2020采購部工作心得體會

1、2020采購部工作心得體會20xx采購部的工作，不但要求采購員領會，更需要我們通過 自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工 作，在此分享心得體會。下面是小雅WTT為大家收集整理的20xx 采購部工作心得體會，歡迎大家閱讀。20xx采購部工作心得體會篇1不知為什么，當時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉 的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是 冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。最初聽到“采購員” 一詞， 是在久遠的過去。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃 吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來厭煩與那些鬼精靈的 販子討價還價嗎？你不是不忍砍價砍到那些辛

2、苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗 傷嗎?這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結果當然很不如人意。 當我轉身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑： 那個老師好憨喲。也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風云詭謫，既需要大智 大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗 流陜背呢。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力， 感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了 耒蘇；市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略 高的菜油，就為

3、圖個什么性價比。也曾無可奈何，整個20xx年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上 年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲 到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角 而已。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收??！ “你看市場，菜價雖高，買 賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中 次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā) 條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進 吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還 480,國慶也就530,接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成 功地飆上了 800高位。同等質量的煤炭，山西也就30

4、0元一噸。這 煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場 規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格 所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也 只有徒呼奈何！也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得 一個礦主，也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C，除了大致曉得煤炭 不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我 待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清 楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質的煤炭，給集體帶來以千 計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所 造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責所系，難辭其咎。

5、在 此，誠懇向各位道歉，謝罪！便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成 方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？“情境轉 換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在 茫茫的原野，蹦躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚一 卻是一夢。原來，我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐 著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已 不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑 縱橫20xx采購部工作心得體會篇2在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合 下，認真履行職責，遵守公司員工手冊，基

6、本上按時、按 質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了 一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務xxxx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù) 全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴 漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采 購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要， 全年度共計完成以下采購任務。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局 面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員 主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確 保原材料不能斷供，保證

7、了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了 公司的利益。在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要 求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資 金，有效的降低了采購成本。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法XXXX年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為 突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡， 運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱 唆頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)采購質量 問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：經(jīng)XXX批準重新 嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進 行評估，讓供應商提供可

8、靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施： 保留原有的XXXXX加工業(yè)務，另選XXXXXXXX,用以對比質量、價 格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXXXX XXXXXXXX以和現(xiàn) 有的供應商比對質量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。 取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包 括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商 提高產(chǎn)品質量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商 傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題， 及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低 成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元。同公 司質檢部

9、進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出 現(xiàn)質量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳XXXX年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握 不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結合公司ISO質量標準制定 了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。 要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信 息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領 導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天 報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失XX、 延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定 TXX專用登記薄及

10、文件資料發(fā)放登記薄，一切按規(guī)范進 行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn) 象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失， 也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東 西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔 的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司 爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的， 時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷 提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司 負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約

11、資金，降低成本。具體 體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交 公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質 量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經(jīng)驗不 足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人 及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人 以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格 篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價 格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦 實事、求實效，保持正派的工作作風。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡 的失落。XXXX年這一年是有

12、意義的、有價值的、有收獲的。在工 作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購 工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺， 今后，我一定按XXXX的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變 作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工 作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從 零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情

13、，到鞏固原有供應商的關 系，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其 它物品物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質。實話實說：我 問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的 員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要 求制定采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。在負責公司IS09000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內(nèi)審員 制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行 了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負 責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質量體系更加規(guī)范、有效 的運行。20xx年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，

14、并一次 性通過。在受命帶領公司進行BSCI認證工作中，以前我本人接觸 的并不多，通過努力學習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的BSCI高 級研討班學習），成立了公司BSCI認證領導小組，并對各組規(guī)定 了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于20xx年11 月16日的審核中取得了較好的成績。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己 的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導 和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持。總之，XXXX 年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信 在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，可謂辛酸苦辣，XX

15、XX年是不平凡的一 年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了 困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上 漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給 各項管理和認證工作增加了難度。20xx采購部工作心得體會篇3從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中一高壓閥門（物 資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。 這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強 人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的 總結和一些自己的積累。一、采購價格的確定北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的 合同執(zhí)行價格。所以

16、在北營網(wǎng)上的XX、XX、20xx年最新的價格中 有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無 其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價格、首次采購的物 品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。（一）、查價格對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網(wǎng) 的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。 單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的 價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本 涵蓋了所有的前期209閥門。而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥 門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供

17、貨 商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北 營。（二）、最終價格一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購 項目再次壓價其自己的初次報價。般而言，不允許供貨商二次報 價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。在 采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合 同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。（三）、供貨商的遴選采購過程中，選擇（20xx年手術室護理年終工作總結）什么樣 的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質量 為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過 制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采

18、購成本。 首先選擇報價達到集團標準的生產(chǎn)廠家，其次質量選優(yōu)，同等條 件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標 準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用 球體合金鍍珞，進口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門 除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標準 需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生， 比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的 閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市 場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。

19、遇到這樣的情況要根據(jù) 集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。二、采購依據(jù)的取得。北營物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容 就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件 的品種和數(shù)量必須嚴格的依據(jù)計劃下達量。但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會 出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采 購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于 物流網(wǎng)的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員 和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現(xiàn)場出 據(jù)采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達后，先

20、聯(lián)系物流 中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn) 重復和疏漏，減少工作量。三、閥門的入庫當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場具體的入庫種類和 數(shù)量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以 后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬 密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。四、一些具體的情況（一）在我所有經(jīng)手的計劃中，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情 況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971xo還有公稱壓力錯誤的這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調(diào)整，如果與計劃不 符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù)。（二）sq開頭的球閥原廠家為

21、啟東冶金機械廠的閥門，他家的 閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標 采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用 原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質為渣 類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥 沒有特殊處理都不會達到這個時間。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍 珞，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中 616g氣動球閥有此類技術協(xié)議）北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械 廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金 的噴煤閥。（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體 材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定，我遇到的情況為介質氨水，需要耐 腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是 價格很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機 防暴等具體情況都要知道。對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，