保健站護(hù)士AB角計(jì)劃

1、保健站護(hù)士 AB角方案保健站護(hù)士組關(guān)鍵崗位“ AB 角實(shí)施方法1 實(shí)施目的1.1 盤活人力資源， 儲藏關(guān)鍵管理或技術(shù)崗位人員， 防止關(guān)鍵或流動性大的崗位管 理人員流動后給相關(guān)工作帶來的不便。1.2 培養(yǎng)員工 “一崗多能的技能， 增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力和傳幫帶能力。 拓寬員工職 業(yè)開展通道，促使其能夠充分發(fā)揮自己的潛力，把工作做得更好。2 實(shí)施范圍： 保健站。3 實(shí)施時間： 自本方案發(fā)布之日起實(shí)施，在關(guān)鍵崗位 A 角缺失后，按本方案執(zhí)行。4 定義4.1 A角：現(xiàn)崗位在崗人員稱為對應(yīng)崗位的“ A角"。4.2 B角：是針對“ A角而言的，當(dāng)“ A角'不在崗時，能臨時補(bǔ)位代替“ A角 完成

2、崗位職責(zé)的人員，我們稱之為該崗位的“ B角。5 職責(zé)護(hù)士長：負(fù)責(zé)對提交AB角的崗位進(jìn)展審核并備案。5.2 培訓(xùn)管理員：負(fù)責(zé)對各崗位進(jìn)展科學(xué)劃分和分工，明確各項(xiàng)工作的A角和B角， A角為主，B角為輔，AB兩角均能獨(dú)立完成該項(xiàng)工作。安排工作時，應(yīng)確保 A 角和B角不同時外出，保證每項(xiàng)工作都能有人承擔(dān)，遇有急事或重要工作時，AB角應(yīng)密切協(xié)作，A角工作負(fù)擔(dān)較重時，B角應(yīng)主動分擔(dān)。5.3 A 角：做好本職工作，并負(fù)責(zé)對 B的培養(yǎng)，對所做的工作承擔(dān)主要責(zé)任。5.4 B 角：做好本職工作，學(xué)習(xí) A角崗位內(nèi)容，當(dāng)A角不在崗時負(fù)責(zé)協(xié)助、配合 A角做好相關(guān)工作或及時補(bǔ)位，并對所做的工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6 實(shí)施步驟6

3、.1 關(guān)鍵崗位確實(shí)定：培訓(xùn)管理員對本班組需要實(shí)施 AB角的崗位進(jìn)展確定，并 教護(hù)士長進(jìn)展確認(rèn)。6.2 B角的選定：6.2.1 由班長、副班長根據(jù)本部門員工平時工作的業(yè)績表現(xiàn)、個人能力及開展 潛力，有針對性地分析，指定 B 角人員，作為保健站的儲藏人員重點(diǎn)培 養(yǎng)。6.2.2 員工也可以根據(jù)自身特征和職業(yè)開展目標(biāo)進(jìn)展自薦，填寫自薦表，交培訓(xùn)管理員，經(jīng)護(hù)士長同意后進(jìn)入 B角范圍。6.2.3護(hù)士長對提交的B角進(jìn)展審核，并交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。6.3 B角人員的培養(yǎng)。6.3.1按師徒制度實(shí)施方法，由A角與B角簽訂師徒協(xié)議，進(jìn)展培訓(xùn)。國家有 強(qiáng)制持證上崗的特殊資質(zhì)崗位除師帶徙培訓(xùn)外，還必須取得相應(yīng)的資質(zhì)證書

4、。632公司或部門根據(jù)B角的需要和工作需要，對B角提供有方案、有步驟、 有針對性的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，特別是 A角崗位相關(guān)的培訓(xùn)。633B角人員培訓(xùn)后的測試，測試內(nèi)容包括：A角崗位職責(zé)，A角任職資格標(biāo)準(zhǔn)，電腦、公文寫作、專業(yè)操作技能等方面。AB角簽訂師徒協(xié)議滿3個月，進(jìn)展測試評價，評價方式包括：試卷考試 +提問答復(fù) +專業(yè)操作技 能測試。6.3.4 效果要求：熟練掌握培訓(xùn)崗位的所有工作流程，能單獨(dú)完成崗位工作， 模擬上崗一段時間從事相關(guān)工作，其工作質(zhì)量與速度到達(dá)或接近在崗人 員。6.4 B角人員的應(yīng)用6.4.1對于A角崗位人員請假或一定時間不在崗位時，其工作可由B角人員直接接收。6.4.2對于A角崗

5、位人員流失或崗位調(diào)離時，對其崗位開展競聘，在競聘中， 優(yōu)先考慮B角人員中選。保健站2011-7-17附件1、嘉沙公司2021年度關(guān)鍵崗位AB角工作方案步驟工作工程相關(guān)要求及說明完成標(biāo)志完成期量責(zé)任主體第一步確定培訓(xùn) 崗位，選 定培訓(xùn)人 員，簽訂 培訓(xùn)合同：1、請部門根據(jù)本部門崗位情況進(jìn)展AB角崗位統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)儲藏需要的輕重緩急制定B角培訓(xùn)方案，填寫?*部門關(guān)鍵崗位AB角儲 藏方案？附件2，確定對應(yīng)的培訓(xùn)人員， 并簽訂？師徒培訓(xùn)合同？表格提交到人資部備案2010 年 4月1日前各部門第二步實(shí)施培訓(xùn)1、嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案和 ？師培訓(xùn)徙合冋？要求 實(shí)施培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容：主要以作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)， 結(jié)合

6、 任職資格要求進(jìn)展。3、 每個崗位的培訓(xùn)時間由各部門自行設(shè)定，原 那么上每個崗位都不少于一個月。4、每次學(xué)習(xí)B角在個人筆記本上做好學(xué)習(xí)記錄，培訓(xùn)記錄由培訓(xùn)師傅簽字確認(rèn)。學(xué)習(xí)記錄部門 留存2010 年 4月1日至12 月 10日各部門第三步培訓(xùn)效果 評估1、 培訓(xùn)期滿后部門及時組織對B角培訓(xùn)情況 進(jìn)展評價，評價方式包括：試卷考試 +提問 答復(fù)+模擬上崗測試。按照？培訓(xùn)管理程序？ 的要求作好培訓(xùn)記錄。2、效果要求：熟練掌握培訓(xùn)崗位的所有工作流 程，能單獨(dú)完成崗位工作，模擬上崗一段時 間從事相關(guān)工作，其工作質(zhì)量與速度到達(dá)或 接近在崗人員。培訓(xùn)記錄、？師 徒培訓(xùn)合同？、 考試原始試卷 及成績部門保 存

7、2010 年 6 月30日刖各部門第四步培訓(xùn)效果監(jiān)視檢查1、培訓(xùn)過程中，人資部對B角的培訓(xùn)效果進(jìn)展不定期檢查，主要依據(jù)為？崗位作業(yè)指導(dǎo)書？、其他上崗必備的應(yīng)知應(yīng)會。2、對檢查的情況進(jìn)展匯總。抽查記錄及結(jié) 果2010 年12 月 30日刖人資部附件2:2021年度部門關(guān)鍵崗位 AB角儲藏方案填報(bào)時間:序號關(guān)鍵崗位名稱宀口 疋員數(shù)目前儲藏情況今年方案新增儲藏情況現(xiàn)B角儲藏情況 沒有填無，有填姓 名人數(shù)今年方案儲藏B角人員名單已有儲藏的此欄可不填人數(shù)幼兒園2131教保主任1王迎春、曾珍22教保研組長1無錢瑛、江寧、陳翔33班長18無黃芳、孫璇、張鵬、龔應(yīng)珍、 周靜敏、葉蘭、周容、劉可玉、 何東林、李定學(xué)10精細(xì)化工分公司341根底核算1無2技質(zhì)管理1無3營銷員2邱華亮14檢驗(yàn)員3姜成君115生產(chǎn)管理員2無16現(xiàn)場工藝員2易慧1乳膠工藝預(yù)計(jì)5月到崗17主操作工1預(yù)計(jì)5月到崗1餐飲分公司111配送班副班長1P無1丁江波工貿(mào)分公司11核算員1無丁蒲英2專賣管理員1P無3生產(chǎn)管理員1無鶴源酒店31綜合主管1、曲譚冃翠12核算員1鄒玲13樓面主管1易先華1機(jī)修分公司41綜合部主管1唐旭梅12技術(shù)質(zhì)量部主管1胡維明13電梯部主管1沈建村14平安副主管1馮捷1物業(yè)分公司91廠區(qū)物管部部長1: 蔣達(dá)、付假設(shè)玲22住