施工進(jìn)度配合組織方案和保證措施

1、施工進(jìn)度配合組織方案和保證舉措要有效地進(jìn)行進(jìn)度限制,必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、 事先 采取舉措,盡量縮小方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差, 實現(xiàn)對工程的協(xié)調(diào) 與主動限制.對工程的進(jìn)度不利的影響很多,可歸納為人為因素、技 術(shù)因素、材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、水文地質(zhì)與氣象因素 等.其中人為因素的影響最大.公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、 信息治理五個方面采取舉措.技術(shù)舉措根據(jù)總進(jìn)度方案的安排,工程班子根據(jù)各階段和各工序的實際工 作量、完成時間、各工種穿插要求等,分工種、工序,明確應(yīng)到達(dá)的 位置,分清各自的責(zé)任,運用統(tǒng)籌法治理和指導(dǎo)生產(chǎn),保證各項工序 和進(jìn)度始終處于總限制網(wǎng)絡(luò)之中.保證主要機(jī)具

2、設(shè)備處于良好的工作狀況, 充分發(fā)揮機(jī)械的最大工 作效率,向機(jī)械要效率、要效益、要進(jìn)度.合同舉措公司對工程實施直接治理,與公司直接簽訂各項責(zé)任合同,以確 定治理的權(quán)威性和有效性.在工程班子與公司簽訂責(zé)任合同的根底 上,進(jìn)一步細(xì)化,將各項指標(biāo)落實到個人.經(jīng)濟(jì)舉措為保證工期的實現(xiàn),必須有資金保證,我單位對本工程實行?？顚Ｓ弥?并備有一定資金作為本工程的流動資金, 以防貴單位資金一 時不到位,而影響進(jìn)度,從而保證工期進(jìn)度不受資金的影響.運輸方案總體指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針,本著平安第一的思想,合理組織,科學(xué)安排,精心操作,保證將物料平安、優(yōu)質(zhì)、按時運輸?shù)浆F(xiàn)場.運輸作業(yè)安排工程部在人員、技術(shù)等方面

3、給予保證,保證各項工作到位.組織有關(guān)技術(shù)人員,根據(jù)業(yè)主對物料運輸要求編制具體的運輸方案,并對技術(shù)方案組織論證,保證方案的可行性、科學(xué)性和可操作性.對該工程擬投入的車輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng), 保證其完好的技術(shù)狀況,以便隨時調(diào)遣使用.對作業(yè)中的每一個過程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、方案、安排,并做好記錄.運輸前期準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場開始安裝的時間,提前組織人員對道路進(jìn)行勘察,保證 物料順利實施運輸.對安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底和平安培訓(xùn).根據(jù)具體安裝方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具, 并嚴(yán)格檢查,保證車輛 機(jī)具技術(shù)狀況良好.運輸過程風(fēng)險預(yù)控舉措及落實機(jī)動車輛運輸應(yīng)按?中華人民共和國道路交通平安法? 的有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行.嚴(yán)禁無

4、證駕駛.車輛要保證各部件運行正常,嚴(yán)禁開帶病車. 車上應(yīng)配備滅火器.對路經(jīng)的險橋、溝坡和坑洼路面等,出車前應(yīng)向押運人員和駕駛 員交底.載貨機(jī)動車除押運和和裝卸人員外,不得搭乘其他人員：押運和 裝卸人員必須乘坐在平安位置上.貨物上不得坐人.運輸方案我方采用汽車運輸方式,我方保證采購方案供給量,并保證有必 要的調(diào)峰運輸水平,保證采購人的需要.假設(shè)因我方車輛限制或調(diào)配原因無法運輸而由買方車輛承運局部, 那么我方按市場價格向需方支付運輸費用.采購人協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝,并協(xié)調(diào)對合同貨物在交貨地點的卸貨, 以 保證卸車過程中的質(zhì)量和平安.工程進(jìn)度方案本工程執(zhí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并且從公司選派施工經(jīng)驗豐富的建第3頁

5、造師到本工程上來,嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密組織施工, 保證 該工程按期完工并到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn).按工程施工組織方案,分工程制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表, 并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案,堅持“以客戶為中央,嚴(yán)格按施工組織計 劃來施工的原那么,科學(xué)合理的安排生產(chǎn).當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實際 不相吻合時,及時調(diào)整月進(jìn)度方案,保證整體方案如期實現(xiàn).每周六召開工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會總結(jié)工作, 對下一周方案進(jìn)行調(diào)整 與安排.遇到特殊情況,及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議,協(xié)調(diào)解決問 題.為保證施工進(jìn)度,我司采用平行流水作業(yè),廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝 也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期.在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下, 根據(jù)工

6、程進(jìn)展情況,多創(chuàng) 造工作面,使勞動力充分發(fā)揮工作效率,并通過理順各個工作組的工 作關(guān)系,到達(dá)配合默契,以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在.增強組織治理,配置技術(shù)過硬的施工隊伍.做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料 及時、人力充足、器具齊全.施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度方案完成當(dāng)日工作, 如果方案有變或其 它因素影響進(jìn)度,可以增加施工人員或二班、三班作業(yè).現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反應(yīng)、處理.第4頁增強材料檢查驗收嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),保證進(jìn)場材料符合標(biāo)準(zhǔn)要 求.嚴(yán)格按材料進(jìn)場方案供貨,保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量,不因材料供給不及時而延誤安裝.合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲藏、運輸?shù)?加快材 料的周轉(zhuǎn),

7、減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需 要,保證施工正常、高速進(jìn)行.正確按定額方案使用材料,增強運輸、倉庫、保管工作,增強材 料限額治理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料治理制度,防止因材料損失、 損壞而重新購料占用施工時間.嚴(yán)格按有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工等.及時提供合格的安裝作業(yè)面,設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工 過程的誤差,力求做到在不影響裝飾效果的前提下, 最大限度的處理 施工誤差.要求主體施工方在窗測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面 以及實測資料,軸線標(biāo)高,防止因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度方案的落實.材料、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須增強這方面的治理外, 還需要其它施工單

8、位重視,防止發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工.切實做好員工的思想工作,積極搞好后勤保證工作,解決好員工 的生活福利,使員工無后顧之憂,充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能,加快施第5頁工進(jìn)度.施工進(jìn)度協(xié)調(diào)限制圖如下:采用新工藝、新設(shè)備、提升施工效率.注重依靠科技進(jìn)步,提升生產(chǎn)效率和治理水平.大膽采用新技術(shù),在關(guān)鍵工序采用生產(chǎn)效率高的機(jī)械.對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題, 積極組織攻關(guān).充分吸取各方 面的合理化建議和廣泛開展小改小革的活動,提升施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效 益.增強技術(shù)培訓(xùn),提升施工人員的操作技術(shù)熟練程度, 掌握應(yīng)用新 工藝、新設(shè)備、新技術(shù),降低本錢,提升效率.施工組織不斷優(yōu)化、實行網(wǎng)絡(luò)治理.通過合理的組織與正確的施工方法,盡快形成生產(chǎn)水平,提升進(jìn) 度,保持穩(wěn)定高產(chǎn),使作業(yè)程