服裝廠績(jī)效考核表全集

1、2015年服裝廠績(jī)效考核表全集二C一五年十月十日第一部分行政人事部行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布岀錯(cuò)1次記0分，無(wú)錯(cuò)記滿分相關(guān)記錄月度%4招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用）*100%招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料月度%績(jī)效考核績(jī)效考（按時(shí)完成的績(jī)報(bào)告及績(jī)5核按時(shí)效考核數(shù)/績(jī)效效考核報(bào)月度%完成率考核總數(shù)）*100%告提交時(shí)間記錄培訓(xùn)計(jì)已經(jīng)開辦

2、課程數(shù)6劃達(dá)成/年度開辦總數(shù)培訓(xùn)記錄月度%率*100%7一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分；岀1次錯(cuò)，90分；相關(guān)記錄月度%岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用 預(yù)算以總 經(jīng)理確認(rèn) 為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三5%100分；指標(biāo)每 增加1%減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門 工作 計(jì)劃 完成 情況部門工作 計(jì)劃中列 岀的項(xiàng)目完成比率部門工作計(jì)劃 完成項(xiàng)目數(shù)/ 部門工作計(jì)劃 項(xiàng)目總數(shù)*100 %工作計(jì)

3、劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘 指通過試 用期考核 并在試用 期后3個(gè)月 內(nèi)未主動(dòng) 離職的招 聘流失員工/員工總數(shù)X 100%人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實(shí) 施、改進(jìn) 比率根據(jù)工作 計(jì)劃，對(duì)現(xiàn) 行的制度/ 流程等進(jìn) 行修改.完 善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100 分；出1次錯(cuò)， 90分；岀2次 錯(cuò)，60分；岀 錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分行政組1.2.1行政主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的確實(shí)物

4、管理丟失1件記0分固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司及時(shí)、準(zhǔn)確出錯(cuò)1次記0相關(guān)記月度%文件發(fā)布分，無(wú)錯(cuò)記滿分錄4硬件 系統(tǒng) 建設(shè)、維護(hù) 進(jìn)度 完成 率實(shí)際完成的硬件系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)進(jìn)度/計(jì)劃完成的進(jìn)度*100 %系統(tǒng)實(shí) 施、維護(hù) 進(jìn)度報(bào)告57S系統(tǒng)建 設(shè)情 況6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90 分；出2次錯(cuò)， 60分;岀錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/

5、期初費(fèi)用預(yù)算-1。三 5%100分；指標(biāo)每增加1%減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%每減少1%增加10分2部門 工作 計(jì)劃 完成 情況部門工作計(jì) 劃中列出的 項(xiàng)目完成比 率部門工作計(jì)劃 完成項(xiàng)目數(shù)/部 門工作計(jì)劃項(xiàng) 目總數(shù)* 100 %工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指 通過試用期 考核并在試 用期后3個(gè) 月內(nèi)未主動(dòng) 離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X 100%人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實(shí) 施、改進(jìn) 比率根據(jù)工作計(jì) 劃，對(duì)現(xiàn)行 的制度/流 程等進(jìn)行修 改.完善和 實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)

6、，100分； 岀1次錯(cuò)，90 分；出2次錯(cuò)， 60分；岀錯(cuò)2 次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分1.2.2行政文員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出 的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng) 目數(shù)/工作計(jì)劃 項(xiàng)目總數(shù)*100 %工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級(jí)打分完成編輯的文件月度40%及時(shí)、準(zhǔn)確3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90分； 岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分123 IT 管理員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息

7、來(lái)源考 核 周 期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考 核 結(jié) 果軟件系統(tǒng)實(shí)際完成的軟系統(tǒng)實(shí)建設(shè)、件系統(tǒng)建設(shè)、維施、維1、軟件網(wǎng)絡(luò)正常使用1維護(hù)護(hù)進(jìn)度/計(jì)劃護(hù)進(jìn)度月度50%2、計(jì)劃作業(yè)進(jìn)度完成的進(jìn)度*報(bào)告完成100%率2系統(tǒng)使用 培訓(xùn) 次數(shù)包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)直接上級(jí)打分用戶反饋月度20%1、軟件培訓(xùn)2、ERP培訓(xùn)3、IT知識(shí)培訓(xùn)3信息 技術(shù) 服務(wù) 記錄 完整 性信息技術(shù)服務(wù) 完整的記錄數(shù) /應(yīng)記錄的記 錄總數(shù)* 100 %信息技術(shù)服務(wù)記錄月度10%工作日志4公司 信息 系統(tǒng) 安全 情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運(yùn)行；分析如何 提咼公司珍貴文 件存儲(chǔ)的安全 性；分析如何防 止電腦病毒損害 公司辦公系統(tǒng)直接

8、上級(jí)打分本職位提交報(bào)告月度10%1、系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告2、病毒反饋預(yù)警3、備份報(bào)告4、工作日志6一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90 分；出2次錯(cuò)， 60分；岀錯(cuò)2 次以上，0分相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評(píng)分124 7S管理員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作計(jì)劃完成情況工作計(jì)劃中列出 的項(xiàng)目完成比率工作計(jì)劃完成項(xiàng)目 數(shù)/工作計(jì)劃項(xiàng)目 總數(shù)* 100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)月度%27S管理體系建設(shè)情況7S管理制度、規(guī)范與流程建設(shè)直接上級(jí)評(píng)分工作記錄月度%37S體系實(shí)施情況直接上級(jí)評(píng)分工作記錄月度%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分

9、； 岀1次錯(cuò)，90分； 岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分125司機(jī)績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果車輛安一次：扣30分1全事故二次:50分工作記錄月度50%次數(shù)三次:0分2車輛日常保養(yǎng)直接上級(jí)打分工作日志月度30%無(wú)差錯(cuò)，100分；3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注岀1次錯(cuò)，90分；岀2次錯(cuò)，60分；岀錯(cuò)2次以上，0相關(guān)記錄月度20%分KPI綜合評(píng)分126總務(wù)主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定岀錯(cuò)1次扣10分，3次以上記0分

10、相關(guān)記錄月度60%2服務(wù)態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三5%100分；指標(biāo) 每增加1%減 少10 分;指標(biāo)達(dá)到10%分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減1%增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門部門工作計(jì)部門工作計(jì)劃工作計(jì)季度50%工作計(jì)劃 完成 情況劃中列出的項(xiàng)目完成比率完成項(xiàng)目數(shù)/ 部門工作計(jì)劃 項(xiàng)目總數(shù)*100%劃/工作總結(jié)3員工流動(dòng)成功招聘指 通過試用期 考核并在試 用期后3個(gè) 月內(nèi)未主動(dòng) 離

11、職的招聘流失員工/員工總數(shù)X 100%人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實(shí) 施、改進(jìn) 比率根據(jù)工作計(jì) 劃，對(duì)現(xiàn)行的 制度/流程等 進(jìn)行修改.完 善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100 分；出1次錯(cuò)， 90分；岀2次 錯(cuò)，60分；岀 錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分127廚師績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90分； 岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄

12、月度40%KPI綜合評(píng)分128廚工績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90分； 岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分注：特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。保安員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算

13、/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1巡邏、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，值班記錄月度20重大失職本月考核成績(jī)記0分2消防確保消防設(shè)施完好，出現(xiàn)險(xiǎn)情能隨時(shí)啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3安全出現(xiàn)1次安全事故記0分月度70%4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90分； 岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度30%KPI綜合評(píng)分129保潔員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1及時(shí)及時(shí)做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI

14、綜合評(píng)分人事組1.3.1人事主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1招聘目標(biāo) 完成 率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄月度%人力財(cái)務(wù)部成本（實(shí)際人力成2總額本/計(jì)劃人力月度%控制成本）*100%率績(jī)效績(jī)效考3考核 按時(shí) 完成 率（按時(shí)完成的 績(jī)效考核數(shù)/ 績(jī)效考核總數(shù)）*100%核報(bào)告 及績(jī)效 考核報(bào) 告提交 時(shí)間記 錄月度%4培訓(xùn) 計(jì)劃 達(dá)成 率已經(jīng)開辦課程 數(shù)/年度開辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核

15、結(jié)果實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。=<5%預(yù)算期初費(fèi)用預(yù)算100分；指標(biāo)每預(yù)算表、1完成以總經(jīng)理確認(rèn)增加1%減少費(fèi)用表季度20%率為準(zhǔn)10分；指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%增加10分部門部門工作計(jì)劃工作部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)2計(jì)劃中列出的項(xiàng)目部門工作計(jì)劃劃/工作季度50%完成完成比率項(xiàng)目總數(shù)*總結(jié)情況100%成功招聘指通過試用期考核流失員工/員員工人事檔3流動(dòng)并在試用期后3工總數(shù)案季度10%個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)X 100%離職的招聘工作根據(jù)工作計(jì)劃，相關(guān)制制度對(duì)現(xiàn)行的制度/度/流程和工流程等進(jìn)行修作流改.完善和實(shí)4程實(shí)施.直接上級(jí)打分季度10%施、改進(jìn)比率5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附

16、注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；岀2次錯(cuò)，60分；岀錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分132招聘專員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果招聘費(fèi)（實(shí)際招聘費(fèi)用/招聘費(fèi)用實(shí)1用預(yù)算計(jì)劃費(fèi)用）*100%際及預(yù)算資月度%達(dá)成率料2招聘計(jì) 劃、培訓(xùn) 計(jì)劃制定的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)際的招聘、培訓(xùn)效果計(jì)劃與實(shí)際的偏差工作計(jì)劃月度%3招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)工作記錄%4勞動(dòng)合同以人力資源中心收 集到的差錯(cuò)次數(shù)為 準(zhǔn)差錯(cuò)次數(shù)每增加1次，減少10分；差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到 5次，分?jǐn)?shù)為0工作記錄

17、月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90分；相關(guān)記錄月度%岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分KPI綜合評(píng)分133績(jī)效專員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1績(jī)效考核按時(shí)完成率（按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù)）*100%績(jī)效考核報(bào) 告及績(jī)效考 核報(bào)告提交 時(shí)間記錄2績(jī)效考核目標(biāo)分解輔導(dǎo)各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)制訂各部門各職位的績(jī)效考核指標(biāo)直接上級(jí)打分績(jī)效考核目標(biāo)分解結(jié)果3績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)收集各部門考核結(jié)果直接上級(jí)打分各職位考核結(jié)果4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分岀1次錯(cuò)，90分； 岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)

18、記錄KPI綜合評(píng)分1.3.4薪酬專員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1薪資計(jì)算失誤次數(shù)出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減少10分；岀現(xiàn)3次差錯(cuò)，為0財(cái)務(wù)帳目表單2保險(xiǎn)費(fèi) 審核的 準(zhǔn)確性員工投訴錯(cuò)誤1次90分；2次60分；3次0分有效投訴記錄3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90分； 岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分第二部分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用-預(yù)算）/預(yù)算以預(yù)算。指標(biāo)值達(dá)到5% 100成本預(yù)總經(jīng)理分；指標(biāo)每增加

19、1%減少相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)1算完成確認(rèn)為10分；指標(biāo)達(dá)到10%分?jǐn)?shù)表年度30%率準(zhǔn)為0；指標(biāo)每減少1%增加10分成本核實(shí)際生（核算成本-實(shí)際成本）/財(cái)務(wù)中心成2算誤差產(chǎn)成本實(shí)際成本。指標(biāo)值達(dá)到5%本會(huì)計(jì)；抽月度20%率在沒有為100分；指標(biāo)值每增加檢記錄大的生1%減少10分；指標(biāo)值達(dá)產(chǎn)工藝到10%,分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)值缺陷條每減少1%增加10分件下所發(fā)生的正常合理成本3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級(jí)打分季度20%4各部門預(yù)算準(zhǔn)確率（1-超岀或未達(dá)成預(yù)算/部門預(yù)算）X 100%各部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率季度20%應(yīng)收貨部門記錄及5款完成實(shí)收貨款/應(yīng)收貨款X 100財(cái)務(wù)中心記季度10%率錄KPI綜合

20、評(píng)分部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果期初費(fèi)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)1預(yù)算完成率用預(yù)算 以總經(jīng) 理確認(rèn)算-1。三5% 100分；指標(biāo)每增加1%減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為0;指預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%為準(zhǔn)標(biāo)每減少1淪增加10分2部門工作計(jì)劃 完成情 況部門工 作計(jì)劃 中列岀 的項(xiàng)目部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100 %工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%完成比率3員工流動(dòng)成功招 聘指通 過試用 期考核 并在試 用期后 3個(gè)月 內(nèi)未主 動(dòng)離職 的招聘流失員工/員工總數(shù)X 100%人事檔案季度10%4工作制度和工 作流程 實(shí)施

21、、改進(jìn)比率根據(jù)工 作計(jì)劃， 對(duì)現(xiàn)行 的制度/ 流程等 進(jìn)行修 改.完善 和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分；出1次錯(cuò)，90分；岀2次錯(cuò)，60分；岀錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分會(huì)計(jì)績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性（1-延誤提交的 財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量/ 提交的財(cái)務(wù)報(bào)表 總數(shù)）* 100 %財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記錄月度20%2各類報(bào) 表/憑 證正確 率每季提交分析報(bào)告，從賬期、額度差錯(cuò)方面分析部門負(fù)責(zé)人打分：月1次100分；2次80分；3次60分；4次0分財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄月

22、度20%3成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在 沒有大的生產(chǎn)工 藝缺陷條件下所 發(fā)生的正常合理 成本（核算成本一實(shí) 際生產(chǎn)成本）/實(shí) 際生產(chǎn)成本。指 標(biāo)值達(dá)到5%為 100分；指標(biāo)值每 增加1%分?jǐn)?shù)減 少10分；指標(biāo)值 達(dá)到10%,分?jǐn)?shù)為 0；指標(biāo)值每減少 1%分?jǐn)?shù)增加10 分抽檢記錄月度20%4會(huì)計(jì)憑 證、賬 表的完 整性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量遺失一份記0分月度20%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見注無(wú)差錯(cuò)，100分 岀1次錯(cuò)，90分 岀2次錯(cuò)，60分 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分出納績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度由于非原則性

23、錯(cuò) 誤造成的投訴，影 響重大的原則性 錯(cuò)誤除外投訴1次扣10分3次及以上記0分月度60%2庫(kù)存現(xiàn)金保管安全性差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)岀錯(cuò)1次扣10 分，2次以上記0 分抽查結(jié)果月度20%銀行對(duì)錯(cuò)1次記0分，賬單錄銀行對(duì)賬單錄入延誤1次，扣103入準(zhǔn)確差錯(cuò)次數(shù)，不及時(shí)分對(duì)賬記錄月度10%性、及次數(shù)延誤3次以上，時(shí)性記0分無(wú)差錯(cuò)，100分4一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注岀1次錯(cuò)，90分 岀2次錯(cuò)，60分 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)錯(cuò)/缺1項(xiàng)，扣5提交的報(bào)告月度50%圭宀表兀整、準(zhǔn)確性分2統(tǒng)

24、計(jì)報(bào)表及時(shí)性延誤記0分，否則記滿分提交記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見注無(wú)差錯(cuò)，100分岀1次錯(cuò)，90分岀2次錯(cuò)，60分 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分第三部分計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃 制訂 及時(shí) 率上級(jí)打分工作計(jì)劃/工作報(bào)告月度2成本 核算 誤差 率實(shí)際生產(chǎn)成 本在沒有大 的生產(chǎn)工藝 缺陷條件下（核算成本一實(shí) 際成本）/實(shí)際成 本。指標(biāo)值達(dá)到 5%為100分；指抽檢記錄月度所發(fā)生的正常合理成本標(biāo)值每增加1% 分?jǐn)?shù)減少10分； 指標(biāo)值達(dá)到10% 分?jǐn)?shù)為0;指標(biāo)值

25、每減少1%分?jǐn)?shù) 增加10分3采購(gòu) 計(jì)劃 完成 率按時(shí)完成米購(gòu)計(jì)劃的比例100, A>=95% 80,90%<=A<95% 50,85%<=A<90% 0,A<85%生產(chǎn)中心材料追 蹤表、計(jì)劃調(diào)料單月度4倉(cāng)庫(kù)管理 系統(tǒng) 建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)制度/流 程/操作規(guī)范直級(jí)上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)月度5供應(yīng) 商檔 案資 料完 備率已具備的供應(yīng)商 資料項(xiàng)目/應(yīng)具 備的供應(yīng)商資料 項(xiàng)目* 100 %供應(yīng)商檔案記錄月度部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三5% 10

26、0分；指標(biāo)每增加1%減少10分；指標(biāo)達(dá)預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%到10%,分?jǐn)?shù)為0 ;指標(biāo)每減少1%增加10分2部門 工作 計(jì)劃 完成 情況部門工作計(jì) 劃中列出的 項(xiàng)目完成比 率部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)* 100%工作計(jì)劃/工作總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)成功招聘指 通過試用期 考核并在試 用期后3個(gè) 月內(nèi)未主動(dòng) 離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X 100%人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實(shí) 施、改進(jìn) 比率根據(jù)工作計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)行的 制度/流程等 進(jìn)行修改.完 善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90分； 岀2次錯(cuò)

27、，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分生產(chǎn)計(jì)劃員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃制訂及時(shí)率上級(jí)打分工作計(jì)劃/工作報(bào)告月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90分; 岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分成本核算員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1成本核算誤差率實(shí)際生產(chǎn)成本在 沒有大的生產(chǎn)工 藝缺陷條件下所 發(fā)生的正常合理 成本1核算成本一實(shí)際 成本|/實(shí)際成本。指 標(biāo)值達(dá)到5%為100 分；指標(biāo)值每增加 1%分?jǐn)?shù)

28、減少10分； 指標(biāo)值達(dá)到10%,分 數(shù)為0；指標(biāo)值每減 少1淪分?jǐn)?shù)增加10 分抽檢記錄月度%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分；岀1次錯(cuò)，90分;岀2次相關(guān)記錄月度%錯(cuò)，60分;岀錯(cuò)2次以上，0分KPI綜合評(píng)分米購(gòu)員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1供應(yīng)商 檔案資 料完備 率已具備的供應(yīng)商 資料項(xiàng)目/應(yīng)具 備的供應(yīng)商資料 項(xiàng)目* 100 %供應(yīng)商檔案記錄2材料價(jià)格合理性在同等質(zhì)量、采 購(gòu)條件下材料價(jià) 格不咼于市場(chǎng)平 均價(jià)格材料價(jià)格表調(diào)查記錄3采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省/計(jì)劃采購(gòu)費(fèi)用* 100 %費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料4采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率

29、算數(shù)平均值：（按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量/總數(shù)量）米購(gòu)記錄（ERP系統(tǒng)）和米購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告5采購(gòu)計(jì)劃完成率按時(shí)完成采購(gòu)計(jì)劃的比例100 , A>=95%;80,90%<=A<95%;50,85%v=A<90%;QA<85%生產(chǎn)中心材 料追蹤表、計(jì)劃調(diào)料單KPI綜合評(píng)分倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1存儲(chǔ)損耗率<3%, 100 分,增加1%扣5分,>5%為0分盤點(diǎn)報(bào)告%2倉(cāng)庫(kù)管理 系統(tǒng) 建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)制度流程操作規(guī)范直級(jí)上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)%3庫(kù)存量合格率保證貨品的合理庫(kù)存量合理庫(kù)存品類數(shù)量/

30、總品類數(shù)量盤點(diǎn)報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。=<5% 100分；指標(biāo)每增加1%減少10分；指標(biāo)達(dá)到10%分?jǐn)?shù)為0；指標(biāo)每減少1%增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門部門工作計(jì)部門工作計(jì)劃工作計(jì)季度50%工作計(jì)劃 完成 情況劃中列出的項(xiàng)目完成比率完成項(xiàng)目數(shù)/部門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)* 100 %劃/工作總結(jié)3員工流動(dòng)成功招聘指 通過試用期 考核并在試 用期后3個(gè) 月內(nèi)未主動(dòng) 離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X 100%人事檔案季度10%4工作 制

31、度 和工 作流 程實(shí) 施、改進(jìn) 比率根據(jù)工作計(jì) 劃，對(duì)現(xiàn)行 的制度/流 程等進(jìn)行修 改.完善和 實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制 度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100 分；出1次錯(cuò)， 90分；岀2次 錯(cuò)，60分；岀 錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分成品倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃 入庫(kù)總數(shù)X 100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90分； 岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分相

32、關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分； 岀1次錯(cuò)，90分； 岀2次錯(cuò)，60分； 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分面料倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃 入庫(kù)總數(shù)x 100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。無(wú)差錯(cuò)，100分 岀1次錯(cuò)，90分 岀2次錯(cuò)，60分 岀錯(cuò)2次以上，0 分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分岀1次錯(cuò)，90分岀2次錯(cuò)，60分岀錯(cuò)2次以上，0相關(guān)記錄月度50%分KPI綜合評(píng)分

33、輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃 入庫(kù)總數(shù)x 100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū) 的方式、貨物特性進(jìn)行貨物碼放，避免、減少庫(kù)存損耗。無(wú)差錯(cuò)，100分 岀1次錯(cuò)，90分 岀2次錯(cuò)，60分 岀錯(cuò)2次以上，0 分。相關(guān)記錄月度30%3一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分岀1次錯(cuò)，90分岀2次錯(cuò)，60分 岀錯(cuò)2次以上，0 分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)少一項(xiàng)扣10分，3項(xiàng)以上記0分；

34、提交的報(bào)表2統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)記錄3一般差詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分相關(guān)記錄錯(cuò)次數(shù)岀1次錯(cuò)，90分 岀2次錯(cuò)，60分 岀錯(cuò)2次以上，0 分KPI綜合評(píng)分雜工績(jī)效考核表序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1工作量完成入庫(kù)數(shù)/計(jì)劃入庫(kù)總數(shù)X 100%收貨記錄，入庫(kù)單月度60%2一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100分岀1次錯(cuò)，90分岀2次錯(cuò)，60分岀錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分注：特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)給公司造成一般損

35、失（萬(wàn)元以下）的行為般差錯(cuò)指不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。第四部分技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（80%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1樣板完成率指的是與設(shè) 計(jì)師設(shè)計(jì)方 案相符的按 時(shí)完成的樣 版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/計(jì)劃完成樣板數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告2工藝 確認(rèn) 情況 工藝 合理 性生產(chǎn)工藝的 合理性指工 藝能夠保證 量產(chǎn)的順暢 進(jìn)行由直接上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄3模具完成進(jìn)度雙方在模具 制作開始時(shí) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì) 劃確定模具 完成的時(shí) 間；在KPI 的計(jì)算方法 上，每套模 具完成情況定為100延誤3天內(nèi)70分；4

36、-7天50分；8天以上0 分直接上級(jí)工作記錄分；每套模 具完成情況 的權(quán)重根據(jù) 考評(píng)季度完 成的模具總 數(shù)來(lái)確定每 套模具完成 情況的比重4試做尺寸表、工藝流程直級(jí)上級(jí)打分直接上級(jí)工作記錄KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)（20%）序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三5%100分；指標(biāo) 每增加1%減 少10 分;指標(biāo) 達(dá)到10%,分 數(shù)為0 ；指標(biāo) 每減少1%增加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門工作部門工作計(jì)劃中列出的部門工作計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計(jì)劃/工作總季度50%計(jì)劃完成情況項(xiàng)目完成比率部

37、門工作計(jì)劃項(xiàng)目總數(shù)*100 %結(jié)3員工流動(dòng)成功招聘指 通過試用期 考核并在試 用期后3個(gè) 月內(nèi)未主動(dòng) 離職的招聘流失員工/員工總數(shù)X 100%人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實(shí) 施、改進(jìn) 比率根據(jù)工作計(jì) 劃，對(duì)現(xiàn)行 的制度/流 程等進(jìn)行修 改.完善和 實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5一般差錯(cuò)次數(shù)詳見附注無(wú)差錯(cuò)，100 分；出1次錯(cuò)，90分；岀2次 錯(cuò)，60分；岀錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理指標(biāo)綜合評(píng)分樣板組421樣板組主管績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(80%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1紙樣質(zhì)量 投訴 次數(shù)抽檢不合格數(shù)量每增加1個(gè)，減少20分指標(biāo)值達(dá)到3 個(gè)，分?jǐn)?shù)為0相關(guān)記錄2紙樣 按期 完成 率完成紙樣數(shù)/計(jì)劃完成總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告3圖稿 打版 數(shù)完 成率完成打版數(shù)/計(jì)劃打版總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告4樣衣制作數(shù)完成率完成樣衣數(shù)/計(jì)劃總數(shù)工作計(jì)劃/工作報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門管理指標(biāo)(20%)序號(hào)KPIKPI說明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1。三5%100分；指標(biāo) 每增加1%減 少10 分;指標(biāo)