人力資源人員變更流程圖

1、編輯編輯ppt人力資源招聘流程圖人力資源招聘流程圖適用于一般企業(yè)適用于一般企業(yè)編輯編輯ppt流程圖流程圖1：年度人員預(yù)算流程：年度人員預(yù)算流程每年10月30日之前人力資源人力資源部部總經(jīng)理總經(jīng)理/ /主管副總主管副總制訂下一年度工作計(jì)劃提交綜合分析報(bào)告 審核不通過通過匯總工作計(jì)劃和人員編制增加需求 形成年度預(yù)算報(bào)告執(zhí)行各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理提交部門工作計(jì)劃和人員編制增加需求 修正部門人員預(yù)算提出相應(yīng)的調(diào)整建議人力資源經(jīng)理審核匯總后提交公司整體的人力資源預(yù)算 編輯編輯ppt流程圖流程圖2：預(yù)算外人員編制預(yù)算外人員編制 - - 新部門（崗位）的增加新部門（崗位）的增加人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理總

2、經(jīng)理 提出新業(yè)務(wù)規(guī)劃審批部門經(jīng)理部門經(jīng)理 審批招聘專員招聘專員薪酬專員薪酬專員人力資源人力資源部部新增部門需求 新增崗位需求 完成部門（崗位）新增后的相應(yīng)工作審批完成崗位定級(jí)工作確定崗位職責(zé)/任職資格制定具體招聘計(jì)劃執(zhí)行審批業(yè)務(wù)量的增加情況（數(shù)據(jù)）新業(yè)務(wù)部門（崗位）增加的需求新部門（崗位）的定位、職責(zé)、 級(jí)別等部門主管副總部門主管副總審核該部門（崗位）的職責(zé)設(shè)計(jì)部門內(nèi)部的崗位分布、崗位名稱、 大致級(jí)別、職責(zé)定位、崗位協(xié)作關(guān)系調(diào)整部門（崗位）的總體人員預(yù)算計(jì)劃編輯編輯ppt流程圖流程圖3：預(yù)算外人員編制預(yù)算外人員編制 - - 原崗位任職人員的增加原崗位任職人員的增加人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理

3、總經(jīng)理 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 審核招聘專員招聘專員主管副總主管副總?cè)肆Y源人力資源部部對(duì)人員增加計(jì)劃提出建議 執(zhí)行填寫現(xiàn)有崗位人員增加計(jì)劃申請(qǐng)表審核納入招聘計(jì)劃列出需要增加人員的崗位名稱，職責(zé)及任職資格在同一崗位上，人員的責(zé)任分工，部門人員預(yù)算費(fèi)用的增加額等 編輯編輯ppt流程圖流程圖4：內(nèi)部推薦流程：內(nèi)部推薦流程推薦人推薦人人力資源部人力資源部發(fā)布適合內(nèi)部推薦的崗位信息 符合條件是否提供相關(guān)材料被推薦人簡(jiǎn)歷應(yīng)聘申請(qǐng)表如應(yīng)聘管理人員職位， 需提交書面應(yīng)聘報(bào)告 進(jìn)入面試流程不予錄用p 所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理；p 推薦人本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫書面推薦意見，包括各項(xiàng)評(píng)價(jià)意見，確保信

4、息的真實(shí)、 客觀；推薦人在推薦過程中如出現(xiàn)任何虛假行為，須承擔(dān)連帶責(zé)任；p 內(nèi)部推薦應(yīng)聘人員須執(zhí)行公司規(guī)定的招聘程序，人力資源部根據(jù)公司整體用人需求組織考 察、測(cè)試、調(diào)配，推薦人應(yīng)尊重公司考察意見和最終安排，過程中不得任意干涉。編輯編輯ppt流程圖流程圖5：校園招聘流程：校園招聘流程每年10月30日之前招聘專員招聘專員人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理年度招聘規(guī)劃審核不通過通過相關(guān)部門相關(guān)部門校園宣講撰寫校園招聘方案根據(jù)市場(chǎng)宣傳推廣計(jì)劃內(nèi)容及時(shí)間等因素，由市場(chǎng)部門配合，完成校園招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施 完成校園招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷篩選 在讀實(shí)習(xí)生到公司工作，需提供：實(shí)習(xí)許可證明學(xué)生證身份證原件（保存復(fù)

5、印件）與公司簽定實(shí)習(xí)協(xié)議、保密協(xié)議 安排學(xué)生實(shí)習(xí) 內(nèi)容包括： 招聘的職位，包括職位名稱、崗位職責(zé)等；校園招聘活動(dòng)的整個(gè)流程和時(shí)間地點(diǎn)安排；校園招聘的測(cè)評(píng)方法應(yīng)用；校園招聘活動(dòng)的參加人員及職責(zé)劃分；招聘信息的發(fā)布方式和招聘海報(bào)的設(shè)計(jì)方案； 校園招聘活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算。面試合格學(xué)生編輯編輯ppt流程圖流程圖6：招聘流程：招聘流程人力資源部人力資源部用人用人部部門門總經(jīng)理總經(jīng)理發(fā)布/更新招聘信息符合條件否是復(fù)試符合條件否是第三次面試符合條件否是進(jìn)入入職流程是公司年度招聘規(guī)劃和規(guī)劃外招聘需求 簡(jiǎn)歷篩選初試符合條件否是特殊崗位和重要崗位需要第三次面試 電話面試編輯編輯ppt流程圖流程圖7：入職流程：入職流程

6、人力資源部人力資源部擬錄用人員擬錄用人員總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)理招聘專員招聘專員安排應(yīng)聘者體檢合格否是填寫入職審批表審批新員工報(bào)到填寫員工登記表 建立員工個(gè)人檔案 簽訂勞動(dòng)合同和保密合同 用人部門用人部門通過入職事宜確認(rèn)不予錄用新員工培訓(xùn)及適用編輯編輯ppt流程圖流程圖8：臨時(shí)聘用人員流程：臨時(shí)聘用人員流程填寫臨時(shí)人員招聘申請(qǐng)表人力資源部人力資源部短期工作人員短期工作人員 總經(jīng)理總經(jīng)理/ /主管副總主管副總?cè)肆Y源人力資源經(jīng)理經(jīng)理招聘專員招聘專員用人部門用人部門審批通過費(fèi)用審核與外部勞務(wù)派遣公司或其他勞務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò) 簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議 入職不通過選擇臨時(shí)聘用人員 通過審批通過不通

7、過編輯編輯ppt流程圖流程圖9：新員工轉(zhuǎn)正流程：新員工轉(zhuǎn)正流程發(fā)布新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的通知 完成新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 轉(zhuǎn)正溝通填寫轉(zhuǎn)正審批表 提交轉(zhuǎn)正資料及申請(qǐng) 人力資源部人力資源部新員工新員工總經(jīng)理總經(jīng)理/ /主管副總主管副總?cè)肆Y源人力資源經(jīng)理經(jīng)理招聘專員招聘專員用人部門經(jīng)理用人部門經(jīng)理審批總經(jīng)理審批發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書 普通員工經(jīng)理及以上員工通過主管副總審核通過通過編輯編輯ppt流程圖流程圖10：人員變動(dòng)流程：人員變動(dòng)流程人力資源部人力資源部人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)理招聘專員招聘專員擬用人部門主擬用人部門主管副總管副總/ /經(jīng)理經(jīng)理現(xiàn)用人部門主管現(xiàn)用人部門主管副總副總/ /經(jīng)理經(jīng)理填寫人員變動(dòng)審批

8、表薪酬專員薪酬專員總經(jīng)理總經(jīng)理新崗位級(jí)別/薪資核定跨部門調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批審批通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 平級(jí)調(diào)動(dòng)晉升審核簽字審批降級(jí)績(jī)效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果通過通過通過績(jī)效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果相關(guān)課程培訓(xùn)記錄崗位任職能力評(píng)估結(jié)果 （部門經(jīng)理以上報(bào)總經(jīng)理審批）新級(jí)別薪資核定審核簽字新級(jí)別薪資核定編輯編輯ppt流程圖流程圖11：人員變動(dòng)：人員變動(dòng) 平級(jí)調(diào)動(dòng)流程平級(jí)調(diào)動(dòng)流程人力資源部人力資源部人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)理招聘專員招聘專員擬用人部門主擬用人部門主管副總管副總/ /經(jīng)理經(jīng)理現(xiàn)用人部門主管現(xiàn)用人部門主管副總副總/ /經(jīng)理經(jīng)理填寫人員變動(dòng)審批表薪酬專員薪酬專員新崗位級(jí)別/薪

9、資核定跨部門調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批審批通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 通過對(duì)擬調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)估 雙方協(xié)商溝通 正式確定調(diào)動(dòng)后 通過編輯編輯ppt流程圖流程圖12：人員變動(dòng)：人員變動(dòng) 晉升流程晉升流程人力資源部人力資源部人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)理招聘專員招聘專員現(xiàn)用人部門主管現(xiàn)用人部門主管副總副總/ /經(jīng)理經(jīng)理填寫人員變動(dòng)審批表薪酬專員薪酬專員總經(jīng)理總經(jīng)理通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 晉職審核簽字晉級(jí)通過部門經(jīng)理以上報(bào)總經(jīng)理審批績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)課程培訓(xùn)記錄崗位任職能力評(píng)估結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果審批新級(jí)別薪資核定編輯編輯ppt流程圖流程圖13：人員變動(dòng)：人員變動(dòng) 降級(jí)流程降級(jí)流程人力資源部人力資源部人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)理招聘專員招聘專員現(xiàn)用人部門主管現(xiàn)用人部門主管副總副總/ /經(jīng)理經(jīng)理薪酬專員薪酬專員總經(jīng)理總經(jīng)理填寫人員變動(dòng)審批表降級(jí)績(jī)效考核結(jié)果360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果通知本人辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) 審核簽字通過部門經(jīng)理以上報(bào)總經(jīng)理審批新級(jí)別薪資核定審批編輯編輯ppt流程圖流程圖14：離職辦理流程：離職辦理流程人力資源部人力資源部主管部門主管部門經(jīng)理經(jīng)理/副總副總 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部離職人員所在