年終獎金發(fā)放辦法模板

1、年終獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）5、年終獎金管理辦法5 1 組織安排 :執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門 ：財務(wù)部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金。 提供時間：次年一月 15 日前企管部統(tǒng)計 360 度評分。 完成時間：次年1 月 15 日前人力資源部計算指標(biāo)的完成率。完成時間：次年 1 月 15 日前監(jiān)督部門：考核委員會5 2 年終獎金發(fā)放的具體辦法年終獎金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長：4.0部長助理：1.2非業(yè)務(wù)主管： 1.0（ 高級 ）0.8（ 主管 ）業(yè)務(wù)人員 1.0年終獎金的核發(fā)，視員工出勤情況，計算辦法如下：員工到（在）職不滿一年的，年終獎金的計算辦法：到（在）職

2、天數(shù)365 天*銷售人員平均提成數(shù)（基數(shù) ）* 比例如員工在年度內(nèi)病假少于 30 天， 事假少于 15 天， 年終獎金的計算辦法：實際出勤在數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)（基數(shù) ）* 比例不計發(fā)年終獎金的條件:全年事假超過15天的員工；全年病假超過30天的員工；11月30日前離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績考核彳4分少于80分員工。5. 22年終獎金的發(fā)放發(fā)放時間：每個財政年度結(jié)束后的一個月內(nèi)。獎勵人：全體人員。具體辦法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%U不發(fā)放年終獎金5. 23年度業(yè)績分值的計算辦法：參照定性指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)行打分（四）年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分?jǐn)?shù)是主要

3、業(yè)績指標(biāo)的分值。管理人員享受職務(wù)加分部長XX分，部長助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。綜合業(yè)績分值二?（主要業(yè)務(wù)指標(biāo)I完成率權(quán)重i） x 100（五）年終獎金的發(fā)放業(yè)績分值在80分?jǐn)?shù)以下，沒有獎金；業(yè)績分值在100分?jǐn)?shù)的，獲得平均標(biāo)準(zhǔn)獎金額；業(yè)績分值在200分?jǐn)?shù)的，獲得2倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎金額；其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應(yīng)得的獎金數(shù)額，當(dāng)綜合業(yè)績分值80分到100之間，計算公式為：綜合業(yè)績分值X 80X 100% =標(biāo)準(zhǔn)獎金的xx% 100II當(dāng)綜合業(yè)績分值在100分以上時，計算公式為：綜合業(yè)績分值 =標(biāo)準(zhǔn)獎金的 xx倍 1009、銷售部費用考核：范圍：部長、部長助理、非業(yè)務(wù)人員費用 指標(biāo)金額備注招待 費元年獎罰標(biāo)準(zhǔn) 為降低、超支 額的20%差旅 費元辦公 費元合計元罰款金額從工資中扣除10、司齡工資核算司齡工資從員工轉(zhuǎn)正入職之日起開始計算，工作未滿一年或年底前