新華信咨詢(xún)?yōu)槟彻咀龅墓芾砟Ｊ皆O(shè)計(jì)PPT

1、哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第1頁(yè)管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告20042004年年3 3月月哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃五、下一步工作計(jì)劃目錄目錄哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第3頁(yè)哈藥集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自哈藥集團(tuán)

2、要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三元素身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三元素進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集團(tuán)管理模式團(tuán)管理模式哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第4頁(yè)哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃監(jiān)控監(jiān)控考核考核激勵(lì)激勵(lì)組織定位組織定

3、位組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)置部門(mén)設(shè)置崗位編制崗位編制流程流程管理管理控制控制系統(tǒng)系統(tǒng)組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)權(quán)限劃分權(quán)限劃分制度制度管管 理理 模模 式式企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第5頁(yè)管理模式設(shè)計(jì)總體思路管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)總部定位集團(tuán)總部定位集分權(quán)設(shè)計(jì)集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（部門(mén)和編制設(shè)置）組織結(jié)構(gòu)（部門(mén)和編制設(shè)置）部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)制度及流程設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第6頁(yè)一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

4、明晰及集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃五、下一步工作計(jì)劃目錄目錄哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第7頁(yè)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成信息來(lái)源:哈藥集團(tuán)十五發(fā)展規(guī)劃哈藥集團(tuán)年度工作報(bào)告新華信訪談研究戰(zhàn)略：戰(zhàn)略：哈藥集團(tuán)中期戰(zhàn)略：做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)哈藥集團(tuán)中期戰(zhàn)略：做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)哈藥集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略：參與國(guó)際分工，創(chuàng)立國(guó)際品牌哈藥集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略：參與國(guó)際分工，創(chuàng)立國(guó)際品牌戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)：哈藥集

5、團(tuán)中期戰(zhàn)略目標(biāo)哈藥集團(tuán)中期戰(zhàn)略目標(biāo)哈藥集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)哈藥集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)：20052005年?duì)I業(yè)收入年?duì)I業(yè)收入130130億億20102010年?duì)I業(yè)收入年?duì)I業(yè)收入 223 223億億20152015年?duì)I業(yè)收入年?duì)I業(yè)收入380380億億愿景愿景使命使命戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)體系目標(biāo)體系愿景：世界制藥五十強(qiáng)愿景：世界制藥五十強(qiáng)使命：獻(xiàn)身醫(yī)藥事業(yè)，造福人類(lèi)千秋使命：獻(xiàn)身醫(yī)藥事業(yè)，造福人類(lèi)千秋企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化：講求經(jīng)營(yíng)之道、凝聚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、企業(yè)文化：講求經(jīng)營(yíng)之道、凝聚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、培育培育“企業(yè)人企業(yè)人”哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第

6、8頁(yè)哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃公公司司價(jià)價(jià)值值精干主業(yè)，優(yōu)化副業(yè)精干主業(yè)，優(yōu)化副業(yè)做做大做強(qiáng)大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際分工、創(chuàng)立國(guó)際品牌參與國(guó)際分工、創(chuàng)立國(guó)際品牌時(shí)間安排時(shí)間安排明確主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展明確主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)化副業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)化副業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)依靠產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張依靠產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張共同推動(dòng)集團(tuán)做大做強(qiáng)共同推動(dòng)集團(tuán)做大做強(qiáng)推進(jìn)體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新推進(jìn)體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新全面實(shí)施信息化、集約化全面實(shí)施信息化、集約化精干主業(yè)精干主業(yè)做大做強(qiáng)做大做強(qiáng)國(guó)際協(xié)作國(guó)際協(xié)作集團(tuán)發(fā)集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景展遠(yuǎn)景

7、積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工積極引入國(guó)際合作伙伴積極引入國(guó)際合作伙伴積極嫁接外商技術(shù)、管積極嫁接外商技術(shù)、管理與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)理與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)世界制藥五十強(qiáng)世界制藥五十強(qiáng)哈藥目前發(fā)展階段1998200020052015哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第9頁(yè)哈藥集團(tuán)七大基地為集團(tuán)中期哈藥集團(tuán)七大基地為集團(tuán)中期“做大做強(qiáng)主業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)”及遠(yuǎn)期及遠(yuǎn)期“國(guó)國(guó)際協(xié)作際協(xié)作”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)定位業(yè)務(wù)定位現(xiàn)有業(yè)務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展策略哈藥集團(tuán)哈藥集團(tuán)業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)抗生素原料及其粉針抗生素原料及其粉

8、針中藥粉針中藥粉針名牌中成藥名牌中成藥制劑產(chǎn)品制劑產(chǎn)品保健食品及其水針保健食品及其水針生物工程產(chǎn)品生物工程產(chǎn)品獸藥類(lèi)產(chǎn)品獸藥類(lèi)產(chǎn)品通過(guò)管理改善、技術(shù)提高，實(shí)行成本競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)管理改善、技術(shù)提高，實(shí)行成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過(guò)開(kāi)發(fā)新品種，不斷優(yōu)化產(chǎn)品戰(zhàn)略，并通過(guò)開(kāi)發(fā)新品種，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)更多的療效確切、使用安全、市場(chǎng)容開(kāi)發(fā)更多的療效確切、使用安全、市場(chǎng)容量大的后續(xù)產(chǎn)品，并適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)消費(fèi)量大的后續(xù)產(chǎn)品，并適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)消費(fèi)突出發(fā)展突出發(fā)展OTC產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、合資合作等方通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、合資合作等方式，奠定生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并逐步形成式，

9、奠定生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品陣容具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品陣容通過(guò)中藥質(zhì)量控制、中藥復(fù)方制劑的藥理、通過(guò)中藥質(zhì)量控制、中藥復(fù)方制劑的藥理、藥效及有效成分分析、中藥提取、精制現(xiàn)藥效及有效成分分析、中藥提取、精制現(xiàn)代化與中藥劑型現(xiàn)代化四個(gè)方面發(fā)展中藥代化與中藥劑型現(xiàn)代化四個(gè)方面發(fā)展中藥尋求國(guó)際合作，謀求產(chǎn)品生產(chǎn)基地的國(guó)際尋求國(guó)際合作，謀求產(chǎn)品生產(chǎn)基地的國(guó)際分工定位分工定位藥用包材、工程咨詢(xún)公司與娛樂(lè)餐飲藥用包材、工程咨詢(xún)公司與娛樂(lè)餐飲哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第10頁(yè)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)成哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)成戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)哈藥集團(tuán)

10、戰(zhàn)略目標(biāo)體系哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)目標(biāo)中期目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)總體發(fā)展總體發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)將哈藥建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)規(guī)模將哈藥建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)規(guī)模超超30億美元、具有國(guó)際競(jìng)億美元、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的世界醫(yī)藥強(qiáng)勢(shì)企爭(zhēng)實(shí)力的世界醫(yī)藥強(qiáng)勢(shì)企業(yè)業(yè)將哈藥建設(shè)成為中國(guó)醫(yī)藥將哈藥建設(shè)成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)之的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)之一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)排序穩(wěn)居前三名，世行業(yè)排序穩(wěn)居前三名，世界排序前界排序前50名名參與國(guó)際分工，將哈藥參與國(guó)際分工，將哈藥建設(shè)成跨國(guó)醫(yī)藥公司的全建設(shè)成跨國(guó)醫(yī)藥公司的全球生產(chǎn)基地球生產(chǎn)基地提升產(chǎn)品科技

11、含量，全提升產(chǎn)品科技含量，全方位替代進(jìn)口方位替代進(jìn)口實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)國(guó)際實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)國(guó)際品牌品牌建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化體多元化實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)科實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)科技規(guī)模型擴(kuò)張技規(guī)模型擴(kuò)張建成建成“七大基地七大基地”，跨，跨入世界制藥五十強(qiáng)入世界制藥五十強(qiáng)2005年，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)：年，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)：銷(xiāo)售收入：銷(xiāo)售收入： 130億元億元利稅總額：利稅總額： 18 億元億元利潤(rùn)總額：利潤(rùn)總額： 7 億元億元遠(yuǎn)期銷(xiāo)售收入目標(biāo)：遠(yuǎn)期銷(xiāo)售收入目標(biāo)：2010年：年： 223億元億元2015年：年： 380億元億元哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診

12、斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第11頁(yè)為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，哈藥集團(tuán)制定有較完備的戰(zhàn)略實(shí)為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，哈藥集團(tuán)制定有較完備的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施規(guī)劃現(xiàn)措施規(guī)劃整合內(nèi)部資源整合內(nèi)部資源吸納外部資源吸納外部資源優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)近期近期措施措施規(guī)劃規(guī)劃遠(yuǎn)期遠(yuǎn)期措施措施規(guī)劃規(guī)劃通過(guò)內(nèi)部資源整合，包括資產(chǎn)重組、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、通過(guò)內(nèi)部資源整合，包括資產(chǎn)重組、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一品牌等方式，從根本上提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力統(tǒng)一品牌等方式，從根本上提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力通過(guò)融資、合資、合作、收購(gòu)、聯(lián)合等形式，廣泛吸通過(guò)融資、合資、合作、收購(gòu)、聯(lián)合等形式，廣泛吸納外部資源納外

13、部資源通過(guò)出讓、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式使虧損企業(yè)完全超通過(guò)出讓、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式使虧損企業(yè)完全超出困境出困境通過(guò)資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式使微利、規(guī)模小的企通過(guò)資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式使微利、規(guī)模小的企業(yè)提高資產(chǎn)效益業(yè)提高資產(chǎn)效益集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)逐步退出與醫(yī)藥無(wú)關(guān)聯(lián)并經(jīng)營(yíng)效益不好集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)逐步退出與醫(yī)藥無(wú)關(guān)聯(lián)并經(jīng)營(yíng)效益不好的行業(yè)的行業(yè)對(duì)外合作，跨對(duì)外合作，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)經(jīng)營(yíng)充分把握發(fā)達(dá)國(guó)家充分把握發(fā)達(dá)國(guó)家“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”的歷史性機(jī)遇，加快的歷史性機(jī)遇，加快與跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)合重組與跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)合重組充分利用外商的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)充分利用外商的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新

14、工藝、新裝備，提升產(chǎn)品的科技含量新工藝、新裝備，提升產(chǎn)品的科技含量在合資合作中，借助外商的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)在合資合作中，借助外商的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第12頁(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，哈藥集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，哈藥集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力資源能力平臺(tái)資源能力平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力運(yùn)營(yíng)能力重要資源重要資源技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造市場(chǎng)運(yùn)作市場(chǎng)運(yùn)作成長(zhǎng)能力成長(zhǎng)能力無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營(yíng)能力資本運(yùn)營(yíng)能力資本運(yùn)營(yíng)效率資本運(yùn)營(yíng)效率技術(shù)專(zhuān)利技術(shù)專(zhuān)利品牌品牌政府關(guān)系政府關(guān)系戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴集團(tuán)總部資源能力定位集

15、團(tuán)總部資源能力定位專(zhuān)業(yè)性的營(yíng)運(yùn)能力營(yíng)運(yùn)相關(guān)特殊資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)相關(guān)政府及戰(zhàn)略合作伙伴分子公司資源能力定位分子公司資源能力定位實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)能力關(guān)鍵核心資產(chǎn)關(guān)鍵政府關(guān)系哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第13頁(yè)哈藥集團(tuán)總部可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力哈藥集團(tuán)總部可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力集團(tuán)集團(tuán)總部總部能力能力發(fā)展發(fā)展重點(diǎn)重點(diǎn)融資關(guān)系培養(yǎng)分析和把握投資機(jī)會(huì)資金統(tǒng)一協(xié)調(diào)資本運(yùn)作能力資本運(yùn)作能力子公司治理結(jié)構(gòu)完善子公司審計(jì)制度完善子公司高層人事控制子公司相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略性資源管理控制監(jiān)管能力控制監(jiān)管能力戰(zhàn)略發(fā)展能力戰(zhàn)略發(fā)展能力現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃發(fā)展機(jī)會(huì)的系統(tǒng)分析企業(yè)戰(zhàn)略的研

16、究制定集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施及監(jiān)控戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力高層公關(guān)關(guān)系建立地方政府關(guān)系維護(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系規(guī)劃哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第14頁(yè)哈藥集團(tuán)分子公司可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力哈藥集團(tuán)分子公司可以圍繞以下四個(gè)方面發(fā)展核心能力子公子公司核司核心能心能力發(fā)力發(fā)展重展重點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)研發(fā)能力與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)布局安排合理化全面的生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)運(yùn)作能力生產(chǎn)運(yùn)作能力戰(zhàn)略性市場(chǎng)環(huán)境培育健全的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)出色的品牌推廣能力快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力先進(jìn)的研發(fā)條件優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍高效的研發(fā)機(jī)制高的研發(fā)投入企業(yè)管理能力企業(yè)管理能力完善的管理制度全面的流程

17、控制優(yōu)秀的管理人才完備的培訓(xùn)體系哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第15頁(yè)根據(jù)以上分析，新華信認(rèn)為，哈藥集團(tuán)總部需要完成三大核心根據(jù)以上分析，新華信認(rèn)為，哈藥集團(tuán)總部需要完成三大核心任務(wù)任務(wù)提升權(quán)屬公司業(yè)績(jī)提升權(quán)屬公司業(yè)績(jī)制定制定集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略高效利用集團(tuán)資源高效利用集團(tuán)資源核心任務(wù)核心任務(wù)1核心任務(wù)核心任務(wù)2核心任務(wù)核心任務(wù)3哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第16頁(yè)根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)總部的定位為根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)總部的定位為五大中心五大中心集團(tuán)總部定位集團(tuán)總部定位戰(zhàn)略管理中心戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中

18、心資產(chǎn)管理中心人力資源中心人力資源中心財(cái)務(wù)監(jiān)控中心財(cái)務(wù)監(jiān)控中心核心職能：核心職能： 資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作 重大投融資項(xiàng)目管理 產(chǎn)權(quán)管理 招商引資核心職能：核心職能： 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整核心職能：核心職能： 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 審計(jì)監(jiān)察核心職能：核心職能： 權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)者選聘和培養(yǎng) 外派董事監(jiān)事激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲 內(nèi)部人才市場(chǎng) 培訓(xùn)基地 企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心核心職能：核心職能： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào) 關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào) 公共關(guān)系協(xié)調(diào) 質(zhì)量體系管理 統(tǒng)計(jì)分析上報(bào) 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第1

19、7頁(yè)根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司的根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力，新華信認(rèn)為哈藥集團(tuán)權(quán)屬公司的定位為三個(gè)中心定位為三個(gè)中心權(quán)屬公司定位權(quán)屬公司定位經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心研發(fā)中心研發(fā)中心核心職能：核心職能： 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與實(shí)施 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 開(kāi)拓與競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護(hù)核心職能：核心職能： 全面生產(chǎn)管理 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 產(chǎn)品質(zhì)量與成本 管理 生產(chǎn)環(huán)保管理核心職能：核心職能： 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) 技術(shù)改造與創(chuàng)新哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第18頁(yè)一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)

20、略明晰集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃五、下一步工作計(jì)劃目錄目錄哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第19頁(yè)要實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)總部的定位職能，需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子要實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)總部的定位職能，需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分公司之間的責(zé)權(quán)劃分投融資管理責(zé)權(quán)劃分投融資管理責(zé)權(quán)劃分審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分其他責(zé)權(quán)劃分其他責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分財(cái)務(wù)管理責(zé)

21、權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分母子公司責(zé)權(quán)劃分哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第20頁(yè)責(zé)權(quán)劃分的原則責(zé)權(quán)劃分的原則原則二：依據(jù)管理流程原則二：依據(jù)管理流程原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則四：控制風(fēng)險(xiǎn)因素原則四：控制風(fēng)險(xiǎn)因素原則五：提高管理效率原則五：提高管理效率原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分責(zé)權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對(duì)等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、

22、版權(quán)所有第21頁(yè)集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義建議權(quán)建議權(quán)對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見(jiàn)的權(quán)力審核權(quán)審核權(quán)對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力審批權(quán)審批權(quán)批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力考核權(quán)考核權(quán)對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力審計(jì)權(quán)審計(jì)權(quán)對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力知情權(quán)知情權(quán)對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力申訴權(quán)申訴權(quán)對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力執(zhí)行權(quán)執(zhí)行權(quán)組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力獎(jiǎng)懲權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)依據(jù)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力監(jiān)控權(quán)監(jiān)控權(quán)對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過(guò)程

23、進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力提案權(quán)提案權(quán)提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第22頁(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略職責(zé)職責(zé)為總部制定和調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略提供建議集團(tuán)總體戰(zhàn)略是集團(tuán)發(fā)展基本方向，應(yīng)該由總部主導(dǎo)總部在制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略時(shí)要充分了解各權(quán)屬公司的現(xiàn)狀，并聽(tīng)取權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)集團(tuán)總體總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)職責(zé)確保權(quán)屬公司戰(zhàn)略不偏離集團(tuán)總體戰(zhàn)略職責(zé)職責(zé)根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定和調(diào)整權(quán)屬

24、公司戰(zhàn)略權(quán)屬公司戰(zhàn)略是集團(tuán)總部總體的細(xì)化和充實(shí)，由各權(quán)屬公司制定并組織實(shí)施總部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略權(quán)屬權(quán)屬公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略職權(quán)職權(quán)審核權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第23頁(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定責(zé)權(quán)劃分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職責(zé)職責(zé)為總部制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供建議集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定總部在制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，要充分聽(tīng)取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)集團(tuán)年度年度經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)計(jì)

25、劃計(jì)劃職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)職責(zé)確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不偏離集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)施職責(zé)職責(zé)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織實(shí)施權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并可以隨時(shí)了解實(shí)施進(jìn)展情況權(quán)屬權(quán)屬公司公司年度年度經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃職權(quán)職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第24頁(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)組織考核集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施

26、結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲職責(zé)職責(zé)配合集團(tuán)考核，提供相關(guān)信息集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果考核不是權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的簡(jiǎn)單疊加，而是基于集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)考核由總部組織對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果營(yíng)成果考核考核職權(quán)職權(quán)考核權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)職權(quán)職責(zé)職責(zé)組織考核各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲職責(zé)職責(zé)按照總部要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)只有總部才能對(duì)各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施總部通過(guò)對(duì)權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行審計(jì)來(lái)保證其經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性權(quán)屬公司可以通過(guò)申訴

27、以保證考核結(jié)果的客觀性和真實(shí)性權(quán)屬公權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)司經(jīng)營(yíng)成果考成果考核核職權(quán)職權(quán)考核權(quán)審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)知情權(quán)申訴權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第25頁(yè)投資管理責(zé)權(quán)劃分投資管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)權(quán)屬公司的投資項(xiàng)目必須符合集團(tuán)總部戰(zhàn)略發(fā)展及投資政策要求集團(tuán)總部對(duì)權(quán)屬公司的投資管理采取相對(duì)集權(quán)管理的方式，具體操作時(shí)應(yīng)遵循公司治理結(jié)構(gòu)的要求進(jìn)行集團(tuán)集團(tuán)投資投資規(guī)劃規(guī)劃職責(zé)職責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)整體投資規(guī)劃職責(zé)職責(zé)為總部制定和調(diào)整集團(tuán)投資規(guī)劃提供建議職權(quán)職權(quán)建議權(quán)審核權(quán)審批權(quán) 職權(quán)職權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范

28、圍內(nèi)）權(quán)屬權(quán)屬公司公司投資投資管理管理職責(zé)職責(zé)項(xiàng)目論證項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目審計(jì)和考核職責(zé)職責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)職權(quán)審核權(quán)監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán)考核權(quán)、 獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第26頁(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)對(duì)權(quán)屬公司的融資需求，集團(tuán)總部通過(guò)權(quán)屬公司治理結(jié)構(gòu)影響其融資決策，使之符合集團(tuán)總部的整體發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)集團(tuán)融資融資規(guī)劃規(guī)劃職責(zé)職責(zé)制定集團(tuán)整體融資規(guī)劃職責(zé)職責(zé)為總部制定集團(tuán)融資規(guī)劃提供建議職權(quán)職權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）哈藥集團(tuán)企業(yè)管理

29、診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第27頁(yè)權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)擔(dān)保額度審批擔(dān)保審查論證權(quán)屬公司借款狀況和還款能力監(jiān)督對(duì)權(quán)屬公司其他融資方式的審核，并監(jiān)督其執(zhí)行職責(zé)職責(zé)提出融資計(jì)劃及方案提出擔(dān)保申請(qǐng)借款情況報(bào)集團(tuán)備案合理運(yùn)用借款資金權(quán)屬公權(quán)屬公司融資司融資項(xiàng)目管項(xiàng)目管理理職權(quán)職權(quán)審批權(quán)（擔(dān)保）審核權(quán)監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)（非擔(dān)保）執(zhí)行權(quán)集團(tuán)總部對(duì)權(quán)屬公司提供擔(dān)保相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大，總部需監(jiān)督權(quán)屬公司的借款狀況、資金運(yùn)用和還款能力為降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)權(quán)屬公司其他的融資方

30、式，集團(tuán)總部也需要有效監(jiān)控哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第28頁(yè)預(yù)算管理責(zé)權(quán)劃分預(yù)算管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定集團(tuán)年度預(yù)算職責(zé)職責(zé)為總部制定集團(tuán)總體年度預(yù)算提供建議集團(tuán)總體年度預(yù)算是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定總部在制定集團(tuán)總體年度預(yù)算時(shí)，要充分聽(tīng)取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)年集團(tuán)年度預(yù)算度預(yù)算職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)職責(zé)確保權(quán)屬公司年度預(yù)算不偏離集團(tuán)總體預(yù)算指導(dǎo)實(shí)施職責(zé)職責(zé)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定權(quán)屬公司年度預(yù)算組織實(shí)施權(quán)屬公司年度預(yù)

31、算是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化，由各權(quán)屬公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度預(yù)算，并可以隨時(shí)了解實(shí)施進(jìn)展情況權(quán)屬公權(quán)屬公司年度司年度預(yù)算預(yù)算職權(quán)職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第29頁(yè)審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分通過(guò)實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督職能，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度，從而保證出資者的合法權(quán)益總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)審計(jì)審計(jì)管理管理職責(zé)職責(zé)組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)組織實(shí)施各種專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)等）負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見(jiàn)的落實(shí)監(jiān)督職責(zé)職責(zé)權(quán)屬公

32、司按規(guī)定提供必要的信息職權(quán)職權(quán)審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)職權(quán) 申訴權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第30頁(yè)人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃職責(zé)職責(zé)為總部制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃提供建議人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的人力資源規(guī)劃總部在制定整體人力資源規(guī)劃時(shí)要聽(tīng)取各權(quán)屬公司的建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)集團(tuán)人集團(tuán)人力資源力資源規(guī)劃規(guī)劃職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）職責(zé)職責(zé)確保權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略職責(zé)職責(zé)結(jié)合集

33、團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃總部應(yīng)確保各權(quán)屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要各權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)本公司的人力資源規(guī)劃和實(shí)施權(quán)屬公權(quán)屬公司人力司人力資源規(guī)資源規(guī)劃劃職權(quán)職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第31頁(yè)總部外派高管人員（董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事）管總部外派高管人員（董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事）管理責(zé)權(quán)劃分理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)選派合格稱(chēng)職的外派高管人員職責(zé)職責(zé)為總部選派合格稱(chēng)職的外派高管人員提供建議外派高管人員代表大股東行使基本權(quán)力，所以外

34、派人員應(yīng)該由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)選派總部在對(duì)外派高管人員進(jìn)行人事調(diào)整時(shí)，應(yīng)該聽(tīng)取權(quán)屬公司的建議提名提名任免任免職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)審批權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)（基于權(quán)屬公司外派高管人員的能力和表現(xiàn)）職責(zé)職責(zé)對(duì)外派高管人員的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)有效激勵(lì)外派高管人員職責(zé)職責(zé)如實(shí)提供外派高管人員相關(guān)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)對(duì)外派人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動(dòng)性的有效措施，由總部負(fù)責(zé)實(shí)施各權(quán)屬公司應(yīng)該積極配合總部開(kāi)展對(duì)外派高管人員的考核和獎(jiǎng)懲考核考核獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲職權(quán)職權(quán)考核權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)職權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第32頁(yè)總部對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員（總經(jīng)理、副總總部對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子成

35、員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）管理責(zé)權(quán)劃分經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）管理責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)確保經(jīng)營(yíng)班子成員有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)職責(zé)選派合格稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)班子成員總部通過(guò)權(quán)屬公司董事會(huì)提出總經(jīng)理候選人，并對(duì)其他經(jīng)營(yíng)班子的任職資格進(jìn)行審查權(quán)屬公司根據(jù)總部審查和推薦意見(jiàn)具體負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)班子成員的選拔和任免提名提名任免任免職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)職責(zé)職責(zé)確保對(duì)權(quán)屬公司總經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲制度有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé)職責(zé)對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)有效激勵(lì)總經(jīng)理權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的考核結(jié)果是對(duì)其總經(jīng)理進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的主要

36、依據(jù)權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)建立和實(shí)施對(duì)總經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲制度考核考核獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲職權(quán)職權(quán)審核權(quán)知情權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)考核權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第33頁(yè)集團(tuán)文化建設(shè)工作責(zé)權(quán)劃分集團(tuán)文化建設(shè)工作責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案，指導(dǎo)并檢查權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作職責(zé)職責(zé)在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃?rùn)?quán)屬公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方案的實(shí)施總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)企業(yè)文企業(yè)文化建設(shè)化建設(shè)職權(quán)職權(quán)審核權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)

37、執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第34頁(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分集團(tuán)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)對(duì)權(quán)屬公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)對(duì)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁對(duì)權(quán)屬公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)職責(zé)制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)總部如實(shí)提供關(guān)聯(lián)交易有關(guān)內(nèi)容和信息制定公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量規(guī)范，并實(shí)施審核權(quán)監(jiān)控權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)申訴權(quán)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)集團(tuán)總部全面掌握各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并從集團(tuán)整體利益出發(fā)，對(duì)公共資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和關(guān)聯(lián)交易

38、的平衡協(xié)調(diào)權(quán)屬公司根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定自己的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量規(guī)范，集團(tuán)總部只需在宏觀上給予指導(dǎo)和監(jiān)督職權(quán)職權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第35頁(yè)信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)職責(zé)職責(zé)擬定集團(tuán)整體（總部和各權(quán)屬公司）信息化解決方案和行動(dòng)規(guī)劃 總部和權(quán)屬公司的信息系統(tǒng)軟硬件供應(yīng)商、實(shí)施咨詢(xún)商選擇集團(tuán)信息化實(shí)施過(guò)程整體協(xié)調(diào)職責(zé)職責(zé) 信息化戰(zhàn)略是集團(tuán)的一項(xiàng)核心職能戰(zhàn)略，而且考慮到將來(lái)的系統(tǒng)集成問(wèn)題，應(yīng)由總部統(tǒng)一規(guī)劃職權(quán)職權(quán)職權(quán)職權(quán) 提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán)（集

39、團(tuán)實(shí)施）建議權(quán)提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍）執(zhí)行權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍）權(quán)屬公司信息化解決方案和行動(dòng)規(guī)劃?rùn)?quán)屬公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施信息化信息化建設(shè)建設(shè)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第36頁(yè)品牌管理責(zé)權(quán)劃分品牌管理責(zé)權(quán)劃分品牌作為集團(tuán)核心資產(chǎn)，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和管理品牌評(píng)估是是集團(tuán)總部作為資產(chǎn)所有者的一項(xiàng)必要工作界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)品牌管品牌管理理注：此處品牌指哈藥集團(tuán)總部擁有的品牌職責(zé)職責(zé)制定品牌發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估負(fù)責(zé)注冊(cè)、維權(quán)、對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)管理職責(zé)職責(zé)為總部規(guī)劃提供所需信息和建議總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審核權(quán)

40、審批權(quán)執(zhí)行權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)知情權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第37頁(yè)品牌推廣責(zé)權(quán)劃分品牌推廣責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃制定品牌宣傳規(guī)范職責(zé)職責(zé)為總部規(guī)劃提供所需信息和建議品牌形象宣傳與集團(tuán)全體成員的營(yíng)銷(xiāo)工作密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)直接負(fù)責(zé)，并由所有品牌使用者按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)企業(yè)品企業(yè)品牌推廣牌推廣職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)職權(quán)職權(quán)建議權(quán)職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)審核宣傳方案的規(guī)范性監(jiān)督產(chǎn)品宣傳計(jì)劃的執(zhí)行職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本公司產(chǎn)品宣傳計(jì)劃產(chǎn)品品牌推廣的主體是權(quán)屬公司，應(yīng)當(dāng)由權(quán)屬公司負(fù)責(zé)

41、推廣計(jì)劃的制定和具體實(shí)施，總部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和必要監(jiān)督產(chǎn)品品產(chǎn)品品牌推廣牌推廣職權(quán)職權(quán)審核權(quán)審計(jì)權(quán)監(jiān)控權(quán)職權(quán)職權(quán)提案權(quán)審批權(quán)執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第38頁(yè)技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)職責(zé) 權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向總部責(zé)權(quán)總部責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)權(quán)屬公司責(zé)權(quán)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù)技術(shù)技術(shù)研發(fā)研發(fā)規(guī)劃規(guī)劃職權(quán)職權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán)職權(quán)職權(quán) 提案權(quán) 執(zhí)行權(quán)職責(zé)職責(zé) 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證 職責(zé)職責(zé) 研發(fā)項(xiàng)目選擇、投資、實(shí)施 權(quán)屬公司研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施

42、職權(quán)職權(quán) 審核權(quán)職權(quán)職權(quán) 提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第39頁(yè)一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃五、下一步工作計(jì)劃目錄目錄哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第40頁(yè)解決管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督不力的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)解決目前冗員過(guò)多，效率低下的問(wèn)題重新定崗定編，提高員工工作效率解決目前機(jī)構(gòu)過(guò)

43、多、職能不清的問(wèn)題優(yōu)化部門(mén)設(shè)計(jì)，明晰部門(mén)職能解決原來(lái)總部部門(mén)定位不清的問(wèn)題充分保障總部職能定位的實(shí)現(xiàn)解決的問(wèn)題解決的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)的目的實(shí)現(xiàn)的目的組織體系優(yōu)化組織體系優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目前期管理診斷，哈藥集團(tuán)需要對(duì)組織管理體系優(yōu)化，根據(jù)項(xiàng)目前期管理診斷，哈藥集團(tuán)需要對(duì)組織管理體系優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)以下目的才能實(shí)現(xiàn)以下目的哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第41頁(yè)針對(duì)集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問(wèn)題，在組織管理體系優(yōu)化針對(duì)集團(tuán)總部特點(diǎn)和所存在的主要問(wèn)題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則原則體現(xiàn)舉例原則體現(xiàn)舉例戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向

44、原則設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)戰(zhàn)略并組織實(shí)施其他部門(mén)職能和崗位設(shè)置以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn)扁平化原則扁平化原則減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)高管層部門(mén)經(jīng)理部門(mén)職員三級(jí)組織管理體系專(zhuān)業(yè)化分工原則專(zhuān)業(yè)化分工原則將招商引資職能集中到資產(chǎn)管理部增設(shè)“外派人員管理專(zhuān)員”統(tǒng)一對(duì)外派董事和監(jiān)事進(jìn)行管理統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一指揮原則總裁不直接管理部門(mén)副總裁進(jìn)行明確分工，避免部門(mén)歸屬交叉精簡(jiǎn)高效原則精簡(jiǎn)高效原則人員編制適度精簡(jiǎn)一崗多責(zé)，一專(zhuān)多能管理幅度合理的原則管理幅度合理的原則部門(mén)職員68人之上設(shè)副職哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第42頁(yè)哈藥集團(tuán)總部原有結(jié)構(gòu)設(shè)置，共哈藥集團(tuán)總部原有結(jié)構(gòu)設(shè)置，共12

45、個(gè)部門(mén)個(gè)部門(mén)哈藥集團(tuán)哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室規(guī)劃發(fā)展部規(guī)劃發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部科技開(kāi)發(fā)部科技開(kāi)發(fā)部三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司人力資源部人力資源部審計(jì)部審計(jì)部法律法規(guī)部法律法規(guī)部科研技術(shù)中心科研技術(shù)中心物業(yè)公司物業(yè)公司信息中心信息中心副總經(jīng)理副總經(jīng)理哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第43頁(yè)哈藥集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案哈藥集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議方案副總裁副總裁行政管理部行政管理部審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部人力資源部人力資源部總裁總裁哈藥集團(tuán)哈藥集團(tuán)董事會(huì)董

46、事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)物業(yè)公司物業(yè)公司三產(chǎn)公司三產(chǎn)公司信息中心信息中心科研中心科研中心哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第44頁(yè)部門(mén)職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)醫(yī)藥行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究負(fù)責(zé)醫(yī)藥行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究 組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃 對(duì)權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致對(duì)權(quán)屬公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致 尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作 參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展參與集團(tuán)各權(quán)

47、屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃、評(píng)估與管理負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌建設(shè)規(guī)劃、評(píng)估與管理 負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對(duì)集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對(duì)集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估 制訂制訂、完善集團(tuán)中長(zhǎng)期、完善集團(tuán)中長(zhǎng)期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施規(guī)劃，并組織實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第45頁(yè)部門(mén)職責(zé)資產(chǎn)管理部部門(mén)職責(zé)資產(chǎn)管理部 對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)(股權(quán)）管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保股權(quán)）管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證集團(tuán)資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效證集團(tuán)資產(chǎn)及

48、股權(quán)的完整和有效 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會(huì)的籌建、召集和組織負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會(huì)的籌建、召集和組織 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施 審核權(quán)屬公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施審核權(quán)屬公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施 制定集團(tuán)中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃及招商引資工作制定集團(tuán)中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃及招商引資工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保的審查論證負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保的審查論證 對(duì)權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會(huì)決策提對(duì)權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持供支持

49、 負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專(zhuān)題調(diào)研分析負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專(zhuān)題調(diào)研分析資產(chǎn)管理部主要職責(zé)資產(chǎn)管理部主要職責(zé)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第46頁(yè)部門(mén)職責(zé)資產(chǎn)管理部（續(xù)）部門(mén)職責(zé)資產(chǎn)管理部（續(xù)） 組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度 對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施 負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會(huì)計(jì)核算、合并報(bào)表編制等工作負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會(huì)計(jì)核算、合并

50、報(bào)表編制等工作 負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算 對(duì)集團(tuán)權(quán)屬公司年度預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控管理工作對(duì)集團(tuán)權(quán)屬公司年度預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控管理工作 負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核資產(chǎn)管理部主要職責(zé)資產(chǎn)管理部主要職責(zé)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第47頁(yè)部門(mén)職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部部門(mén)職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部 負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)管理、重大投資等重負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 負(fù)

51、責(zé)對(duì)集團(tuán)總部、權(quán)屬公司進(jìn)行年度審計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部、權(quán)屬公司進(jìn)行年度審計(jì)監(jiān)督 負(fù)責(zé)適時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作負(fù)責(zé)適時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)工作人員執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)工作人員執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)流失案件的查處工作負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)流失案件的查處工作 參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件 審查權(quán)屬公司內(nèi)部控制制度的建立、健全和遵循情況審查權(quán)屬公司內(nèi)部控制制度的建立、健全和遵循情況審計(jì)監(jiān)察部主要職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部主要職責(zé)哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報(bào)告2004年3月保密文件、版權(quán)所有第48頁(yè)部門(mén)職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部（續(xù)）部門(mén)職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部（續(xù)） 研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理