企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)演練精

1、企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)演練精企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等。詳詢扣扣玖叁零陸壹柒肆捌壹課程背景:1、“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行 ?為什么一些部門的 工作方向和公司的想法總是偏離 ,似乎沒(méi)有和公司的整體經(jīng)營(yíng)思路、目標(biāo)接軌 ?2“為什么一些員工士氣低下 ,效率慢 ,您需要踢一腳他才走一步 ,沒(méi)有目標(biāo)急迫感 , 責(zé)任感缺失 ?為什么員工做事沒(méi)動(dòng)力 ,您心里著急他不急 ?我們?cè)撛鯓硬拍茏屗约?主動(dòng)走路呢 ?3“為什么一些人做事無(wú)方案 ,臨時(shí)制事 ,工作沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) ?為什么總是忙忙碌 碌卻出現(xiàn)救火式管理 ?

2、每天在充當(dāng)消防員呢 ?4、“為什么每個(gè)部門只考慮本部門利益 ,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉、指責(zé)呢 ?以上問(wèn)題的根本是績(jī)效管理機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題 ,具體來(lái)講是企業(yè)沒(méi)有導(dǎo)入績(jī)效管 理機(jī)制 ,或者說(shuō)雖有導(dǎo)入但是沒(méi)有一套好的方法!伴隨著人力資源管理觀念的深入 ,績(jī)效管理的作用也越來(lái)越受到各類企業(yè)的重視 ,然而,另一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)卻告訴我們 ,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐中 ,績(jī)效管理的推行和實(shí)施 ,以及現(xiàn)狀和效果卻不甚理想 ,許多企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效管理體系感到不滿意 ,他們往往事與愿違 ,甚至局部企業(yè)因推行績(jī)效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng) ,大家感覺(jué)推 行這個(gè)體系是越推越累 ,越推越繁雜 ,消耗了大量的精力和時(shí)間不說(shuō) ,還沒(méi)有收到預(yù)

3、期的效果。為什么會(huì)這樣呢 ?問(wèn)題到底在 哪?課程收獲:1、讓你深刻理解績(jī)效管理的思想 ,并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績(jī)效管理實(shí)際工作。2、學(xué)會(huì)如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握快速提煉績(jī)效考核指標(biāo)的方法。3、讓你從此不再困惑 ,能輕松自如的設(shè)計(jì)與把控整體績(jī)效管理體系。4、讓你掌握先進(jìn)的績(jī)效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際。5、讓你掌握更多的績(jī)效反應(yīng)技巧 ,提升溝通能力。6、掌握績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧 ,能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方 案。課程大綱:第一局部 :認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1、什么是績(jī)效 ?績(jī)效的正確理解。2、績(jī)效考核就是績(jī)效管理嗎 ?3、績(jī)效管理的五步大流程什么 ?4、角色定位 :誰(shuí)才是真正的目標(biāo)制定

4、者與考核者 ?5、如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的周期 ?6、績(jī)效考核容易出現(xiàn)的誤區(qū)。10、為什么說(shuō)崗位研究與績(jī)效管理息息相關(guān)11、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金應(yīng)該從哪里來(lái) ?第二局部 :攻克最難關(guān) :如何快速準(zhǔn)確提煉績(jī)效指標(biāo)。1、設(shè)定目標(biāo)的SMART原那么2、考核指標(biāo)從哪里來(lái) ?3、提取績(jī)效指標(biāo)有哪些方法和竅門 ?4、KPI 與 KO 指標(biāo)到底有什么不同 ?5、怎樣篩選 KPI 與 KO 指標(biāo) ?6、如何提煉不易量化的績(jī)效指標(biāo) ?7、權(quán)重是什么 ?設(shè)定權(quán)重的方法有哪些 ?8、被考核者不承受績(jī)效指標(biāo)怎么辦 ?9、收集績(jī)效信息 ,讓事實(shí)說(shuō)話10、如何科學(xué)的定義及評(píng)價(jià)指標(biāo) ?11、如何設(shè)置績(jī)效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ?第三局部 : 不同

5、鑰匙開(kāi)不同的鎖 : 績(jī)效考核技術(shù)1、常見(jiàn)的績(jī)效考核技術(shù)都有哪些 ?2、何謂績(jī)效考核三大類 ?3、基于對(duì)人才評(píng)估的 360 度考評(píng)技術(shù)。4、基于工作本身的工作方案考核法。5、基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核技術(shù)6、1 怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定績(jī)效目標(biāo) ?6、2 如何導(dǎo)入目標(biāo)管理考核法 ?6、3 目標(biāo)管理有哪些缺點(diǎn) ?6、4目標(biāo)的落地 如何層層分解目標(biāo) ?7、基于 KPI 的績(jī)效考核技術(shù)7、1為何說(shuō)二八法那么是 KPI 的理論根底 ?7、2 導(dǎo)入 KPI 考核需要什么條件 ?7、3 如何編制 KPI 考核量表 ?8、基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核技術(shù)8、1 平衡計(jì)分卡的原理。8、2 BSC 的四個(gè)維度是什么 ?8、3如何運(yùn)用BSC原理設(shè)置考核指標(biāo)？8、 4 如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡考核表 ?第四局部:考核并未終結(jié) :如何進(jìn)展績(jī)效反應(yīng)和結(jié)果運(yùn)用1、為什么要進(jìn)展績(jī)效反應(yīng) ?2、績(jī)效面談要注意什么策略 ?3、有效反應(yīng)有哪些技巧 ?4、目前考核結(jié)果主要運(yùn)用于哪些方面 ?5、考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金如何掛鉤 ?6、前程規(guī)劃 :考核結(jié)果應(yīng)用于員工的個(gè)人開(kāi)展規(guī)劃 ?7、績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用與