二級建造師施工管理精選模擬試題(2

1、單項選擇題1設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于 ( )和設(shè)計方 本身的利益。A. 業(yè)主方的利益B. 施工方的利益C. 項目的整體利益D. 項目的投資目標(biāo)2. 根據(jù)國際慣例，施工總承包方(GC是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施 工單位和 ( )的施工。A. 勞務(wù)分包的分包單位B. 業(yè)主指定的分包單位C. 專業(yè)分包的分包單位D. 聯(lián)合分包的分包單位3. 控制項目目標(biāo)最重要的措施是 ( )。A. 管理措施B. 組織措施C. 技術(shù)措施D. 經(jīng)濟(jì)措施4. 反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能

2、分工的分工表是()。A.職能分工表B. 任務(wù)分工表C. 項目結(jié)構(gòu)表D. 項目編碼表5每個工作部門只有唯一的下級工作部門，指令源唯一，這種組織結(jié)構(gòu)是 ( )。A. 職能組織B. 線性組織C. 矩陣組織D. 分工組織6. 下列各項工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計的是 ( )。A. 某工廠xx廠區(qū)工程B. 某工程xx支護(hù)工程C. 某高校新校區(qū)辦公大樓工程D. 某定向爆破工程7. 下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是 ( )。A. 建設(shè)工程監(jiān)理合同B. 批復(fù)的可行性研究報告C. 各項資源需求量計劃D. 單位工程施工組織設(shè)計8 .在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 ( )。A.

3、 將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解B. 收集項目目標(biāo)的實際值C. 對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤D. 找出實際值與計劃值的偏差9在工程合同價與實際施工成本工程款支付比較時，成本的計劃值是 ( )A. 施工預(yù)算B. 工程合同價C. 實際施工成本D. 工程款支付10.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間 定為( )。A. 3 年B. 4 年C. 5 年D. 6年。11.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬 于其在項目管理方面任務(wù)的是 ( )A. 施工安全管理B. 施工進(jìn)度控制C. 工程合同管理D. 工程投資控制12.在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)

4、生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?)。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)C13風(fēng)險區(qū) D13按照建標(biāo) 2003206 號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我 國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項目組成為 ( )。A. 直接xx+間接xx+計劃利潤+稅金B(yǎng). 直接xx+間接xx+利潤+稅金C. 直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D. 直接工程費(fèi)+ 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時措施費(fèi)14. 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼、煤燃?xì)庋a(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼屬于( )。A. 生產(chǎn)工人輔助工資B. 工資性補(bǔ)貼C. 職工xx補(bǔ)貼D. 社會保障費(fèi)15. 下列可以計人工程直接成本費(fèi)用的是 ( )。A. 支付給生產(chǎn)工人的工資B. 差旅交通費(fèi)C. 支付

5、給管理人員的工資D. 辦公費(fèi)16. 為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用，稱為( )A. 總包協(xié)調(diào)費(fèi)B. 材料購置費(fèi)C. 總承包服務(wù)費(fèi)D. 零星工作項目費(fèi)17下列關(guān)于措施項目清單的說法中不正確的是 ( )。A. 計價規(guī)范 措施項目一覽表”中所列項目不得進(jìn)行增減調(diào)整 B.措施 項目清單包括通用項目清單和專業(yè)項目清單C. 清單中的項目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實體項目 D.措施項 目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計要求列項編制 18.以規(guī)定計量單位的分 項工程為編制對象的定額是 ( )。A. 施工定額B. 預(yù)算定額C. 概算定額D. 概算指標(biāo)19. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 4

6、人組成，在正常施工條件下其完成單位合 格產(chǎn)品所必須的工作時間為 4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為 ( )。A. 2 工日B. 4 工日C. 8 工日D. 16 工日20. 施工成本一般以 ()為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī) 模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活 劃分成本核算對象。A. 建設(shè)項目B. 單項工程C. 單位工程D.分部工程。21一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在 建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A. 報價成本B. 合同成本C. 預(yù)測成本D. 目標(biāo)成本22. 施工成本控制的實施步驟為 ( )。A. 預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查B. 分析、檢查、預(yù)

7、測、比較、糾偏C. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D. 比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏23. 某項目實施過程中，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線 用曲線(ACWP)靠得很近，而與計劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線 示項目在 ( )。A. 費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的B. 費(fèi)用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行C. 費(fèi)用上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的D. 進(jìn)度上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的24. 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從 潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。()的范圍內(nèi)，并使成本計劃(BCWP與已完工作實際費(fèi)(BCWS離的很遠(yuǎn)，則表()方面，努力挖掘增收節(jié)支A. 工程變更B. 會計核算C. 成本計劃D. 實際成本及預(yù)算收入

8、25在進(jìn)行施工成本偏差分析時擬完工程計劃施工成本的表達(dá)式為 ( )。A. 擬完工程量 計劃單位成本B. 擬完工程量 實際單位成本C. 已完工程量 計劃單位成本D. 已完工程量 實際單位成本26. 某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度， 按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范)(GB5050(2003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時 ( )。A. 執(zhí)行原綜合單價B. 增加量部分的綜合單價需作調(diào)整C. 原綜合單價需作調(diào)整D. 幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整27. 某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可 索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是 ( )。A. 自有機(jī)械折舊費(fèi)B. 自有機(jī)械實際租

9、金C. 機(jī)械xx上漲費(fèi)D. 租賃機(jī)械折舊費(fèi)28某工程工期為 4 個月，承包合同價為 90 萬元，則其宜采用的工程價款 結(jié)算方式為 ( )。A. 按月結(jié)算B. 分段結(jié)算C. 分部結(jié)算D. 竣工后一次結(jié)算29工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 ()內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算 報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。A. 14 天B. 7 天C. 30 天D. 28 天30.在絡(luò)計劃中，若某項工作的 ( )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A. 自由時差B. 持續(xù)時間C. 時間間隔D. 總時差。 31.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行 決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合

10、理性，還應(yīng)考慮其( )。A. 風(fēng)險性B. 難易程度C. 對進(jìn)度的影響D. 是否能縮短工期32為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意( )。A. 重視進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B. 選擇合理的承發(fā)包模式C. 選擇合理項目管理模式D. 分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險33. 工程項日施工進(jìn)度計劃是針對 ( )為對象編制的。A. 整個企業(yè)B. 分部分項工程C. 作業(yè)班組D. 個具體工程項目34. 實施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以 ( )為依據(jù)。A. 施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃B. 施工承包合同工期目標(biāo)C. 施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)D. 控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)35.建設(shè)工程項 目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 (

11、)項目管理的任務(wù)。A. 施工方B. 業(yè)主方C. 設(shè)計方D. 供貨方36通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量 控制的目的，屬于 ( )的內(nèi)容。A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 目標(biāo)控制37. PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指()。A. 根據(jù)信息反饋為以后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒B. 采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷C. 檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果D. 根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動38事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是( )。A. 操作者的自我控制B. 企業(yè)內(nèi)部管理者檢查檢驗C. 監(jiān)理單位的監(jiān)控D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門的

12、監(jiān)控39對施工承包單位而言，在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或 施工方案，其范圍由 ( )界定。A. 招標(biāo)文件中的承包范圍B. 招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍C. 投標(biāo)文件中的承包范圍D. 施工合同40工程材料的檢驗程度，有 ( )三種類型。A. 免檢、自檢、專檢B. 免檢、抽檢、全檢C. 抽檢、專檢、全檢D. 自檢、互檢、專檢()，對驗收做出結(jié)論，( )簽名專欄。 41.建設(shè)工程正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成 并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。A .竣工驗收合格證書B. 竣工驗收質(zhì)量評估證書C. 竣工驗收鑒定證書D. 竣工驗收情況說明書42. 凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式

13、均應(yīng)設(shè)置A. 技術(shù)操作人、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人B. 技術(shù)操作人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人C. 技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人D. 技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人43. 建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是 ( )。A. 分項工程B. 檢驗批和分項工程C. 分部工程D.單位工程44施工過程的質(zhì)量驗收不包括 ( )。A. 檢驗批質(zhì)量驗收B. 分項工程質(zhì)量驗收C. 分部工程質(zhì)量驗收D. 單位工程質(zhì)量驗收45. 建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收前 ()前將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單通知該工 程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A. 3 個工作日B. 5 個工作日C. 7 個工作日D. 10 個工作日46. 造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬元以上或造成人員死亡或重傷

14、3 人以上等后果 的質(zhì)量事故屬于 ( )。A. 施工質(zhì)量事故B. 嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C. 重大施工質(zhì)量事故D. 操作責(zé)任事故47. 在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是 ( )。A. 審查各方人員的資質(zhì)證書B. 審查是否有施工xxC. 審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D. 審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系48試車運(yùn)轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項目設(shè)備 的質(zhì)量控制中，應(yīng)通過試車運(yùn)轉(zhuǎn)來檢驗是否達(dá)到設(shè)計要求的 ( )。A. 安全運(yùn)行能力，滿足工程項目的投資收益要求B. 生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項目的投資收益要求C. 生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)要求D. 安全運(yùn)行能力，滿足工程項目的

15、設(shè)計生產(chǎn)要求49. 建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是 ( )。A. 徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B. 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C. 控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D. 通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制50. 施工安全管理目標(biāo)中的 “一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建 ( )。A. 流企業(yè)B. 安全xx示范工地C. xx高效管理團(tuán)隊D. 零傷亡率目標(biāo)。 51.安全生產(chǎn)必須把好 “七關(guān)”，這 “七關(guān)”包括教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、 防護(hù)關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和 ( )。A. 監(jiān)控關(guān)B. xx關(guān)C. 改進(jìn)關(guān)D. 計劃關(guān)52將質(zhì)量管理體系職業(yè)健康安全管理體系整合成一個綜合管理體系，國 際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度

16、是 ( )。A. 企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要B. 少數(shù)專家學(xué)者不切實際的空想C. 國家法規(guī)的強(qiáng)制性要求D. 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織強(qiáng)制要求53. 建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)的正確做法是 ( )。A. 拆除工作應(yīng)自上而下進(jìn)行B. 欄桿、樓梯、平臺應(yīng)先行拆除C. 可以數(shù)層同時拆除D. 應(yīng)優(yōu)先采用推倒方法拆除54. 關(guān)于施工現(xiàn)場布置的說法中，正確的是 ( )。A. 施工現(xiàn)場道路必須采用混凝土路面B. 施工現(xiàn)場地面應(yīng)進(jìn)行硬化處理C. 施工區(qū)域和辦公區(qū)域可以混用D. 可根據(jù)施工需要臨時拉線接電55. 針對特種作業(yè)特種設(shè)備特殊場所所進(jìn)行的檢查屬于( )。A. 日常性檢查B. 季節(jié)性檢查C. 專業(yè)性檢查D. 不定期檢查56職業(yè)

17、健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由 ( )五大要素構(gòu)成。A. 范圍，總要求，方針，實施與運(yùn)行，管理評審B. 方針，策劃，實施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審 C.引用文件(標(biāo) 準(zhǔn))，方針，策劃，實施與運(yùn)行，檢查和糾正措施 D.術(shù)語和定義，方針，實施 與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評審57.下列哪項不屬于文明施工的基本要求 ( )。A. 施工現(xiàn)場的用電線路用電設(shè)施的安全和使用必須符合安裝規(guī)范B. 在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備C. 施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路布置 D.職工的 膳食飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求58 .建筑物內(nèi)的施工垃圾處理，可以 ( )。A. 在晚間通

18、過窗口拋出B. 采用封閉的專用垃圾道或容器吊運(yùn)C. 隨時通過窗口拋出D. 隨意任何方法運(yùn)出59.施工承包工程竣工驗收通過，實際竣工日期為 ( )。A. 承包人實際完成工程的日期B. 工程竣工驗收日期C. 承包人送交竣工驗收報告的日期D. 工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期60有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括 ( )。A .分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B. 在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C. 分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師 D.當(dāng)涉及 質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令。61.施工總承包管

19、理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 ( )。A. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)合同談判簽約工作，對 業(yè)主有利B. 分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)管理有 利C. 分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加 強(qiáng)對分包人的管理有利D. 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小62. 即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行 調(diào)整，但必須 ( )。A. 經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B. 在合同中約定C. 經(jīng)雙方協(xié)商一致D. 經(jīng)業(yè)主同意63. 監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變 更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響的，監(jiān)理人須

20、 ( )。A. 事先通知委托人B. 事后通知委托人C. 經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)D. 經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)64 .出現(xiàn)合同實施偏差，承包人采取的調(diào)整措施可以分為()A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施B. 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施C. 法律措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施D. 組織措施、應(yīng)急措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施65. 對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。A. 業(yè)主B. 工程師C. 項目經(jīng)理D. 律師66. FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201都規(guī) 定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 ()天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時

21、間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A. 10B. 14C. 20D. 2867如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的 合理間隔 (一般為 28 天)，提交( )，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28天提交一份最 終索賠報告。否則，將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。A. 索賠權(quán)限B. 中間索賠依據(jù)C. 中間索賠報告D. 索賠聲明68基于互聯(lián)的工程項目信息管理系統(tǒng)以 Extranet 作為信息交換工作的平 臺，其基本形式是項目主題。與一般的絡(luò)相比，它對( )有較高的要求。A. 信息處理的速度B. 信息處理的容量C. 信息的安全性D. 信息處理的精度69. 施工文檔資料是城

22、建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收 和竣工核定的必要條件，是全面反映建設(shè)工程 ( )的重要文檔資料。A. 成本構(gòu)成B. 進(jìn)度狀況C. 安全狀況D. 質(zhì)量狀況70. 按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查 記錄”，報( )檢查，并做出檢查結(jié)論。A.建設(shè)主管部門B. 建設(shè)審批部門C. 設(shè)計單位負(fù)責(zé)人D. 項目總監(jiān)理工程師。多項選擇題1. 下列屬于施工方項目管理的是 ( )。A. 施工總承包方項目管理B. 分包方的項目管理C. 設(shè)計方的項目管理D. 投資方的項目管理E. 施工沒計任務(wù)綜合的承包項目管理2. 某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和

23、橫 向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該 組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有 ( )。A. 以橫向指令為主B. 讓兩類部門自己解決矛盾C. 由工作人員自己解決D. 以縱向指令為主E. 由最高管理人員親自管理3. 施工組織設(shè)計中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括 ( )。A. 合理安排施工順序B. 確定主要施工方法C. 對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策D. 繪制施工平面圖E. 編制資源需求計劃4下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是 ( )。A. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C. 調(diào)整項目管理班子人員D. 落實加快工程施工

24、進(jìn)度所需的資金E. 改進(jìn)施工方法5. 文件規(guī)定， 2008年以后()項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證 書的人員擔(dān)任。A. 大型工程B. 中型工程C. 小型工程D. 國家投資E. 外商投資6. 中華人民共和國建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將 委托的 ( )，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A. 工程監(jiān)理單位B. 總監(jiān)理工程師姓名C. 監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理的權(quán)限E. 監(jiān)理的范圍7下列屬于措施費(fèi)的是 ( )。A. 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)B. 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)C. 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)D. 施工排水、降水費(fèi)E. 工程排污費(fèi)8. 下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程材料費(fèi)的有 ( )。A. 材料運(yùn)輸損耗費(fèi)B. 材料工地保管費(fèi)D.新材料檢驗費(fèi)C. 自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗費(fèi)的材料和化學(xué)藥品的費(fèi)用E. 對構(gòu)件做破壞性試驗的費(fèi)用9. 下列屬于施工成本核算的基本內(nèi)容的是 ( )。A. 分包工程成本核算B. 人工費(fèi)核算C. 利潤核算D. 稅金核算E. 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算10. 下列有關(guān)施工成本考核的說法中，正確的有 ( )。A.揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑B. 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)C.