機(jī)械加工頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

1、機(jī)械加工頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告機(jī)械加工頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告 一個(gè)機(jī)械畢業(yè)生進(jìn)了大企 業(yè)，例如像是五菱、柳工這樣的企業(yè)，剛開始是比較理想的 工資，而且工作強(qiáng)度不大， 有培訓(xùn)期， 還有正規(guī)的入廠教育。 一切進(jìn)工廠顯得很正規(guī)，很全面。其實(shí)這樣也體現(xiàn)了一個(gè)企 業(yè)的文化和管理。例如在柳工參觀的時(shí)候，正好遇見柳工剛 招進(jìn)的畢業(yè)生進(jìn)行入場教育，帶頭的員工給他們?cè)诿恳粋€(gè)地 方都講解了一遍，這樣的入廠教育很到位。通過對(duì)在職員工 的詢問了解，一般到柳工的畢業(yè)生剛開始的工作是入場教育、 然后是培訓(xùn)，然后才能上崗，該開始的工作是做工程師的助 手，輔助工程師的工作。一般薪水有 1000 多元，然后每一 個(gè)人都有單間套房。到了這樣的大企業(yè)

2、，分工很仔細(xì)，所以 每一個(gè)人都有自己專門負(fù)責(zé)的地方。也許在某個(gè)地方，例如 工藝或者加工有點(diǎn)錯(cuò)漏，其他大部分的地方要想更改的地方 就非常非常的少，一般都是經(jīng)過前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出來的。 除非采用新工藝，新設(shè)備的時(shí)候需要大量的研究和實(shí)驗(yàn)，大 學(xué)畢業(yè)生的任務(wù)主要還是維持生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。在大企 業(yè)能接收許多先進(jìn)的管理模式，例如柳工采用了 6sigama 六 西格瑪管理方法，它是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的 質(zhì)量管理方法?？偟膩碚f大企業(yè)在培訓(xùn)和企業(yè)文化，管理方 面是比較先進(jìn)，員工能夠很好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識(shí)，能夠看到 很多先進(jìn)的東西，但是大公司分工非常的明確，作的工作都是是很簡單的一部分，時(shí)間長了就會(huì)

3、厭倦，知識(shí)面會(huì)比較狹窄 , 失去了接觸其他能力的機(jī)會(huì)。如果進(jìn)了小企業(yè)，例如像是奮達(dá)模具廠、方盛車橋這樣 的企業(yè)。剛開始工資就不是很高，企業(yè)的各方面的事情都要 涉及，去了解，可能一開始就直接投入工作，而沒有經(jīng)過培 訓(xùn)、入場教育等等。剛開始就要學(xué)習(xí)大量的知識(shí)來為工作服 務(wù)?？赡茏〉乃奚崾呛献〉?，條件沒有那么好。小企業(yè)很重 視人才，人才需求量很大，所以在小企業(yè)工作接觸的東西會(huì) 更加廣，得到的鍛煉會(huì)更加大。有相當(dāng)一部分大學(xué)生認(rèn)為， 只有到大型企業(yè)去干，才能充分發(fā)揮出聰明才智，因?yàn)榇笮?企業(yè)具備了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的物質(zhì)和精神條件，機(jī)遇好，福利 好，工作穩(wěn)定，而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號(hào)人，資金不 雄厚，更談

4、不上什么發(fā)展前途了。其實(shí)，有些大型企業(yè)里面 人才濟(jì)濟(jì)，競爭十分激烈，而一般的小企業(yè)，對(duì)人才的需求 如饑似渴，事實(shí)上近年，大企業(yè)里的大學(xué)生“大材小用” ， 而小企業(yè)卻多“小材大用” ?？偟膩碚f，在小企業(yè)工作自己 處理各種事情，雖然缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和管理知識(shí)，但 是能夠真正動(dòng)手去做很多事情知識(shí)面比較寬，如果以后有機(jī) 會(huì)跳到大企業(yè)，能力會(huì)大大超過一直在大企業(yè)相同經(jīng)驗(yàn)之人。下面是對(duì)國內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析民營企業(yè)：各種各樣都有 , 層次不齊 , 效率高的也有 , 效率低也有 , 一般都是一個(gè)人去干很多事情, 工資可能會(huì)低些, 但是或許是一個(gè)很好提升自己能力的地方, 不同的公司不同環(huán)境 , 企業(yè)文化一

5、般不是很先進(jìn) , 個(gè)人在企業(yè)里可以起 到龍頭的作用。臺(tái)資企業(yè)：臺(tái)資企業(yè)呆過的人都會(huì)覺得郁悶, 但是都不可否認(rèn)的說臺(tái)資企業(yè)是一個(gè)很好的鍛煉人的地方, 一般的臺(tái)資企業(yè)都會(huì)有較好的培訓(xùn)機(jī)制 , 會(huì)讓你有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過 程,臺(tái)資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的 ,個(gè)人的作用固然很大 , 但是它 是靠系統(tǒng)的理念把整個(gè)工作系統(tǒng)的分塊, 一個(gè)人只是做很小的一塊 , 工作很簡單單調(diào) , 效率是很高的 （ 可能工作是體會(huì)不 到的 ）, 即使一個(gè)很有能力的人離職也會(huì)對(duì)公司造成很小的 影響.工資不高不低 ,工資長的也比較慢 , 會(huì)比較繁忙。歐美企業(yè)：歐美企業(yè)追求自由和主動(dòng), 他們也是靠系統(tǒng)的工作的 , 這方面和臺(tái)資企業(yè)有相似之

6、處 , 但是比起臺(tái)資企 業(yè)多了一些自由和主動(dòng)地理念 , 很多事情工程師有較大的自 由去發(fā)揮 , 但是一般的歐美企業(yè)英語門檻一定要通過 , 否則 免談 . 歐美企業(yè)比臺(tái)系企業(yè)更注重培訓(xùn), 甚至花很大的價(jià)錢去培訓(xùn)一個(gè)人 , 所以有機(jī)會(huì)進(jìn)去也是一個(gè)好的方向。日韓企業(yè) : 日韓企業(yè)一般都是相同的工作模式 （ 臺(tái)資企 業(yè)也是跟日資企業(yè)學(xué)的 ）, 工作系統(tǒng)化作業(yè) , 采用的管理模式 有點(diǎn)類似泰勒管理模式 ,把人機(jī)器化 ,防呆化 ,盡量減少人為 出錯(cuò)的機(jī)會(huì) , 培訓(xùn)也是比較注重的 , 工作時(shí)間是比較長的 , 日資企業(yè)如果正常下班老板一般都會(huì)以異樣的眼光看著你的（ 不是絕對(duì)的 ）. 但是日系企業(yè)工作非常的嚴(yán)謹(jǐn)

7、 , 他們的產(chǎn)品 暢銷全世界從他們的工作方式和態(tài)度上是能夠看出點(diǎn)什么 的. 也是很好的提升能力的地方 （首先要吃苦的心理準(zhǔn)備 ） 。正如在奮達(dá)模具廠參觀的時(shí)候，廠負(fù)責(zé)人建議我們從如 下幾個(gè)方面考慮工作的問題。第一個(gè)是企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)是 國資還是外資，是外貿(mào)還是內(nèi)銷，類型是什么等等；第二個(gè) 是產(chǎn)品的發(fā)展方向， 產(chǎn)品的類型是什么， 對(duì)社會(huì)有什么影響， 是合法的還有違法的等等；第三個(gè)是待遇問題，一般面對(duì)這 個(gè)問題，許多人都有自己的看法；第四個(gè)是學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)， 在大公司分工明細(xì)，每個(gè)人得到的分工部分就少，所以學(xué)到 的東西就少，在私人小企業(yè)由于資金的問題，也許一個(gè)人就 要做許多的事情，學(xué)到的東西也是很多

8、的；第五個(gè)是工作學(xué) 習(xí)的環(huán)境。這五點(diǎn)是負(fù)責(zé)人概括出來的，說是對(duì)我們有很大 的用途。其實(shí)，無論在什么地方、什么企業(yè)工作。永遠(yuǎn)的第一要 素是自己的實(shí)力問題。如果你實(shí)力強(qiáng)，學(xué)的知識(shí)多，能高效 地處理問題，那么必定能得到企業(yè)的青睞。所以我們無論在 大企業(yè)還是在小企業(yè)工作不要怕苦和冷落, 要虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，爭取學(xué)到的知識(shí)。所以現(xiàn)在我們?cè)趯W(xué)校里面學(xué)習(xí)，更重 要的是積累知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為以后工作做準(zhǔn)備。機(jī)械加工頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告20xx 年 10 月 16 日，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下去了， XxXx 制冷設(shè)備有限公司精密加工部前加 工課進(jìn)行機(jī)械加工實(shí)習(xí)。期間，我接觸了數(shù)控車床、加工中 心、十二軸銑、等工種的基本操

9、作技能和安全技術(shù)教程。每 隔十幾天，我們組都要過行一次換線操作，并在規(guī)定的時(shí)間 里，完成從對(duì)各項(xiàng)工位各個(gè)站別的換治具操作。在組長；單 擔(dān)，技術(shù)員，耐心細(xì)致地講授和在我們的積極的配合下，我 們沒有發(fā)生一例傷害事故，基本達(dá)到了預(yù)期的實(shí)習(xí)要求，圓 滿地完成了實(shí)習(xí)。機(jī)械加工實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的有效途徑。又是我 們中專生，非常重要的也特別有意義的實(shí)習(xí)課。機(jī)床實(shí)習(xí)又 是我們的一次實(shí)際掌握知識(shí)的機(jī)會(huì)，離開了課堂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境， 我們會(huì)感受到車間的氣氛。同時(shí)也更加感受到了當(dāng)一名工人 的心情，使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任。實(shí)習(xí)期間，通過操作數(shù)控十二軸銑，加工中心，數(shù)控車 床。我了解了產(chǎn)品的加工的工藝品，數(shù)控

10、十二軸銑，加工中 心，數(shù)控車床的操作我都能按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求加工工件； 最辛苦的是操作數(shù)控十二軸銑和加工中心，數(shù)控十二軸銑的 危險(xiǎn)性最高，先要掌握開數(shù)控十二軸銑床的基本要領(lǐng)，然后 按照作業(yè)指導(dǎo)書要求操作。期間要對(duì)工件的放置進(jìn)行檢查， 確保工件完全放到位，一天下來雖然感到渾身酸痛，但是看 到自己在工廠中做出的成品，感到很有成就感。這次機(jī)械加 工實(shí)習(xí)期實(shí)習(xí)給我的體會(huì)是： 通過這次實(shí)習(xí)我了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方 式和工藝過程。熟悉工件的編程方法和主要機(jī)械加工方法及 其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以 及安全操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、 新設(shè)備在機(jī)械制造中

11、的應(yīng)用。 在產(chǎn)品的主要機(jī)械加工方法上，具有初步的獨(dú)立操 作技能。 在了解、熟悉和掌握一定的機(jī)械加工基礎(chǔ)知識(shí)和操 作技能過程中，培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我的機(jī)床操作能力，使 我的技術(shù)更上一層樓。 培養(yǎng)和鍛煉了我的勞動(dòng)觀點(diǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化遵守車間紀(jì)律、遵守安全操作規(guī)則，提高了我的整體綜合素質(zhì)。機(jī)械加工實(shí)習(xí)對(duì)我的工程素質(zhì)和工程能力的培養(yǎng)起著 綜合訓(xùn)練的作用，使我不但要掌握各工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求， 還要建立起較完整的系統(tǒng)概念，既要要求我學(xué)習(xí)各工種的基 本工藝知識(shí)、了解設(shè)備原理和工作過程，又要加強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手 能力的訓(xùn)練，并具有運(yùn)用所學(xué)工藝知識(shí)，初步分析解決簡單 工藝問題的能力。 在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，公司對(duì)我們

12、的紀(jì)律要求非常嚴(yán) 格，制訂了學(xué)生實(shí)習(xí)安全規(guī)則，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)日記、清理 機(jī)床場地、遵守各工種的安全操作規(guī)程等要求，對(duì)我們學(xué)生的綜合工程素質(zhì)培養(yǎng)起到了較好的促進(jìn)作用 在實(shí)際操作中工程擔(dān)當(dāng)，技術(shù)員將我加工不良的產(chǎn)品 的錯(cuò)誤分析給我看并幫我改正，使我們對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量有 明確認(rèn)識(shí)，對(duì)于提高我的質(zhì)量意識(shí)觀念有一定作用。在實(shí)習(xí)期間我有很深的感觸，很感謝學(xué)校和公司能給我 提供這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我體驗(yàn)到學(xué)工科的不易，獲得了課 堂里邊得不到也想不到的知識(shí)，現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)和感受會(huì)使 我終生難忘。雖然工作中臟點(diǎn)累點(diǎn)，這些都無所謂，重要的 是我有了收獲、也有了成果。實(shí)習(xí)期間，組長，擔(dān)當(dāng)，技術(shù)員的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神讓我 敬佩。他不耐其煩地幫我查找操作中的錯(cuò)誤，并幫助我改正 錯(cuò)誤，盡自己最大的努力產(chǎn)品做得更為完美一點(diǎn)。有時(shí)他會(huì) 一次又一次地給我演示如何操作，如何控制