施工分包勞務(wù)用工管理辦法(最終版)

1、中建八局第三建設(shè)有限公司施工分包勞務(wù)用工管理辦法第一章總則第一條 為提升企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范施工分包企業(yè)勞務(wù)用工行為，積極 儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需要，提升企業(yè)管理效益，結(jié)合我公司實(shí)際制定本辦法。第二條本辦法所稱勞務(wù)用工，是指施工分包企業(yè)與員工個(gè)人通過合同形式形成勞動(dòng) 關(guān)系后，在此基礎(chǔ)上彼此建立的一種特殊勞動(dòng)關(guān)系。第三條本辦法適用于公司屬各單位的勞務(wù)用工管理。第二章組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)第四條公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)體系及工作職責(zé)：一、公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)體系：公司、分公司主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主管勞務(wù)工作，公司、分公司工程部勞務(wù)員為勞務(wù)用工管 理的具體執(zhí)行人；項(xiàng)IJ部主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主管勞務(wù)工作

2、，項(xiàng)口部勞務(wù)員為勞務(wù)用工管理的具 體執(zhí)行人。二、公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局勞務(wù)管理各項(xiàng)制度；2. 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)和勞務(wù)用工的“四化一監(jiān)督”工作；3. 負(fù)責(zé)公司合格分包商名錄的建立與管理；牛組織落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理和門禁系統(tǒng)；5組織公司勞務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)，編制勞務(wù)管理員的培訓(xùn)計(jì)劃；6.組織公司勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；7-組織公司勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)：&協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系、處理勞務(wù)糾紛及其它相關(guān)工作；第五條 分公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)分公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)主要工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局和公司、地方政府勞務(wù)管理各項(xiàng)制度；2 .負(fù)責(zé)分公司勞

3、務(wù)管理體系建設(shè)；3.負(fù)責(zé)分公司合格分包商名錄的建立與管理；4-組織分公司勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；5. 組織落實(shí)分公司勞務(wù)實(shí)名制管理和門禁系統(tǒng)；6. 落實(shí)分公司勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；7-協(xié)調(diào)屬內(nèi)勞務(wù)關(guān)系、處理勞務(wù)糾紛及其它相關(guān)工作；第六條 項(xiàng)目部專（兼）職勞務(wù)員工作職責(zé)項(xiàng)IJ部必須配備專（兼）職勞務(wù)員且要求持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人在500人以上要設(shè)1 名專職勞務(wù)員。項(xiàng)IJ部專（兼）職勞務(wù)員主要工作職責(zé)：1. 貫徹局和公司及工程所在地政府關(guān)于勞務(wù)用工管理規(guī)章制度；2. 組織分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行登記造冊(cè)；3-落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理：3-1監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名

4、冊(cè)，隨到隨登記；?.2驗(yàn)證勞務(wù)人員的身份證、勞動(dòng)合同和技能等級(jí)證書；3-3收集分包單位每月工人考勤表和工資表，并核驗(yàn)真實(shí)性；34監(jiān)督工人工資或者生活費(fèi)發(fā)放到卡；?.5按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求進(jìn)行相應(yīng)的勞務(wù)用工的管理；牛 根據(jù)特殊工種必須20%持證上崗、普工75%持證上崗的要求，對(duì)普工不足75%的分 包商監(jiān)督其進(jìn)行培訓(xùn)取證；5監(jiān)督各分包商勞務(wù)經(jīng)理的聘用備案、業(yè)績(jī)備案，和到期換證工作；6.負(fù)責(zé)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的建立和工作開展，及活動(dòng)資料的整理歸檔；7-負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的收集整理，報(bào)表的填寫與上報(bào)；8.參與分包隊(duì)伍的檢查、考核、評(píng)價(jià)和優(yōu)秀勞務(wù)工人的選拔考核；9-參與勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)與處理。第三章分包商管

5、理第七條分包商的注冊(cè)管理#需要注冊(cè)的分包商，山分公司或直營(yíng)項(xiàng)Ll部組織考察和評(píng)價(jià)，合格后將相關(guān)資料報(bào)公 司工程部，經(jīng)審查符合要求后，報(bào)局主管部門注冊(cè)登記。第八條分包商的考核評(píng)價(jià)對(duì)象1. 所有在我公司現(xiàn)場(chǎng)施工的分包商，項(xiàng)Ll部都要進(jìn)行考核，并填寫分包商綜合評(píng)價(jià)記 錄表。2. 連續(xù)2年未在我公司施工的分包商，可在合格分包商名錄中刪除，需要使用重新組 織考核評(píng)價(jià)，納入合格分包商名錄。第九條分包商的考核評(píng)價(jià)流程和內(nèi)容1. 考核評(píng)價(jià)采用項(xiàng)Ll部考核、分公司和公司評(píng)價(jià)的原則。2. 項(xiàng)目部每月月底對(duì)合作的分包商開展考核，考核結(jié)果90-100分（含9。分）為優(yōu);8o9。分（含8o分）為良；7一8o分（含7。分

6、）為合格；7。分以下為不合格。3-公司、分公司勞務(wù)主管部門根據(jù)項(xiàng)Ll考核結(jié)果，組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng) 價(jià)，評(píng)價(jià)分為優(yōu)、良、合格和不合格。分公司評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)公司工程部。牛連續(xù)三個(gè)月評(píng)價(jià)為不合格的分包商，在合格分包商名錄中刪除，列入不合格分包商 名錄，并視所在項(xiàng)目作業(yè)情況逐步減少其工作，盡快讓其退場(chǎng)。5. 分包商當(dāng)月被兩個(gè)及以上項(xiàng)Ll部評(píng)價(jià)為不合格時(shí)，公司將其列入不合格分包商名錄。6. 平時(shí)增減合格分包商，分公司按季度上報(bào)公司，更新公司合格、不合格分包商名錄, 年底進(jìn)行匯總核查。7-考核評(píng)價(jià)的有關(guān)資料由公司勞務(wù)主管部門保存。第十條合格分包商的分級(jí)管理合格分包商實(shí)行三級(jí)管理：1. 一級(jí)合格分包

7、商的標(biāo)準(zhǔn)：（同時(shí)滿足下列所有條件）（1）年均勞動(dòng)力在IOOO人以上；（2）我公司范圍內(nèi)年施工分包產(chǎn)值在3000萬以上；（3）與我公司連續(xù)合作2年以上；（4）公司評(píng)價(jià)連續(xù)為“優(yōu)”；（5）曾獲得中建八局優(yōu)秀分包企業(yè)；（6）未發(fā)生過投訴、鬧事等惡意事件；（7）為我公司搶工期等做出突出貢獻(xiàn)的分包商可以適當(dāng)降低條件。2. 二級(jí)合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（同時(shí)滿足下列所有條件）（1 ）年均勞動(dòng)力在？OO人一1000人；（2）我公司范圍內(nèi)年施工分包產(chǎn)值在500萬一?OoO萬；（3）與我公司合作1年以上；（4）公司評(píng)價(jià)為"良”以上；（5）未發(fā)生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。3-三級(jí)合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（同

8、時(shí)滿足下列所有條件）（1）分包商年均勞動(dòng)力在？00人以下（2）我公司范圍內(nèi)年施工分包能力在50。萬以下；（3）綜合評(píng)價(jià)為“合格”以上；（4）未發(fā)生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。牛不合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（有下列情況之一）（1）不能滿足公司相關(guān)勞務(wù)管理的相關(guān)要求：（2）將所承接的工程轉(zhuǎn)包的；（3）因?yàn)楣芾聿簧频仍蛟斐苫蛸|(zhì)量不合格，或工期滯后，或發(fā)生安全事故等；（4）發(fā)生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡性事件；（5）低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠，或中途提高價(jià)格簽訂補(bǔ)充協(xié)議；（6）結(jié)算不及時(shí)上報(bào)、核對(duì)；（7）公司評(píng)價(jià)為不合格。5合格分包商的維護(hù)一級(jí)合格分包商積極推薦參與公司重點(diǎn)項(xiàng)Ll施工，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)管理；

9、二級(jí)合 格分包商次之，作為公司項(xiàng)LI施工的主要力量；三級(jí)合格分包商應(yīng)加強(qiáng)管控，作為公司項(xiàng) Ll施工補(bǔ)充力量；不合格分包商，應(yīng)從合格分包商名錄中剔除，不合格分包商名錄，警示 兩年內(nèi)不予合作，再合作需重新評(píng)價(jià)。第十一條分包商的客戶滿意度調(diào)查1. 公司每年組織一次分包商滿意度調(diào)查。2. 分包商主要對(duì)我公司或分公司的分包招議標(biāo)過程的公正公平公開透明、分包合同的 簽訂、分包模式、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、施工協(xié)調(diào)、廉政建設(shè)、場(chǎng)地安排、分包結(jié)算、工 程款支付等內(nèi)容進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)，匯總分包商滿意度調(diào)查表。3. 分公司和直屬項(xiàng)IJ部對(duì)分包商滿意:度調(diào)查進(jìn)行總結(jié)匯總，并制定和落實(shí)改進(jìn)措施。第四章現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理第十二條

10、項(xiàng)忖經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)Ll部生產(chǎn)經(jīng)理是直接責(zé)任人， 負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作。第十三條 成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)H經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng) 民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。制定本工 程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。第十四條組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證1. 按照實(shí)名制管理要求，逐一核對(duì)勞務(wù)工人的身份證、勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書，確 保相符統(tǒng)一，復(fù)印件留存項(xiàng)Ll部。2. 人員有變動(dòng)要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)，根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求辦理變更備案。3. 項(xiàng)IJ部應(yīng)做好勞務(wù)（專業(yè)）合格分包商名錄和勞務(wù)職工花名冊(cè)。第十五條現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)或類似的管理系統(tǒng)。1.

11、 現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員和工人都必需辦理信息卡，及時(shí)錄入每個(gè)勞務(wù)工人的基本信息， 包括：姓名、單位、籍貫、年齡、工種、崗位證書編號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。2. 規(guī)范使用實(shí)名制系統(tǒng)，確?？?、人對(duì)應(yīng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。3-項(xiàng)Ll部應(yīng)保存勞務(wù)職工考勤表、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況統(tǒng)汁表等相關(guān)資料。牛確保勞務(wù)職工花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同、工資表、考勤表、工資表及工資卡一一 對(duì)應(yīng)）。第十六條組織現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)工作1. 項(xiàng)目部設(shè)置“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！?。2. 組織勞務(wù)工人入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含安全教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企 業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等培訓(xùn)。3-督促無技能證的技術(shù)工人培訓(xùn)取證，確保技術(shù)工

12、人持證上崗，特殊工種必須20% 持證上崗，普工持證上崗率不低于75%。第十七條現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的整理1. 做好勞務(wù)管理內(nèi)業(yè)管理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔；2. 接受公司對(duì)項(xiàng)LI施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工作的檢查；3-保存各類勞務(wù)管理原始支付憑證及其他書面材料；牛分包單位資質(zhì)資信資料；5. 分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)所有人員勞動(dòng)合同、身份證、崗位技能等級(jí)證；6. 分包隊(duì)伍職工花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放記錄表；7-分包商的考核記錄、項(xiàng)目勞務(wù)管理月度檢查記錄；&項(xiàng)Ll勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)和管理數(shù)據(jù)；9“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！钡呐嘤?xùn)內(nèi)容、考勤、效果反饋等記錄；io.項(xiàng)Ll分包商顧客滿意度調(diào)查表。第五章勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表第十

13、八條勞務(wù)報(bào)表管理1. 勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括：季度報(bào)表、年報(bào)表、統(tǒng)訃調(diào)查綜合表及其它報(bào)表。在有特 殊報(bào)表要求時(shí)，按要求報(bào)送相關(guān)報(bào)表。2. 勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)包含各類業(yè)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上級(jí)主管部門及地方政府管理部門開展的 各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。3. 根據(jù)業(yè)務(wù)需要，建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保存原始記錄，作到數(shù)據(jù)記錄全面規(guī)范、 真實(shí)可靠。牛 報(bào)表數(shù)據(jù)必須來源于本部門的原始記錄，有關(guān)部門（單位）的業(yè)務(wù)報(bào)表經(jīng)有關(guān)部門 簽章確認(rèn)的數(shù)據(jù)，計(jì)算處理符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律和報(bào)表要求。5.各報(bào)表部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的審核，統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，不重 復(fù)，不遺漏，各欄目及相關(guān)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系正確，簽章完備。第六章考核與獎(jiǎng)罰第十

14、九條公司對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理每季考核一次并評(píng)分，對(duì)分公司每半年考核一次并 評(píng)分，每次評(píng)分少于85分時(shí)將予以警示，連續(xù)兩次低于80分，項(xiàng)IJ經(jīng)理需向公司書面述 職或者在公司召開的生產(chǎn)例會(huì)說明原因。并視情況予以處罰5ooo-ooo0元。第二十條 項(xiàng)目每月24-28日前上報(bào)附件中的報(bào)表，逾期不報(bào)者，將對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以 1000-2000元的罰款，責(zé)任人500-1000元的罰款。第七章附則第二十一條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。項(xiàng)Ll附表：附表XM-I項(xiàng)目部施工分包商按月考核表（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表XM-2項(xiàng)目部施工分包商按月考核匯總表（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)

15、理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表XM-3職工花名冊(cè)（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表XM-4考勤記錄表（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表XM-SX資表（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表XM-6項(xiàng)目勞務(wù)（專業(yè)）分包管理檢查考核評(píng)分表公司、分公司附表：附表GS-I公司分包商評(píng)價(jià)記錄表（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表GS-2勞務(wù)、專業(yè)合格分包商名錄（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表GS-?不合格分包商名錄（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表GS-4分包商辭退報(bào)告（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表GS-5分包方滿意度調(diào)查表（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞

16、務(wù)員）附表GS-6勞務(wù)管理悄況統(tǒng)計(jì)表（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表GS-7勞務(wù)管理人員情況統(tǒng)訃表（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表GS-8目前現(xiàn)場(chǎng)使用的專業(yè)分包商名錄（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)附表GS-9目前現(xiàn)場(chǎng)使用的勞務(wù)分包商名錄（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)附表GS-IO勞務(wù)工工資支付情況（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理；責(zé)任人：勞務(wù)員）附表GS-Il分公司勞務(wù)（專業(yè)）分包管理檢查考核評(píng)分表施工分包商名稱分包商聯(lián)系人電話施工分包內(nèi)容分包合同額考核內(nèi)容及權(quán)重評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)分得分評(píng)價(jià) 人隊(duì)伍素質(zhì)（20%）b施工生產(chǎn)能力和管理水平一般：122,施工生產(chǎn)能力較好但及管理水

17、好：163施工生產(chǎn)管理水平較同。20施工質(zhì)雖（20%）"工程質(zhì)雖基本達(dá)到合同要求：122,工程質(zhì)雖:達(dá)到合同要求：163工程質(zhì)雖達(dá)到市級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)：20施匸工期（10%）b基木能按計(jì)劃施工，拖延匸期15天以內(nèi)：62,能按計(jì)劃施工，保證合同工期：83能較好的按計(jì)劃施工，提前完成任務(wù)；10安全生產(chǎn)（2%）1.無重大亡事故有兩起以上輕傷事故：62.無傷亡事故.安全檢査達(dá)到合格等級(jí)：83無安全隱患獲市級(jí)安全文明工地稱號(hào)：10文明施工（10%）1> 一般62.較好83,優(yōu)良10工作配合（10%）b配合欠佳.不能有效的配合現(xiàn)場(chǎng)施匸和人員管理：62.能夠較好地配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理：83能夠有

18、效的配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理。10遵紀(jì)守法（10%）尚能合法經(jīng)營(yíng)，員工有違紀(jì)現(xiàn)象：62.能較好合法經(jīng)營(yíng).員工紀(jì)悄況較好：83能很好的合法經(jīng)營(yíng)員工遵紀(jì)情況良好。10工資發(fā)放（2%）“生活費(fèi)有時(shí)不太正常，糾紛不大。62,比較正常發(fā)生活費(fèi).無勞務(wù)糾紛。83按時(shí)發(fā)生活費(fèi)、工資.無勞務(wù)糾紛。10最終考核結(jié)論項(xiàng)目部考孩匯簽項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：勞務(wù)員：考核時(shí)間:項(xiàng)目部施工分包商按月考核表附表XM-I項(xiàng)目名稱:說明：K考核結(jié)果在90分（含90分）以上為優(yōu)：在80-9。分（含8o分）之間為良，7080分（含7。分） 之間為合格：7。分以下為不合格：評(píng)價(jià)人為相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、不足7。分的需要建議公

19、司列入不合格分包商名錄，考核為不合格時(shí).項(xiàng)目留有資料以備查孩： 項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)要參與考核匯簽。附表XM-2項(xiàng)目部施工分包商按月考核匯總表號(hào)施工分包商名稱分包內(nèi)容分包合同額聯(lián)系人電話考核評(píng)分考核結(jié)論備 注項(xiàng)目名稱:考核時(shí)間:9項(xiàng)目部考核 匯簽項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：勞務(wù)員：1O編 號(hào)姓名性 別工 種職 務(wù)家庭地址身份證號(hào)碼技能等 級(jí)證書編號(hào)勞動(dòng) 合同編號(hào)市民卡號(hào)進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間退場(chǎng) 時(shí)間備 注1234567891O11121314151附表XM-3：項(xiàng)目名稱：職工花名冊(cè)勞務(wù)單位（班組）名稱:61718192O勞務(wù)單位（蓋章）:現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:填報(bào)時(shí)間:班組長(zhǎng):說明:職工花名冊(cè)每月月底要更新一次,

20、下JJ 2 0前上交項(xiàng)目部。11附表XM-4：姓乳別考勤記錄O123456789O123456789O1臺(tái) 計(jì)簽 名O123456項(xiàng)目名稱：勞務(wù)單位（班組）名稱：789O班組長(zhǎng):填報(bào)時(shí)間:勞務(wù)單位（蓋章）：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:說明：考勤表由勞務(wù)啟位負(fù)責(zé)人在下丿J 2日前上交項(xiàng)目部。附表XM5：工資表I姓名別工種出勤 天數(shù)身份證號(hào)碼市民卡號(hào)應(yīng)發(fā)工 資扣除借款實(shí)發(fā)L 資簽字聯(lián)系 電話項(xiàng)目名稱:勞務(wù)單位（班組）名稱:勞務(wù)單位（蓋章）:現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:班組長(zhǎng):年月 日說明：匸資表由勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人在下刀5日前上交項(xiàng)目部。巧附表XM-6檢查人:項(xiàng)Ll經(jīng)理:項(xiàng)目勞務(wù)（專業(yè)）分包管理檢查考核評(píng)分表編 號(hào)考核內(nèi) 容考核評(píng)分

21、辦法標(biāo)準(zhǔn)分得 分-規(guī)范管理1 項(xiàng)目配備專（兼）職勞務(wù)管理員，勞務(wù)管理員持證上崗 且有管理職責(zé)。5352 分包商配備勞務(wù)經(jīng)理且業(yè)績(jī)備案分包合同建立臺(tái)賬且備 案。53勞動(dòng)合同20%簽約。缺5人扣1分.最多扣5分54，特殊工種持證率wo%,普E 75«以上。55工資表按月匯總，工資或生活費(fèi)有發(fā)放記錄。56有生活區(qū)檢査記錄。57 按月對(duì)分包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5-實(shí)名制 管理1 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)建立登記花名冊(cè).身份證復(fù)印件，且有木人 在復(fù)印件上簽字。5252 每月考勤記錄建立臺(tái)賬。53 施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工隊(duì)伍情況明示牌。5牛農(nóng)民工辦理市民卡。1O二農(nóng)民工 業(yè)余學(xué) 校1 項(xiàng)目有農(nóng)民工學(xué)校組織管理體系管理

22、制度健全。52O2有不小于50m2的教室，教室內(nèi)布置合理。53有培訓(xùn)計(jì)劃3分、配備教學(xué)大綱2分。5牛有授課記錄有崗前培訓(xùn)教育、交底記錄。5標(biāo)準(zhǔn)化 管理勞務(wù)資料實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，及時(shí)上報(bào)各考核報(bào)表。52O統(tǒng)一佩戴胸卡、安全帽、著裝整齊。5項(xiàng)目有“門禁系統(tǒng)”管理，管理有記錄并運(yùn)行正常。40合計(jì)1OO項(xiàng)目名稱:檢查日期:附表GS-I分包商綜合評(píng)價(jià)記錄表單位名稱：編號(hào)：分包商名稱法人代表單位地址聯(lián)系人及電話營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金資質(zhì)證書編號(hào)主項(xiàng)資質(zhì)及等級(jí)副項(xiàng)資質(zhì)及等級(jí)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)有效期截止時(shí)間公司范圍內(nèi)工程關(guān)部門部門綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人工程部安全部合約部財(cái)務(wù)部監(jiān)察室經(jīng)營(yíng)部其 它部 門綜合評(píng)價(jià)結(jié)論主管部門

23、負(fù)責(zé)人：年月日分 管領(lǐng)導(dǎo) 審定結(jié) 論簽字：年月日注：勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)結(jié)果分為：優(yōu)、良、合格、不合格附表GS-2：勞務(wù)（專業(yè)）合格分包商名錄單位需稱:序 號(hào)等 級(jí)分 包商 名稱資 質(zhì)證 書號(hào)編質(zhì)等級(jí)營(yíng) 業(yè)執(zhí) 照編號(hào)安 全生產(chǎn) 許可證 編號(hào)法 人僦 及電話、 傳真聯(lián)系人及 電話詳細(xì)地址在用分包商情況：?jiǎn)挝籈RP代譏分 包匸程 名稱合約起止時(shí)間分 包內(nèi)容分包昭I礦分包模式現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)123制表：（簽字） 審核：（簽字） 分管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字） 填報(bào)時(shí)間：年月日備注：“等級(jí)”按照合格分包商的分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)確泄，欄目中只填寫“一.二.三S該表必須以EXCEL電子表格形式上報(bào)。"920附表GS-3：不合

24、格分包商名錄單位需稱:序 號(hào)分包商名稱分包 內(nèi)容屈性（企業(yè)/自然人資質(zhì)情況注冊(cè) 地/戶籍所 在地負(fù)責(zé)人骨干人員不良行為情況（注明發(fā)生不良行為的時(shí)間.地點(diǎn)、項(xiàng)目以及主要情況）姓名身份證號(hào)姓名身份證號(hào)1234 注：根據(jù)情況“骨T人員”可填多人21附表GS-4：分包商辭退報(bào)告分包商名稱現(xiàn)場(chǎng)負(fù) 責(zé)人分包工程及 部位主要存在問題：主管部門意見：部門負(fù)責(zé)人：年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：簽字：年 月日注：仁必要時(shí)附辭退原因的證明材料。附表GS-5分包方滿意度調(diào)査表調(diào)查時(shí)間:調(diào)查編號(hào):公司名稱負(fù)責(zé)人電話項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng) 理電話分包企業(yè)名稱企業(yè)注冊(cè)地分包 內(nèi)容分包企業(yè)法人 話現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人電話資質(zhì)等級(jí)專業(yè)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)勞 動(dòng)

25、力進(jìn)退/ 場(chǎng)時(shí)間勞務(wù)級(jí)分包商滿總度評(píng)價(jià)編號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容分 值得分評(píng)分說明1分包招議標(biāo)102分包合同103分包模式104施工組織105技術(shù)指導(dǎo)106施工協(xié)調(diào)107廉政建設(shè)108場(chǎng)地安排109分包結(jié)算（包括：簽證）1010匸程款支付10得分100綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)意:見：備注：很滿意:為20分，滿總為90-80分. 基本滿總:為806。分，不滿意為6o分以下。合理化建議分包單位蓋章:填寫人:25附表GS-6：季度公司勞務(wù)管理情況統(tǒng)計(jì)表29單位名稱:分公司（項(xiàng)目）名稱施工分包集中采購情況勞務(wù)基地隊(duì)伍使用數(shù) 量占公司使用隊(duì)伍總數(shù)量 比例分包隊(duì)伍 考核評(píng)價(jià)比例分包隊(duì)伍 考核評(píng)價(jià)合格 比例門禁系統(tǒng)使 用占項(xiàng)目總數(shù)的

26、 比例招標(biāo)次 數(shù)議標(biāo) 次數(shù)招標(biāo)率備注：仁以子公司和直屬項(xiàng)目部填報(bào)；2所有數(shù)拯必須有資料為依據(jù)，以備査。附表GS-7：年 季度公司勞務(wù)管理人員情況統(tǒng)計(jì)表單位名稱:單位姓名職務(wù)職稱學(xué) 歷出生年月參 加工作 時(shí)間從事 勞務(wù)管理 年限是否專職 勞務(wù)管理員（專 職/兼職）是否參 加勞務(wù)管理 員培訓(xùn)（是/ 否）聯(lián)系 電話XXX公司分管領(lǐng)導(dǎo)XXX部門負(fù)責(zé)人 （勞務(wù)管理部門）XXX項(xiàng)目部勞務(wù) 員備注：仁統(tǒng)訃人員包括公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管部門勞務(wù)管理人員、項(xiàng)目勞務(wù)管理人員等所有勞務(wù)管理人員：2必須注明勞務(wù)主管部門需稱和項(xiàng)目名稱。附表GS-8:季度現(xiàn)場(chǎng)使用的專業(yè)分包商名錄單位名稱：填報(bào)時(shí)間:序 號(hào)使用 單位名稱分

27、 包商 名稱合 格分 包商 等級(jí)資 質(zhì)證 書號(hào) 編資 質(zhì)等 級(jí)營(yíng) 業(yè)執(zhí)照 編號(hào)* 全生產(chǎn) 許可證 編號(hào)注冊(cè) 資金法人 代表及電 話、傳真現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人及電 話分 包工程 名稱合 約起止 時(shí)間包內(nèi) 容分包 工程合同 額（萬元）包模 式現(xiàn)場(chǎng) 施工人數(shù) （人）工人戶 籍所在地聯(lián)系人姓名：聯(lián)系方式:備注：仁報(bào)表必須在季度末3日之前上報(bào)局工程管理部：2使用單位以項(xiàng)目為單位；3上報(bào)分包商必須是在ERP系統(tǒng)中注冊(cè)的所有分包商；4 、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人及電話必須要填寫完整：5-分包商現(xiàn)場(chǎng)工人戶籍所在地，指隊(duì)伍中大部分人的戶口所在市、縣；6.各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，確保與ERP保持一致； 7-各單位聯(lián)系人姓名和聯(lián)

28、系方式必須填寫；& "合格分包商等級(jí)”按照合格分包商的分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)確泄，欄目中只填寫"一、二、三”：9-該表必須以EXCEL 電子表格形式上報(bào)。附表GS-9季度現(xiàn)場(chǎng)使用的勞務(wù)分包商名錄單位名稱：填報(bào)時(shí)間:序號(hào)使用單位名稱分 包商 名稱合帝分包商 等級(jí)資質(zhì)證 書號(hào) 編資 質(zhì)等 級(jí)營(yíng) 業(yè)執(zhí)照 編號(hào)安 全生產(chǎn) 許可證 編號(hào)注冊(cè) 資金法人 代表及電 話、傳真現(xiàn) 場(chǎng)負(fù)責(zé) 人及電 話分 包工程 名稱合 約起止 時(shí)間5 包內(nèi) 容分包 工程合同 額（萬元）包模 式現(xiàn)場(chǎng) 施工人數(shù)（人）工人 戶籍所在 地聯(lián)系人姓名：聯(lián)系方式:備注：仁報(bào)表必須在季度末3日之前上報(bào)局工程管理部；2使用單位以項(xiàng)目為單位；3上報(bào)分包商必須是在ERP系統(tǒng)中注冊(cè)的所有分包商；4現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人及電話必須要填寫完整：5-分包商現(xiàn)場(chǎng)工人戶籍所在地，指隊(duì)伍中大部分人的戶口所在市、縣；6.各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，確保與ERP保持一致； 7-各單位聯(lián)系人姓名和聯(lián)系方式必須填寫：& “合格分包商等級(jí)”按照合格分包商的分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)確泄，欄目中只填寫“一.二、三S 9該表必須以EXCEL 28電子表格形式上報(bào)。31附表GS-IO年 季度