工地施工各種規(guī)章制度模板

1、工地施工各種規(guī)章制度項目部安全值班制度1、為確保施工現場安全施工，工程自開工之日起，建立項目 部安全值班制度。2、項目安全值班由項目管理人員組成。3、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查記錄及 交接班記錄。4、值班人員發(fā)現有異常情況及安全隱患，應及時通知有關 人員，采取有力措施，消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全 事故應以最快的速度上報，并通知公司項目有關人員，組織力量搶 險，防止事故擴大，將事故損失降到最低限度。5、值班期間，值班領導要掌握項目部全面安全情況 ，督促值 班人員加強檢查巡視，對外來人員嚴格詢問并做好登記，確保無事 故發(fā)生。6、值班人員發(fā)現問題和接到事故報告要迅速采取控

2、制措施 并及時向值班領導匯報。7、值班結束，總值班領導、 值班人員要將當天值班情況詳細 做好記錄，并將注意事項給接班人員交接清楚，認真履行交接班手續(xù)。第三十二項目部安全技術交底制度1、項目部由技術負責人根據施工組織設計中的安全技術措 施，結合施工現場作業(yè)環(huán)境及具體施工方案，制定出全面有針對性的安全技術交底內容。2、安全技術交底書由分管工長負責編制并向作業(yè)班組 進行交底。工長在編制分部 （分項）工程作業(yè)指導書的同時,必須 填寫安全技術交底書一式三份 ，報專職安全員審核；工長在交 待施工任務時,負責向作業(yè)班組進行書面和口頭安全技術交底；交底人（工長）與接受交底人（作業(yè)班組）、專職安全員三方簽字有效

3、 工長留存一份，交作業(yè)班組長一份，專職安全員存檔一份。3、項目部副經理負責督促工長進行安全技術交底，專職安全員負責監(jiān)督檢查安全技術交底的實施情況。4、安全技術交底要根據施工進度 ，施工部位分階段進行，對 施工工藝復雜、技術難度大、作業(yè)條件危險的，要單獨進行安全 技術交底，以引起操作者高度重視。5、分部（分項）工程安全技術交底包括基礎工程 ，主體工程、 屋面工程、門窗工程、腳手架工程、臨時用電工程、垂直運輸 機械、施工機具、水暖通風工程、電氣安裝工程、防火工程等 以及其它各種安全技術交底內容。第一建筑工程集團有限公司第三十二項目部班組安全活動制度為了保證項目部各工種班組的工作緊密配合有序、有效步

4、調一致的完成任務。特制定班前活動制度如下：一、各工種班組上崗作業(yè)前，由各工種班組長按照項目部的總體工作安排，統一班組行動，做好思想政治工作。二、各工種在上崗前由班組長進行安排分配工作，同時進行安全技術交底，并有記錄（班組活動登記）。三、各班組長帶頭執(zhí)行各工種技術規(guī)范 ，嚴格維護操作規(guī)程 按規(guī)定配帶好安全保護用品。四、掌握了解班組成員的技術，身體狀況做到因人因技而用 做到人盡其才各盡其能。五、堅持對班組工作進行講評制度，發(fā)動大家互相監(jiān)督，嚴格 執(zhí)行安全規(guī)定，嚴禁隨心所欲。六、對違章違紀要互相監(jiān)督，有權拒絕，發(fā)生工傷事故后，要立 即組織搶救的報告，并保持好現場。第三十二項目部特種作業(yè)人管理制度1、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按建設行政主管部門規(guī)定 參加年度安全培訓。2、特種作業(yè)人員檔案資料應統一管理，具檔案及上崗證件必 須齊全有效。3、特種作業(yè)人員，必須按規(guī)定執(zhí)行班前必檢制度 ，對玩忽職 守造成安全事故的，追究檔事人責任。4、特種作業(yè)人員在班前檢查中，發(fā)現的安全隱患必須及時上