 還必須形成全要素孵化平臺(tái),股權(quán)投資平臺(tái),資源合作共享平臺(tái).這 些平臺(tái),無(wú)法完全依靠創(chuàng)業(yè)效勞業(yè)產(chǎn)生,而是需要整合各類社會(huì)資源.例如針對(duì)智能硬件和科技產(chǎn)品企業(yè),從專利轉(zhuǎn)化、軟硬件設(shè)計(jì)、 市場(chǎng)化調(diào)整、融資、實(shí)體化樣品、批量生產(chǎn),一條產(chǎn)業(yè)鏈的貫穿,需 要從科研機(jī)構(gòu)或高校、軟件設(shè)計(jì)企業(yè)、市場(chǎng)或商業(yè)導(dǎo)師、投資人、生 產(chǎn)線諸多方面對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行扶助.為此要與高校、企業(yè)、行業(yè)導(dǎo)師、 投資人和生產(chǎn)

28、廠家等進(jìn)行分享式合作,將不同的資源整合到同一個(gè)平 臺(tái)上,使相應(yīng)的效勞對(duì)象獲得自身無(wú)法整合的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的接續(xù)效勞. 但相應(yīng)的各方面關(guān)系,需要政府和社會(huì)為效勞業(yè)平臺(tái)牽線和輔助推動(dòng), 以便豐富與完善創(chuàng)業(yè)生態(tài),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型社會(huì)可持續(xù)穩(wěn)定開展.4,堅(jiān)持市場(chǎng)化配置資源的原那么不少地區(qū)的眾創(chuàng)空間及創(chuàng)業(yè)孵化器,前期主要由政府推動(dòng)創(chuàng)立, 有的甚至是作為示范樣本來(lái)建立. 但這種模式很難走遠(yuǎn).眾創(chuàng)空間和 新創(chuàng)企業(yè)的開展,確實(shí)需要政府扶持,包括提供一定的財(cái)政補(bǔ)貼、稅 費(fèi)減免等,但總體應(yīng)堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化成長(zhǎng)的原那么.眾創(chuàng)空間也 必須經(jīng)歷市場(chǎng)大潮的淘洗.從效率和效果出發(fā),希望政府支持企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)效勞業(yè)的 構(gòu)建和拓

29、展,將相關(guān)事務(wù)交由市場(chǎng)來(lái)決定,發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的配置作 用.政府的主要角色,應(yīng)該是完善眾創(chuàng)空間的技術(shù)效勞體系、融資服 務(wù)體系和孵化治理體系,而不是包辦代替.政府效勞不能行政化,必 須引入專業(yè)化市場(chǎng)效勞主體.5,認(rèn)真甄別金融領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間金融領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間,尤其是涉及眾籌的平臺(tái),應(yīng)該嚴(yán)管嚴(yán)控.有些公司或個(gè)人,既沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)力,也不懂金融業(yè)務(wù),就隨 意建立P2P平臺(tái).其獲客方式主要靠線下雇傭了大量“理財(cái)師團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行的地推,甚至建立不合規(guī)的資金池,進(jìn)行平臺(tái)自融,直接分配資 金去向.6.降低準(zhǔn)入門檻,簡(jiǎn)化登記手續(xù)繼續(xù)深化企業(yè)名稱、經(jīng)營(yíng)范圍和住所登記改革.企業(yè)名稱可注冊(cè) 登記為“眾創(chuàng)空間、“創(chuàng)客空間

30、等專業(yè)名詞,其經(jīng)營(yíng)范圍可核定 為“眾創(chuàng)空間經(jīng)營(yíng)治理.放寬企業(yè)住所登記條件,降低審查要求,積極落實(shí)“一址多照 政策.暢通綠色通道,推行“集中登記.六、共享辦公的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)十多年前,國(guó)外就已經(jīng)形成了各種類似形式的眾創(chuàng)空間,對(duì)科技 創(chuàng)新產(chǎn)生了深刻的影響.不過(guò),國(guó)外更多是稱為創(chuàng)客空間.“創(chuàng)客二字,譯于英文單詞“ maker,指不以盈利為目標(biāo), 致力于把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人.創(chuàng)客空間在國(guó)外有多種叫法： makerspace、hackerspace、hackspace hacklab、creative space 等等.它是一種全新的組織形式和效勞平臺(tái),通過(guò)向創(chuàng)客提供開放的物理空間和原型加工設(shè)備,以及組織

31、相關(guān)的聚會(huì)和工作坊,從而促進(jìn) 知識(shí)分享,跨界協(xié)作以及創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)以至產(chǎn)品化.最早的創(chuàng)客眾創(chuàng)空間可以追溯到 1981年在德國(guó)柏林創(chuàng)立的 混沌電腦俱樂(lè)部.進(jìn)入21世紀(jì),開源電子原型軟硬件平臺(tái) Arduino 的創(chuàng)造成為創(chuàng)客空間運(yùn)動(dòng)開展過(guò)程中的里程碑事件. 2005年,意大 利Ivrea交互設(shè)計(jì)學(xué)院MassimoBanzi等人成功開發(fā)了 Arduino ,它 沿襲了開源軟件運(yùn)動(dòng)的授權(quán)方式,任何人都可以下載電路圖文檔生產(chǎn) 電路板甚至用于銷售,且不收取任何專利費(fèi)用,設(shè)計(jì)者可以在前人的 根底上進(jìn)行二次創(chuàng)意.Arduino的誕生大大降低了硬件創(chuàng)業(yè)的門檻.與此同時(shí),眾籌機(jī)制進(jìn)一步完善,出現(xiàn)了 Kickstart

32、er 、點(diǎn)名時(shí) 間等一批眾籌網(wǎng)站.在新工具、社區(qū)、開源軟硬件、眾籌機(jī)制、創(chuàng)客 文化的共同合力下,眾創(chuàng)空間運(yùn)動(dòng)成為一股全球化浪潮. 美國(guó)是全球 眾創(chuàng)空間最多的國(guó)家.目前,全球眾創(chuàng)空間數(shù)量己達(dá)數(shù)千家,分布在 100多個(gè)國(guó)家和地區(qū).其中,較為典型的有 Techshop, Fablab Access Space見表 2其中,Regus和WeWor是近兩年在國(guó)內(nèi)曝光率最高的兩種眾創(chuàng)空間的形式.Regus是全球領(lǐng)先的工作場(chǎng)所* 2國(guó)外騏型:眾創(chuàng)空間機(jī)構(gòu)名稱超源城 成立時(shí)間運(yùn)鷺模式更利模式Tech&hop美國(guó)2005年實(shí)眄會(huì)員射.為會(huì)員造型歸迫起J白百美 元的工具愛備.包括軍捏惹自、寓于 劃?rùn)C(jī)等,同時(shí)握供工

33、祚場(chǎng)地、人員支持 電打?qū)W有號(hào)等眼器.會(huì)日H普通會(huì)員150美元/月, 學(xué)生靶近人95美元,自和收貴矍徨5073.美元,次Fabtah莢國(guó)2001年用武.弘析及三F5首拜昌濟(jì)芍的位本錢他 且冥日拜吧nfiB-t Fab 9bMHMW5 萬(wàn)一5萬(wàn)美茄的提件凝施和Q5 萬(wàn)一1萬(wàn)美元卷護(hù)及材料商用, 大畜由公共部門成立升魚市流 宜.AccessSpace在畫28.年遢過(guò)回收再利用的汁瞽機(jī)、兔奧的開京軟 件為藝術(shù) fiit.電f 麗者提俄 辦粉和創(chuàng)遺環(huán)境鹿供5目文流、枝意指 與、展覽等創(chuàng)特費(fèi)罷n2數(shù)用戶為拈友人、 窟陶君、有把簽前科等行會(huì)邊地群律慶南英國(guó)攻同社會(huì)福手 “口啊的畫 助.實(shí)行三圾合員區(qū),分為-

34、H 助者“ E英錯(cuò)1月J -支持者一 fx英鎊/目陽(yáng)-資聊者10英,月下三安.離用造鼻享受 的費(fèi)勢(shì)越孑高口M回9忸h至期二2006審為n;所操體、數(shù)字藝*、阻翻零處城的 包1簍崔伊理中基妃反他切割斷、30 !T 印機(jī)及提電設(shè)備等1同中公交疝,并坦織 小規(guī)慢研討會(huì)的創(chuàng)新京檢春由一家罪題利蛆蛆運(yùn)營(yíng)、王蓬 授政竄會(huì)星墻,量* m目汨衿 充與皿過(guò)還需言/云E一,由源女 情助和盆我窗助.YCombinator美國(guó)NE5年一年有兩期為國(guó)3個(gè)月的禱曲圓目朗r港 過(guò)花甚的創(chuàng)業(yè)工!目集荻號(hào)1上萬(wàn)2萬(wàn)美 元的種子亶金r同時(shí)利用其人琳更靠握供 天蛀授疳.舒業(yè)普幃.包亞交道、壬法推廣、 投資推介等全方位結(jié)比限第.關(guān):

35、導(dǎo)入科工程的5勒左右的股份. 荏叼創(chuàng)企業(yè)上市寫械其他企業(yè)并 焦汨退出尹詼利.Plug andPlay美國(guó)2006年.在于科技第企業(yè)的加老,除了為野 工程提供公辦空同外質(zhì)為創(chuàng)業(yè)工程舉辦 殳焉活苗,慢浜與刈蛭投強(qiáng)和大企業(yè)時(shí)坦* 尋師后期等眼假設(shè)n漕W分公岐廝S1相、裝烈智理、 人力貴虺比更加餐笈眠假設(shè)收到實(shí) 現(xiàn)圖利.Weiivork美國(guó)2021年為創(chuàng)業(yè)者拴中不侑的盆創(chuàng)空闞.并為由業(yè) 著盤伊杜交活前.照演播介,尋求外部合以過(guò)低的m格讓u相他,打后設(shè) 計(jì)為可比制且用越交界空的辦公 空間出相給創(chuàng)整者?晟盛450美 元/工恒月創(chuàng)新解決方案供給商,該公司成立于 1989年,總部位于英國(guó),倫敦證券交易所上市公

36、司.Regus的效勞宗旨是,支持其客戶的任何 工作場(chǎng)所需要,使他們能夠在工作的地方,以他們最有效的方式,盡 可能持久地享受工作.目前,Regus已經(jīng)在全球900座城市開設(shè)了3,000家商務(wù)中央. 其產(chǎn)品主要包括商務(wù)辦公室、商務(wù)會(huì)議室、商務(wù)貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務(wù)環(huán)球、災(zāi)難恢復(fù)等七類.面 向的客戶包括新建企業(yè)、在家經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)和國(guó)際企業(yè)等各類 企業(yè).WeWor那么主打辦公場(chǎng)地租賃效勞,于 2021年4月創(chuàng)立于紐約.到2021年底,WeWork勺眾創(chuàng)空間到達(dá)58處.其中既包括BI這樣的 創(chuàng)業(yè)公司,也包括美國(guó)運(yùn)通等大公司.目前,WeWor以100億美元的估值完成了 9.69億美元的融

37、資,成為全球范圍內(nèi)估值排名第11的 創(chuàng)業(yè)公司.WeWork勺盈利點(diǎn)主要是兩個(gè)方面：一是通過(guò)寫字樓“整批零租 獲取差價(jià),以會(huì)員費(fèi)及配套效勞形式收費(fèi),二是通過(guò)周邊地價(jià)的溢價(jià)、 對(duì)種子公司投資等隱形回報(bào)獲利.與眾創(chuàng)空間概念相近的,是創(chuàng)業(yè)孵化器.美國(guó)福布斯雜志最近評(píng) 出了三種級(jí)別的美國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器.分別是：白金級(jí)別：500 Startups、Alchemist、Amplify LA、Angelpad、 Chicago New Venture Challenge 、MuckerLab StartX, Techstars, Y Combinator黃金級(jí)另U： Brandery, Capital Innov

38、ators, Dreamit, gener8tor, Healthbox, Mass Challenge, Surge白銀級(jí)別：Alphalab, Betaspring, Health Wildcatters, IronYard, Lighthouse Labs, Plug and Play, Zero to 5101 .國(guó)外眾創(chuàng)空間開展特點(diǎn)國(guó)外眾創(chuàng)空間成立背景、開展模式各異,但總體上來(lái)看具備以下 幾個(gè)特征.第一,注重“包容與“共享的理念.“包容表達(dá)在國(guó)外大 局部眾創(chuàng)空間的入會(huì)或者使用門檻較低.一方面,對(duì)創(chuàng)業(yè)者的學(xué)歷、 背景、技能沒有要求,無(wú)論是企業(yè)家、創(chuàng)造家、學(xué)生和軍人,或者是 殘疾人、流浪

39、者和難民,無(wú)論任何人只要有想法和意愿,都可以進(jìn)行 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；另一方面,大局部商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的眾創(chuàng)空間采取會(huì)員制,僅 需要少量的會(huì)費(fèi)或是租金便可以使用辦公空間及價(jià)值商昂的實(shí)驗(yàn)設(shè) 備.“共享表達(dá)在這些眾創(chuàng)空間注重為創(chuàng)業(yè)者提供交流、共享的空間和時(shí)機(jī),通過(guò)舉辦創(chuàng)業(yè)交流與技能培訓(xùn)等活功, 使有著不同經(jīng)驗(yàn)和 技能的創(chuàng)業(yè)者可以更好地交流、 碰撞與合作,營(yíng)造從“自己創(chuàng)業(yè)到 “社群創(chuàng)業(yè)的氣氛.第二,運(yùn)營(yíng)模式多樣,工程覆蓋范圍廣泛.國(guó)外眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)模 式主要包括兩類,一類以提供工具設(shè)備為主,另外一類以提供創(chuàng)新創(chuàng) 業(yè)孵化效勞為主.前者主要為創(chuàng)客們提供用于制造和創(chuàng)造的各種工具 設(shè)備或者最新的應(yīng)用軟件等,這些設(shè)備、軟件個(gè)人

40、購(gòu)置本錢較高,在 眾創(chuàng)空間中“共享既可以降低使用本錢,又可以通過(guò)培訓(xùn)課程提升使用技能.后者那么主要為創(chuàng)意工程提供融資、 產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化等孵化 效勞,利用眾創(chuàng)空間積累的優(yōu)質(zhì)人脈資源和資金資源, 為創(chuàng)意工程提 供從創(chuàng)意轉(zhuǎn)化到商品的時(shí)機(jī).止匕外,無(wú)論是以盈利為目的還是純粹的個(gè)人愛好,從新聞社交網(wǎng) 站創(chuàng)立,在線存儲(chǔ)效勞、新型瀏覽器開發(fā)到小型機(jī)器人研制、手工制 作等,各行業(yè)、各類工程都可以在眾創(chuàng)空間得到實(shí)現(xiàn)的時(shí)機(jī).特別是 對(duì)于一些目前市場(chǎng)尚不明確的、 小眾而有趣的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造,眾創(chuàng)空間 也為工程的實(shí)施提供了平臺(tái)和條件.第三、政府政策支持,鼓勵(lì)多方參與.一是國(guó)外大局部眾創(chuàng)間是 以盈利為目的的商業(yè)化組織,但也

41、不乏政府部門和社會(huì)組織籌建和運(yùn) 營(yíng)的非盈利性機(jī)構(gòu).這些非盈利性眾創(chuàng)空間具有更多福利性,可以為 低收入群體和社會(huì)邊緣群體提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī). 二是許多國(guó)外眾創(chuàng)空 間的工程及成果是通過(guò)眾籌網(wǎng)站募集資金的, 這離不開政府的允許和 支持.以美國(guó)為例,奧巴馬政府大力推動(dòng)?就業(yè)法案?,允許更多眾 籌平臺(tái)的出現(xiàn),為個(gè)人創(chuàng)意和創(chuàng)造提供資金支持. 三是眾創(chuàng)空間的建 設(shè)和開展需要多部門參與.例如,2021年6月美國(guó)白宮舉辦了第一 屆“創(chuàng)客大會(huì),并要求教育部和其他5個(gè)政府部門、超過(guò)150所高 等院校和130家圖書館,聯(lián)合英特爾等重量級(jí)企業(yè)共同創(chuàng)立更多眾創(chuàng) 空間,促進(jìn)大批學(xué)生進(jìn)入眾創(chuàng)空間,成為“創(chuàng)客.2 .海外創(chuàng)客空間

42、鼻祖企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析ChaosCam p 德國(guó)全球第一家真正意義上的創(chuàng)客空間 Chaos Computer Club混沌電 腦俱樂(lè)部1981年在德國(guó)柏林誕生.它也是全球最著名的黑客組織之 一,以揭露重大的技術(shù)平安漏洞而聞名于世,從芯片到PIN,再到智能 等等.作為創(chuàng)客空間,它是一個(gè)開放的實(shí)驗(yàn)室平臺(tái),里面有激 光切割機(jī)、3D打印機(jī)等根底設(shè)備,創(chuàng)客們聚集在這里,分享思想、 技術(shù),最終,把好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品.2007年8月歐洲掀起這波 潮流的12年后,一群北美的黑客到德國(guó)參加chaoscommunicationcamp.他們?cè)诋?dāng)?shù)厝计鹣朐诿绹?guó)設(shè)立同類場(chǎng)所的 決心,于是就在回國(guó)后創(chuàng)辦了許多黑客空間,

43、nycresistor2007、hacdc2007和noisebridge2021 等都包括在內(nèi).這些地方很快就 用來(lái)設(shè)計(jì)及制造電子回路從他們?cè)揪透信d趣的程序設(shè)計(jì)起步,順 應(yīng)自身興趣做出實(shí)體原型,開設(shè)教室,開展活動(dòng)以募集會(huì)費(fèi),添購(gòu)使 用的工具.TechShop 美國(guó)自從2006年正式開張以來(lái),美國(guó)最大的連鎖創(chuàng)客空間 TechShop 目前在全美已有6家門店.創(chuàng)客或者手工愛女?者們每月支付125美元, 就可以成為會(huì)員,獲得各種軟硬件資源的使用權(quán).TechShop是一家基于會(huì)員制工作坊而組成的社區(qū),可以為會(huì)員提 供可供使用的工具、設(shè)備,教學(xué)、創(chuàng)作以及支持人員,以便創(chuàng)造他們一直想創(chuàng)造的東西.這里的

44、器具包括：銃床、車床、焊接臺(tái)、離子切 割機(jī)、金屬板材加工設(shè)備、鉆孔機(jī)、鋸、工業(yè)縫紉機(jī)、手工具、塑料 加工設(shè)備等等.對(duì)于那些喜歡自己動(dòng)手做東西,或者是做些創(chuàng)造創(chuàng)造, 卻苦于找不到適宜的器材,Techshop是一個(gè)理想的地方.它聚集了 眾多來(lái)自民間的創(chuàng)新想法,讓創(chuàng)新者把原始的想法做成原型,甚至做 成一個(gè)完整的產(chǎn)品.第一個(gè)Techshop商店成立于2006年,力口州Menlo Park .當(dāng)時(shí) 在加州有許多非常熱衷于開發(fā)開放式軟件、硬件的工程師和電腦高手.這些DIY愛好者聚集在被稱為Hackerspace的地方寫程序,做機(jī)器 人,同時(shí)交流分享他們的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn).Hackerspace可以是大學(xué)校園、

45、社區(qū)交流中央或者是一些會(huì)議室. 這些活動(dòng)參加者往往不求報(bào)酬,只 是單純的由于對(duì)機(jī)械電子的興趣愛好而聚集在一起.如今 Techshop 已經(jīng)在美國(guó)6個(gè)城市有工作室,總共有大約3300名會(huì)員,有包括福 特之內(nèi)的大公司提供資金支持.他們方案未來(lái)5年內(nèi)在全世界范圍內(nèi) 新建上百家Techshop.3 .中外創(chuàng)新環(huán)境及眾創(chuàng)空間模式比照以中國(guó)與德國(guó)為例比擬,從眾創(chuàng)空間和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平均開業(yè)時(shí)間、 辦事手續(xù)、制度環(huán)境方面,可以看出中外創(chuàng)新環(huán)境仍有較大差異.在企業(yè)開業(yè)時(shí)間方面,德國(guó)在2007年后低于高收入國(guó)家平均水 平,2021年為14.5天；中國(guó)2021年為33天,時(shí)間長(zhǎng)于德國(guó)但低于 中高收入國(guó)家的平均水平(4

46、0.1天).在企業(yè)開業(yè)所需手續(xù)方面,德國(guó)高于高收入國(guó)家的平均水平,2004年以來(lái)保持在9項(xiàng)手續(xù),而高收入國(guó)家從2004年的8項(xiàng)降低到 2021年的約6項(xiàng)；中國(guó)2004年以來(lái)一直在12項(xiàng)以上.從宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)資本可獲得性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面來(lái)看,德國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境整體上優(yōu)于中國(guó). 中國(guó)創(chuàng)新環(huán)境在金磚國(guó)家中整 體較優(yōu),在反壟斷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面較弱.德國(guó)創(chuàng)新環(huán)境與美國(guó)、 法國(guó)相近,在興旺國(guó)家位居前列,在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、 產(chǎn)業(yè)集群等方面較優(yōu),但在風(fēng)險(xiǎn)資本的可獲得性等方面較弱.七、行業(yè)趨勢(shì)及商業(yè)前景1 .創(chuàng)客空間的生存模式我國(guó)的眾創(chuàng)空間大致通過(guò)以下方式生存.(1)會(huì)員費(fèi)和贊助.會(huì)員費(fèi)是

47、很多眾創(chuàng)空間維持生計(jì)的一種手段.(2)系列培訓(xùn)課程收入.某些眾創(chuàng)空間通常會(huì)做一些課程培訓(xùn),幫助外行快速入門或者讓創(chuàng)客快速獲取某方面技能.(3)代售收入.指給會(huì)員或者一些來(lái)空間參觀的人銷售一些工具 或者創(chuàng)客制作的創(chuàng)新作品.(4)活動(dòng)和工作坊收入.局部眾創(chuàng)空間會(huì)舉辦一些有趣的創(chuàng)客嘉 年華活動(dòng)或者制作一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)品的工作坊,但收費(fèi)不高.(5)參與孵化一些工程,獲得分紅.北京有些眾創(chuàng)空間在做一些 智能硬件的孵化工程.2 .行業(yè)趨勢(shì)2021年3月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布?關(guān)于加快眾創(chuàng)空間開展效勞實(shí)體 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見?,要求眾創(chuàng)空間未來(lái)在開展上更多聚焦于 實(shí)體經(jīng)濟(jì),更多用科技成果來(lái)帶動(dòng)量大面廣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),更多面向市場(chǎng)的