最全的班組管理制度

1、班組治理制度目 錄班前班后會制度1班組平安治理考核實施制度2班組工作日報制3班組平安治理責任制4班組本錢治理責任制4班組勞動治理責任制6民主治理制度6班組質(zhì)量治理責任制7精神文明治理制度 8應急事件治理制度8班組生產(chǎn)治理責任9班組考核制度10班組長崗位責任制 11班組長作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任制 13崗位就近治理責任制 14合理化建議治理制度 15“六員一防成員工作制度 18民主生活會制度 19“手指口述操作法推行治理與考核方法20班前班后會制度一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度,要認真組織, 切實解 決生產(chǎn)中存在問題,決不做外表文章.二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行,參加會議人員

2、必 須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘,并對參加會議人員和 每班出入井人員進行登記.三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持.四、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：1 .班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務,并根據(jù)類型、 方法、人員、工具、環(huán)境等制定平安隱患預分析.開工前,負責人要 向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,還要解答工作班成員對工作的所有疑問.2 .班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及 設備平安運行的正確評估.對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失 誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評,必要時向上一級領(lǐng)導提出處分 的建議.對于存在缺乏要舉一反三,制定有效整改舉措并限期落實,

3、 以提醒本班成員預防以后工作中同類情況發(fā)生.五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序,不得往返走動,不 準接打 ,不準大聲喧嘩,不準遲到早退.六、班前班后會必須逐項做好記錄,填寫認真,字跡清楚,參加 會議人員必須簽到.七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管,以備檢查.班組平安治理考核實施制度1 .班組長是本班組平安生產(chǎn)的第一責任人,對本班組人員施工過 程中的平安和職業(yè)健康負責；2 .負責組織實施本班組的平安施工治理目標；3 .負責組織本班組人員學習上級有關(guān)平安施工的規(guī)程、規(guī)定和措 施.帶頭遵章守紀,及時糾正并查處違章違紀行為；4 .認真組織每周一次的平安日活動,及時總結(jié)與布置班組平安工 作,并

4、做好平安活動記錄；5 .認真開展班前5分鐘平安活動班前會和班后平安小結(jié)；6 .經(jīng)常檢查每天不少于一次施工場所的平安情況,保證本班 組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；7 .負責進行新入廠人員的第三級平安教育和變換工種人員的崗位 平安教育；8 .在每項工作開工前,負責組織本班組參加施工的人員接受平安 技術(shù)交底并簽字.對未簽字的人員,不得安排參加該項工作的施工;9 .負責本班組施工工序開工前的平安施工條件的檢查與落實,對 危險較大作業(yè)點的施工,必須設平安監(jiān)護人；10 .催促本班組人員進行文明施工,收工時及時整理作業(yè)場所；11 .實施平安施工與經(jīng)濟利益掛鉤的治理方法,做到獎罰清楚；12 .組織

5、本班組人員分析事故原因,吸取教訓,及時改良班組平安 工作；13 .完善日常平安資料記錄、整理移交工作班組工作日報制度一、 目的為了進一步增強員工工作治理,提升工作質(zhì)量；標準班組生產(chǎn)組 織、安排；統(tǒng)計員工日常工作量與工作質(zhì)量,為實現(xiàn)電氣隊各班組獨 立績效考核做準備,特制定本規(guī)定.二、范圍適用于電氣隊檢修班組及井下和地面值守班組.三、內(nèi)容1、電氣隊所有班組長檢修班、井下變電所值守班、地面變電 所值守班必須按要求如實填寫工作日志.日志的填寫必須標準,字 跡清楚、工整.2、當值班組長必須在下班前對當班班組工作日志進行檢查確認 并簽字,檢查工程主要為日志的真實性、工作質(zhì)量的好壞.3、當值班組長負責將其他

6、班組反應的本班工作質(zhì)量問題記錄到 對應班組長的工作日志中.4、電氣隊領(lǐng)導要對各班組的工作日志定期檢查,并記錄檢查情 況.在施行初期,對于不合格的班組,要及時糾正,提出建議；在日 志最終方案確定后,對于不合格的班組,依據(jù)情節(jié)嚴重程度對班組長 提出警告、嚴重警告或者給予經(jīng)濟處分.5、對于不能如實填寫日志的班組長及員工,第一次發(fā)現(xiàn)給予警告處分,第二次發(fā)現(xiàn)嚴重警告處分,第三次發(fā)現(xiàn)給予罰款50元的處分,情節(jié)十分嚴重的給予開除的處分.班組平安治理責任制一、認真執(zhí)行交接班制度,了解上班情況,完本錢班任務后,必 須努力為下班創(chuàng)造條件,并交代清楚本班的設備運行情況和存在問 題.二、在工作過程中,嚴格掌握操作程序

7、,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處 理.三、經(jīng)常對全班職工進行教育,班組長帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章 制度和平安技術(shù)舉措,嚴格勞動紀律.四、經(jīng)常組織職工參加技術(shù)學習,積極參加技術(shù)革新和其他各 項活動,爭創(chuàng)“星級班組.五、開好班后會,總結(jié)當班工作.認真記錄職工當班工作量所得 工分,做到公正、合理,堅持工分上墻制度,主動接受職工監(jiān)督,不 循私情,努力提升職工勞動熱情和崗位責任心.班組本錢治理責任制一、每月召開單位內(nèi)部材料方案會,匯總當月材料、配件消耗情 況,并根據(jù)生產(chǎn)需要把本單位所需材料方案和配件方案經(jīng)單位主管領(lǐng) 導審批后分別報到材料部、機電部,作為材料部、機電部的采購依據(jù).二、每次領(lǐng)取的材料和配件必須進行上賬和價

8、格統(tǒng)計,并保存領(lǐng)料回單作為核查依據(jù).三、對每月所領(lǐng)材料、配件的價格及時進行匯總,掌握每月材料、 配件消消耗用.如費用超支及時匯報單位主管領(lǐng)導, 并按比例承當超 支費用和罰款.四、材料、配件的發(fā)放必須有內(nèi)部領(lǐng)用票,內(nèi)部領(lǐng)用票上必須有 簽字,否那么不得發(fā)放.單位隊長不在時,急件由班組長審批,事后必 須由隊長補簽.五、要完善材料、配件領(lǐng)用手續(xù)和出入庫制度,誰用誰簽字,做 到進庫有清單,出庫開內(nèi)部領(lǐng)用票.出庫材料、配件要及時上賬,帳 上注明用途、使用車輛等,領(lǐng)用人、保管員、隊長要現(xiàn)場簽字.六、負責本班本錢核算工作,公布核算結(jié)果.七、協(xié)助隊里開好本錢公析會,組織班組開展雙增雙節(jié)活動,做 好相應記錄,努力

9、提升班組經(jīng)濟效益.八、及時準確,完整地記錄班組記錄,不僅是班組治理的需要, 而且能為企業(yè)治理提供原始資料和數(shù)據(jù), 是一項重要的根底工作,必 須認真對待.班組勞動治理責任制一、認真執(zhí)行交接班制度,了解上班情況,完本錢班任務后,必 須努力為下班創(chuàng)造條件,并交代清楚本班的設備運行情況和存在問 題.二、按規(guī)定佩戴好勞動保護用品,保證行動平安方便.三、認真安排本班的平安方案、要求和班前準備工作應注意的事 項,所有人員必須攜帶平安工作資格證,無證不準上崗.四、在車輛行駛過程中,嚴格掌握操作程序,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報 和處理.五、開好班后會,總結(jié)當班工作.認真記錄職工當班工作量所得 工分,做到公正、合理,堅持工

10、分上墻制度,主動接受職工監(jiān)督,不 循私情,努力提升職工勞動熱情和崗位責任心.民主治理制度一、不斷增強生產(chǎn)班組民主政治建設,提升民主治理水平.二、但凡沒經(jīng)民主程序制定的制度不能執(zhí)行,但凡沒經(jīng)職代會討 論的方案不得執(zhí)行.三、每季定期召開一次民主生活會.各班組長主要負責組織召開, 解答、處理班組成員提出的各類問題、建議、意見,對班組長進行民主評議.四、每個月最后一天,對涉及全班組全月職工工資結(jié)算、材料成 本核算、獎懲兌現(xiàn)等,要求隊里必須召開民主會討論通過.民主會人 員由隊干部、班組長、職工代表組成.五、但凡隊里作出的涉及職工利益的決策、決定、出臺的各類辦 法、實施的獎懲制度等,都要通過民主會才能生效

11、.六、要求對全年工作進行全面總結(jié)、安排新一年的工作.對重大 生產(chǎn)部署、重要經(jīng)營決策、各項獎勵政策等,要事先在會上宣布,凡 是民主會上沒有通過的都無法定效力.班組質(zhì)量:治理責任制一、上崗前全班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕疲勞 駕駛和飲酒駕駛.二、班組內(nèi)每項操作,每個從業(yè)人員都能認真執(zhí)行?平安操作規(guī) 程?和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作.三、交班前將檢修存在的問題,哪些已處理,哪些因什么條件影 響沒有處理要逐一記清,并將所有設備和供電系統(tǒng)進行一次詳細檢 查,做到心中有數(shù),記錄詳細.精神文明治理制度一、嚴格根據(jù)“五清楚、“六必訪、“七必談進行班組工作.二、根據(jù)雙基、“四安,“六個一

12、“人人都是通風員以及新增 班組建設的工作要求積極組織開展班組平安活動.三、以“人人都是通風員活動為主線,不斷提升員工群眾的安 全思想熟悉.四、定期組織開展班組平安活動,傳達上級指示、精神,分析現(xiàn) 場薄弱環(huán)節(jié).五、每季召開一次班組民主生活會, 半年進行一次民主評議班組 長活動.六、定期組織班組員工進行文體活動, 開展班組優(yōu)秀員工評選競 賽活動.應急事件治理制度一、嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令、操作規(guī)程、標準、平安治理制度, 標準行為,杜絕違章作業(yè).二、明確崗位責任制,各負其責,齊抓共管,不留死角,形成處 處有人管、事事有人抓的良好局面.三、做好員工的政治思想工作,增強職業(yè)道德教育,遵章守紀.四、大力宣

13、傳“平安第一,預防為主的平安生產(chǎn)方針,利用多種形式積極開展平安教育活動,強化職工平安意識,牢固樹立平安第 一的思想,從思想上預防事故發(fā)生.五、定期組織人員進行地面、井下各配電點的平安檢查,及時處理問題,排查隱患,堵塞漏洞,防患于未然.七、發(fā)生重大供電事故后要詳細報揭發(fā)生的時間、地點.事故的 簡要經(jīng)過、傷害程度、傷亡人數(shù)、涉及范圍.事故發(fā)生原因的初步判 斷,事故發(fā)生后當前已采取的舉措及事故的搶救情況等.八、值班員在接到現(xiàn)場人員匯報后,要做好事故的詳細記錄,并 立即向公司應急指揮中央?yún)R報.九、發(fā)生事故后,能夠現(xiàn)場進行撲救的,匯報后應立即組織人員 進行現(xiàn)場處置,如不能撲救,立即組織人員撤離到平安區(qū)域

14、.十、定期維護和檢修所管轄范圍內(nèi)的設備和供電線路,將事故隱 患消滅在萌芽狀態(tài).十一、在可能發(fā)生事故地點,要安排人員,增強治理班組生產(chǎn)治理責任一、班組內(nèi)每項操作,每個人都能認真執(zhí)行平安操作規(guī)程和 各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作.二、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)三、班組要嚴格執(zhí)行交接班制度、做到手拉手交接班.四、新上崗從業(yè)人員,必須考核合格和明確專人監(jiān)護負責其平安 工作,在監(jiān)護期間不得獨立上崗.平安監(jiān)護期不少于一個月.五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,杜絕疲勞作業(yè)駕駛班組考核制度一、考核方法1 、班組考核采用百分制考核方法,由辦事員考核登記,并與

15、獎 金掛鉤,按比例獎罰.2 、凡有以下情況的予以加分：(1)全月平安無事故,沒有發(fā)生因主觀原因造成人身或設備損害 的,加5分.(2)按時參加班前會,服從領(lǐng)導,工作積極主動,完成任務出色, 自覺遵守各項規(guī)章制度,加5分.(3)有其它突出成績的酌情加分.3、凡有以下情況的予以扣分：(1)發(fā)生事故,造成人身或設備損害的,每次扣 5分.(2)不服從領(lǐng)導工作安排、工作不負責任、不遵守各項規(guī)章制度、一次扣5分(3)有三違現(xiàn)象的,一次扣5分,情節(jié)較重的,一次扣10分.(4)工作態(tài)度不好、質(zhì)量不高、工作懈怠,未在規(guī)定時間內(nèi)完成 工作任務,一次扣2分.(5)因主觀原因,造成設備損壞,影響工作的,一次扣 5分.(

16、6)無故不參加組織的學習、會議的,每次扣 2分.(7)損壞公共財物的一次扣2分,不保護辦公室衛(wèi)生的一次扣1 分.班組長崗位責任制1、在礦長、生產(chǎn)礦長、總工、公司經(jīng)理以及隊長的領(lǐng)導下,全 面負責本隊生產(chǎn)、經(jīng)營、行政治理工作,帶著全隊職工認真貫徹執(zhí)行 上級各項方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定.2、負責開好班前會,點清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務,訂出本班 作業(yè)方案,向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力,明確任務和要求,交待 清楚平安舉措和應注意的事項；檢查工具,材料配件,備用品準備情 況.3、組織編制設備大小修、更改工程工程進度方案、備品、備件、 材料方案,組織檢修工藝規(guī)程的編制工作.4、增強設備治理,組織搞好設備大

17、小修、更改工作,及時消除 設備缺陷,不斷提升設備健康水平.5、是電氣隊平安生產(chǎn)的第一責任者,對本隊的平安生產(chǎn)負直接 領(lǐng)導責任.6、強化平安治理,根據(jù)年度平安目標方案,組織制定電氣隊實 現(xiàn)廠年度平安目標方案的具體舉措, 層層落實平安責任,保證隊平安 目標的實現(xiàn).7、對重要檢修、更改工程,參加或組織制訂平安技術(shù)舉措,并 對舉措的正確性、完備性承當相應的責任.9、查禁違章,組織開展好平安活動和季節(jié)性平安大檢查；組織 本隊不平安情況的調(diào)查分析,并按"三不放過"的原那么查明原因, 分 析責任,制定防范舉措,切實將平安工作落到實處.10、貫徹執(zhí)行廠、公司、隊各項規(guī)章制度,做到有章必循、

18、違章 必究,各項工作標準化、制度化.11、增強根底治理工作,抓好班子建設,帶好隊伍,不斷提升隊 伍的整體素質(zhì),搞好職工培訓工作,健全培訓制度,及時安排參加局、 廠舉辦的各類培訓班,不斷提升職工業(yè)務技術(shù)水平.12、協(xié)調(diào)電氣隊各班組之間的配合關(guān)系,做好臨時工的治理工作, 同時協(xié)調(diào)電氣隊與其他隊組間的相互合作, 嚴格遵照三大規(guī)程組織指 揮生產(chǎn).13、負責安排本班工人的輪休、探親假,對請事假、婚假、喪假 者要簽注意見,保證本班出勤.14、協(xié)助隊領(lǐng)導做好本班工人的思想政治工作, 組織學習時事政 治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動.15、以身作那么,模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度.不違章指揮,不違章 操作,不違反勞

19、動紀律.班組長作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責任制1,貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對平安生產(chǎn)的指示和要求,全面負責本 區(qū)域班組的平安生產(chǎn).2 .組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度 和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及平安技術(shù)舉措,教育職工遵章守紀,按章、 按標準作業(yè),制止違章行為.3 .組織并參加平安學習和其它平安活動, 堅持班前講平安,班中 檢查平安,班后總結(jié)平安.4 .負責對新工人包括實習、代培人員進行崗位平安教育和現(xiàn) 場作業(yè)施工培訓學習工作.5 .負責班組平安檢查,發(fā)現(xiàn)不平安因素及時組織力量消除, 并報 告上級,發(fā)生事故立即報告,組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細記錄, 參加事故調(diào)查、分析、落實防范舉措.6

20、 .負責生產(chǎn)設備、平安裝備、消防設施,防護器材和急救器具的 檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行,催促教育職工合理使 用勞保用品、用具,正確使用滅火器材.7 ,認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工,合理安排好勞動組織,抓好隱患整 改現(xiàn)場組織實施,嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)的原那么.8 .組織班組平安生產(chǎn)競賽,表彰先進,總結(jié)經(jīng)驗.9 .保證生產(chǎn)作業(yè)場所整潔、清潔、衛(wèi)生,實現(xiàn)文明生產(chǎn).崗位就近治理責任制金莊煤業(yè)在強化企業(yè)治理的過程中,注重企業(yè)治理創(chuàng)新,把社會公共治理中的就近治理理論導人企業(yè)治理中.1 .通過推行就近治理,建立起一套責權(quán)明確,標準嚴細,標準化、 標準化、定置化治理的崗位責任制.2 .推行就近治理的最終

21、目的是要通過每個崗位的全面治理,實現(xiàn) 工作現(xiàn)場完全標準化和進入工作現(xiàn)場的每一個人的行為完全標準化, 實現(xiàn)人人參與治理、事事有人治理的全員、全方位、全過程治理.3,就近治理的特點歸納起來就是“想、看、干、管"四字訣.4. “想就是上崗前要明確自己要管什么？想自己的責任所在.5. “看就是上崗后要按要求對自己分管范圍進行詳細的檢查, 查隱患、查不符合標準的人和物.6. “干就是要行動起來,著手處理發(fā)現(xiàn)的隱患和不符合標準的 地方,制止自己管轄范圍內(nèi)的違章行為.7. “管就是要負起責來.既要對工作現(xiàn)場的自己負責,又要保 障他人和設備、物品的平安、標準.合理化建議治理制度一、目的：為了培養(yǎng)員工

22、對金莊煤業(yè)公司平安生產(chǎn)與經(jīng)營治理的參與意識, 充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)發(fā)動工為同煤集團金莊煤業(yè)開展出謀劃 策,推動金莊煤業(yè)電氣隊各項工作的有效展開,特制定本制度.二、適用范圍：金莊煤業(yè)電氣隊全體員工所提出的合理化建議.三、定義：合理化建議是指是指員工或團隊針對金莊煤業(yè)電氣隊各項工作 存在的問題或缺乏,及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操 作性的改良解決方案.四、受理范圍：8. 治理制度、治理方法的改善；9. 工作方法、工作程序的改善；10. 產(chǎn)品經(jīng)營工程的開發(fā)建議；11. 工福利、待遇改善,員工培訓方面的改良等合理化建議；12. 隊精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；13. 絡信息化

23、治理方面的合理化建議；14. 務范圍內(nèi),重大突破性合理化建議；15. 職務范圍內(nèi),有利于電氣隊的各項合理化建議；16. 他各項有利于電氣隊開展及形象的合理化建議.五、治理部門責任：1、電氣隊技術(shù)組辦公室是合理化建議的治理部門,負責建議的 收集、呈報、初審、組織、評議、跟蹤、反應,并對已采納的合理化 建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作.2、為保證工作質(zhì)量及有效性,對合理化建議能正確評估、合理 獎勵.3、各組分管組長負責發(fā)動本組下屬員工積極參與電氣隊合理化 建議活動,并做好合理化建議傳遞申報工作.4、對已采納的合理化建議,各相關(guān)職能部門負責根據(jù)承諾實施合 理化建議方案.5、電氣隊主管領(lǐng)導

24、負責對認合理化建議形成的成果進行最終確認 及批準獎勵方案.6、合理化建議的獎勵標準會經(jīng)領(lǐng)導討論后決定.五、相關(guān)表單：?合理化建議申報表?合理化建議申報表No.年 月 日姓名所在部 門職務建議名稱聯(lián)系 建議 內(nèi)容原有具體 改善 方法預期 效果評審意見建議收集部門初步鑒別意見：簽名：年 月日復審意見：簽名：年月日“六員一防成員工作制度1 .強化共產(chǎn)黨員平安監(jiān)督員治理.設立支部的黨員平安監(jiān)督員考 核記錄簿和黨員個人平安監(jiān)督員監(jiān)督工作日志. 實行三匯報制度,就 是要求黨員平安監(jiān)督員在開工前要對工作現(xiàn)場進行全面的平安檢查, 平安情況要向跟班干部匯報,并及時處理平安隱患.2 .強化工會網(wǎng)員治理.選聘出監(jiān)網(wǎng)

25、員,構(gòu)建了工會管網(wǎng)、網(wǎng)站結(jié) 合,自上而下、覆蓋全礦的群監(jiān)組織網(wǎng)絡體系.要求每名網(wǎng)員做到一 章不違、一患不流、一事不出.3 .強化班組長平安監(jiān)督員治理.成立平安監(jiān)督員治理領(lǐng)導組,下 設辦公室,對班組長的素質(zhì)、責任權(quán)利、任免、待遇、考核平安崗位 津貼等都做出明確的規(guī)定.5 .強化安監(jiān)平安監(jiān)督員治理.開展平安監(jiān)督員“外樹形象,內(nèi)強 素質(zhì)活動,不斷提升平安監(jiān)督員自身業(yè)務水平,爭當平安生產(chǎn)的排 頭兵.他們對照“三大規(guī)程實行嚴格的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不平安因素 時,嚴格監(jiān)督有關(guān)單位和個人及時處理, 制止了各種“三違的發(fā)生.6 .強化瓦檢平安監(jiān)督員治理.不斷提升瓦檢工平安行為培養(yǎng),瓦 檢員在入井前都自覺帶齊手冊、

26、檢查仗、拉炮器、一氧化碳便攜儀和 氧氣便攜儀,走過變動所、火藥庫和車房,進行仔細檢查瓦斯含量； 進入工作面,進行仔細檢查瓦斯含量,并對照手冊填寫瓦斯牌板.嚴 格執(zhí)行定時間、定地點進行“三檢查、三匯報,增加可比性,保證 了礦井“一通三防平安.7 .強化青年平安監(jiān)督崗治理.以“青年平安警鐘行動為監(jiān)崗活 動的主要載體,以“井上注重宣傳,井下注重監(jiān)管的原那么,建立三 級考核體系,開展多種形式的平安宣傳活民主生活會制度黨員民主生活會是充分發(fā)揮黨內(nèi)民主, 健全黨內(nèi)民主生活,充分 調(diào)動黨員的積極性、主動性和創(chuàng)新性,正確對待和處理不同意見,使 黨員的權(quán)利得到尊重和維護,為了使民主生活會落到實處,特訂如下 制度

27、：1、每季召開一次民主生活會,時間定在每季度第三個月中下旬, 必要時可根據(jù)工作需要,在季度內(nèi)提升或推遲召開.2、民主生活會前應作好準備,廣泛征求群眾意見,根據(jù)本單位 工作實際和群眾反映較大的熱點問題,確定為議題.3、召開會議前應通知每個月到會人員,參加會議人員無論職位 上下都應按時到會,無特殊情況一般不能請假因故不能到會參加者必 須請假.4、民主生活會要遵循團結(jié)-批評與自我批評-團結(jié)的方針, 充分發(fā)揚民主,開展積極的思想斗爭,做到知無不言、言無不盡、言 者無罪,聞者足戒,有那么改正,無那么加勉的原那么,要圍繞議題交流思 想,提升熟悉,總結(jié)經(jīng)驗教訓、到達勾通思想、增進團結(jié)、努力工作 的目的.5、

28、做到內(nèi)外有別,民主生活會中有保密的內(nèi)容不得外傳,對違 反紀律的,輕者批評教育,重者按違反保密紀律給予處分.6、民主生活會結(jié)束后,會議記錄要及時整理提出整改意見,并 綜合情況向上級黨組織報告.“手指口述操作法推行治理與 考核方法1 .根據(jù)要求認真組織職工按工種學習“手指口述操作法要領(lǐng), 凡不按要求組織學習或者應付、 湊付的,每次罰當天值班干部20元.2 .職工要根據(jù)工作實際,認真學習各工種操作要領(lǐng),做到熟記、 活用,集中強化學習培訓結(jié)束后,要參加測試審核.3,各級平安治理和專業(yè)技術(shù)人員下井查崗和盯班過程中,不檢查“手指口述操作法情況的,每次罰責任人 20元.4 .區(qū)隊治理干部值班、盯班不檢查“手

29、指口述操作法執(zhí)行情況 的,每次罰責任人20元.5 .職工在工作中不按操作要領(lǐng)執(zhí)行“手指口述的,按“三違 進行考核,每次罰款40元.交接班制度1、接班人員必須在規(guī)定時間前 15分鐘到達工作崗位進行交接 班,交班人員在未辦完接班手續(xù)時不許離開崗位, 交接班發(fā)現(xiàn)的問題 應由交班人員處理,接班人員協(xié)助配合.2、在處理事故及進行操作時,不得進行交接班,直到事故處理和操作告一段落時方可進行交接班.3 、正式交接班,交班人向接班人說明交接事項,接班人員認為 無問題時,方可在交接班記錄本上簽字,并記清時間.4、交接班時,應交接以下事項：(1)當班系統(tǒng)運行情況,當班內(nèi)事故處理情況,所做變根局部設 備運行情況,所

30、發(fā)現(xiàn)的設備缺陷.(2)設備線路作業(yè)情況,工作票情況.(3)保護裝置變更局部,各種記錄及上級命令指示,當班未完成 的事項.(4)接班人員對交班人員所交代的問題,必須對照實際逐一檢查, 一一弄清.如發(fā)現(xiàn)問題應向交班人員提出并做好記錄, 同時索要未完 的工作票.學習培訓制度1、及時貫徹學習黨的路線、方針、政策及上級領(lǐng)導和礦黨政的 重要指示和會議精神.2 、堅持每周一黨員活動學習,過好組織生活.3 、每周平安活動學習,內(nèi)容要豐富,事例要有典型.認真吸取 教訓,貫徹好不平安不生產(chǎn)的精神.4 、定期舉辦職工的平安技術(shù)培訓,提升職工的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù) 水平.5 、業(yè)務學習要以提升職工的業(yè)務水平,充實穩(wěn)固專業(yè)知

31、識,豐 富實踐技能為主要內(nèi)容.6、技術(shù)能手要定期組織職工進行“傳、幫、教活動學習,提 高全隊職工整體操作技術(shù)水平.7 、定期組織好向兄弟單位先進治理經(jīng)驗、工作經(jīng)驗的學習及現(xiàn) 場參觀活動.8 、學習的指導思想要明確,并認真做好記錄,內(nèi)部要有針對性 態(tài)度必須端正.9 、堅持班前平安思想教育,提升職工平安意識.10、及時貫徹各類作業(yè)規(guī)程.平安承諾制度本班作為電氣隊xx班組,為保證本班組織成員及他人的身體健 康、生命和財產(chǎn)平安,預防和減少生產(chǎn)平安事故發(fā)生,本班一致鄭重 承諾,在工作中嚴格履行以下責任與義務：1 、嚴格遵守國家法律,法規(guī)和公司、電氣隊的各項平安規(guī)章制 度和平安治理規(guī)定,積極參與公司組織的

32、各項平安活動,牢固樹立“平安第一,預防為主的思想,切實履行崗位平安和工作責任,盡 職盡責,防范各類平安事故的發(fā)生.2 、自愿接受公司、隊組等各級平安培訓和業(yè)務技能培訓,努力提升自身平安、工作業(yè)務技術(shù)水平,增強平安防范意識,做到“三不 傷害不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己.3、自覺遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司平安治理規(guī)章制度、電氣隊平安治理規(guī)章,嚴守?平安技術(shù)操作規(guī)程?、認真按?崗位操 作規(guī)程?、?工藝規(guī)程?進行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不 違反勞動紀律,不冒險作業(yè).4、保證本班人員持證上崗平安作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證, 保證工作現(xiàn)場的標準化,標準化,杜絕各類電氣事故的發(fā)生5 、

33、根據(jù)電氣隊平安治理制度,對本班人員進行定期的平安及技 能培訓；召開本班的平安例會并做好記錄； 響應公司組織的“平安生 產(chǎn)月的宣傳并進行培訓.6 、本班成員經(jīng)培訓后,熟悉相應崗位平安操作規(guī)程,掌握相應 的平安技能,懂得相應崗位的危險性、預防舉措和應急方法,會報警, 會使用急救工具和消防器具,會處理事故苗頭,同時班內(nèi)平安員做好 監(jiān)督.7 、積極參與公司及電氣隊的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險危害因素,立即組織處理并向上級報 告,并做到崗位間人員互相監(jiān)督.8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時,及時上報,積極參與本單位的事故應急救 援工作,在救援中服從上級指揮,事后及時總結(jié),做到事故每個都能 處

34、理.平安生產(chǎn)隱患排查、治理和報告 制度第一章總那么第一條 為了及時發(fā)現(xiàn)并排除平安生產(chǎn)隱患,落實平安生產(chǎn)責任制,有效預防安 全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證員工的生命平安,根據(jù)?平安生產(chǎn)法?等相關(guān)法律、法 規(guī)及集團有關(guān)文件規(guī)定,特制定本制度.第二條 平安重大隱患是指對平安體系中的任何一項有嚴重平安危險的隱患.各 中央、發(fā)現(xiàn)有重大隱患的,應當立即停止作業(yè),制定防范舉措,及時排除隱患. 第三條切實增強對現(xiàn)場重點部位事故隱患的排查整治工作,做到標本兼治、防 患于未然.第二章隱患排查機構(gòu)第四條 成立專門的平安監(jiān)督辦公室,下設平安隱患排查工作小組即稽核小組, 由專職平安監(jiān)督員及兼職稽核員組成,具體負責業(yè)務范圍內(nèi)的平

35、安隱患工作： 第五條 部門負責人對本隊平安隱患排查、治理全面負責且負直接責任,各小組 負責組織分管范圍內(nèi)的平安隱患排查,各班組負責實施本職范圍內(nèi)的平安隱患排 查.第六條 平安隱患實行公司、區(qū)隊、班組三級治理和監(jiān)控,且各級隱患排查機構(gòu) 均要建立健全隱患排查記錄,把存在的問題、整改期限、整改落實情況、檢查人、 整改負責人等詳細記錄在案.第七條 成立以部門負責人為組長的隱患排查組,對自己分管的工作監(jiān)督檢查,催促整改落實存在的平安生產(chǎn)隱患,隱患記錄要齊全.第八條 平安隱患排查工作要落實到點位,點位負責人對本點位的平安隱患排查、 整改負責,每班要填寫隱患排查記錄.第三章隱患排查第九條 平安治理限制點根據(jù)

36、控防重要程度劃分為一級重點、二級中級、 三級一般,進行分類管控.第十條 本隊平安生產(chǎn)隱患的種類分為：電氣設備、供電線路、供電設施、消防 和其他.第十一條一般隱患由各部門負責人負責整改,責成立即整改或限期整改.第十二條 重大隱患必須組織制定隱患整改方案、平安保證舉措,落實整改的內(nèi) 容、期限、整改作業(yè)范圍,并組織實施.第十三條 各班組每月組織二次以上分區(qū)域平安隱患排查.查出的隱患形成稽核 檢查圖表,限期整改,按期未整改的將嚴厲處分.隱患排查與公司標準化檢查相 結(jié)合.第十四條 隱患整改結(jié)束后的驗收工作：重大平安隱患整改結(jié)束后,組織相關(guān)人 員進行綜合驗收；一般隱患限期整改后,由整改責任人負責監(jiān)督檢查和

37、整改驗收 后,由專職平安監(jiān)督員負責復檢、登記.第十五條隱患排查小組組長每月排查的平安隱患不得少于 10條.第十六條 各兼職稽核員按區(qū)域每月排查的平安隱患不得少于10條.第十七條 電氣隊組織的專項稽核平安隱患排查除每月至少一次外,必須在節(jié)假 日大型活動前,針對大型活動開展現(xiàn)場的供電線路及設備進行至少二次以上的專 項平安隱患大排查和復檢.第十八條 隱患排查小組、稽核員每天對本系統(tǒng)進行檢查,查出的問題由各部門 負責人、安監(jiān)辦負責催促落實整改.第十九條 本部門、稽核員查出的問題由安監(jiān)辦發(fā)整改通知單, 并催促落實整改, 跟蹤復查.第二十條 本部門、各點位查出的問題要求當班整改,當班整改不了的要制定切 實

38、可行的方案,限期整改.第二十一條 平安隱患的報告與上報：凡在公司經(jīng)營治理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的平安隱患, 無論是大是小,第一發(fā)現(xiàn)人必須及時匯報礦調(diào)度室、 責任治理部門及安監(jiān)辦,以 便及時采取舉措進行處理,嚴防事故隱患的擴大；責任治理部門接到隱患報告后, 要立即通知各有關(guān)部門和負責人,并指定人員現(xiàn)場跟進落實整改,直至隱患消除. 第二十二條 平安隱患排查嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化要求執(zhí)行,對照標準找差距,對 照要求找問題、對照本職找缺點,及時排查現(xiàn)場平安隱患.第二十三條 特殊時期如節(jié)日期間要不定期對節(jié)假活動現(xiàn)場進行隱患排查.第二十四條 各門應對隱患整改良行監(jiān)督,并履行以下責任：1、對各點位、員工上報的隱患必須及時赴現(xiàn)場勘查,明確隱患整改的責任 單位,催促協(xié)助責任部門進行整改；2、催促隱患責任部門落實整改責任人,制定整改方案和應急處理預案；3、催促、責令隱患點位限期整改或暫停作業(yè)整改.第四章附那么第二十五條本制度與集團根本法有關(guān)規(guī)章制度相抵觸時,以根本法行文為準. 第二十六條 本制度自下發(fā)之日起實行.平安質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)治理制 度1、設立領(lǐng)導組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應急救 援組織機構(gòu).2、制定切實可行的各項班組平安治理目標.3、必須嚴格落實各項平安治理.文明生產(chǎn)治理制度,落實各項 崗位責任制及平安操作規(guī)程.4、認真編制作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)舉措方案危險性大的要編 制專項