項目部績效工資考核辦法

1、項目部績效工資考核辦法為規(guī)范項目部各工作人員的管理， 提高項目部各工作 人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，建 立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的 原則；（二）總結工作中的不足之處，提高員工工作能力。（三）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。二、考核評估1、項目部管理人員的工資主要是由基本工資、 績效工 資兩部分組成，基本工資占 60% ，績效工資占 40% 。2、項目部辦公室文員及其他職員工資結構亦與管理人 員相同，基本工資比例為 80% ，績效工資為 20%。3、考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責中 對考核

2、期限內(nèi)所定的工作任務的完成情況來進行量化評 分。4、考核按季度進行考核，每季度考核一次。三、實施方法1、項目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標對項目總經(jīng)理的 工作情況進行考核打分2、項目部副總經(jīng)理由項目總經(jīng)理依據(jù)考核指標對項目 副總經(jīng)理的工作情況進行評價打分。3、項目經(jīng)理由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理依據(jù)考核指 標對項目經(jīng)理的工作情況進行評價打分。4、項目部辦公室文員及其他職員由項目總經(jīng)理和項 目副總經(jīng)理及項目經(jīng)理依據(jù)考核指標對辦公室文員及其 他職員的工作情況進行評價打分。三、考核的等級根據(jù)員工績效評估得分， 考核等級分為 A 、B、C、D、E五個等級。五個等級中根據(jù)各工作人員對各崗位職責中所定的 工作任

3、務和所定的考核期限的完成情況來發(fā)放績效工資。1、在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責中所定的工作任務的為：A級，績效評估得分為90分（含）以上，發(fā)放 100% 的績效工資。2 、在考核定期內(nèi)只完成崗位職責中所定工作任務的三分之一的為： B 級，績效評估得分為 80 分（含）以上90 分以下，發(fā)放 80% 的績效工資。3、在考核定期內(nèi)完成了崗位職責中所定的工作任務， 但完成的工作任務中存在著一些錯誤的為： C 級，績效評 估得分為 70 分（含）以上 80 分以下，發(fā)放 50% 的績效工資。4、在考核定期內(nèi)即沒有準時完成崗位職責中所定的 工作任務又存在著錯誤的為： D 級，績效評估得分為 60 分（含）

4、以上 70 分以下，發(fā)放 30% 的績效 工資。5、在考核定期內(nèi)沒有完成崗位職責中所定的工作任 務的為：E級，績效評估得分為60分（含）以下，不予 發(fā)放績效工資。項目部工作人員考核分值一、項目總經(jīng)理1、主持召開項目部總經(jīng)理辦公會，全面執(zhí)行和落實會議的各項決定。2、主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進度、安全和質(zhì) 量工作。3、忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工 作情況。4、負責建設和健全全項目部的人員組織架構，施工建設中的各項運作機 制和各項規(guī)章制度。5、負責聘任或解聘項目部人員，批準個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。6、組織制定工程的施工方案和進度計劃，督促項

5、目經(jīng)理落實施工建設中 的質(zhì)量、進度、安全保證的各項措施，。7、負責審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。8、直接分管商場招商部工作，負責商場、酒店項目招商引資工作。9、直接負責酒店功能布局、裝修、項目設備工程論證。二、項目副總經(jīng)理1、協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。2、負責參與并主管施工建設中各種所需材料業(yè)務洽談、組織采購工 作。3、做好項目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務往來單位 的溝通及相關事宜的處理。4、直接負責工程相關資質(zhì)、圖紙、資料報批手續(xù)。5、負責做好工程資金管理和對財務的指導、監(jiān)督、審計工作。6、負責辦公室日常事務， 督促

6、辦公室人員做好文件起草、 簽發(fā)、 管理、 存檔工作，負責對外的接待工作。三、 項目經(jīng)理 ：1、全面負責施工建設中的質(zhì)量、進度、安全工作。2、做好項目施工中的材料組織計劃工作。3、負責對施工建設中人力、物力和機械設備的安排調(diào)配及供應。4、督促工程師和相關施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關工作。5、組織計劃施工進度，并認真落實到工作中。6、做好向項目總經(jīng)理對本工程的施工情況的匯報工作。7、負責各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進度審核和申報工程進度8、 定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質(zhì)量和進度問題， 并提出解決方案予以實施。9、 現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，負責與設計院溝通交流，對施工中存 在

7、的設計矛盾協(xié)同多方處理， 對結構基礎等涉及重大變更除與設計院交 涉外，及時向總經(jīng)理匯報。三、項目技術負責人 ：1、負責執(zhí)行施工建設中技術、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；2、做好工程定位、定標、隱蔽工程及各項施工技術交底和施工記錄的檢 查工作。3、抓好各施工建設中各施工崗位責任制的貫徹實施；4、搞好各施工項目中的經(jīng)濟核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗收工作，做到 項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好本工程質(zhì)量和建設工作；5、做好編制本工程月份建設計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。四、施工員 ：1、負責做好施工建設中的各項施工組織工作。2、負責完成和落實本工程的施工進度。3、做好對本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作

8、。4、在施工建設過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量 和安全事故兩手抓的工作。5、做好在施工建設過程中對相關的施工材料的組織工作。6、負責對施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進度、安全的指導。7、負責施工中原材料消耗的定額指標制定，督促施工班組完成定額指標。五、安全員 ：1、協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和 安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管 理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)。2、做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理 資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。3、做好對所有施工人員進行上崗前的安全教育工作。

9、4、做好對本施工設備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責組織召開現(xiàn)場安全會議 對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出整改方案和措施。6、做好向項目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報工作。7、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行 有關安全施工、防火、防爆的法令。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì) 和環(huán)境的情況，對不安全的物質(zhì)和環(huán)境提出改進意見和措施。9、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改10、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故 調(diào)查處理。六、材料員：1、認真做好材料的采購

10、，運輸、保管、堆放工作。2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應。3、做好各種材料的質(zhì)量驗收和計量檢驗工作。4、負責本工程進場材料的質(zhì)量把關，對不合格的材料決不組織進場。5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作。七、機管員：1、嚴格執(zhí)行有關機械設備管理的辦法和規(guī)定。2、負責機械設備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。3、做好機械設備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。4、負責對進場重要及大型機械設備進行檢驗，并填寫機械設備進場驗 收及試驗記錄。5、負責機械設備施工過程中的小型維修和保養(yǎng)工作。6、負責對機械設備責任制的建立健全和施工過程中的跟蹤及掛牌工作。7、負責對機械操作人員進行指導、

11、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生 違規(guī)操作要及時做出處理。&負責建立機械設備臺帳，并統(tǒng)一編號標識，以及做好機械設備標識的 保護工作。八、質(zhì)檢員 ；1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項法律、法規(guī)對本工程各施工項目質(zhì)量進行嚴 格檢查并做好監(jiān)督工作。2、在項目經(jīng)理的領導下，負責項目部工程施工質(zhì)量管理工作。3、負責檢查項目部對國家和行業(yè)有關工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標 準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。4、協(xié)助項目經(jīng)理制定并落實本工程的施工質(zhì)量和目標。5、負責本工程施工項目全過程的質(zhì)量管理工作。6、負責檢查項目部施工技術交底的執(zhí)行情況。7、負責檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項目部工程師進行隱蔽工程的檢 查簽證

12、工作。8、參加項目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題 及時制定糾正預案并提出整改方案。9、負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。10、負責組織項目部有關人員對本工程的施工質(zhì)量進行自檢、互檢工作。11 、負責制定項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報九、試驗員 ：1、嚴格按照國家有關工程試驗的標準、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng) 護和記錄工作；2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責；3、在試驗中出現(xiàn)不合格的應及時報告項目部相關領導人，防止不合格品 流轉到下一工序過程；4、做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負責；5、負責實施試驗室所

13、做的檢驗和試驗工作；6、負責取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；7、負責施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；8、協(xié)助有關人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；9、對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合 格的原材料、混凝土、砂漿應及時提交物資采購部門處理；十、資料員 ：1、負責項目部和本工程資料的規(guī)范管理。2、負責項目部所需資料和施工建設中所需資料的收集工作，并做好各種 資料和文件的收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理工作。3、負責做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效 性。4、負責收集與本工程進度同步的資料。5、負責項目部文件和資料的發(fā)放、回收、

14、借閱和傳閱工作。6、做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和 資料損壞、丟失。 ?十一、財務人員 ：1、建立健全財務管理制度并嚴格執(zhí)行。2、實行“?？顚Ｓ谩敝?，不能挪用或拉著他用3、所有費用支出，必須經(jīng)項目部副總經(jīng)理簽字認可后方可支出 4、所有單據(jù)必須經(jīng)項目部相關領導人核實簽字后才能報銷。5、負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。6、負責編制月（季度）財務報表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。7、做好項目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采 購及驗收。十二、治保人員 ：1、負責本工程的綜合治理工作和安全防范工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，營造良好的施工環(huán)境，做

15、好各施工人 員和本工程的安全防范工作。3、認真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關工作同研 究、同部署、同檢查、同考核。4、組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育 合起來，增強建筑施工和各施工人員的法制安全防范意識。5、建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責任書。不斷完善 安全防范工作逐步達到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化。6、經(jīng)常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災害為 主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時督促和監(jiān)督相關人員做出合理整頓。7、負責建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設工作，對出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時制止并做出處對影

16、響施工建設或破壞施工建設的要給予嚴懲。7、負責做好本工程施工建設中的治安管理工作，對出現(xiàn)在施工建設中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改措施。十三、分包負責人 ：1、認真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。2、負責作業(yè)人員崗位安全技術培訓和進行遵章守紀教育。組織學習安全技術操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時制止。3、保持本隊作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項目部相關領導人申報。4、根據(jù)施工組織設計中的安全技術措施向各班工種進行書面安全技術交底，對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。5、負責對所承擔的施工項目安全生產(chǎn)狀況，進行巡查和定期檢查

17、，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織制定整改措施，并對落實情況進行檢查。6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂、肇事事故應立即向項目部相關領導人報告，保護好現(xiàn)場，組織傷員搶救和善后工作。7、對施工中出現(xiàn)的問題組織相關人員制定糾正預案與整改措施，并督促各施工人中落實到工作中。十四、班組長 ：1、遵守項目部各施工建設中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設2、認真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務，并隨時檢查執(zhí) 行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、負責組織班組成員執(zhí)行各項施工建設規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)，杜 絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全達標。4、帶領各班人員提高質(zhì)量意識和安全意識，做好本工程的質(zhì)量工作和安 全工作。5、搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。6、充分發(fā)揮班組管理其他三長、六大