某廠企業(yè)成本控制制度

1、某廠企業(yè)本錢限制制度一、總那么一為了增強(qiáng)本錢治理,降低本錢消耗,提升經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)本錢費(fèi)用的管 理規(guī)定,結(jié)合本廠實(shí)際制定本錢制度.二在本錢預(yù)測、決策、方案、核算、限制、分析和考核等本錢治理各環(huán)節(jié)中要抓住 本錢限制這個(gè)中央環(huán)節(jié)并貫穿到本錢治理的全過程,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢,提升經(jīng)濟(jì)效益的目的三在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織,以財(cái)務(wù)部門為主,有關(guān)部門密切配合,在 全廠范圍內(nèi)按分級(jí)歸口治理原那么實(shí)行本錢治理責(zé)任制,做到人人關(guān)心本錢,事事講究本錢.四為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)本錢治理,將目標(biāo)本錢進(jìn)行層層分解, 建立本錢個(gè)心.把責(zé)任本錢與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個(gè)人的責(zé)

2、任 掛鉤,使每個(gè)職工都承當(dāng)一定的本錢責(zé)任.五在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的全過程開展有效的本錢限制.1 .從市場預(yù)測、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過程,進(jìn)行本錢預(yù)測、決策,確定目標(biāo)成 本,制定費(fèi)用預(yù)算和本錢方案,進(jìn)行本錢的事前限制.2 .從生產(chǎn)、制造等過程,實(shí)行定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢核算,分析和限制本錢差弄,將成 本指標(biāo)分解落實(shí),進(jìn)行本錢的事中限制.3 .從銷售、技術(shù)效勞等過程,編制經(jīng)營成果、本錢指標(biāo)完成情況及本錢報(bào)表,對目標(biāo) 責(zé)任本錢及降低本錢的任務(wù)進(jìn)行考核分析,進(jìn)行本錢的事后限制.六嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的本錢開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),不得擴(kuò)大和超過.對于亂擠 本錢、擅自提升開支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的,財(cái)會(huì)人員有權(quán)監(jiān)

3、督、勸阻；有權(quán)拒絕支付；并 有權(quán)向廠長直至上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門報(bào)告.七企業(yè)的以下支出,不得列入本錢、費(fèi)用：為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn) 和其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出,被沒收的財(cái)物；各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出；以及國 家規(guī)定不得列入本錢、費(fèi)用的其他支出.二、本錢限制根底一做好各種定額工作,要求完整、齊全,到達(dá)平均先進(jìn)水平.1 .產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、治理.2 .產(chǎn)品的外購配套件消耗定額由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)歸口制定、治理.3 .設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額由設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)歸口制定、治理.4 .工具的消耗定額由工具部門負(fù)責(zé)歸口制定、治理.5 .勞開工時(shí)定額由勞資部門負(fù)責(zé)歸口制定、治

4、理.6 .費(fèi)用、資金定額由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、治理.二制訂廠內(nèi)方案價(jià)格,力求合理、穩(wěn)定.一般在一年內(nèi)不變,但每年要結(jié)合實(shí)際情 況調(diào)價(jià)一次,減少價(jià)差.1 .材料物資方案價(jià)格由供給部門歸口制定,財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一治理.2 .工具方案價(jià)格由工具部門歸口制定,財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一治理.3 .備品配件方案價(jià)格由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定,財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一治理.4 .工藝協(xié)作方案價(jià)格由生產(chǎn)方案部門歸口制定,財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一治理.5 .產(chǎn)品勞務(wù)方案價(jià)格由財(cái)務(wù)部門歸口制定、治理.三整頓原始記錄,做好統(tǒng)計(jì)工作,要求憑證完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,報(bào)表及時(shí).1 .生產(chǎn)原始記錄格式由生產(chǎn)方案部門歸口制定、治理.2 .技術(shù)原始記錄格式由技術(shù)部門歸口制定、

5、治理.3 .材料物資原始記錄格式由各材料物資部門歸口制定、治理.4 .設(shè)備動(dòng)力物資原始記錄格式由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、治理.5 .財(cái)務(wù)本錢原始記錄格式由財(cái)務(wù)部門歸口制定、治理.以上所有表單格式,由歸口部門制定,印刷時(shí)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審核,總務(wù)部門統(tǒng)一印制, 交歸口部門治理使用.四配備好計(jì)量裝置和流量儀表,要求計(jì)量科學(xué),數(shù)字準(zhǔn)確,計(jì)費(fèi)合理.1 .材料物資的計(jì)量裝置,由材料供給部門歸口購置治理.2 .三氣、水、電的流量儀表,由設(shè)備動(dòng)力部門歸口購置治理.3 .所有計(jì)量裝置和流量儀表,由計(jì)量部門統(tǒng)一校正、維修治理.五建立財(cái)產(chǎn)物資治理制度,要求收發(fā)有憑證,倉庫有記錄,出廠有限制,盤存有制 度,保證帳實(shí)相符

6、.1 .材料物資的治理由供給部門制定、治理.2 .設(shè)備及備件的治理由設(shè)備動(dòng)力部門制定、治理.3 .工具的治理由工具部門制定、治理.4 .在產(chǎn)品、半成品的治理由生產(chǎn)方案部門制定、治理.5 .產(chǎn)成品的治理由銷售部門制定、治理.6 .家具用具的治理由總務(wù)部門制定、治理.所有財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算治理,由財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé).三、目標(biāo)本錢一目標(biāo)本錢,是為某一產(chǎn)品在一定時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的本錢水平.開展新產(chǎn)品和改造老 產(chǎn)品,都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)本錢治理.要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手,事前限制產(chǎn)品本錢水平,使產(chǎn)品既保持 應(yīng)有的功能,又能表達(dá)最低的本錢.二目標(biāo)本錢治理的程序,依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測及企業(yè)的目標(biāo)利潤,提出單位產(chǎn) 品目標(biāo)本錢,作為

7、設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額；開展價(jià)值工程,力求功能好、本錢低, 據(jù)以評(píng)價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行經(jīng)營決策,指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過程以后,有目標(biāo)地進(jìn)行本錢 限制,不斷地降低產(chǎn)品本錢,提升經(jīng)濟(jì)效益.三目標(biāo)本錢的制定,一般可采用以下公式：單位產(chǎn)品目標(biāo)本錢=預(yù)測銷售價(jià)格-應(yīng)納稅金-目標(biāo)利潤1 .預(yù)測銷售價(jià)格由銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé),在市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測的根底上進(jìn) 行預(yù)測.2 .目標(biāo)利潤是企業(yè)在方案期必須努力實(shí)現(xiàn)的利潤水平,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),根據(jù)企業(yè)預(yù) 期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定.四在產(chǎn)品投產(chǎn)前,應(yīng)通過對本錢與功能關(guān)系的分析研究,開展價(jià)值工程,選擇最正確 方案,制定目標(biāo)本錢.其根本公式：價(jià)值=功能或

8、效用/本錢或生產(chǎn)費(fèi)公式說明價(jià)值與功能成正比,與本錢成反比.要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能,又表達(dá)最低的 本錢,必須從改善功能和降低本錢兩個(gè)方面想方法,其途徑是：1 .功能不變,本錢降低；2 .本錢不變,功能提升；3 .功能提升,本錢同時(shí)降低；4 .功能略有下降,同時(shí)本錢大幅度下降五目標(biāo)本錢制定后,要以財(cái)務(wù)部門為主,會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進(jìn)行分解和 分配,作為設(shè)計(jì)、工藝、試制、投產(chǎn)等過程的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以限制,依靠職工群眾努力實(shí) 現(xiàn)的目標(biāo)1 .按料、工、費(fèi)工程進(jìn)行分解,分配給設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部門2 .按產(chǎn)品的部件,關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解,分配給設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門3 .按可限制

9、的現(xiàn)行本錢進(jìn)行分解,分配到部門、分廠、車間、班組.四、本錢方案一本錢方案的編制1.應(yīng)以目標(biāo)本錢為方向,定額本錢為根底,切實(shí)地降低本錢為保證,有先進(jìn)可行 的本錢指標(biāo)體系.2,與有關(guān)業(yè)務(wù)方案銷售、生產(chǎn)、采殉、人工等和財(cái)務(wù)方案現(xiàn)金、費(fèi)用、預(yù) 計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告表等進(jìn)行試算平衡,使本錢具有操作性并到達(dá)先進(jìn)水平.二本錢方案體系1 .年度本錢方案,應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及降低 本錢舉措方案的根底上,以固定費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算和主要產(chǎn)品單位本錢方案為重點(diǎn).2 .季度本錢方案,應(yīng)以主要產(chǎn)品單位本錢方案和分廠、車間、部門的本錢方案為 重點(diǎn).3 .本錢方案的編制工作,由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織,以財(cái)務(wù)部

10、門為主,銷售、技術(shù)、 生產(chǎn)、方案、供給、勞資等部門密切配合參加制定.4 .年度和季度的本錢方案草案,應(yīng)由總會(huì)計(jì)師審查后,提交廠務(wù)會(huì)議批準(zhǔn),然后 通知全廠執(zhí)行.三本錢方案的程序1 .根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)測 進(jìn)行平衡,確定方案期內(nèi)產(chǎn)品本錢的限制數(shù)字.2 .制定方案期內(nèi)降低本錢的主要舉措,包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料及改良 經(jīng)營治理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗的舉措.3 .以本錢方案限制數(shù)字范圍和降低本錢的舉措,編制當(dāng)期的固定費(fèi)用方案擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的方案指標(biāo),并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位本錢方案和生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算四本錢方案的內(nèi)容1 .降低本錢舉措方案或

11、增產(chǎn)節(jié)約的舉措規(guī)劃,包括技術(shù)革新、改良技術(shù)、節(jié)約消 耗、修舊利廢、改制利用、提升工效、降低廢品、包于協(xié)作、增加銷售、改良治理等增收節(jié) 支舉措.2 .固定費(fèi)用預(yù)算,包括根本固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用.根據(jù)銷售目標(biāo)和目標(biāo)利潤, 進(jìn)行“本量利分析,確定固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的限制數(shù)字.對半固定費(fèi)用與產(chǎn)值變動(dòng)的關(guān) 系,應(yīng)積累資料,統(tǒng)計(jì)分析,確定相關(guān)比例.3 .主要產(chǎn)品單位本錢方案.主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品本錢.工、 料消耗,以原有的定額為根底,依據(jù)降低本錢舉措加以壓縮.4 .按主要產(chǎn)品和本錢工程分別編制產(chǎn)品本錢方案.5,生產(chǎn)費(fèi)預(yù)算,根據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動(dòng)費(fèi)用為根底,限制生產(chǎn)費(fèi) 用總額.調(diào)

12、整方案期內(nèi)在產(chǎn)品等的增減數(shù)額后,即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品方案本錢.6.制 造費(fèi)用預(yù)算,根據(jù)規(guī)定的工程,考慮方案期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動(dòng),編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn) 量的制造費(fèi)用的彈性預(yù)算.五、定額標(biāo)準(zhǔn)本錢一定額標(biāo)準(zhǔn)本錢,是以材料技術(shù)消耗定額、勞開工時(shí)定額、費(fèi)用預(yù)算定額為定 額標(biāo)準(zhǔn)用量,以材料方案價(jià)格、每工時(shí)方案工資率、每工時(shí)方案變動(dòng)費(fèi)用分配率為方案標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格,所計(jì)算的定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢.二按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)本錢工程計(jì)算產(chǎn) 品的生產(chǎn)本錢,其計(jì)算公式：1 .直接材料定額本錢定額用量X方案價(jià)格2 .直接人工定額本錢定額工時(shí)X方案工資率3 .變動(dòng)制造費(fèi)用定額本錢=定額工時(shí)x方案費(fèi)用

13、分配率4 .固定制造費(fèi)用定額本錢=固定制造費(fèi)用預(yù)算5 .產(chǎn)品定額本錢=1十2+3+46 .產(chǎn)品實(shí)際本錢=產(chǎn)品定額成外鄉(xiāng)本錢差異土定額變更三以定額本錢為依據(jù),按毛坯、加工、裝配等車間；分廠計(jì)算各生產(chǎn)步驟的分步本錢,據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品的定額本錢.具體計(jì)算如下：毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件,加工包括重大件、中小件和加工件,裝配包括各種產(chǎn)品的裝配.其計(jì)算公式：1 .原材料定額本錢=匯定額用量x方案價(jià)格2 .毛坯件加工定額本錢=匯定額工時(shí)X方案工費(fèi)率3 .毛坯件全部定額本錢=原材料定額本錢 +毛坯件加工定額本錢4 .加工定額本錢=匯定額工時(shí)X方案工費(fèi)率5 .加工件全部定額本錢=毛坯件全部定額本錢 +機(jī)加工定額

14、本錢6 .裝配定額本錢=匯定額工時(shí)X方案工資率7 .裝配全部定額本錢=加工件全部定額本錢 +裝配定額本錢+外購配套件定額本錢+ 包裝和其他材料定額本錢8 .產(chǎn)品定額本錢=裝配全部定額本錢四按本錢類型,選擇適用的限制制度.本錢類型適用的限制制度變動(dòng)本錢直接材料定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢支接人工定額本錢或標(biāo)準(zhǔn)本錢變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算固定本錢酌量性固定本錢經(jīng)過協(xié)商的固定預(yù)算約束性固定本錢根據(jù)專門決策預(yù)算制訂的固定預(yù)算五如按現(xiàn)行定額作為標(biāo)準(zhǔn)用量,將方案價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,那么計(jì)算的定額本錢 與標(biāo)準(zhǔn)本錢是一樣的,沒有區(qū)別.但兩者作為本錢核算方法或制度來說那么有區(qū)別.六、本錢差異分析一支接材料本錢差異=直接材料用量

15、差異 + 直接材料價(jià)格差異1 .直接材料用量差異=方案價(jià)格X 實(shí)際用量 -定額用量2 .直接材料價(jià)格差異=實(shí)際用量X 實(shí)際價(jià)格 -方案價(jià)格 二直接人工本錢差異=直接人工效率差異 + 直接人工工資率差異1 .直接人工效率差異=方案工資率X 實(shí)際工時(shí) -定額工時(shí)2 .直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)X 實(shí)際工資率 -方案工資率三變動(dòng)制造費(fèi)用差異=變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 +變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異1 .變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=方案變動(dòng)費(fèi)用分配率X 實(shí)際工時(shí)-定額工時(shí)2 .變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異=實(shí)際工時(shí)X 實(shí)際分配率 -方案分配率四固定制造費(fèi)用差弄=固定制造費(fèi)用效率差異 +固定制造費(fèi)用預(yù)算差異1 .固定制造費(fèi)

16、用效率差弄=方案固定費(fèi)用分配率X 實(shí)際工時(shí)-定額工時(shí)2 .固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際開支數(shù) -實(shí)際工時(shí)x固定制造費(fèi)用計(jì) 劃分配率五本錢差異的有利和不利凡實(shí)際本錢大于定額本錢為超支、不利因素,上式差異分析為正數(shù)；凡實(shí)際本錢小 于定額本錢為節(jié)約、有利因素,上式差異分析為負(fù)數(shù).六本錢差異的量差和價(jià)差發(fā)現(xiàn)實(shí)際本錢脫離定額本錢發(fā)生偏差就需要分析本錢差異的量差和價(jià)差,以便進(jìn)步查明原因,采取積極舉措糾正偏差,以限制本錢超支和進(jìn)一步挖掘內(nèi)部滲力,增收節(jié)支.七、本錢治理表任制一實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)治理的原那么.1 .廠部本錢治理在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織.以財(cái)務(wù)部門為主,有關(guān)部門參加,對全廠本

17、錢進(jìn)行預(yù)測、決策、方案、核算、限制、分析、考核和監(jiān)督等工作.2 .車間分廠本錢治理在分廠廠長或車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)會(huì)室為主,有關(guān)部門參加,對本單位的本錢進(jìn)行方案、核算、限制和分析等工作.二建立全廠本錢指標(biāo)限制體系,實(shí)行歸口治理.1 .生產(chǎn)方案部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等指標(biāo).2 .物資供給部門負(fù)責(zé)歸口原材料,燃料、外購配套件等的消耗指標(biāo)和材料利用率 指標(biāo)3 .設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)歸口動(dòng)能消耗指標(biāo)、設(shè)備保養(yǎng)維修指標(biāo)及設(shè)備先好率指標(biāo).4 .設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改良老產(chǎn)品的目標(biāo)本錢, 以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)圖紙等費(fèi)用指標(biāo).5 .勞開工資部門負(fù)責(zé)歸口工資基金、勞動(dòng)生

18、產(chǎn)率、工時(shí)利用率等指標(biāo).6 .質(zhì)量治理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗(yàn)費(fèi)等指標(biāo).7 .行政治理部門負(fù)責(zé)歸口行政治理費(fèi)用指標(biāo)：8 .工具部門負(fù)責(zé)歸口工具消耗、自制工具本錢等指標(biāo).9 .銷售部門負(fù)責(zé)歸口銷售費(fèi)用指標(biāo).10 .財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口利息、折舊費(fèi)等指標(biāo).三增強(qiáng)定額治理和預(yù)算治理.本錢方案和本錢指標(biāo)及生產(chǎn)費(fèi)用的治理,都是以定額和預(yù)算為根底,必須增強(qiáng)定額 治理和預(yù)算治理.如對原材料要實(shí)行限額發(fā)料,定額送料；對燃料、動(dòng)力實(shí)行憑證或定量供 應(yīng)；對各項(xiàng)費(fèi)用按方案和預(yù)算限制,實(shí)行憑證憑本支用的方法；以及實(shí)行“廠內(nèi)銀行核算 限制,憑“廠內(nèi)銀行支票辦理領(lǐng)用支付結(jié)算等方法,要經(jīng)常檢查定額和預(yù)算的執(zhí)行情

19、況, 解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,保證降低本錢方案指標(biāo)的實(shí)現(xiàn).四建立本錢中央,按車間、分廠、部門、總廠等四個(gè)經(jīng)營層次實(shí)行責(zé)任本錢. 其計(jì)算公式：1 .車間責(zé)任本錢=可控直接材料本錢十可控直接人工本錢 +可限制造費(fèi)用本錢2 .分廠責(zé)任本錢=匯各車門責(zé)任本錢十分廠的可控費(fèi)用3 .部門責(zé)任本錢=匯各分廠責(zé)任本錢 +部門的可控費(fèi)用4 .總廠責(zé)任本錢=匯各部門責(zé)任本錢 +總廠的可控費(fèi)用其中,部門一般是指生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門.八、本錢分析考核一本錢考核指標(biāo)1.考核企業(yè)1主要產(chǎn)品包括持、鍛、原、板件單位本錢元；2百元商品產(chǎn)值總本錢；3可比產(chǎn)品本錢降低率;4固定費(fèi)用總額元；5本錢費(fèi)用利潤率.2.考核分廠、車問1鑄件、鍛件、原材料件、板焊件噸本錢元；2每工時(shí)加工費(fèi)元；3產(chǎn)品的單位本錢元；4百元總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用；5制造費(fèi)用總額.二本錢內(nèi)部報(bào)表1 .產(chǎn)品生產(chǎn)本錢表；2 .主要產(chǎn)品單位本錢表；3 .產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售本錢表；4 .變動(dòng)制造費(fèi)用明細(xì)表；5 .固定制造費(fèi)用明細(xì)表；6 .銷售費(fèi)用明細(xì)表；7 .治理費(fèi)用明細(xì)表.三有關(guān)技術(shù)經(jīng)