機電安裝公司2020年上半年工作總結

1、機電安裝公司 2014 年上半年工作總結第一篇：機電安裝公司 2020 年上半年工作總結 2020 年上 半年對楚源公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來， 機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍， 順利地實現了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最 大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍， 生產經營也取得了重大的突破， 2020 年上半年機電安裝公司 共完成機電安裝工程總量為 5005860 元，相當于 2020 年的 1 10 月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97 項，比去年同期增加了 70 多項，是 2020 年全年施工工程的 2 倍多，

2、工程合格率 100%，任務計劃完成率為 423%，2020 年 15 月 份，機電安裝公司職工工資收入共計 3135618，人均 539 6.53 （含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達 171%，比 2020 年的 151%提高了 20 個百分點； 2020 年 4 6 月 份，機電安裝公司向公司上交管理費用 30 多萬元，從而成為 公司生產經營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩(wěn)和管理 “無縫對接” 2020 年 3 月，原屬國投新集礦建公司的機電安 裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始， 職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了

3、變 化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運 作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距， 職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響， 職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞 動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會， 主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召 開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作 宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動 合同，沒有一人漏簽、棄簽。 4 月份，由于國投新集公司的工 資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核 下不來，機電安裝公司就暫時借

4、資，由于借資的數額與其劃撥 前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司 的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津 貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過 程中，職工的養(yǎng)老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接 清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里 產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領 導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深 入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會， 安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想 工作。由于發(fā)現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就 消除了心中的

5、疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。上半 年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的 3 個月，但機電安裝公司 在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超 前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的 思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展 的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行 為 3 月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員 就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把 隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的 根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制

6、度繼續(xù) 執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職 工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度， 先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資 分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計件工資分配辦 法、管理人員請銷假制度等，迅速地與楚源公司接軌， 也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變 機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內部模擬市場 化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按 照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全 按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多 少與工資沒有多大關系

7、，所以最后就造成了干多干少一個樣， 礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算 一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積 極性。 2020 年 3 月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式 上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電 安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚 源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前 是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的 “香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬 下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少， 除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位

8、，從 而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲， 職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工 主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變 到了“找米下鍋”。比如： 4 月底板集煤礦搶險階段性作結束 后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向 公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電 安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接 的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn) 定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現出強勁的勢頭 2020 年 13 月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工 程總量分別為

9、 601217 元， 667024 元， 716777元， 4月份，劃 撥為楚源公司時，當月完成的工程總量為1051323 元，5 月份更是一路飆升到 1400000 元，僅 4 月份、 5 月份二個月就完成 了 2451323 元的工程總量，比第一季度 3 個月的 1985018 元還 多出 466305 元，其中 5 月份的工程總量比 2020 年前二個月總 和還多出 131759 元，相當于 3 月份的 2 倍，這也足以說明， 機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司 創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司后 的強勁勢頭。從總體上講， 2020 年上半年，楚源

10、公司機電安 裝公司共完成機電安裝工程總量為 5005860 元，相當于 2020 年的 110 月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了 70 多項，是 2020 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務計劃完成率為 423%。2020年 1 5 月份，機電安裝公司職工工資收入共計 3135618，人均 5396.53 （含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達 171%，比 2020 年的 151%提高了 20 個百分點。相關專題：上 半年工作總結 2020 年上半年工作總結機電安裝公司 2020 年上 半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五

11、、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作 6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā) 生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、 管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行 總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施， 加強安全生產的管理：1 、正確處理好安全與生產的關系事故發(fā)生后，機電安裝 公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章” 的原則，切實擺正安全與生產的關

12、系，堅持做到四個“一切”， 即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安 全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。2 、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識這二起事故 的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機 電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、 班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習 時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極 開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。 從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。3 、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰 力度凡出事故發(fā)生后，機

13、電安裝公司切實加強現場的的安全管 理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現“三違”的班組， 對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職 工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同 程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班 長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍2020 年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石 門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、 西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網安裝、 新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且 在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很

14、好地鍛煉。 2020 年 4 月 份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的干 群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天 24 小時焊 接搶險所需要的 $ 108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦 領導安排的 800 多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。 5 月 份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公 司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二 天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好 評。6 月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安 裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把 板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個

15、項目部的職工，采 取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保 證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了 3600多米巾219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和 16 臺風機、 24 臺開關，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設備月 安裝總量新紀錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班， 舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精 神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次 深受礦領導的贊賞。 6月底，新集一礦新中央風井 3000 米兩 路 3*185 電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè) 帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜 1

16、000 多米，整 個電纜敷設僅用了 3 天的時間就全部完成了供電任務，得到礦 方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公 司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。相關 專題：上半年工作總結 2020 年上半年工作總結機電安裝公司 2020 年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發(fā)展觀 機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結合生 產實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術 人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、 流動性大、分布區(qū)

17、域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力 做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工 程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現工程施工人員 精干、施工進度明顯、工程質量優(yōu)良。在工程施工現場，管理 人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片， 一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家 常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解 決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安 裝公司先后組織 10 多次職工大會，參加許多次職工班前會， 為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產正常接 續(xù)。 2020 年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

18、 2020 年上 半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的 工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的 安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高， 安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深 層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30 多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所 有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以 下幾個方面進行開展工作：1 、打好新區(qū)建設工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設中 大打“精品工程”仗。2 、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務，著力提高市場競爭力，打 出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公

19、司的品牌3 、繼續(xù)抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效 益，確保每一項工程的安全和質量。相信有楚源公司領導的支 持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、 迎難而上做好各項工作，為楚源公司的大發(fā)展做出自己應有的 貢獻。相關專題：上半年工作總結 2020 年上半年工作總結機 電安裝公司 2020 年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿 完全照抄！第二篇： 2020 年上半年機電安裝公司工作總結 (1)一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩(wěn)和管理 “無縫對接” 2020 年 3 月，原屬國投新集礦建公司的機電安 裝項目部劃撥給 * 公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職 工

20、們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化， 原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作， 一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職 工對* 公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工 情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合 同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主 動找職工談心，幫助他們提高對 * 公司的認，并且多次召開職 工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳 到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同， 沒有一人漏簽、棄簽。 4 月份，由于國投新集公司的工資考核 和財務結算日期有所差別，造成

21、機電安裝公司工資考核下不來， 機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個 月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎 新系統(tǒng)與 * 公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、 加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工 的養(yǎng)老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工 們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。 為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題， 并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中， 三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情 緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā) 現及

22、時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的 疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。網范文網 () 上半年 是* 公司機電安裝公司最艱苦的 3 個月，但機電安裝公司在公 司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思 考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想 政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需 要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行 為 3 月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員 就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把 隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉

23、隊伍做為提升管理的 根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù) 執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職 工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度， 先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資 分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計件工資分配辦 法、管理人員請銷假制度等，迅速地與* 公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變 機電安裝公司在沒有劃撥為 * 公司時，雖然是內部模擬市場化 運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照 所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按 照市場

24、化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少 與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦 方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一 下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極 性。 2020年 3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上 發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安 裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上 * 司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無 人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香 餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來， 不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多

25、少得多少，除了繳 納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大 地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工 們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動 幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了 “找米下鍋”。比如： 4 月底板集煤礦搶險階段性作結束后， 板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司 領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝 工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工 程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了 職工隊伍。四、機電安裝公司劃入 * 公司后，顯現出強勁的勢頭五、痛定思痛，

26、汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電 安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)， 職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員 在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā) 生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、 管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行 總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施， 加強安全生產的管理：1 、正確處理好安全與生產的關系事故發(fā)生后，機電安裝 公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章” 的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持

27、做到四個“一切”， 即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安 全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。2 、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識這二起事故 的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機 電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、 班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習 時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極 開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。 從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。3 、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰 力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公

28、司切實加強現場的的安全管 理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現“三違”的班組， 對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職 工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同 程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班 長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。第三篇： 2020 年上半年機電安裝公司工作總結 (1) 2020 年上半年對 * 公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年 來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的 跨躍，順利地實現了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”， 不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了 隊伍，生產經營也取得

29、了重大的突破， 2020 年上半年機電安 裝公司共完成機電安裝工程總量為 5005860 元，相當于 2020 年的 110 月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了 70 多項，是 2020 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務計劃完成率為 423%，2020年 1 5 月份，機電安裝公司職工工資收入共計 3135618，人均 5396.53 (含個人和社會統(tǒng)籌的五金)，全員工效利用率高達 171%，比 2020 年的 151%提高了 20 個百分點； 2020 年 4 6 月 份，機電安裝公司向公司上交管理費用 30 多萬元，從而成為 公司生產經營

30、的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩(wěn)和管理 “無縫對接” 2020 年 3 月，原屬國投新集礦建公司的機電安 裝項目部劃撥給 * 公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職 工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化， 原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作， 一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職 工對* 公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工 情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合 同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主 動找職工談心，幫助他們提高對 * 公司的認，并且多次召開職 工大會

31、，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳 到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同， 沒有一人漏簽、棄簽。 4 月份，由于國投新集公司的工資考核 和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來， 機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個 月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎 新系統(tǒng)與 * 公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、 加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工 的養(yǎng)老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工 們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。 為此，機電安裝公司黨政一班人，一

32、邊向公司領導反映問題， 并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中， 三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情 緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā) 現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的 疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。上半年是 * 公司機 電安裝公司最艱苦的 3 個月，但機電安裝公司在公司堅強正確 的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地 轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作， 不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順 利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制

33、度，用制度來規(guī)范管理，約束行 為 3 月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員 就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把 隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的 根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù) 執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職 工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度， 先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資 分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計件工資分配辦 法、管理人員請銷假制度等，迅速地與 * 公司接軌， 使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的

34、轉變 機電安裝公司在沒有劃撥為 * 公司時，雖然是內部模擬市場化 運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照 所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按 照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少 與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦 方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一 下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極 性。 2020 年 3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上 發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安 裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上 * 司領導的正確領導，在政

35、策上還給予了很多的支持，以前是無 人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香 餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來， 不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳 納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大 地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工 們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動 幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了 “找米下鍋”。比如： 4 月底板集煤礦搶險階段性作結束后， 板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司 領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝

36、工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了 職工隊伍。四、機電安裝公司劃入 * 公司后，顯現出強勁的勢頭 2020 年 13 月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工 程總量分別為 601217 元， 667024 元， 716777元， 4月份，劃 撥為* 公司時，當月完成的工程總量為 1051323元， 5月份更 是一路飆升到 1400000 元，僅 4 月份、 5 月份二個月就完成了 2451323 元的工程總量，比第一季度 3 個月的 1985018 元還多 出 466305 元，其中 5 月份的工程總量比 2020

37、年前二個月總和 還多出 131759 元，相當于 3 月份的 2 倍，這也足以說明，機 電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng) 造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入 * 公司后的強 勁勢頭。從總體上講， 2020 年上半年， * 公司機電安裝公司 共完成機電安裝工程總量為 5005860 元，相當于 2020 年的 1 10 月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97 項，比去年同期增加了 70 多項，是 2020 年全年施工工程的 2 倍多， 工程合格率 100%，任務計劃完成率為 423%。2020 年 15 月 份，機電安裝公司職工工資收入共計 3135618，人

38、均 5396.53 （含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達 171%，比 2020 年的 151%提高了 20 個百分點。五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作 6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電 安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)， 職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員 在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā) 生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、 管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施， 加強安全生產的管理：1

39、、正確處理好安全與生產的關系事故發(fā)生后，機電安裝 公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章” 的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”， 即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安 全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。2 、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識這二起事故 的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機 電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、 班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習 時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極 開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習

40、培訓活動。 從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。3 、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰 力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管 理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現“三違”的班組， 對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職 工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同 程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班 長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。xx第四篇：機電安裝公司上半年工作總結 xx 年上半年對 公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝 公司經歷了機構的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地 實

41、現了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度 地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經 營也取得了重大的突破， xx 年上半年機電安裝公司共完成機 電安裝工程總量為 5005860 元，相當于 xx 年的 110 月份的 工程總量，施工大大小的機電安裝工程 97 項，比去年同期增 加了 70 多項，是 xx 年全年施工工程的 2 倍多，工程合格率 100%，任務計劃完成率為 423%， xx 年 1 5 月份，機電安裝公 司職工工資收入共計 3135618 ，人均 5396.53 （含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達 171%，比 xx 年的 151%提高了 2

42、0 個百分點； xx 年 46 月份， 機電安裝公司向公司上交管理費用 30 多萬元，從而成為公司 生產經營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩(wěn)和管理 “無縫對接” xx 年 3 月，原屬國投 xx 礦建公司的機電安裝項 目部劃撥給 xx 公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工 們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化， 原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作， 一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職 工對 xx 公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職 工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動 合同，為些

43、機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會， 主動找職工談心，幫助他們提高對 xx 公司的認，并且多次召 開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作 宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動 合同，沒有一人漏簽、棄簽。 4 月份，由于國投 xx 公司的工 資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核 下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥 前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投 xx 公司 的工資郎新系統(tǒng)與 xx 公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津 貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過 程中，職工的養(yǎng)老保險基數和住房

44、公積金基數的數據沒有交接 清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里 產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領 導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深 入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會， 安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想 工作。由于發(fā)現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就 消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。上半 年是 xx 公司機電安裝公司最艱苦的 3 個月，但機電安裝公司 在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超 前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的 思想政

45、治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展 的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行 為 3 月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員 就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把 隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的 根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù) 執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職 工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度， 先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資 分配制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計件工資分配辦

46、 法、管理人員請銷假制度等，迅速地與 xx 公司接軌， 也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變 機電安裝公司在沒有劃撥為 xx 公司時，雖然是內部模擬市場 化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按 照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全 按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多 少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣， 礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算 一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積 極性。XX年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上 發(fā)生了重大

47、的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安 裝公司全面推向了國投 XX 公司機電安裝的市場，再加上 XX 公 司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無 人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香 餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來， 不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳 納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大 地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工 們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動 幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了 “找米下鍋”。比如： 4 月底板集煤礦

48、搶險階段性作結束后， 板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司 領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝 工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工 程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了 職工隊伍。四、機電安裝公司劃入 XX 公司后，顯現出強勁的勢頭 XX 年 13月份，當時還屬國投 XX 礦建公司時，完成的工程總量 分別為 601217 元， 667024 元， 716777 元， 4 月份，劃撥為 XX 公司時，當月完成的工程總量為 1051323元， 5月份更是一路 飆升到 1400000元，僅 4月份、 5月份二個月就完成了24

49、51323 元的工程總量，比第一季度 3 個月的 1985018 元還多 出 466305 元，其中 5 月份的工程總量比 xx 年前二個月總和還 多出 131759 元，相當于 3 月份的 2 倍，這也足以說明，機電 安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造 的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入 xx 公司后的強 勁勢頭。從總體上講， xx 年上半年， xx 公司機電安裝公司共 完成機電安裝工程總量為 5005860 元，相當于 xx 年的 110 月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程 97 項，比去年 同期增加了 70 多項，是 xx 年全年施工工程的 2 倍多，工程

50、合 格率100%,任務計劃完成率為 423% XX年1-5月份，機電 安裝公司職工工資收入共計3135618，人均 5396.53 （含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達 171%，比 XX 年的 151%提高了 20 個百分點。 相關專題：上半 年工作總結 XX 年上半年工作總結機電安裝公司 XX 年上半年工 作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作 6 月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電 安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)， 職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員 在安全管理上不夠細

51、致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā) 生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、 管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行 總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施， 加強安全生產的管理：1 、正確處理好安全與生產的關系事故發(fā)生后，機電安裝 公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章” 的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”， 即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安 全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。2 、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識這二起事故 的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識

52、很淡薄，為此，機 電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、 班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習 時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極 開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。 從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。3 、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰 力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管 理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現“三違”的班組， 對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職 工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同 程度地處罰，從而進一步增強職

53、工的安全意識，讓從隊長到班 長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的 xx 精神，錘煉了職工隊伍 xx 年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶 安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電 纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網安裝、 xx 一 礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次 工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。 xx 年 4 月份，在板 集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的干群們不管 白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24 小時焊接搶險所需要的$ 108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排 的 800 多

54、米的管路加工任務，深受領導的贊賞。 5 月份，劉莊 西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了 材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了 礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。 6 月 份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科 學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目 部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵 團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項 目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了 3600 多 米巾219*2的制冷管路安裝，并安裝了 16臺空氣制冷機和16 臺風機、 24 臺開關，創(chuàng)

55、下了單項機電安裝工程設備月安裝總 量新紀錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小 家，顧大家，弘揚了 xx 人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神， 從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受 礦領導的贊賞。 6月底， xx 一礦新中央風井 3000米兩路 3*185 電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶 來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜 1000 多米，整個 電纜敷設僅用了 3 天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方 的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉， 所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所 施工的工程全部按質按量完成，個個

56、都是精品工程。三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發(fā)展觀 機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結合生 產實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術 人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、 流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力 做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工 程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現工程施工人員 精干、施工進度明顯、工程質量優(yōu)良。在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片， 一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家 常，說心里話，了解他們的思想，洞

57、悉他們的心思。為職工解 決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安 裝公司先后組織 10 多次職工大會，參加許多次職工班前會， 為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產正常接 續(xù)。 xx 年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃xx 年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水 平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的安全意 識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全 培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次 挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30 多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到 xx 礦區(qū)的所有的

58、礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾 個方面進行開展工作：1 、打好新區(qū)建設工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設中 大打“精品工程”仗。2 、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務，著力提高市場競爭力，打 出 xx 的特色，打出 xx 公司機電安裝公司的品牌3 、繼續(xù)抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效 益，確保每一項工程的安全和質量。相信有 xx 公司領導的支 持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、 迎難而上做好各項工作，為 xx 公司的大發(fā)展做出自己應有的 貢獻。第五篇： 2020 年上半年機電安裝公司工作總結 2020 年上 半年機電安裝公司工作總結 2020 年上半年對 * 公司機電安裝 公司來說是不尋常的半年，這半