標(biāo)桿管理知識(shí)競(jìng)賽試題

1、鐵邊城采油大隊(duì)2015 年標(biāo)桿管理知識(shí)競(jìng)賽試卷9、企業(yè)必須動(dòng)員（）積極參與對(duì)標(biāo)管理，從管理理念、管理方法、管理手段上與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù)一、單項(xiàng)選擇題（每題 1 分，共 20 分）1、標(biāo)桿的含義是（）。A、一種最佳標(biāo)準(zhǔn)B、一個(gè)擁有優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象C、一種實(shí)現(xiàn)最佳標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程D 、組織需要學(xué)習(xí)的榜樣線2、標(biāo)桿就是指可參照的預(yù)期可達(dá)到的（）A、目標(biāo)B、業(yè)績(jī)C、過(guò)程D、榮譽(yù)3、企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一套有參照物的、（）的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系。A、可衡量B、可執(zhí)行C、可分析D、可量化4、最有效最便捷的創(chuàng)新是（）A、同行業(yè)對(duì)標(biāo)B、

2、抄襲訂D：C、模仿、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)務(wù)職5、標(biāo)桿管理使企業(yè)（）A、改善員工福利B、降低工作風(fēng)險(xiǎn)C、不斷尋找短板D、提高員工積極性6、標(biāo)桿管理的一個(gè)重要精神就是針對(duì)（）和方法予以改善，把嶄新的觀念加入競(jìng)爭(zhēng)者分析，更可以幫助企業(yè)達(dá)到突破性績(jī)效提升。：名A、策略B、流程姓C、工具D、指標(biāo)裝 7、對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單的模仿，是要重點(diǎn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的（ ）與管理機(jī)制。A、人員管理B、管理理念C、市場(chǎng)策略D、安全機(jī)制：門(mén)8、同行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的工藝上的小差異往往顯示在整體素質(zhì)的大差異，我們需要依靠（）來(lái)彌補(bǔ)部不足。A、標(biāo)準(zhǔn)B、制度C、策略D、獎(jiǎng)金A、廠領(lǐng)導(dǎo)B、中層干部C、技術(shù)人員D、全體員工10、對(duì)標(biāo)管理過(guò)程是一個(gè)

3、（）的過(guò)程，區(qū)別于一般的績(jī)效管理，只有適合企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求才是真正適合企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理。A、動(dòng)態(tài)B、靜態(tài)C、階段性D、計(jì)劃性11、對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)成功開(kāi)展之后，應(yīng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)職能活動(dòng)融合到（）中去，成為一項(xiàng)固定制度連續(xù)運(yùn)行。A、安全工作B、技術(shù)工作C、日常工作D、文體工作12、對(duì)標(biāo)管理過(guò)程是一個(gè)（）的過(guò)程，區(qū)別于一般的績(jī)效管理，只有適合企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求才是真正適合企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理。A、動(dòng)態(tài)B、靜態(tài)C、階段性D、計(jì)劃性13、2015年鐵邊城采油大隊(duì)原油生產(chǎn)指標(biāo)為（ ）。A、10.81 萬(wàn)噸B 、10.21 萬(wàn)噸C 、10.34 萬(wàn)噸D 、10.56 萬(wàn)噸14、2015年鐵邊城采油大隊(duì)產(chǎn)銷誤差控

4、制在（）以內(nèi)。A、8%B、9%C、10%D、11%15、吳起采油廠 2015年標(biāo)桿工作確立的油井免修期為天、保質(zhì)期為（）天。A、300、60B、400、30C、350、20D、420、4016、吳起采油廠油井免修期內(nèi)部標(biāo)桿單位是（），外部單位是（）。A、薛岔采油大隊(duì)、七里村采油廠B、吳倉(cāng)堡采油大隊(duì)、永寧采油廠C、新寨采油大隊(duì)西區(qū)采油廠D、鐵邊城采油大隊(duì)、定邊采油廠17、鐵邊城采油大隊(duì) 2015年原油操作成本為（）元/ 噸。A、430.18B、426.33C、330.15D、42018、由于企業(yè)與標(biāo)桿之間存在客觀上的差異，故與其將企業(yè)作為整體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)樹(shù)立標(biāo)桿，不如以（ ）為標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立標(biāo)桿，更符合采

5、油廠的實(shí)際情況。A、安全理念B、經(jīng)營(yíng)方針C、具體指標(biāo)D、銷售渠道019、創(chuàng)標(biāo)文化就是超越自我的文化，它能促使員工（）并時(shí)刻保持創(chuàng)新意識(shí)。A、建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢平臺(tái)A、做到批評(píng)與自我批評(píng)B、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)B、建立目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)機(jī)制C、知道自己與他人的差距D、嚴(yán)格把控質(zhì)量C、建立工作調(diào)度及信息反饋機(jī)制20、公司各單位要積極深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合本單位實(shí)際，建立本單位的（），提高對(duì)標(biāo)工作的信息D、建立考評(píng)機(jī)制化水平。9、以下那些是公司開(kāi)展標(biāo)桿管理工作提高科級(jí)成果轉(zhuǎn)化率所采取的措施？（）A、信息化對(duì)標(biāo)工作制度B、對(duì)標(biāo)工作信息中心A、嚴(yán)把科技項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)，加強(qiáng)科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，保證科技項(xiàng)目質(zhì)量。C

6、、對(duì)標(biāo)工作新聞宣傳欄D、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢平臺(tái)B、建立科技成果試驗(yàn)專業(yè)隊(duì)伍，提高成果轉(zhuǎn)化效率與質(zhì)量。二、多項(xiàng)選擇題（每題 2 分，共 20 分）C、建立技術(shù)成果評(píng)價(jià)、考核體系，科學(xué)評(píng)價(jià)成果價(jià)值，加大科技成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，形成良好的科技成果轉(zhuǎn)1、21 世紀(jì)三大管理工具是指（）化機(jī)制。A、壟斷兼并B、標(biāo)桿管理D、加大科技投入，提高自主創(chuàng)新水平和項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)重大項(xiàng)目重點(diǎn)推薦申報(bào)。C、流程再造D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、 以下那些是公司開(kāi)展標(biāo)桿管理工作提高科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)率所采取的措施？（）2、標(biāo)桿管理包括（ ）。A、對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推薦申報(bào)A、實(shí)現(xiàn)最佳標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程B、找到最佳方法的過(guò)程B、建立科技成果試驗(yàn)專業(yè)隊(duì)伍，提高成

7、果轉(zhuǎn)化效率與質(zhì)量C、找到最佳標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程D、管理最佳標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程C、 將不同區(qū)域開(kāi)展的同類別小型項(xiàng)目進(jìn)行整合申報(bào)，提高項(xiàng)目質(zhì)量3、標(biāo)桿管理的三個(gè)要素包括（）。D、 建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性A、標(biāo)桿B、學(xué)習(xí)者C、標(biāo)桿目標(biāo)D、標(biāo)桿項(xiàng)目三判斷題（對(duì)的畫(huà)，錯(cuò)的畫(huà)×，每題 2 分，共 20 分）4、以下屬于標(biāo)桿管理分類的為（）。1、積極深入推進(jìn)標(biāo)桿管理實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿管理制度化、規(guī)范化。（）A、內(nèi)部標(biāo)桿管理B、外部標(biāo)桿管理2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系主要由可以量化的、便于比照操作的指標(biāo)構(gòu)成。（）C、崗位標(biāo)桿管理D、同業(yè)標(biāo)桿管理3、對(duì)標(biāo)工作分為尋標(biāo)、建標(biāo)，對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 3 個(gè)階段，初

8、步安排 5 年時(shí)間。（）5、標(biāo)桿管理的作用主要體現(xiàn)在（）。4、深入推進(jìn)公司標(biāo)桿管理工作，力爭(zhēng)到2016年，在管理水平、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保等各方面躋身同行業(yè)A、有利于幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)先進(jìn)企業(yè)行列。（ ）B、可以提供通用的、切實(shí)可行的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)工具5、公司及所屬各單位均要建立適合本單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。（）C、有助于企業(yè)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織6、標(biāo)桿是指業(yè)界的最好生產(chǎn)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理水平。（）D、有利于更好的服務(wù)社會(huì)7、標(biāo)桿伙伴的組織結(jié)構(gòu)要適合組織實(shí)施最佳實(shí)踐的引入。（）6、標(biāo)桿管理成功的條件包括（）。8、組織選擇標(biāo)桿合作伙伴的項(xiàng)目要具有可比性。（）A、領(lǐng)導(dǎo)重視，群眾參與B、標(biāo)桿活動(dòng)以績(jī)效改善為核心9、依照油田公司 2012-2015年標(biāo)桿管理實(shí)施方案，公司綜合遞減率將在 2015 年努力實(shí)現(xiàn)超越標(biāo)桿企C、正確處理標(biāo)桿管理與其他管理工具的關(guān)系D、遵守行業(yè)標(biāo)桿行為準(zhǔn)則業(yè)現(xiàn)有水平，標(biāo)值為小于 8.2%。（ ）7、組織在收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)應(yīng)考慮到（）。10、依照油田公司 2012-2015年標(biāo)桿管理實(shí)施方案，公司一般以下環(huán)境影響事件下降率 2014年努力實(shí)A、數(shù)據(jù)的用途B、獲得數(shù)據(jù)的成本現(xiàn)超越標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)有水平，并努力實(shí)現(xiàn)在 2015年達(dá)到 14.5%的目標(biāo)。（）C、數(shù)據(jù)的更新D、數(shù)據(jù)的范圍四、簡(jiǎn)答題（每題 5 分，共 20