醫(yī)院科室工作計劃3篇與醫(yī)院科室工作計劃樣本匯編.doc

1、醫(yī)院科室工作計劃3 篇與醫(yī)院科室工作計劃樣本匯編醫(yī)院科室工作計劃3 篇XX年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素質，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。一. 科室管理方面：XX年我科著重加強兩方面工作。一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高; 另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質量控制指標的匯總以及

2、各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。二. 業(yè)務發(fā)展計劃XX年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。第1頁共9頁首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進; 人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來( 把優(yōu)秀專家請進來 ) ，

3、送出去 ( 科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng)) 的方法，不斷提高業(yè)務技能。加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40 歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求 40 歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決辦法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。新業(yè)務新技術方面， XX年計劃開展 2-3 項新的造影技術及乳腺dr 的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合

4、我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用 pass 系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取XX年我科全年總收入較XX年增長 10%左右。醫(yī)療安全方面，我科制定了XX年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。XX年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。醫(yī)院科室人員的工作計劃第2頁共9頁XX年，是醫(yī)院搬遷后一個新的開始。面對困難與挑戰(zhàn)，只有不斷增強綜合

5、實力，才能更好更快地發(fā)展。辦公室將按照醫(yī)院的整體工作部署，結合實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內部管理，做好“三辦”和“三服務”工作，具體工作計劃如下：1、辦公室工作瑣碎而繁雜，將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補，確保工作井然有條，并不斷探索工作的新方法，在增強工作創(chuàng)造性的同時，做到辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁 ;2、安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議;3、綜合醫(yī)院工作計劃、總結及有關文件的草擬，并負責督促、協(xié)調、執(zhí)行 ;4、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報

6、刊訂閱;5、做好印鑒管理、文件打印、對外聯(lián)絡、車輛安排、來信來訪、參觀接待等工作 ;6、做好各類辦公用品領用登記，做到既不浪費，又能滿足工作需要;7、深入科室，廣泛征求各科室意見，進一步完善綜合目標考核的修訂工作，使綜合目標考核更具科學性、實用性和可操作性;8、認真完成領導交辦的其他工作。醫(yī)院科室醫(yī)師工作計劃一、科室的基本概況：第3頁共9頁全科醫(yī)護人員共18 人：副主任醫(yī)師2 人，醫(yī)師 4 人，護師 2 人，護士 8 人，“ 120 司機 2 人; 每天有 3 個醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外兩個醫(yī)師分別值主班和副班，有專人護士和副班醫(yī)師負責” 120“出診，主班司機值 24 小時班，保證隨時

7、都能出診救護。門診還設有導診臺，導診護士負責導診，方便群眾就診。急診科共設有 4 張溫馨床、 17 張留觀床、 9 張坐式輸液椅、 1 張清創(chuàng)床、保證一次能 30 個病人輸液，每間觀察室都按有飲水機、空調、電熱毯，溫馨病房還設紗發(fā)、電視、茶柜、鮮花、餐巾紙，讓病人住進后能有家的感覺?，F(xiàn)我科設有清創(chuàng)室后，小清創(chuàng)、小蓬合、換藥、拆線、小包塊切除術等都能在我科進行，減輕外科病房壓力，方便群眾就診。二、 xx、9 年工作主要開展情況：( 一) 業(yè)務工作開展情況：1、現(xiàn)我科每天值班醫(yī)師分正班和副班，實行24 小時值班，主班主要負責門急診病人的就診，保證診斷室隨時有醫(yī)師看玻2、副班醫(yī)師主要負責“ 120”

8、出診，還負責清創(chuàng)縫合( 副班沒在，主班負責 ) 、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人來到有醫(yī)師在。3、護士白天班至少有4 個，夜班有 2 個，保證留觀輸液病人多時，讓病人能及時得到輸液，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務，全天24 小時都有護士值班，清除以往夜間看病，到處喊醫(yī)生、護士的現(xiàn)象。4、門診大廳設有導診護士值班，佩戴“導診護士”紅肩帶，專門負責給病人導診，方便群眾看病能找對診斷室，改變以往老百姓看病找不到地方而到處亂竄的現(xiàn)象。第4頁共9頁5、輸液區(qū)環(huán)境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、電熱毯、新式高檔床、新棉被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風，冬有暖氣，口干

9、有水喝，病人住進后有在家的溫馨，輸液間每張床頭墻上裝有電腦傳呼護儀按鈴，讓病人輸完液或有事可以直接伸手按鈴，改變了以前在老醫(yī)院病人有事掛起輸液瓶到處喊護士( 如要求拔針、換藥等 ) ，既方便病人又方便護士，即使病人多而忙時，仍然是忙而不亂。6、“ 120”救護中心成立后，實行24 小時值班，兩個司機分正副班，主班負責出診，副班實行聽診，每天有固定的醫(yī)師、護士和司機負責出診，如果遇到有同時兩起求救電話或突發(fā)公共事件時啟用副班司機，兩輛救護車 24 小時在醫(yī)院待命，保證救護電話鈴響三聲有人接電話， 90 秒內醫(yī)師、護士和車出診。杜絕以往有病人求救時，找不到司機出診或等待時間太長的現(xiàn)象。自今年 5

10、月份以來，加強對救護車輛的管理，現(xiàn)規(guī)定救護車停在醫(yī)院內，司機每天檢查車輛狀況，打掃車內外衛(wèi)生，讓救護車處于完好備用狀態(tài)。重新樹立“ 120”急救新形象，改變了老百姓對“ 120”的看法，社會效益不斷提高。綜合以上因素，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，急診科得到了社會的認可，就診病人逐日增多，使我們科全年 (xx 年) 共接診人數(shù) 19776 人次 ( 平均每天就診人數(shù) 5060 人次 ) ，留觀輸液人次 11066 人次( 平均每天留觀人數(shù) 3040 人次 ) ，清創(chuàng)蓬合 ( 包括拆線、換藥 ) 共 568 人次，“ 120”出診共 466 人次 ( 平均每天出診 12 次) ，抽胸水 67 人次

11、，抽腹水 48 人次，局部封閉針 56 人次。我科的經濟效益和社會效益穩(wěn)步上升。( 二) 制定了各種制度并上墻，具體如下：第5頁共9頁1、首診負責制、腸道門診制度、各級醫(yī)師職責、傳染病報告制度、醫(yī)療安全制度、搶救室制度、發(fā)熱門診制度、清創(chuàng)室制度等;2、完善了幾種急危重癥疾病的搶救程圖：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有機磷中毒等。編輯推薦：醫(yī)院科室新年晚會計劃書第6頁共9頁醫(yī)院科室工作計劃樣本一、科室管理方面xx 年我科著重加強兩方面工作。一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高

12、 ; 另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。二、業(yè)務發(fā)展計劃xx 年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)計

13、劃工作。把人才引進，高層次引進 ; 人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來 ( 把優(yōu)秀專家請進來 ) ，送出去 ( 科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng) ) 的方法，不斷提高業(yè)務技能。加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)第7頁共9頁的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40 歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求 40 歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析

14、思路逐步落實到每一位工作人員當中。新業(yè)務新技術方面， xx 年計劃開展 2-3 項新的造影技術及乳腺DR的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用 PASS系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取xx 年我科全年總收入較xx 年增長 10%左右。醫(yī)療安全方面，我科制定了20xx 年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。xx 年全年全科爭

15、取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。增收節(jié)支也是一項重要工作， xx 年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗 ; 加強設備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。三、設備添置計劃為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，xx 年需增添乳腺 DR一臺及全景齒科 x 光機一臺。四、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律方面第8頁共9頁xx 年科室對醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當月的質量考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風和勞動紀律考核，實行輪流當班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當年的一切評先資格。