某集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲管理制度

1、某集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲管理制度（正式稿）一、目地1. 為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。2. 是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。3. 是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。4. 是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系。二、分類及適用范圍1. 行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整； （懲：約束全 員行為）2. 管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工； （懲：保 障各類管理制度運(yùn)行）3. 經(jīng)營效益類： 適用于集團(tuán)各職能部門、 業(yè)務(wù)部門、 團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個(gè)人； （

2、獎(jiǎng)： 業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎(jiǎng)懲原則1. 獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則： 獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2. 獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行 為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。3. 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠 給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工 的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4. 獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。5. 獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人

3、人平等，一 視同仁。四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置（一）1. 行政類： 行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。 行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過、記大過、解除勞動(dòng)合同。2. 經(jīng)濟(jì)類： 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。3. 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類： 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理 者獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置（二）1. 累計(jì)獎(jiǎng)懲：懲罰：2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞 動(dòng)合同。獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表揚(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。2. 功過相抵：

4、凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。 一次通報(bào)表揚(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。五、懲罰措施（一）、行為規(guī)范類：1. 著裝儀表：類別行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲備注著裝在業(yè)主項(xiàng)目上 班時(shí)間未佩戴 胸微或工牌/罰50元/次在業(yè)主項(xiàng)目上 班時(shí)間未按規(guī)定著裝/罰50元/次2. 辦公環(huán)境:類別行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲備準(zhǔn)晚上下班后未關(guān)閉電腦（包 括顯示器）/罰50元/次辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，干擾 他人工作/罰50元/次下班后，辦公桌面、桌下不 整潔/罰50元/次重要文件未及時(shí)收藏，隨意 擺放通報(bào)批評(píng)罰50元/次非加班原因于晚間

5、20 : 00以后仍未離開公司通報(bào)批評(píng)罰50元/次3. 考勤;類別行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲備注考勤上下班缺卡未簽到/罰50元/次代人打卡簽到或授意他人代打 卡簽到通報(bào)批評(píng)罰100元/次15分鐘（含）以上，1小時(shí)以內(nèi)/扣50元/次1小時(shí)（含）以上通報(bào)批評(píng)扣半天日工 資1個(gè)月累計(jì)遲到早退 3次通報(bào)批評(píng)/1個(gè)月累計(jì)遲到早退3-7次記小過/1個(gè)月累計(jì)遲到、早退 7 次以上記大過/曠工曠工1天記小過扣1.5倍日工資1個(gè)月累計(jì)曠工2天以內(nèi)記大過扣3倍日工資1個(gè)月累計(jì)曠工3天（含） 以上解除勞動(dòng) 合同清算未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自休假通報(bào)批評(píng)扣當(dāng)日全額工資請(qǐng)假時(shí)間：病假早 8 : 00前請(qǐng)假；事假提前 1天

6、；年假婚假探親假提前1周。否則以曠工計(jì)。4. 車輛使用:類別行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲備注車 輛 使 用員工車輛未停放在指定車位/罰50元/次未經(jīng)許可擅自將公司 車輛外借他人記大過罰200元/次車輛違章致使公司違章率超標(biāo)通報(bào)批評(píng)罰 200-500 元/次類 別行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲備注泄露公司秘密，把公司客戶介紹給通報(bào)批評(píng)罰500元/記大過職 業(yè) 道 德 與 操 守他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的次向公司提供影響其應(yīng)聘、升遷、調(diào) 薪的虛擬的個(gè)人教育、經(jīng)歷、專業(yè) 證照資料解除勞動(dòng)合同偽造或變?cè)旎虮I用公司印、信、嚴(yán) 重?fù)p害公司權(quán)益者解除勞動(dòng) 合同并賠償公 司的相應(yīng) 損失賄賂公司管理人員記大過罰

7、1000元/次無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及 同事團(tuán)結(jié)者記大過罰500元/次因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者記大過罰200元/次貪污受 賄，營 私舞弊情節(jié)較輕（5000元以下）記大過罰2000元/次情節(jié)嚴(yán)重（5000元及以 上）解除勞動(dòng)合同，并移交司法機(jī)關(guān)處理泄露公司秘密對(duì)公司利益造成一疋損害記大過視情況罰1000 元 /次以下對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害解除勞動(dòng)合同，并移交司法機(jī)關(guān)處理5. 職業(yè)道德與操守（二）、管理操作類類別行為懲罰措施行政處懲經(jīng)濟(jì)處懲備注培訓(xùn)會(huì)議 管理無故不 參加會(huì) 議普通員工通報(bào)批評(píng)罰50元/次骨干員工、副經(jīng)理通報(bào)批評(píng)罰100元/次部門經(jīng)理及以上 管理人員通報(bào)批評(píng)罰200元/次參

8、加會(huì)議時(shí)遲到或早退/罰30元/次會(huì)議期間未將手機(jī)調(diào)至靜音方式/罰50元/次1.培訓(xùn)會(huì)議管理六、獎(jiǎng)勵(lì)措施類 別專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選范圍獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目行政獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)專 項(xiàng) 獎(jiǎng) 勵(lì)全勤獎(jiǎng)入職1年以上，全年滿勤，無遲到、 早退、病事假的員工通報(bào)表揚(yáng)年度 優(yōu)秀 員工獎(jiǎng)入職1年以上員工，（不含部門經(jīng) 理及以上員工）通報(bào) 表揚(yáng)價(jià)值500元的獎(jiǎng)勵(lì)年度 優(yōu)秀 管理 者獎(jiǎng)入職1年以上部門經(jīng)理及以上員工通報(bào) 表揚(yáng)1000元/人伯樂 獎(jiǎng)對(duì)公司需求岡位進(jìn)行人才推存的非 人力資源部門員工/錄用為副總及以 上高級(jí)管理人員500元/次/錄用為部門經(jīng)理 總監(jiān)及高級(jí)技術(shù) 人員500元/次/錄用為主管及中級(jí)技術(shù)人員200元/次/其它職級(jí)的急需

9、 人才200元/人金點(diǎn) 子獎(jiǎng)為公司經(jīng)營管理提出合理化建議， 并被采納的員工通報(bào)表揚(yáng)視情況200-500 元/次開源 節(jié)流 獎(jiǎng)為公司開源節(jié)流提供合理化建議， 并引起良好效果的員工通報(bào) 表揚(yáng)視情況200-500 元/次舉報(bào) 獎(jiǎng)公司任何一個(gè)員工，都有權(quán)利有義 務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂 紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報(bào)，凡屬 核查無誤、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)， 頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)/為保障舉報(bào)人的權(quán)益，此獎(jiǎng) 不公開授予，由總經(jīng)理或總 經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭欢〝?shù)量的獎(jiǎng)金特殊貢獻(xiàn)忠于職守者；開發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí) 施方案，且實(shí)施后獲得顯著效益者；通報(bào) 表揚(yáng)視情況200-500 元/次獎(jiǎng)為公司解決排除社會(huì)上較大難題， 避免和制止不良社會(huì)影響者由總經(jīng) 理授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。服務(wù) 態(tài)度 獎(jiǎng)工作中未與顧客發(fā)生矛盾的，態(tài)度 和藹，能化解顧客矛盾，不將事情 擴(kuò)大的。通報(bào) 表揚(yáng)200元/次七、獎(jiǎng)懲執(zhí)