人力資源規(guī)劃表格表單

1、第一章人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃工作模板一人力資源年度規(guī)劃書模板XX企業(yè)2021年人力資源年度規(guī)劃書一、人力資源情況分析一人力資源現(xiàn)狀核查人力資源部自2021年12月開始了為期半個月的企業(yè)人力資源狀況數(shù)據(jù)采集工作,對企業(yè)各部門、各崗位歷年變動情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,得出如下表所示的2021-2021年間企業(yè)各級人員數(shù)量變化狀況及2021年各級人員需求預(yù)測.2021 2021年人力資源狀況與預(yù)測單位：人人員結(jié)構(gòu)2021 年2021 年2021 年2021 年員工總數(shù)25406582專業(yè)治理人員36911一般治理人員5101417中高層治理人員2457二企業(yè)人員現(xiàn)狀分析通過對企業(yè)目前人員情況數(shù)據(jù)進(jìn)行分

2、析,得出如下表所示的企業(yè)人員現(xiàn)狀.企業(yè)人員現(xiàn)狀總結(jié)表單位：人人員素質(zhì)情況人事變動情況類別人數(shù)時間人員離職比例人員增長比例高級職稱4人,僅占企業(yè)總?cè)藬?shù)的 4.8%2021 2021 年47.6%60%中級職稱14人,約占企業(yè)總?cè)藬?shù)的 16.9%2021 2021 年30.9%62.5%中高層管理人員7人,平均年齡45歲,本科及以上學(xué)歷者僅占16%2021 2021年28%27.7%通過上表,可以得出以下結(jié)論.1 .治理人員具有中高級職稱的人數(shù)比例過低企業(yè)現(xiàn)有治理人員 35人,持有中高級職稱的僅占總?cè)藬?shù)的21.7%,未到達(dá)應(yīng)有的70%80%的水平因此,企業(yè)的崗位評價、招聘錄用、培訓(xùn)機(jī)制等人力資源治

3、理工作都應(yīng)當(dāng)增強(qiáng).2 .人員增長和離職的比例失調(diào)由于企業(yè)的人力資源治理在績效考核、淘汰與晉升、人力資源開發(fā)等模塊上缺乏統(tǒng)一性和制度化,所 以引起了企業(yè)人員流動的不協(xié)調(diào).對本企業(yè)來說,人員增長應(yīng)根本限制在18%左右,離職比例限制在 10%左右是較合理的.3 .治理層人數(shù)比例過高企業(yè)的治理層有35人,占總?cè)藬?shù)的42%,形成了 “管的人多,干的人少的治理構(gòu)架.我們認(rèn)為,管 理層結(jié)構(gòu)扁平式更為合理,其比例以不超過總?cè)藬?shù)的25%為宜.4 .人力資源治理的根底制度和鼓勵制度未形成標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)目前的各項(xiàng)人力資源根底制度尚不完善,這可能會導(dǎo)致治理中出現(xiàn)“執(zhí)行依據(jù)缺乏,人為因素過 多的問題.5 .企業(yè)人力資源治理尚

4、停留在人事治理的層面上,沒有形成科學(xué)、合理、制度化的人力資源架構(gòu),這 也是導(dǎo)致人員流動大的原因之一.二、職務(wù)設(shè)置與人員配置方案根據(jù)本企業(yè)2021年開展方案和經(jīng)營目標(biāo),人力資源部在各部門的積極配合下,制訂了2021年各部門職位設(shè)置及配置方案,具體如下表所示.2021年各部門職位設(shè)置及配置方案部門崗位現(xiàn)有人數(shù)擬增人數(shù)擬增人員須到位時段描述說明總經(jīng)理1經(jīng)營現(xiàn)有行政副總1決策崗位營銷總監(jiān)1層技術(shù)總監(jiān)1擬增財(cái)務(wù)總監(jiān)12021年3月社會招聘崗位小計(jì)41行政部經(jīng)理1行政部現(xiàn)有行政助理1崗位行政文員2司機(jī)2接線員1小計(jì)7財(cái)務(wù)部經(jīng)理1財(cái)現(xiàn)有會計(jì)1務(wù)崗位出納1部財(cái)務(wù)文員1小計(jì)4人人力資源部經(jīng)理1力現(xiàn)有招聘專員1資

5、崗位培訓(xùn)專員1源薪酬專員1部小計(jì)4銷售經(jīng)理1現(xiàn)有銷售主管5銷崗位銷售代表18售銷售助理5部擬增崗位銷售代表42021年5月社會招聘小計(jì)294技術(shù)開發(fā)一部開發(fā)一部經(jīng)理1現(xiàn)有開發(fā)組長2崗位開發(fā)工程師9技術(shù)助理3擬增崗位開發(fā)組長12021年3月社會招聘與學(xué)校招聘開發(fā)工程師32021年3月學(xué)校招聘小計(jì)154開發(fā)二部經(jīng)理1現(xiàn)有開發(fā)組長2開崗位開發(fā)工程師8發(fā)技術(shù)助理3二部擬增崗位開發(fā)組長12021年3月社會招聘與學(xué)校招聘開發(fā)工程師42021年3月學(xué)校招聘小計(jì)145產(chǎn)品部經(jīng)理1產(chǎn)現(xiàn)有營銷籌劃1品崗位公共關(guān)系2部產(chǎn)品助理1小計(jì)5總計(jì)8214由上表可知,在2021年度,企業(yè)共設(shè)八個部門,由行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政部

6、和人力資源部,新增財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部,營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售部和產(chǎn)品部,技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)部.三、年度招聘方案根據(jù)2021年職務(wù)設(shè)置與人員配置方案,企業(yè)人員總?cè)藬?shù)應(yīng)為96人,而到目前為止只有 82人,還需要補(bǔ)充14人,具體職務(wù)和人數(shù)如下：財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名.一招聘策略說明1 .社會招聘主要通過在專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息的方式進(jìn)行.2 .學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會,準(zhǔn)備在 2021年第一季度采取在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣 告、網(wǎng)上招聘三種形式進(jìn)行.二招聘人事政策說明各類人員招聘人事政策如下表所示.各類人員招聘人事政策規(guī)定人員學(xué)歷類別待遇試用期勞動合同其他本科生

7、轉(zhuǎn)正后待遇2 000元,其中：根本工資 1 500元、住房補(bǔ)助200元、社會保證金300元左右養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等；試用期根本工資1 000元,工作滿半年后有住房補(bǔ)助兩個月簽訂一年勞動合同考取碩士研究生后本錄用合同自動解除碩士研究生轉(zhuǎn)正后待遇5 000元,其中：根本工資 4 500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險(xiǎn)金300元左右養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等；試用期根本工資 4 000元,工作滿半年后有住房補(bǔ)助；成為骨干員工后可享有企業(yè)股份兩個月簽訂不定期勞動合同考取博士研 究生后本錄 用合同自動 解除；企業(yè) 資助員工攻 讀在職博士四、人事政策調(diào)整一薪酬福利政策調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理提議、董事會批

8、準(zhǔn),從2021年1月起增加員工工齡津貼,為企業(yè)連續(xù)效勞每滿一年的員工每月增加20元工齡津貼.從2021年起能完成半年度生產(chǎn)、銷售和利潤目標(biāo)的,企業(yè)將組織員工春游、秋游 各一次,費(fèi)用為每人200500元,視利潤完成情況而定.二招聘政策調(diào)整自2021年起,內(nèi)部員工推薦中、高級人才,經(jīng)企業(yè)考核錄用為正式員工的,每成功推薦一名,獎勵推 薦員工500元.招聘信息張榜公布,鼓勵全體員工積極參與.2021年選擇開發(fā)人員實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查方法,取得了較理想的結(jié)果.2021年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序,增強(qiáng)非智力因素的考查.另外,在招聘集中期,可以采用“合議制面試方式, 即總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、部

9、門經(jīng)理共同參與面試,以提升面試效率.三考核政策調(diào)整建立部門經(jīng)理對下屬員工做書面評價的制度,每季度一次,讓員工及時了解上級對自己的評價,發(fā)揚(yáng) 優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn).建立考核溝通制度,由直接上級在每月考核結(jié)束時進(jìn)行溝通.2021年增強(qiáng)對考核組人員的專業(yè)培訓(xùn),減少考核誤差,提升考核的可靠性和有效性.在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法,使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置.四員工培訓(xùn)政策調(diào)整自2021年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn),除了制度培訓(xùn)之外,增加崗位操作技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn),并實(shí)行筆試測試,測試合格前方可上崗.2021年起治理培訓(xùn)由人力資源與專職治理人員合作開展,不聘請外部的專業(yè)培訓(xùn)人員.該培訓(xùn)分治理

10、層和員工兩局部,重點(diǎn)對現(xiàn)有的治理模式、治理思路進(jìn)行培訓(xùn).2021年起為了鼓勵員工在業(yè)余時間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn),凡愿意與企業(yè)簽訂一定效勞 年限合同的,企業(yè)予以報(bào)銷局部或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi).五、人力資源治理費(fèi)用預(yù)算根據(jù)上述各項(xiàng)工作方案,特對 2021年人力資源工作的各項(xiàng)費(fèi)用做如下預(yù)算,具體如下表所示.2021年人力資源費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表費(fèi)用工程具體數(shù)額說明招聘費(fèi)用1 .招聘講座費(fèi)用：方案對本科生和研究生各進(jìn)行4次講座,共8次.每次費(fèi)用300元,共計(jì)2 400元2 .網(wǎng)上招聘費(fèi)用：分別在XX網(wǎng)站、XX網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息半年,費(fèi)用5 000元3 .宣傳材料費(fèi)：1 000元培訓(xùn)費(fèi)用2021年實(shí)際培訓(xùn)

11、費(fèi)用35 000元,按20%遞增,預(yù)計(jì)2021年培訓(xùn)費(fèi)用約為 42 000元員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年5%和增加員工13人計(jì)算,全年工資支出預(yù)算為 288萬元員工福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用40 000元由行政部預(yù)算并組織,為員工繳納各種保險(xiǎn)費(fèi)的預(yù)算為108萬元社會保險(xiǎn)金2021年社會保險(xiǎn)金共繳納 344 000元,按20%遞增,預(yù)計(jì)2021年社會保險(xiǎn)金總額為 412 800元三、人力資源規(guī)劃常用工具表單一崗位增補(bǔ)申請表單位名稱：填表日期：年 月 日部門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問題申請理由直接上級直接下級增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請部門意見人力資源部門意見

12、領(lǐng)導(dǎo)意見填表人：審核人:二人員增補(bǔ)申請表單位名稱：填表日期：年 月 日人員配置狀況擬增補(bǔ)人數(shù)增補(bǔ)人員需要條件序號工作工程編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)12345合計(jì)總經(jīng)理辦公室審批意見：總經(jīng)理經(jīng)理人事部填表人:審核人:三人員崗位變動申請表單位名稱：填表日期：年 月 日姓名現(xiàn)在部門入職時間學(xué)歷職 稱轉(zhuǎn)正日期職位現(xiàn)在工資合同簽訂口是口否變動后部門變動后職位變動性質(zhì)口平調(diào)口升職口降職口辭職口辭退變動原因詳述原來部門意見現(xiàn)在部門意見人力資源部意見主管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見工資變動備注填表人：審核人：四企業(yè)治理人才儲藏登記表單位名稱：部門名稱：填表日期：年 月 日姓名年齡效勞年限現(xiàn)任職務(wù)擔(dān)任本職年數(shù)工作績效優(yōu)勢與特長

13、劣勢與缺點(diǎn)進(jìn)取情況可升調(diào)為升調(diào)時間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時間所需培訓(xùn)人力資源部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人:審核人:五企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)有人員構(gòu)成狀況統(tǒng)計(jì)性別男已婚男未婚女已婚女未婚構(gòu)成學(xué)歷碩士以上本科大專其他構(gòu)成戶口本地戶口非本地戶口構(gòu)成年齡51歲以上3650歲2635歲25歲以下構(gòu)成效勞時間3年以上13年3個月1年3個月以下構(gòu)成崗位層級總經(jīng)理副總經(jīng)理級部門正副經(jīng)理工程經(jīng)理級一般職員構(gòu)成崗位類別治理類技術(shù)類市場銷售類后勤效勞類其他構(gòu)成填表人：審核人:六企業(yè)人力資源年度規(guī)劃表單位：人' '、時間、學(xué)歷級別時間學(xué)歷現(xiàn)有2021 年2021 年2021 年碩士本科大專其他管理人員高層財(cái)

14、經(jīng)營銷生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)基層財(cái)經(jīng)營銷生產(chǎn)小計(jì)高工技工程師術(shù)助工人技術(shù)員員其他小計(jì)基機(jī)工層電工員維修工小計(jì)合計(jì)填表人：審核人:、人力資源部工作方案模板一人力資源部年度工作總結(jié)模板2021年人力資源部年度工作總結(jié)2021年是我公司飛速開展的一年,也是人力資源工作開展和逐步標(biāo)準(zhǔn)的一年,在全體員工的積極配合下,各方面工作有序進(jìn)行.下面就對 2021年公司人力資源工作進(jìn)行簡要總結(jié).一、2021年人力資源工作概況一人力資源根本情況1 .人數(shù)增減情況截至2021年12月31日止,公司員工總數(shù) 250人,比2021年170人增加80人,人數(shù)增長47.1%其中年內(nèi)新入職100人,占員工總數(shù)的40%;離職20人

15、,占總?cè)藬?shù)的8%.2 .員工學(xué)歷情況目前,公司員工以本科學(xué)歷為主,共 210人,碩士學(xué)歷30人,大專學(xué)歷10人.3 .員工專業(yè)結(jié)構(gòu)員工的專業(yè)背景涉及人力資源治理、企業(yè)治理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等.4 .人工本錢情況人工本錢情況如下表所示.人工本錢分布一覽表工程2021年萬元2021年萬元占人工本錢總額的%增長員工工資員工保險(xiǎn)福利其他合計(jì)另外,全年員工平均提薪X次,員工工資平均漲幅XX%,用于員工福利的費(fèi)用總額為XXX元,占人工總本錢的XX %人工總本錢不包括過節(jié)費(fèi).二人力資源治理體系建設(shè)1 .組織架構(gòu)及人員編制確實(shí)定隨著公司的開展及全體員工的努力,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,2021年根本確定了公司各業(yè)務(wù)工程、組織架

16、構(gòu)及崗位設(shè)置和人員編制,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)的變化,有針對性地對各業(yè)務(wù)工程、各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置到達(dá)最正確的配置,最大可能地發(fā)揮每一部門的 集體優(yōu)勢和每位員工的個人作用.2 .治理制度體系的進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善 的公司內(nèi)部治理體系,包括內(nèi)部治理制度體系和人力資源標(biāo)準(zhǔn)治理體系.1內(nèi)部治理制度體系根據(jù)公司日常運(yùn)營中出現(xiàn)的新問題,在保證公司穩(wěn)步開展和保證員工利益的根底上,人力資源部進(jìn)一步修訂和完善了公司的各項(xiàng)制度,包括“員工日常治理規(guī)定、“電腦治理規(guī)定、“假務(wù)制度等.2人力資

17、源標(biāo)準(zhǔn)治理體系依照公司開展的需要,公司修訂了 “績效考核制度,使之更符合目前運(yùn)營模式.2021年對公司的薪酬制度、個人薪酬結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整,將在2021年開始實(shí)施.重新修訂了 “員工手冊.三公司人員招聘工作公司的快速開展需要不斷引進(jìn)人才,2021年公司先后在兩個網(wǎng)站上分別發(fā)布了六個月的招聘廣告,收到簡歷近萬封,經(jīng)過簡歷篩選組織面試120次.然而,由于我公司工作的特殊性,雖然成功吸收80位同仁參加我們的團(tuán)隊(duì),但仍未到達(dá)預(yù)期招聘目標(biāo),離預(yù)期年底員工總數(shù)至少到達(dá)280人的目標(biāo)還差30人.四員工的培訓(xùn)工作員工的培訓(xùn)工作主要分為以下三個方面.1 .職前培訓(xùn)2021年對新員工的職前培訓(xùn)主要由人力資源部負(fù)責(zé)

18、,培訓(xùn)內(nèi)容主要為公司各項(xiàng)制度、工作流程等的講 解和公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、工作方法等,根本到達(dá)了預(yù)期目標(biāo).2 .在職指導(dǎo)新員工入職后實(shí)行一對一的指導(dǎo),取得了一定成效.同時,在日常工作中,大家互相學(xué)習(xí)、指導(dǎo),對加快學(xué)習(xí)步伐、提升工作效率也有很大的幫助.3 .定期培訓(xùn)每月一次的全員定期培訓(xùn)由于各種原因沒有全部實(shí)現(xiàn),有待于改良.五日常人事治理工作除了上述工作,人力資源部在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用.1 .關(guān)于保險(xiǎn)：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,為每一位員工及時繳納了社會保險(xiǎn).2 .成功組織集體旅游及日常的各項(xiàng)娛樂活動.3 .根據(jù)規(guī)定及時與員工簽訂勞動合同.二、2021年人力資源工

19、作存在的缺乏2021年,公司的人力資源工作還存在很多缺乏,主要表達(dá)在以下三個方面.1 .在公司治理制度的執(zhí)行方面,存在推進(jìn)力度不夠或者沒有遵照執(zhí)行的情況,導(dǎo)致有些人力資源治理資料不完整,如請假單、加班單等,大局部沒有按時提交及補(bǔ)交,人力資源部也沒有及時索要.2 .工作的協(xié)調(diào)力度還有待增強(qiáng),浪費(fèi)了一些時間,影響了有些工程的工作進(jìn)度.3 .在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致定期培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開.當(dāng)前,人力資源部正在規(guī)劃下一年度定期培訓(xùn)內(nèi)容和日程安排,我們將在新的一年里有所改良.三、2021年人力資源工作展望綜上所述,2021年度公司的人力資源工作還是較有成效的,為公司的進(jìn)一步開展奠定

20、了良好根底,250人的團(tuán)隊(duì)為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供的人力保證.已經(jīng)到來的2021年,人力資源部全體人員將繼續(xù)努力,以公司戰(zhàn)略開展為依托,繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)主線及“公平競爭、能者重用、壓力催長的人力資源策略,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作,使公司的治理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道,為公司的進(jìn)一步開展效勞.第二章 組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計(jì)、各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板一生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板1 .大型生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模板,如圖 3-2所示.2 .中小型生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板,如圖3-3所示.總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計(jì)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部企劃部市場營銷部行政治理部 設(shè)計(jì)主管 會計(jì)主管技術(shù)主管審計(jì)主管企劃主管

21、銷售主管市場主管圖3-3中小型生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板3-4所示.1.房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板,如圖圖3-4房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板總經(jīng)理生產(chǎn)副總運(yùn)營副總市 場 開 發(fā) 部生 產(chǎn) 管 理 部行政副總圖3-5發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板三IT、軟件類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板1.軟件公司組織結(jié)構(gòu)模板,如圖 3-6所示.產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn) 品 開 發(fā) 部產(chǎn)品研究部市場部銷售部客戶效勞部技術(shù)支持部工程實(shí)施部培訓(xùn)部管 理 咨 詢 部行政人事部財(cái)務(wù)部圖3-6軟件公司組織結(jié)構(gòu)模板圖3-7 IT企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板四零售貿(mào)易類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板1.商業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板,如圖 3-8所示.圖3-8商業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板圖3-9零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板五公

22、關(guān)、廣告公司組織結(jié)構(gòu)模板1.公關(guān)公司組織結(jié)構(gòu)模板,如圖 3-10所示.圖3-10公關(guān)公司組織結(jié)構(gòu)模板圖3-11廣告公司組織結(jié)構(gòu)模板一、編寫職位說明書工作知識準(zhǔn)備一職位的分類與設(shè)置1 .職位的分類職位也稱崗位,是組織內(nèi)的根本單位, 是根據(jù)組織目標(biāo)為個人規(guī)定的一組任務(wù)及相應(yīng)的責(zé)任.一般情況下,企業(yè)的職位可分為如下幾種,具體內(nèi)容如表3-2所示.表3-2企業(yè)中的職位類別職位類別名稱職位工作內(nèi)容描述生產(chǎn)崗位從事制造、安裝、維護(hù)及為制造作輔助工作的崗位執(zhí)行崗位從事行政或者效勞性工作的崗位專業(yè)技術(shù)崗位從事各類專業(yè)技術(shù)工作的崗位監(jiān)督崗位從事監(jiān)督、監(jiān)察企業(yè)各項(xiàng)工作的崗位治理崗位從事部門、科室治理的工作崗位決策崗

23、位主要指企業(yè)的高級治理層2 .職位的設(shè)置原那么3-3所示.職位設(shè)置就是組織為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo),根據(jù)實(shí)際需要,科學(xué)、系統(tǒng)化地進(jìn)行職位合理配置,以滿足組織正常運(yùn)作的需要.在進(jìn)行職位設(shè)置時,應(yīng)遵循以下原那么,如表表3-3職位設(shè)置需要遵循的原那么職位設(shè)置原那么說明責(zé)權(quán)相符原那么既要明確各崗位的責(zé)任,還需賦予其履行責(zé)任所需的權(quán)限,保證責(zé)任、權(quán)力相統(tǒng)一有效治理幅度設(shè)置崗位要確定一個適宜的治理幅度比例,保證組織的有序運(yùn)行協(xié)調(diào)原那么上下級職位、同級職位必須相互協(xié)調(diào),形成系統(tǒng),共同完成企業(yè)的整體目標(biāo)因事?lián)袢嗽敲雌髽I(yè)是為了實(shí)現(xiàn)特定工作目標(biāo)、成果來設(shè)置職位并選擇擔(dān)任該職位的人,而不是因人設(shè)崗最低數(shù)量原那么職位數(shù)量最少

24、化.設(shè)置職位時數(shù)量要盡可能的少,使所有工作盡可能集中,保證每一個職位的工作負(fù)荷、職位說明書的五個模板五人事部經(jīng)理職位名稱人事部經(jīng)理所屬部門人事部職務(wù)等級2級薪酬等級3級直接上級執(zhí)行總裁直接下級招聘專員、薪酬專員等轄員人數(shù)5人本職位定員人數(shù)1人職位編號HRM 001說明書編號SHMSH 004編寫人批準(zhǔn)日期2007年12月31日審批人簽名任職者簽名職位概述組織實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)開展人力資源各項(xiàng)體系,最大限度地開發(fā)企業(yè)人力資源,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開展目標(biāo)提供人力保證工作內(nèi)容及績效標(biāo)準(zhǔn)編號工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)文件、表單處理考核標(biāo)準(zhǔn)占用時間名稱呈報(bào)單位1根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定企業(yè)人力資

25、源規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀主辦“人力資 源規(guī)戈I 書執(zhí)行總裁方案書的可行性,方案書的完成情況施2制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作方案,按月做出預(yù)算及工作方案,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行企業(yè)人力資 源工作現(xiàn)狀 及以往的經(jīng) 驗(yàn)主辦“年度工作計(jì)戈；"月度工作計(jì)戈I與預(yù)算執(zhí)行總裁工作方案的詳細(xì)性和可行性,預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)性3組織制定企業(yè)用工制度、人事治理制度、勞開工資制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施人力資源管理制度主辦“企業(yè)用工制度；企業(yè)人事管理制度；員工手冊執(zhí)行總裁各職能部門規(guī)章制度的制定及時性、執(zhí)行情況、員工對制度的反響情況4制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)方案并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核根據(jù)企業(yè)員 工工作

26、所需 的技能和知 識設(shè)定培訓(xùn) 科目和內(nèi)容主辦“人力資源部培訓(xùn)方案及科目內(nèi)容執(zhí)行總裁、各部門經(jīng)理課程與工作的密切性、培訓(xùn)的效果、培訓(xùn)后對工作的影響情況5在企業(yè)內(nèi)外收集有潛力和所需的人才信息,并組織招聘工作依據(jù)企業(yè)目前所需的崗位要求協(xié)辦“人才信息表最終的招聘結(jié) 果,新進(jìn)人員在 企業(yè)的實(shí)際工 作情況,員工試 用不合格比例6引進(jìn)具有競爭力的薪酬治理體系,組織制定公司的薪酬政策,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行薪酬治理“企業(yè)薪酬治理制度主辦“員工薪酬匯總表執(zhí)行總裁員工對薪酬的滿意度7組織實(shí)施員工績效考核“員工業(yè)績協(xié)辦“員工績執(zhí)行總裁員工對績效考工作,并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核結(jié)果表；員工培訓(xùn)成績表；員工平時表現(xiàn)記錄效考核最后成

27、績表核的意見,考核結(jié)果的公平性8受理、解決員工投訴勞動 爭議,進(jìn)行勞動關(guān)系管 理；定期分析人事、勞資信息,并定期向執(zhí)行總裁 提交報(bào)告投訴事實(shí)；“勞動法；“合同法；人力資源部的相關(guān)數(shù)據(jù)協(xié)辦“勞動關(guān) 系治理制 度企業(yè) 勞資情況 分析報(bào)告執(zhí)行總裁對其他員工的影響程度,投訴人的滿意程度,報(bào)告的準(zhǔn)確性9指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；受理下級上報(bào)的合理化建議,根據(jù)程序處理；及時對下級工作中的爭議作出裁決工作的實(shí)際進(jìn)展情況；以所收到的 建議；爭議 的復(fù)雜性主辦“人力資 源部定期 做工作總 結(jié)工作的限制、知曉情況,爭議仲裁的及時性10培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人才,根據(jù)工 作需要申請招聘、調(diào)配直 接下級,負(fù)責(zé)直接

28、下級崗位人員任用的提名員工在工作中的實(shí)際表現(xiàn)主辦提名人員被提拔到上級崗位后的實(shí)際表現(xiàn)11指定專人負(fù)責(zé)本部門文件、資料的保管和定期歸檔工作文件、檔案治理協(xié)辦文件檔案的丟失率12指定專人負(fù)責(zé)本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺賬、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等辦公用品的使用去向協(xié)辦“辦公用品使用一覽表執(zhí)行總裁辦公用品及設(shè)備的使用率和破損率責(zé)權(quán)范圍1.責(zé)任范圍匯報(bào)責(zé)任直接上報(bào)1人間接上報(bào)2人匯報(bào)內(nèi)容督導(dǎo)責(zé)任直接督導(dǎo)5人間接督導(dǎo)人培育責(zé)任培育下屬現(xiàn)場指導(dǎo)、提供外部學(xué)習(xí)時機(jī)專業(yè)培育組織本部門人力資源治理領(lǐng)域的培訓(xùn),學(xué)習(xí)?勞動法?、?合同法?等法律法規(guī)其他本錢責(zé)任 費(fèi)用限制在企業(yè)規(guī)定的限額內(nèi)電腦平安保

29、證人力資源測評軟件的正常運(yùn)行,不因非正常操作而喪失員工的相關(guān)數(shù)據(jù)辦公用品及設(shè)備購置的辦公用品要及時登記入賬,發(fā)放到各部門的辦公用品要有專人負(fù)責(zé)登記并核查,對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、 機(jī)的耗材要嚴(yán)加限制保密責(zé)任企業(yè)的薪酬等級及人員工資要嚴(yán)格保密獎懲責(zé)任對已批準(zhǔn)獎懲決定的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)預(yù)算責(zé)任對人力資源部合理的預(yù)算開支負(fù)責(zé)檔案治理責(zé)任對企業(yè)人事、勞資檔案的完整與定期歸檔負(fù)責(zé)參會責(zé)任1 .參加企業(yè)年度總結(jié)會、方案平衡協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)重要會議2 .參加季、月度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、考核評選會3 .參加臨時緊急會議和執(zhí)行總裁參加的有關(guān)專題會議4 .參加本部門的人事工作會議2.權(quán)力范圍權(quán)力工程主要內(nèi)容1審核

30、權(quán)對企業(yè)編制內(nèi)招聘有審核權(quán)2解釋權(quán)對企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度有解釋權(quán)3調(diào)檔權(quán)有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)4財(cái)務(wù)權(quán)對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)5監(jiān)查權(quán)對人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有治理權(quán)和指揮權(quán),對下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)6提名權(quán)對直接下級有崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)7考核權(quán)對下級的治理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)8聯(lián)絡(luò)權(quán)有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力工作關(guān)系及條件工作關(guān)系直接下級人數(shù)5間接下級人數(shù)內(nèi)部主要關(guān)系所受監(jiān)督在工作方案、整體績效、特殊任務(wù)、重大問題等方面接受執(zhí)行總裁的指導(dǎo)和監(jiān)督所施監(jiān)督對本部門的員工的工作績效實(shí)行監(jiān)督合作關(guān)系在招聘、培訓(xùn)、薪

31、酬1、獎懲等方面與企業(yè)各部門進(jìn)行合作與溝通企業(yè)外部主要關(guān)系同專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢企業(yè)合作,進(jìn)行員工的培訓(xùn)和企業(yè)相關(guān)問題的咨詢國外機(jī)構(gòu)主要關(guān)系工作場所口室內(nèi)口室外口特殊場所工作時間一般工作時間固定口偶爾變動口經(jīng)常變動主要工作時間白天晚上口 不確定使用設(shè)備 一部、電腦一臺、 機(jī)一臺、打印機(jī)一臺、投影儀一臺任職資格1.學(xué)歷與專業(yè)最正確學(xué)歷MBA或人力資源治理碩士最低學(xué)歷本科專業(yè)要求人力資源治理、企業(yè)治理、行政治理、勞動關(guān)系資格證書學(xué)歷證書、人力資源治理師證書年齡要求30歲以上性別要求不限2.必要的知識必備知識人力資源治理知識、企業(yè)治理、勞動法律知識外語要求英語聽說讀寫水平,國家四級以上計(jì)算機(jī)要求計(jì)算機(jī)二級以上,熟練掌握辦公軟件,會操作常用人力資源治理軟件3.工作經(jīng)驗(yàn)本職位工作適應(yīng)期三個月所需工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上中型企業(yè)人力資源部工作經(jīng)驗(yàn)4.所需業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)培訓(xùn)時間 不需要 3個月以下 36個月口 612個月培訓(xùn)科目相關(guān)知識1人力資源治理薪酬治理、鼓勵治理、績效考核、培訓(xùn)治理的實(shí)務(wù)知識2勞動法有關(guān)的勞動法律法規(guī)和相關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定3合同法勞動合同的簽訂、履行、解除、糾紛、仲裁等方面的知識4薪酬福利政策國家公布的薪酬福利政策5.水平素質(zhì)要求必備水平水平工程水平標(biāo)準(zhǔn)識人水平能運(yùn)用專業(yè)知識分析員工擅長