總季度計劃年度評估報告

1、v1.0可編輯可修改總進度計劃年度評估報告本年度內進度計劃完成情況預估：進入8月前可完成XXXXXXX其余合同規(guī)定的施工任務尚未規(guī)劃具體工期。一、工期目標分解（詳見橫道圖）基礎工程：2016年2月23日 2016年4月12日；主體結構工程：2016年4月13日2016年5月15日；二次結構工程：2016年5月5日 2016年6月13日；屋面工程：2016年6月10日 2016年6月29日；外檐工程：2016年6月10日2016年7月3日；安裝工程：2016年6月5日 2016年7月7日；消防工程：2016年6月5日 2016年6月29日；裝飾裝修工程：2016年6月2日 2016年7月2日；工

2、程驗收移交：2016年7月23日 2016年7月31日。二、工程進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有：1、建立反映工程進度的施工日記（日志）2、逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。3、工程進度的檢查4、審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：5、a、計劃進度與實際進度的差異；6、b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。7、按合同要求，

3、及時進行工程計量驗收。8、有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。9、工程進度的動態(tài)管理。10、實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時的 目標。11、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。12、組織現(xiàn)場協(xié)調會13、現(xiàn)場協(xié)調會職能：14、a、協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；15、b、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；16、c、總圖管理上的問題；17、d、現(xiàn)場有關重大事宜。18、現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要。 9、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工

4、程進度情況，現(xiàn)場組織每月報告一次。三、資源供應計劃1 、勞動力機械進場計劃勞動力、機械進場計劃進場計劃基礎工程（一）主體工程（一）裝修工程（）安裝工程（）勞動力鋼筋工8080400木工5050700混凝土工3040300放線工5555瓦，5070700抹灰工1030200防水工00200電焊工20203050機修工5555油漆工10206050電工5555操作工10101010試驗工5555架子工30603020電氣40603050管道20403070普工3070800合計400570540270機械設備挖掘機4002鏟車2001運輸車200010塔式起重機2220打樁機1000鋼筋調直機22

5、00鋼筋成型機2200鋼筋套絲機2200鋼筋切斷機2200砂輪切割機4400插入式振搗器101055平板式振搗器15101010電焊機4444木工圓鋸2221木工平刨床2221雙面木工刨2221無齒鋸2222蛙式打分機10101010塔吊用LED燈202020202、材料進場計劃材料進場計劃序號材料名稱首批材料進場時間備注1鋼筋2016年3月7日按計劃陸續(xù)進場2混凝土2016年3月7日按計劃陸續(xù)進場3防水卷材（屋面）2016年6月1日按計劃陸續(xù)進場4室內防水材料2016年6月10日按計劃陸續(xù)進場含一周試驗時間5房間隔斷材料2016年6月10日按計劃陸續(xù)進場6砌筑材料2016年4月1日按計劃陸續(xù)

6、進場含一周試驗時間7精裝修材料2016年6月10日按計劃陸續(xù)進場8窗2016年6月15日按計劃陸續(xù)進場9門2016年6月15日按計劃陸續(xù)進場10外墻涂料2016年6月10日按計劃陸續(xù)進場11電氣2016年3月10日按計劃陸續(xù)進場12防腐材料2016年6月30日按計劃陸續(xù)進場13保溫材料2016年5月30日按計劃陸續(xù)進場14給排水、采暖管材及管件2016年5月15日按計劃陸續(xù)進場15開關、插座囿板、燈具2016年6月10日按計劃陸續(xù)進場16電氣預留預埋管材2016年3月10日按計劃陸續(xù)進場17橋架、線槽2016年6月15日按計劃陸續(xù)進場18機電設備2016年6月20日按計劃陸續(xù)進場四、履約風險因

7、素分析由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等待點，決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。影響建設工程進度的不利因素有很多，如人為因素、技術因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文、地質與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。 從產生的根源看，有的來源于建設單位及上級主管部門；有的來源于勘察設計、施工及材料、設備供應單位；有的來源于政府、建設主管部門、有關協(xié)作單位和社會；有的來源于各種自然條件；也有的來源于建設監(jiān)理單位本身。在工程建設過程中，常見的影響因素如下：1、業(yè)主（建設單位）因素提供的地質勘查資料、 控制

8、水準點、坐標點不準確或錯誤； 提供的圖紙不及時，不配套；依據(jù)客戶的要求而進行的設計變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體硅澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時；資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應商按合同約定支付工程款等。當然諸如施工過程中地下障礙物的處理，建設單位組織管理協(xié)調能力不足使工程施工不能正常進行，不可預見事件的發(fā)生等也是影響施工進度的不利因 素。2、勘查設計單位的因素勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏；設計內容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設計配置的設計人員不

9、合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾；設計人員專業(yè)素質差、設計內容不足，設計深度不夠；設計單位管理機構調整、人員調整，不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設計問題。3、施工單位的因素施工單位管理水平低，經驗不足，致使施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當；施工人員資質、資格、經驗、水平低，人數(shù)少，技術管理不足，不能 看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設計意圖，致使對設計圖紙產生歧義， 形成質量缺陷；技術交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質量缺陷且對質量缺陷的處 理不及時；現(xiàn)場勞務承包單位素質較差或勞動力較少，或施工機械供應不足； 材料供

10、應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調各分包商能力不足，相 互配合不及時不到位；施工現(xiàn)場安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；施工單位自有資金不足，或資金安排不合理，墊付能力差，無法支付相關費用等。4、材料設備因素材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間等不能滿 足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝有誤， 有故障等。5、監(jiān)理單位因素項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質、工作經驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少， 不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有

11、效措施保證工程按計劃施工等。6、社會環(huán)境的因素臨時停水、停電、斷路；重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限 制等。6v1.0可編輯可修改7、自然環(huán)境因素如復雜的地質工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地 震、臺風等不可抗力等。當然，影響施工進度的因素并不限于這些，還有影響施工進度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設單位和施工單位對工程進度的影響最大，勘察設計單位、材料供應商和監(jiān)理單位次之。為了保證項目施工進度的順利實施，建設、 施工、監(jiān)理單位就必須對影響 施工進度的各種因素進行全面的評估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進度的各種不利

12、因素。五、施工進度保障措施1、確保工期的組織措施為確保本工程按期竣工，特制定以下組織管理措施：I .人員組織保證我單位組織人員進場，落實各項施工準備工作，以確保施工的順利展開。目前為本工程施工配置的各主要管理人員已基本配置齊全。施工技術管理人員在投標階段已安排參與投標工作，對施工現(xiàn)狀施工平面布置等前期施工準備工作以及施工部署、施工計劃、深化設計等工作已做到心中有數(shù)，進場后能夠及時進入工作狀態(tài)，節(jié)約施工準備階段的時間，利于前期施工的順利展開。從我單位內部多支長期合作的成建制隊伍， 優(yōu)選出1支優(yōu)秀土建施工隊和 1支機電安裝 作業(yè)隊進場承擔該工程的施工任務， 所選施工隊均是我單位長期的固定勞務分包隊

13、伍，歷年來在我單位承擔施工的工程多次獲得優(yōu)質工程。 均為成建制的建筑施工隊伍，施工人員相對 固定，不會因為節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。n.工序組織保證為了確保工程按期完成， 在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、 工序銜接緊密。 .流水段劃分基礎施工時按照平面形成的功能區(qū)域劃分成三個施工區(qū)域組織施工，每個區(qū)域內劃分成多個流水段分別組織施工。主體結構按照優(yōu)先教學樓、多功能廳組織施工；每獨立樓座又形 7v1.0可編輯可修改成各自的小流水。裝修階段按各樓座分區(qū)組織區(qū)內流水施工。 .施工工序合理安排施工準備階段除作現(xiàn)場準備外，在投標文件的基礎上根據(jù)實際情況進一步細化施工部署、施工計劃、分

14、包管理、深化設計、材料采購等工作，作到高瞻遠矚，合理安排。(1)總體施工順序：各流水段平行施工。(2)填方保證各區(qū)關鍵節(jié)點的實現(xiàn)。(3)結構按照分區(qū)同步施工，每段工區(qū)10天一層。(4)屋面工程安排在結構封頂后與屋面機電設備安裝交叉施工；(5)幕墻深化設計和材料確定是影響幕墻施工的關鍵問題，我們將同甲方、設計院、監(jiān)理公司、幕墻施工單位共同努力，確保各環(huán)節(jié)按計劃完成。幕墻深化設計和材料確定在開工 伊始即開始進行。裙樓及塔樓部分外裝修及外幕墻施工在主體結構施工完成后進行。(6)室內精裝修、機電各系統(tǒng)在主體施工階段，提前進行招標工作，根據(jù)圖紙確認進度情況，按照國產、進口和不同的采購主體分別制定材料采購

15、計劃，及時進行材料確認。 若涉及進口材料，應作為材料確認、封樣、采購的重中之重， 并按照總控計劃要求在粗初裝修和機電主干管安裝完大部分后及時安排插入進行，從而保證工程按時完工。 .工序驗收每道工序完成后，作業(yè)隊(班)組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后匯同報驗資料一起報請監(jiān)理進行核驗，合格方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質量 責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施 工人承擔。加大質檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質檢員的作用，加強過程控制，嚴把工 序質量關。

16、確保各工序質量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質量保證工期目標。加強預控，對影響工期的關鍵線路上可能出現(xiàn)的問題，及時組織協(xié)調制定針對性的措施，采取有效手段，保證總體進度不受影響。m.平面組織保證材料進場組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運，機械設備平面布置、選型合理可縮短 工期，降低勞動強度提高施工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： .在土方施工階段，進場的鋼筋、模板直接運入施工區(qū)旁，避免二次倒運。 .在基礎和結構施工時現(xiàn)場設立2臺塔吊，基礎階段周邊塔吊利用現(xiàn)場施工道路將運到現(xiàn)場的周轉材料及鋼筋直接吊運到操作面，中間塔吊接力將周轉材料及鋼筋吊運到作業(yè) 面。地上結構施工時可利用原有道路及結構收層面將

17、運到現(xiàn)場的周轉材料及鋼筋用塔吊直接 吊運到操作面。 .本工程全部采用商品混凝土， 選用1-2家混凝土攪拌站，主要由一個混凝土站供應， 另一家作為備用廠家，采用泵送入模。 .在塔樓主體結構施工完畢后繼續(xù)使用塔吊垂直運輸設備，加快裝修材料的運輸。 .配備充足的各種小型電動工具，供安裝、裝修施工使用。 .根據(jù)不同階段施工平面任務，編制材料進場計劃，組織材料按照能夠滿足第二天施 工進度需要的用量分批組織材料進場，進場的各種材料堆碼嚴格按照要求位置堆放。IV .物資組織保證 .嚴格執(zhí)行采購程序材料設備送審、采購、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時和提前準備設備、材料資料，嚴格送審制度， 設備和重要材

18、料都要進行對甲方、設計和監(jiān)理的送審；得到書面的 批準后方可進行采購。 .加強總承包自行采購材料控制本工程當?shù)乜刹少徶饕牧嫌身椖堪粗饕牧线M場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應，零星材料及應急材料由項目部按計劃及時采購。非當?shù)乜刹少徶饕牧嫌蓡挝豢偛课镔Y部按主要材料進場計劃采購供應。 .分包商采購材料控制加強分包商采購材料的控制。加大對外加工單位的管理與監(jiān)控，委派專人負責與有關單位的協(xié)調，了解材料供應情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調相關方采取有效措施進行協(xié)條解決，確保各項材料的供貨周期。V .現(xiàn)場組織保證 .作為總承包單位，首先應對施工前期進行協(xié)調、規(guī)劃，并盡快與建設方和地方政府、主管部門和相關的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)

19、系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提供準備工 作條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的內、外部環(huán)境，同時為工程順利開工和后續(xù)施工順利進行 打下良好的基礎。 .進場后應立即向建設方和建設代表通報工作情況，并與建設方和建設方代表協(xié)商工 作事項、商定議事規(guī)則及程序，確立例會制度。 .積極主動地與當?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，盡快 辦理施工必備的其它有關手續(xù)，以取得當?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。2、確保工期的技術措施I .跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)的質量，直接影響控制工作的質量和效果。確保每周進行一次

20、。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料準確性，進度控制的人員，要經常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、 定期地掌握施工項目的實際進度。n.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理， 按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相對比。m.對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用統(tǒng)計方法

21、找出影響進度、質量的主要因素。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。W.施工項目進度檢查結果的處理施工項目進度檢查的結果， 按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管部門和人員匯報，采取強有力的措施保證施工進度與進度計劃相一致或超前。v .及時編制合理的方案措施主要施工方案由項目總工主持，總工辦參加共同編制， 一般性的技術措施由項目總工辦結合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時?？梢员苊庥捎谑┕し桨笢笥绊懝て?。VI .詳細的技術交底施工方案和技術措施一經制定，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、質檢部進行統(tǒng)一交底， 一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關手續(xù)。由班組長對操作工人進行交底?？梢员苊庥捎诮坏撞磺?、操作工人理解設計圖紙不清，造成施工錯誤返工影響工期。W .可靠的季節(jié)性施工措施本工程施工歷經一個雨期、 一個冬期，做好冬雨季施工措施是保證該段工期的關鍵， 為 此根據(jù)多年在唐山地區(qū)冬、雨季施工經驗，編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施， 確保季節(jié)施工順利進行而不影響工