鋼鐵集團總公司產(chǎn)品成本管理辦法

1、XX 鋼鐵集團總公司產(chǎn)品成本管理辦法第一章 總 則第一條：為了加大我公司產(chǎn)品成本的治理，降低成本消耗，提升經(jīng)濟效益，按照中華人民共和國會計法 、 企業(yè)會計準則 、 企業(yè)財務(wù)通則 和工業(yè)企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情形和成本治理的體會，特制訂本方法。第二條：本方法適用于濟南鋼鐵企業(yè)集團總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業(yè)的成本治理，半緊密層企業(yè)能夠參照本方法執(zhí)行。第三條：成本治理的差不多任務(wù)是：通過推測、決策、打算、操縱、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提升經(jīng)濟效益。第四條：我公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總會計師負責(zé)制和分級歸口負責(zé)的成本治理體制。成本治理

2、責(zé)任制第五條：按照全面成本治理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面成本治理責(zé)任制。第六條：財務(wù)處對成本治理工作的職責(zé)是：制定總公司成本治理制度和成本核算規(guī)程；制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定；制定廠內(nèi)打算價格；大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)打算價格，原則上按市場價格每年修訂一次，當(dāng)打算價格與實際價格顯現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務(wù)處研究能夠進行調(diào)整。2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)打算價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進時的采購成本作為打算價格。3、動力產(chǎn)品、運輸勞務(wù)其廠內(nèi)打算價格每年修訂一次。4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。四、編制全

3、廠的財務(wù)成本打算和增收節(jié)支措施打算，并負責(zé)分降落實到各基層單位和歸口單位；五、檢查考核成本打算執(zhí)行情形；六、組織成本核算，編制成本報表，指導(dǎo)各單位的成本治理和成本核算；七、進行成本的推測、決策、操縱、監(jiān)督和分析工作。第七條：財務(wù)處對成本治理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，補充規(guī)定如下：一、加大企業(yè)內(nèi)部計量治理，完備內(nèi)部計量手段。嚴格進廠各種物資的計量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計量把關(guān)，減少虧噸缺失，以提升成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟核算工作的質(zhì)量。二、機動部門要嚴格劃分大中修理范疇；制定檢修費用打算，操縱檢修費用開支；消滅無功負荷和減少能源的放散率；在保證各項設(shè)備良好運行狀

4、態(tài)下，主動開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提升備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；操縱備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。按照國務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備治理條例 ，對我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：1、 生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理， 是對使用中的設(shè)備， 工業(yè)建 （構(gòu)）筑物，經(jīng)長期運行造成的有形磨損，進行實物補償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營打算的一部分，必須在安排好修理打算后再安排好生產(chǎn)打算。2、堅持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采納新工藝、新材料、新技術(shù)對原有設(shè)備進行有打算的更新改造，持續(xù)提升設(shè)備的技術(shù)裝備水平。3、復(fù)原性修理，指在不改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換要

5、緊零部件，對設(shè)備進行有部分改造，但改造費用在總費用的 20%以下，稱為復(fù)原性修理。4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費用占總工程費的20%以上，使設(shè)備在可靠性、修理性、經(jīng)濟性、先進性等方面得到改善，稱為改造性修理。5、由于某種專門緣故，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進行報廢的，稱為移地大修理。6、年度大中修理打算的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實際技術(shù)狀況進行。7、每年6 月 30 日前，各單位將下一年度的大中修理打算及備件、材料、人工費、概算報機動處，經(jīng)綜合平穩(wěn)報請主管經(jīng)理審定后，提請經(jīng)理辦公會討論通過正式

6、下達。8、結(jié)合大中修進行改造的項目，移地大修理項目，應(yīng)隨同大修理打算， 一同上級機動處 （大修改造、 移地大修項目應(yīng)有方案論證）經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準后，報技改處審批立項。9、下列情形之一設(shè)備，不得列入大修理打算：（ 1）經(jīng)檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（ 2 ）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。（ 3）大修理雖能復(fù)原性能，但不如更新經(jīng)濟的。（ 4）嚴峻污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。（ 5）國家規(guī)定應(yīng)剔除的設(shè)備。10、要緊生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機動處組織實施，一樣設(shè)備的修理由各單位自行組織實施。11、要緊生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個月提

7、出預(yù)算打算（備件、材料、人工費）及備件、材料明細打算，報有關(guān)部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、材料的預(yù)備情形，安全措施，質(zhì)量驗收標準，網(wǎng)絡(luò)打算等報機動處審核，凡條件不落實的項目，不得草率開工。12、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗收標準進行檢查驗收。一樣設(shè)備檢查驗收，由各單位自行組織，要緊生產(chǎn)設(shè)備檢查驗收，由機動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗收小組，進行檢查驗收。凡修理項目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負責(zé)人簽字認可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面復(fù)原原設(shè)計能力可、技術(shù)性能和精度?？⒐ず髴?yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量咨詢題

8、，由承修單位負責(zé)免費修理，并按照有關(guān)規(guī)定進行考核。13、修理項目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案治理規(guī)定，由施工單位在一月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報機動處審查后，移交檔案處歸檔。14、大修項目竣工后，應(yīng)在下月5 日內(nèi)上報機動處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機動處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報財務(wù)處轉(zhuǎn)賬。15、修理費用嚴格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費用總額原則上不準超出年打算。16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價值的零部件，應(yīng)作價退庫，沖減修理費，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價值的機電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖

9、減修理費的支出。三、物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購成本；嚴格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費舊物資回收利用，主動處理超儲積壓物資，減少資金占用；及時反映物資收、發(fā)、存動態(tài)，定期推測分析物資采購打算執(zhí)行情形。四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，幸免呆賬缺失，定期分析產(chǎn)品銷售動態(tài)；主動組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費用。五、環(huán)境愛護部門要運用各種方法和手段，使排污達到排 放標準，持續(xù)減少污染源產(chǎn)生，降低排污費用支出；主動開展廢水、廢氣、 廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安 排綠化費用，講求

10、經(jīng)濟效益。六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范疇內(nèi) 降低成本。節(jié)約各種費用，提升經(jīng)濟效益，做好本職工作，為完成成本打 算而努力。第三章 成本監(jiān)督和檢查第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對成本開支和核算監(jiān)督，檢查、 促進企業(yè)嚴格執(zhí)行國家政策、法規(guī)和成本治理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成 本水平，防止和減少缺失白費，降低產(chǎn)品成本。第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：成本打算執(zhí)行情形；成本核確實是否符合國家和上級部門的規(guī)定，有無利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費用等方法人為調(diào)劑成本的情形；成本報表是否正確、完整、真實地反映情形；成本開支范疇和標準是否符合國家和上級部門的規(guī)定；成本治理制度是否健全；有無違反財

11、經(jīng)紀律，鋪張白費情形；對違法行為及時糾正，并調(diào)查處理；第十條：財務(wù)處對日常成本開支進行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容, 定期對下屬單位及各有關(guān)部門進行審計。第十一條：對公司內(nèi)部審計處提出的檢查報告，被查單位要及時提出 整改措施意見，按期改進。第十二條：各單位在同意上級審計、財政、稅務(wù)機關(guān)檢查和監(jiān)督時， 必須如實反映情形，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻止。對檢查意 見要及時研究，提出整改意見，按期改進。成本考核第十三條：成本考核是按照成本打算完成情形和成本分析結(jié)論對各單位成本指標進行獎罰。成本考核指標應(yīng)包括：全部成本打算完成情形；要緊原材料、輔助材料、燃料、動力備品備件等單項消耗指標完成情形。制造

12、費用、企業(yè)治理費及財務(wù)費用完成情形。第十四條：成本考核要求做到：成本考核必須納入經(jīng)營承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范疇，實行全員、全過程考核?？v向考核到車間、班組、崗位或個人，橫向考核到各職能部門。成本考核應(yīng)與獎金、評比先進單位掛鉤，與成本指標有關(guān)的獎金應(yīng)占企業(yè)綜合獎一定比例，一樣應(yīng)不低于 30%，必要時，亦可作為否定指標。與成本關(guān)系重大的單項內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等要緊經(jīng)濟技術(shù)指標?？稍O(shè)置單項獎，也可實行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個要緊項目 ,如：制造費用、企業(yè)治理費。獎懲第十五條：對一切違反會計準則 、 財務(wù)通則 、 成本核算方法及本治理方法的行為，總公司財務(wù)處要及時禁止，并會同有關(guān)部門調(diào)