《績效管理與薪酬設(shè)計》第一次作業(yè)答案

1、完成日期：2020年06月16日12點19分說明：每道小題選項旁的標(biāo)識是標(biāo)準(zhǔn)答案。一、單項選擇題。本大題共10個小題，每小題 2.0分，共20.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。1.績效管理系統(tǒng)的設(shè)計包括績效管理制度的設(shè)計與()A.績效管理內(nèi)容設(shè)計B.績效管理程序設(shè)計產(chǎn)C.績效管理方法的設(shè)計D.績效管理目標(biāo)的設(shè)計2.()是將考評期內(nèi)員工的實際工作表現(xiàn)與績效計劃的目標(biāo)進行對比，尋找工作績效 的差距和不足的方法A.橫向比較法B.縱向比較法C.目標(biāo)比較法MD.水平比較法3.()面談要求參加者事先準(zhǔn)備一些問題，而且要掌握提問和聆聽的時機A.雙向傾聽式B.綜合式C.單向勸導(dǎo)式D.解決

2、問題式4.品質(zhì)導(dǎo)向型的績效考評，以考評員工的()為主A。A.品德B.知識C.行為D.潛質(zhì)5.加權(quán)選擇量表法的具體形式是用一系列的形容詞或描述性的語句，說明員工的各種 ()A.工作行為.B.工作能力C.工作態(tài)度D.工作風(fēng)格6.崗位評價的結(jié)果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但我們最為關(guān)心 的是（）A.崗位與職務(wù)的相關(guān)度B.崗位的等級高低C.崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系/D.崗位與績效的對應(yīng)關(guān)系7 .崗位評價方法中成本相對較低的是（）A.排列法B.分類法C.因素比較法D.評分法8 .關(guān)于分類法的不正確描述是（）A.成本相對較高B.適用于大企業(yè)管理崗位C.劃分類別是關(guān)鍵D.對精度要求高孑9.工作崗

3、位分析與評價的目的在于明確每個崗位的（）A.絕對價值B.相對價值C.排列順序D.實際價值10.在本期績效管理活動之后，將考評結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期 績效管理活動創(chuàng)造條件的面談，稱為（）A.績效計劃面談B.績效考評面談C.績效總結(jié)面談D.績效指導(dǎo)面談 二、多項選擇題。本大題共 10個小題，每小題 4.0分，共40.0分。在每小題給出的選 項中，有一項或多項是符合題目要求的。1 .績效管理的準(zhǔn)備階段需要解決的基本問題有（）A.選擇考評方法MB.收集考評資料 C.明確績效管理對象D.提出考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系E.對運行程序、實施步驟提出具體要求2 .公司員工申訴系統(tǒng)的主要功能有（）A

4、.使考評者了解員工意愿B.減少矛盾和沖突MC.允許員工對績效考評結(jié)果提出異議D.提高員工的工作積極性E.使考評者重視信息的采集和證據(jù)獲取3 .按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）A.單向勸導(dǎo)式面談B.雙向傾聽式面談MC.解決問題式面談D.綜合式面談ME.分析問題式面談4 .為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）A.真實性產(chǎn)B.針對性產(chǎn)C.及時性D.主動性卡E.適應(yīng)性5.下列計入工資總額的是（）A.計時工資B.計件工資C.獎金MD.津貼和補貼ME.獨生子女補貼6 .明確了企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)之后，接下來企業(yè)薪酬管理的基本程序還包括（）A.工作崗位分析與評價B.不同地區(qū)、行

5、業(yè)、企業(yè)的薪酬調(diào)查MC.企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定MD.設(shè)置薪酬等級ME.設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)M7 .薪酬可以包括（）A.工資B.獎金津貼C.提成工資D.勞動分紅E.福利8 .薪酬管理的基本包括（） A.對外具有競爭力原則MB.對內(nèi)具有公正性原則C.合理性原則D.對員工具有激勵性原則ME.對成本具有控制性原則9 .起草單項工資制度的程序包括（）A.準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱B.界定制度的作用對象與范圍C.明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn)D.涵蓋該項工資制度的所有工作內(nèi)容E.提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)10 .在本期績效管理活動之后，將考評結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談，稱為（）A.績效計劃面談B.

6、績效考評面談C.績效總結(jié)面談D.績效指導(dǎo)面談三、判斷題。本大題共 10個小題，每小題 4.0分，共40.0分。1.在績效面談中，對被評價者的評價如：你有好的工作習(xí)慣： 你從來沒有表現(xiàn)出主動性”等不是以行為為中心的反饋。2. 進行績效管理的培訓(xùn)，可以增進員工和主管人員對績效管理的了解和理解，消除誤解和抵觸情緒。3. /績效考核標(biāo)準(zhǔn)對一定時期員工努力方向和積極性有著重要的影響，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡可 能用數(shù)量表示。4. 丫績效考核評定的方法要不至于使員工每項要素都達到滿分或都偏低。一般情況 下，應(yīng)該多數(shù)員工都在及格線附近，這樣能使員工更嚴(yán)格地要求自己5. 卜為了保證評估質(zhì)量，應(yīng)對評估人員進行培訓(xùn)，使他們掌握評估原則，熟悉評估標(biāo) 準(zhǔn)，掌握評估方法，克服常見偏見。6. 晶由于績效反饋面談是主管人員對員工進行的，所以只需要主管人員做好績效反饋 面談準(zhǔn)備。7. ，為了更好的鼓勵員工，所以在績效反饋面談時，應(yīng)該只講員工的優(yōu)點，規(guī)避缺 點，以給員工信心。8. 1在績效面談中采用單向勸導(dǎo)方法時，如果運用不恰當(dāng)，會引起員工的自我防衛(wèi)反 應(yīng)，影響上司與員工的關(guān)系，使員工不會主動做出改進。9. 丫將績效與薪酬聯(lián)系起來，即依