員工內部競聘方案實施細則

1、員工競聘方案實施細那么一、競聘崗位公司土建施工崗位含棟號主辦施工員、技術工程師、施工副主管、工程副總 工、工程副經理等崗位進行內部自薦競聘.二、競聘組織分工一組織成員：1 .組長：董事長2 .副組長：常務副總經理、副總經理3 .組員：總工室總工、片區(qū)副總監(jiān)、建筑總部人力行政部總監(jiān)、人力資源經理二責任分工：1 .組長全面負責競聘活動的領導、統(tǒng)籌安排等工作,保證競聘客觀公正合理；2 .人力行政部成員負責本次競聘活動的報名、組織、協(xié)調、現(xiàn)場主持等工作,負責對競 聘報名者的資格進行審查；3 .副組長及其他成員負責對競聘者崗位陳述情況進行評審、現(xiàn)場提問并對競聘結果的公 正性和真實性進行監(jiān)督.三、競聘程序

2、與步驟一資格審查1 .公司人資部根據競聘的要求,對報名參加競聘的人員進行資格審查,初步確定參加競 聘人選,并報公司總經理審批后在競聘前三天進行公示.2 .資格審查應在12月20日前結束.二筆試1 .筆試時間：12月30日上午2 .參加人員：所有通過自薦競聘標準審核人員3 .筆試考核規(guī)那么：各競選人員針對各自崗位的統(tǒng)一試題進行答卷,具體每個崗位職級所設置不同的考核分數(shù),依據具體崗位職級而定.三競聘辯論1 .競聘辯論時間：J2 月_30_日 下午2 .參加人員：競聘施工副主管、技術工程師一級及以上崗位人員3 .競聘陳述：競聘人員根據現(xiàn)場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應聘陳述,陳述內容包括：個人根本

3、情況、以往工作業(yè)績、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的熟悉與工作思路、具體目標與落實舉措等.通過陳述著重考察競聘者對競聘崗位的熟悉、工作設想、工作目標 以及治理理念等.3 .競聘辯論：競聘陳述結束后,競聘領導小組成員對競聘者進行隨機提問,提問內容包 括專業(yè)理論、實踐知識、工作標準、情景問答、治理水平等,競聘者需即興答復考官提出的 問題.競聘辯論主要考察競聘者頭腦反映水平和邏輯思維水平,以及該應聘者的心態(tài).4 .競聘者競聘陳述和競聘辯論完畢后,由評審小組進行現(xiàn)場評審打分.四成績核算、名單公示與綜合考察1 .競聘最終成績：競聘棟號主辦施工員及技術工程師二級崗位人員=員工崗位晉升筆試成績；競聘施工副主

4、管、技術工程師一級及以上崗位人員 =員工崗位晉升筆試成績*50%+ 競聘演講成績*50%=2 .根據競聘最終成績,經公司高層、人資部集體討論后,確定聘任者名單,最后經總裁 面試或批準后在公司內部通過 OA形式進行全網公示；競聘未成功的員工,仍在原部門照常工 作,原部門正常安排其日常工作.3 .名單公示后,競聘者進入綜合考核期,考核期內享受原崗位工資,被考核人將在所競 聘的崗位上接受工作考核,考核內容包括崗位責任的履行、工作目標執(zhí)行情況、組織治理的 實施、上下級意見等.綜合考核期為【員級含以下見習1個月,員級以上見習2個月】；綜合考核通過后,正式下發(fā)上崗或任命通知.附件：?競聘演講辯論評分表?x

5、xxxxxxxxxxxxx 二.一七 年十二月二十五日?競聘演講辯論評分表?被評價人:評分工程評分標準與要求權重分數(shù)用人部門評價水平與業(yè)績經驗是否具有該崗位相關工作經驗,精通競聘崗位相 關工作；15優(yōu)秀良好合格待改良14-1511-139-100-8能力1、是否具有崗位任職所要求的各方面水平,各 水平特征表現(xiàn)突出；2、原工作業(yè)績是否到達預期方案 /目標或崗位職 責分工的要求,在方案/目標或崗位責任/分,要 求所涉及的各個方面是否取得突出的成績；15優(yōu)秀良好合格待改良14-1511-139-100-8綜 合 素 質態(tài)度工作中積極進取,態(tài)度認真、踏實肯干、責任心 強,認同競聘的上崗方式, 快樂競爭

6、,表現(xiàn)出對 團隊極大的忠誠和對工作的熱愛,有全局意識；10優(yōu)秀良好合格待改良9-107-85-60-4心理心理自信、積極和陽光,目光堅決,聲音洪亮, 舉止自假設,談吐自如,有很強的對待壓力的心理和限制力；10優(yōu)秀良好合格待改良9-107-85-60-4團隊 協(xié) 作積極倡導和營造團結、協(xié)作的團隊工作氣氛,在 實際工作中能以身作那么,協(xié)助各部門開展工作； 團隊意識強烈；注重內席B治理、注重員工的思想 引導及工作技能的提升；10優(yōu)秀良好合格待改良9-107-85-60-4競 聘 演 講評 價綜 合 分 析能正確、深刻的分析、判斷自身優(yōu)劣勢,熟悉崗位情形,分析判斷能很好的與崗位工作情形相結合,工作思路與實際情況良好的結合；10優(yōu)秀良好合格待改良9-107-85-60-4邏 輯 思 維工作思路清楚,很好的涉及競聘崗位工作中各個 局部和層面,全面且重點突出,表達邏輯、條理 性強,主次清楚；5優(yōu)秀良好合格待改良542-30-1可行性對工作思路每個環(huán)節(jié)擬訂了詳實、 具體的可操作 性步驟和保證實施的各項舉措, 對可預見的問題 找到根本原因并提出了具體解決方案；10優(yōu)秀良好合格待改良9-107-85-60-49-107-85-60-4即興問答1、能快速篩選分析有效信息,準確判斷,在短 時間內形成結論并能給出合理解釋；2、在考官轉換