板房師傅績效考核方案

1、板房師傅績效考核細則。總則為規(guī)范公司對板房紙格師傅的考核與評價，特制定本制度。二。考核目的1. 為更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，發(fā)掘員工潛能，提高工作績效，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度，個性，能力狀況，工作績效等基本情況，達到雙 贏的效果。三?？己嗽瓌t1. 以公司對員工的業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為依據(jù)2. 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容，程序和方法為操作準則3. 以全面，客觀，公正，公開，規(guī)范為核心考核理念四。實用范圍 此績效考評主要針對全體板房出格師傅進

2、行考評，普通員工不在此考核范圍。五?？己藱?quán)責(zé)1板房責(zé)板房出格師傅的績效考核，填寫績效考核表例如績效考核表月份土 5月份姓名土楊師傅訂單號款號數(shù)量審核15-ZR030-3A2043-L1350主管簽名A2032-1200015-ZR030-5A2095-1150015-2R003-10A2123-1660A2152-1612A1977-1.612A1921-1612A2177-111251109861211082612A186-16208113620總數(shù)10935個袋5分錢一 袋，SS10935+0. 05元二5465元年以上，短期是指板房師傅在本公司工作 1至5個月）1. 公司設(shè)定統(tǒng)一的績效標(biāo)

3、準， 長期師傅 依據(jù)個人提成，在沒有給公司造成任何經(jīng)濟損 失的情況下，發(fā)放提成 （提成需壓前3個月；后面提成每個月發(fā)放） 在半年中允許有三次失誤，第一次警告，第二次扣除30%（提成壓三個月里扣除），第三次扣除5 0%（提成在壓三 個月里扣除）。失誤是指紙格原因造成生產(chǎn)車間或者板房工人停工待料或者返工，然后由生產(chǎn)部門填寫內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單，報生產(chǎn)經(jīng)理確認后，再交板房主管及出格師傅本人簽字確認后再交于財務(wù)。2. 統(tǒng)一的績效標(biāo)準， 短期師傅 依據(jù)個人提成，在沒有給公司造成任何經(jīng)濟損失的情況下，發(fā)放提成 （在離職后的三個月后在發(fā)放），如短期師傅在職期間所開發(fā)的產(chǎn)品，有技術(shù)上的問題，從而帶給公司造成經(jīng)濟上的損失

4、，所產(chǎn)生的費用由本師傅在本公司提成總額里扣除百 分之3 0%。廣州市中瑞皮具外單板房5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861

5、437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122