企業(yè)班組工作總結(jié)

1、企業(yè)班組工作總結(jié)企業(yè)班組年終總結(jié) 班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的 生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是 企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來(lái)做，才 能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類(lèi) 技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 的舞臺(tái)。班組的建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn) 固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，員工的收入與生活水平 才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設(shè)， 所以說(shuō)，這是一個(gè)有利得循環(huán)，反之亦然。為了企業(yè)更好的發(fā)展，形成較強(qiáng)的凝聚力，這就要加 強(qiáng)班組建設(shè)，要加

2、強(qiáng)班組建設(shè)，就必須全面提高班組員工的 素質(zhì)，首先必須提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使他們成為綜合能力很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)班 組管理水平的提高。班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，愛(ài)崗敬業(yè)、勤懇工作、 樂(lè)于奉獻(xiàn)，在工作中以身作則，充分的發(fā)揮班組長(zhǎng)的先鋒模 范作用，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，自己應(yīng)該先做 到，要處處為人表率，要不斷克服自己的不良情緒與阻礙工 作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能 有資格、有能力管別人，才能做好班組工作。用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴(lài)，才 能很好執(zhí)行與落實(shí)好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全 班組人員的

3、主觀能動(dòng)性與生產(chǎn)積極性，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下， 形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一 心，把班組的工作做好，營(yíng)造一個(gè)與諧進(jìn)取，積極拼搏的班 組氛圍。還要做到有效的溝通，只有通過(guò)溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神、共同意識(shí)與凝 聚力的形成。組織班組員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高班組成員的 整體素質(zhì)，對(duì)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們從事的是一個(gè)特 殊的行業(yè)，對(duì)工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的疏忽，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 常說(shuō)注重細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織 息息相關(guān)，個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就需要我 們班組不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)班組成員的技能，從員工的思想認(rèn)識(shí) 與工作態(tài)度出發(fā)

4、，把工作態(tài)度擺在一個(gè)正確的位置，不能 敷衍了事，在工作上不能有依賴(lài)性，班組是一個(gè)大的 家庭，是一個(gè)整體，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)一致。在乳化車(chē)間這個(gè)大的集體中，班組長(zhǎng)發(fā)揮著極大的作 用，他們就相當(dāng)于一線(xiàn)的指揮者，帶領(lǐng)全班員工在班前做好 設(shè)備檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi) 生的清理工作為了更好的規(guī)劃班組建設(shè)，每個(gè)工序都安排了群監(jiān) 員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工序的安全工作。結(jié)合乳化車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)特 點(diǎn)，為提高裝藥 KP 機(jī)操作手的技術(shù)、技能，提高裝藥班的 工作效率、工作質(zhì)量，確保按時(shí)完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。還制定了班組考核制度班組獎(jiǎng)懲制度 , 現(xiàn) 場(chǎng)衛(wèi)生清理檢查表，進(jìn)行了自檢

5、互檢， 各班組為爭(zhēng)創(chuàng)六型 班組，裝藥班還取得了節(jié)約型班組的名譽(yù)。企業(yè)的安全發(fā)展，從基礎(chǔ)做起，要抓好班組安全文化 建設(shè)，還要從一點(diǎn)一滴做起，不斷落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 熟記與落實(shí)自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各 項(xiàng)安全活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)，始終把安全放在第 一位。組織好班組安全活動(dòng)日進(jìn)行班組安全教育，對(duì)工作中 存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，提出解決辦法，及分析本 班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個(gè)工作班成員牢 固地樹(shù)立起責(zé)任重于泰山的觀念，提高安全防范意識(shí)，根據(jù) 工作性質(zhì)與季節(jié)還要進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)。班組安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，安全衛(wèi)

6、生設(shè)施完善。機(jī)器、設(shè) 備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí) 消除事故隱患， 及時(shí)消除滴漏。 班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格， 會(huì)正確穿戴與使用勞保用品， 嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、 工藝紀(jì)律、 勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。材料、 半成品、 產(chǎn)品擺放整齊， 各種工具器材實(shí)行定置化， 做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。崗位工藝 技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組與 崗位有安全規(guī)章制度。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的 收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及 時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各 班組根據(jù)實(shí)

7、際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，現(xiàn)場(chǎng) 安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。嚴(yán)執(zhí)行，勤 檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組 成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng) 安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定 期檢查，車(chē)間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全 問(wèn)題限期整改。獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考 核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求 事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組 應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生 產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)與

8、落腳 點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安 全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。四、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障， 合理分工人盡其才。2016 年度班組工作總結(jié)時(shí)光荏苒， 2016 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去 的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要 求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己 在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。轉(zhuǎn)眼間 2016 年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí) 的，是喜悅的 是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們 的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)

9、指標(biāo)較 建廠(chǎng)初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè) 的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全 管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車(chē)間管理工 作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn) 安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正 自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)與應(yīng)盡的責(zé)任。因此， 我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不 居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的 溝通與服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜， 每天需要面對(duì)與處理的方方面面。正是因?yàn)?/p>

10、這些原因，為了 彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：、安全生產(chǎn)1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)與吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車(chē)間員工的安全學(xué)習(xí)， 組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽與演講比賽，安全事故演 戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重 要性與生命的可貴性。3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)與銷(xiāo)售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì) 研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附 抱枕與活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N(xiāo) 做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)

11、，還是相當(dāng)落 后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線(xiàn)帶 隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮?后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì) 的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們 的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著 新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新 的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須 適應(yīng)新的情況， 進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)， 效率意識(shí)， 創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的班組管理人員。6、9 月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公 司要求所屬各單位

12、狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 及時(shí)改善， 避免事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 并制定班組考核規(guī)則， 從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積 極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展，班組成 員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠(chǎng)工藝流程，最終是要被淘汰的。 這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。1、班組培訓(xùn)工作、組織全班組成員參加全廠(chǎng)運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得 優(yōu)異的成績(jī)；、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備 的操作；、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)

13、設(shè)備的熟悉程度與操作方 法；、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組 成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。2、班組管理工作班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞 直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì) 伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組 建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)與凝聚班組成員的紐帶，班組 培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)， 提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供 更好的平臺(tái)。3、班組建設(shè)明確目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)與完成計(jì) 劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)

14、劃完成， 未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指 標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。明確崗位職責(zé)細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工與班 組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限與任務(wù)。使班 組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能 找到明確的責(zé)任人。制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí) 際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安 全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、 工作標(biāo)準(zhǔn)、 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作， 作到制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 建立績(jī)效考 核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依

15、 據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。班務(wù)管理A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng) 目分工到人， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括 考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。三、存在問(wèn)題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除， 避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。4、措施：加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班 組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。加強(qiáng)培訓(xùn)工作， 針對(duì)不同的人，

16、采用不同的培訓(xùn)方式。 班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。 接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但 是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的 信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò) 時(shí)給予的諒解與幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò) 誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)與監(jiān)督，不斷完 善自我，不斷進(jìn)步。XX班組2016年X月X日2016 年度企業(yè)班組工作總結(jié)時(shí)光荏苒， 201 6年已經(jīng)悄然離我們而去， 回首過(guò)去的 一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事 的支持與幫助下， 我嚴(yán)格要求自己， 按照公司及車(chē)

17、間的要求， 較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。轉(zhuǎn)眼間 2016 年過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們是充實(shí) 的，是喜悅的，是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們 的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較 建廠(chǎng)初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來(lái)同行業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的 生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是 企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo) 年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職 責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員， 最

18、重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)與應(yīng)盡 的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘 心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)， 以及員工之間的溝通與服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管 理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)與處理的方方面面。正是因?yàn)?這些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn) 安排情況，匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了 指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)與吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車(chē)間員工的安全學(xué)習(xí)， 組織了”反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽與演講比賽，安全事故演 戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)

19、安全的重 要性與生命的可貴性。3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)與銷(xiāo)售渠道上的困難，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì) 研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附 抱枕與活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N(xiāo) 做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落 后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線(xiàn)帶 隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮?后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì) 的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們 的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著 新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)

20、展方向，對(duì)我們班組主管人員也提出了新 的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須 適應(yīng)新的情況， 進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)， 效率意識(shí)， 創(chuàng)新意識(shí)。 努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的班組管理人員。6、9 月份以來(lái)，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公 司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生 產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改善，避免 事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè) 為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 并制定班組考核規(guī)則， 從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)班組成員的積 極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度

21、的開(kāi)展，班組成 員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠(chǎng)工藝流程，最終是要被淘汰的。 這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。1、班組培訓(xùn)工作 、組織全班組成員參加全廠(chǎng)運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得 優(yōu)異的成績(jī) ;、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作 ;、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度與操作方 法;、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組 成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。2、班組管理工作班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞 直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì) 伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組 建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)與凝聚班組成員的紐帶，班組 培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)， 提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平 臺(tái)。3、班組建設(shè)明確目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)與完成計(jì) 劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成， 未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指 標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。明確崗位職責(zé)細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作