倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)要點(diǎn)

1、倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)要點(diǎn)一、倉(cāng)庫(kù)工作管理總結(jié) （主管及倉(cāng)管員完成）1. 倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)？取得了什么成績(jī)，有什么改進(jìn)的地方？方法是什么？2. 倉(cāng)庫(kù)管理工作中的缺點(diǎn)？不足的地方、錯(cuò)誤的地方？錯(cuò)誤的原因是什么？3. 倉(cāng)庫(kù)管理工作中的難點(diǎn)？ 存在的困難？4. 倉(cāng)庫(kù)管理工作中的盲點(diǎn)？沒有注意到的，忽略了的？5. 倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析？6. 倉(cāng)庫(kù)溝通分析？及改進(jìn)措施？（也部門間的溝通，客戶的溝通）7. 倉(cāng)庫(kù)為客戶提供的服務(wù)分析？（發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量的把關(guān)）二、倉(cāng)庫(kù)流程職責(zé)分析 （主管及倉(cāng)管員完成）1. 倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)構(gòu)的分析？改進(jìn)措施？2. 倉(cāng)庫(kù)部工作職責(zé)分析？調(diào)整措施？3. 倉(cāng)庫(kù)部崗位設(shè)置分析？調(diào)整措施？4

2、. 倉(cāng)庫(kù)部工作流程分析？改進(jìn)措施分析？5. 倉(cāng)庫(kù)部人才結(jié)構(gòu)分析？員工工作積極性分析？人才儲(chǔ)備培訓(xùn)分析？三、倉(cāng)庫(kù)工作容總結(jié) （倉(cāng)管完成，主管協(xié)助）1. 工作容是什么？（收、發(fā)、管、 5s 、）2. 工作取得了什么業(yè)績(jī)？3. 工作中的不足？4. 工作中的難點(diǎn)？5. 工作中的優(yōu)點(diǎn)？四、根據(jù)以上進(jìn)行問題的細(xì)化分析，提出改善方法五、07 年工作目標(biāo)、計(jì)劃、完成方法 針對(duì)實(shí)際情況，依據(jù) 06 年總結(jié)、提出 07 年的工作目標(biāo)（解決 06 年的問題、完善 06 年的不足）、計(jì)劃，并完成計(jì)劃的方法倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括：1 、盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；2 、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記

3、，確保不合格品拒絕入庫(kù)，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú) 存放，并登記好來源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全；3 、確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火 災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，并 符合安全消防規(guī)定要求；4 、物資擺放做到 " 五五化 " （單件、箱、桶、只、捆、組件等以5 為模數(shù)）、" 五號(hào)定位 "（區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)） ；5 、入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)清楚，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出 門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。

4、帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作 業(yè)機(jī)具登記備案；6 、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7 、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，庫(kù)房間道路和防火安全通道暢通無阻，電器 設(shè)備符合安全要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行，這樣就會(huì)體現(xiàn)專業(yè)化， 避免空洞無物了。 倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)主管主要履行以下職責(zé)：1 、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各

5、系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì) 劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性。2 、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、 搬運(yùn)工人的日常工作， 督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳， 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、 驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤） ，以便統(tǒng)計(jì)和核查；3 、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。4 、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、 倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄， 對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、 登記帳簿， 做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；5 、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳 或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；6 、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)

6、管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行 工作培訓(xùn)和崗位考核。7 、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng) 的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。8 、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；9 、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；10 、每周做好工作總結(jié)報(bào)告， 如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題， 積極提出合理化建 議；11 、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；12 、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；13 、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出

7、處理；14 、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；15 、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；16 、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；17 、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；18 、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；19 、配合公司其它部門開展工作， 做好橫向溝通； 在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法 外，爭(zhēng)取在 2009 年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù) 2010 年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1 、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)庫(kù)存材料的核

8、算管理， 嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰?、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之 日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理， 實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗 , 真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。 為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。 、 認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法， 進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 , 合理使用各項(xiàng) 物料 , 嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2 、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只

9、要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3 、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。 時(shí)光飛逝 , 彈指之間 ,2009 年已接近尾聲，回首過去的一年，心不禁感慨萬千 時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。作為制造行業(yè)， 成本是公司的關(guān)鍵之一， 對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升， 對(duì)采購(gòu)原材 料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。 回顧即將過去的這一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、 宗旨

10、和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。* 昨天， 工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)， 但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)， 不僅僅要能做的到 工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)， 對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析， 從怎樣節(jié)約時(shí)間， 如何提高效率， 盡量使工作程序化、 系統(tǒng)化、 條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了 更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 2009 年 的工

11、作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、回首 20091 、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù) 的"客戶"，又是為 "客戶 "提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服 務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、 高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 實(shí)實(shí)在在做人做事 ,是我們秉承的理念， 盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求 , 給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意！我們會(huì)一如 既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2 、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不 合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出

12、庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為 重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)； erp 錄入 不夠及時(shí)，爭(zhēng)取 09 年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。 3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī) 格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作 流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理， 2010 年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4 、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)， 做到帳、 物、卡三者相符。 積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳

13、工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間 和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實(shí)性。不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題， 把握問題， 并在第一 時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在 2009 年能改善去年的不足，使工作再 上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù) 2010 年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1 、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。、規(guī)庫(kù)存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰?、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之 日起一次攤銷到某一個(gè)部門

14、來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗 , 真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。 為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。 、 認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法， 進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 , 合理使用各項(xiàng) 物料 , 嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2 、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部

15、門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再 出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。3 、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注 意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié) 約意識(shí)。、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原因，使用是否合理 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。、在緊的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹 立起開

16、拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先 要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。4 、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按 &It;倉(cāng)庫(kù)管理制度>執(zhí)行，對(duì)供應(yīng) 商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)erp 數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性與及時(shí)性。、加強(qiáng)對(duì)本部

17、門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模帶頭作用 ， 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ， 同時(shí)也真正做到物盡其 用 ， 人盡其才的作用， 使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。 積極配合采購(gòu)部和銷售部， 對(duì)庫(kù)存 呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善 倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。 三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議1 、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)（噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等）統(tǒng)計(jì)人員的 一點(diǎn)建議：如果公司采取這條建議的話， 我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培

18、訓(xùn)， 讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如 何規(guī)。2 、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限， 所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。 正是這個(gè)原因，車 間領(lǐng)料人員 （比如總裝車間） 到別的車間去領(lǐng) 2009 年即將過去， 做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員， 圓滿 的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：第一部分：自我介紹我是公司儲(chǔ)運(yùn)部 xxx 倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員： xxx- 是土生土長(zhǎng)的松江人。 我是今年六月九號(hào)進(jìn) 入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是 我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

19、1 :人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)-倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大， 體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面 就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條 不紊，作業(yè)順 1乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌琓 oto國(guó)成品發(fā)貨，xxx工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影 響。2 :合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套 有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱

20、，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè) 安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。3 :人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的 作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來，味之素，xxx上海工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管 理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損

21、耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。a :易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，b :貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意 ”五距”，c :貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）d :堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異e :保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的管理1 :部品的入庫(kù)作業(yè)現(xiàn)XXX上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件， 其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品-存放在保稅區(qū)域） 和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗?是周轉(zhuǎn)箱

22、，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)， 端數(shù)；特別注意的是 d部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。2 :部品的出庫(kù)作業(yè) xxx上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃 在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有”優(yōu)先出庫(kù)”的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外， 出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。二：成品/出口品的管理1 :成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)相對(duì)于部品，

23、成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是 ”水栓"產(chǎn)品，要翻 板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于”先進(jìn)先出原則"2 :成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持 "先進(jìn)先出 "原則，特別在 出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱 放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與 "設(shè)備交接單 " 上的對(duì)一下， 是否一致。 為了 做到先進(jìn)先出， 可否在填

24、制一記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量， 出庫(kù)時(shí)進(jìn)行 "先進(jìn)先出 " 銷帳，并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具， 要做好日常的清潔保養(yǎng)， 清理輪子中的雜物， 保持其順 利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。二：衛(wèi)生工作 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整 潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有很多問題發(fā)生， 我們要善于發(fā)現(xiàn)問題， 把握問題，并在第一時(shí)間去解決， 來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

25、這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解， 吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。 還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資 格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步。 另一篇一、工作總體情況本人于 3 月份進(jìn)入公司工作， 先是在主體運(yùn)維部倉(cāng)庫(kù)做倉(cāng)管， 負(fù)責(zé)本部的設(shè)備及零星材料 的出入庫(kù)和設(shè)備的送修返修。管理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可。 5 月份調(diào)至網(wǎng)管中心 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資源核查工作，為了盡快上手，本人在工作中不斷學(xué)習(xí)不

26、停摸索，現(xiàn)已掌握傳輸方 面的資源核查，并增進(jìn)了對(duì)設(shè)備、組網(wǎng)方式的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)水平已不斷提高。除完成業(yè)務(wù)資源 核查單外，還協(xié)助各部門對(duì)各網(wǎng)元站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)核查，安排施工隊(duì)布線并監(jiān)督其進(jìn)程。二、年度取得的進(jìn)步或主要收獲7 月中旬， 由于工作的需要， 本公司運(yùn)維部門資源調(diào)度中心的工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移至石柱嶺機(jī)房， 并成立了專門的資源核查中心。資源核查人員由原來的 5 人縮減成 3 人。這不僅增加了資源 組的工作壓力，更是我參加工作以后的第一次重大的考驗(yàn)。人員縮減但工作量不變，迫使我 不得不快速成長(zhǎng)。 核查中， 我發(fā)現(xiàn)一系列問題并不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教， 不管是涉及傳輸、 光纜纖芯還是交換專業(yè)，只要有疑惑就馬上找

27、到各專業(yè)技術(shù)支撐刨根問底。經(jīng)過不懈努力， 我逐漸對(duì)現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有了大致了解，由未知變成認(rèn)知，由認(rèn)知到熟悉。就算沒有技術(shù)支 撐的協(xié)助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大縮減了業(yè)務(wù)資源核查調(diào)度單的時(shí)間， 為業(yè)務(wù)部發(fā)展業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)支撐。自調(diào)往資源中心之后我多次積極參加部門部培訓(xùn)，通過參加不同的培訓(xùn)提高自己的認(rèn)知， 也通過培訓(xùn)了解到每個(gè)崗位的工作都需要我們大家協(xié)力配合方1 案 8。文庫(kù) 4 歡 迎您采， 集才能完成。培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到知識(shí)，跟部門的同事之間相處更加融洽，畢竟下班后大家聚在 一塊的機(jī)會(huì)總是很難得的。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)和睦的團(tuán)隊(duì)，本年度 3月份起至 11 月共核查業(yè)務(wù)資源核查單 1

28、621單， 其中小區(qū)寬帶 1128 單，數(shù)字電路 242 單，語音 82 單，專線 169 單，區(qū)公司考核工單共 280 單。工單回復(fù)及時(shí)率達(dá) 100%.三、存在不足或問題1 、由于前期對(duì)設(shè)備和各業(yè)務(wù)需求不熟悉導(dǎo)致回復(fù)錯(cuò)誤信息，給網(wǎng)建部帶來很多不必要的 麻煩。了解這個(gè)事實(shí)后在后期加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕再犯如此錯(cuò)誤。2 、因?yàn)榭⒐べY料交接不齊導(dǎo)致對(duì)各專業(yè)的資源掌握不足，特別是對(duì)縣份的資源掌握不齊 全。雖然核查工單能在規(guī)定時(shí)間作出回復(fù)，但卻不能保證準(zhǔn)確率。需要跟網(wǎng)建部進(jìn)行溝通 | 方|案|文庫(kù)=整理A協(xié)商。3 、在日常工作中不夠細(xì)心，工作上許多小問題沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給周邊同事甚至領(lǐng)導(dǎo)主管帶 來麻煩

29、與無奈。 本人保證日后的工作中一定會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短， 多加注意， 把粗心這一壞毛病改掉， 全心全意為公司更美好的明天增光添彩。四、下年度工作設(shè)想繼續(xù)在清查現(xiàn)網(wǎng)資源上加強(qiáng)把控。 已經(jīng)成立專門的資源核查小組力爭(zhēng)準(zhǔn)確度達(dá)到要求。 與 代維單位各縣份機(jī)務(wù)人員溝通I方I案|文庫(kù)=整理A協(xié)助把控各縣份現(xiàn)網(wǎng)資源。針對(duì)準(zhǔn)備啟用的資源核查系統(tǒng)，資源中心進(jìn)行再次部調(diào)整，由原單個(gè)人負(fù)責(zé)單專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查變成三 人核查各專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查單，在資源中心不再分個(gè)人專業(yè)，不僅有利于當(dāng)出現(xiàn)二缺一的 情況下業(yè)務(wù)資源核查工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)，在力爭(zhēng)資源核查準(zhǔn)確度達(dá)標(biāo)的同時(shí)，個(gè)人的工作能力也 將有顯著的提2005 年個(gè)人工作總結(jié)教務(wù)部主任

30、黎波2005 年對(duì)我來說 , 雖然沒有了工作初期摸索階段的艱辛 ,但隨著學(xué)院事業(yè)的不斷壯大 , 發(fā) 展中帶來的諸多問題仍然讓我對(duì)我所從事的工作面臨挑戰(zhàn) . 回顧一年的工作歷程 , 我作為教務(wù) 部主任 ,始終把領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任當(dāng)作是一種責(zé)任 , 工作中不敢有絲毫的懈怠 , 處處以身 作責(zé),雖然做的很辛苦很累 , 但大家的支持給我以動(dòng)力 , 大家的配合對(duì)我更是一種鞭策 ,因此這 一年讓我感覺很充實(shí) , 收獲也很多 . 一年來 ,在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 , 根據(jù)學(xué)院 2005 年的工作要 點(diǎn), 我和我的同事們結(jié)合教務(wù)部的工作實(shí)際,為建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教育質(zhì)量年不懈地努力著 , 通過一年的實(shí)踐與創(chuàng)新 , 教務(wù)部

31、各方面的工作從量到質(zhì)都有了不同程度的改變 , 我不敢說碩果累累 , 但 必竟與大家一起走過 , 一同感受 , 深感很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié) , 值得思考 . 教務(wù)部的業(yè)務(wù)由于 實(shí)踐操作性很強(qiáng) , 涉及的人 , 事, 面非常之廣 ,量非常之大 , 并且大量的工作都是一些瑣碎繁雜 的細(xì)小事務(wù)的重復(fù) , 這些事做成做好并不見有什么成就 , 但任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整 個(gè)工作進(jìn)程 ,那么如何讓自己適應(yīng)繁雜的工作環(huán)境 , 讓大家在繁瑣中享受工作 ,就成為了我工 作的第一步 .一,以規(guī)為目標(biāo) , 從自身管理抓起 ,努力營(yíng)造良好的工作氛圍1, 根據(jù)有關(guān)政策及教育部的有關(guān)文件 , 組織大家對(duì)已有的校外學(xué)習(xí)中

32、心手冊(cè)及學(xué)生手冊(cè)進(jìn)行研討并修訂完善 ,最終完成了兩本手冊(cè)的編印. 使學(xué)生管理及校外學(xué)習(xí)中心管理的各項(xiàng)工作有章可循 , 有據(jù)可依 .2, 從每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程入手 , 在實(shí)踐中細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié) , 在已有工作的基礎(chǔ)上重新梳理 , 反思總結(jié) , 組織大家配合學(xué)院完成了 學(xué)院制度匯編 中的教學(xué)教務(wù)部分 , 部門部為了讓每一個(gè)員工能夠 了解每一塊業(yè)務(wù) , 分工明確 , 各司其職并能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作 , 組織編印了教務(wù)部部的工作手冊(cè) , 制定完善了 60 多項(xiàng)管理規(guī)與工作流程 .3, 為了充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性 ,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性 , 根據(jù)工作需要 ,對(duì)部人員 及業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新整合 ,要求每個(gè)業(yè)務(wù)組建立工

33、作檔案 , 每個(gè)人堅(jiān)持記工作日志 , 讓大家養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣 , 能夠有重點(diǎn) , 有計(jì)劃的安排好自己的工作 , 保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行 .4, 通過組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及座談并開展有益的活動(dòng) , 增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)等職業(yè)道德素養(yǎng)及 勞動(dòng)組織紀(jì)律性 , 獎(jiǎng)罰分明 , 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育理論 , 不斷提高業(yè)務(wù)能力 ;目前, 教務(wù)部各項(xiàng)常規(guī)工作按月均有工作進(jìn)度表,各項(xiàng)? .在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下， 在教務(wù)部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和邦助下， 在學(xué)院各部門的通力協(xié)作和支持下， 在教務(wù)部全體同志的支持和邦助下， 2005 年我在教務(wù)部副主任崗位上工作 近一年來，各方面有了很大提高，也取得了可喜的成績(jī)，但同

34、時(shí)也看到自己的不足，有許多 需要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的方面。為了更好地發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)工作中的不足之處，努力提高 自己的實(shí)際工作能力，確保自己在2006 年的工作中，各方面都能大有起色?，F(xiàn)就從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)自己 2005 年的工作做以下總結(jié)：總之，回顧我的 2005，所有成績(jī)的取得都是大家集體智慧的結(jié)晶，感謝大家一年來對(duì)我 的的支持與合作。你們的支持與合作一直是我前進(jìn)的動(dòng)力，我會(huì)繼續(xù)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí) 中工作，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)和管理水平。為了發(fā)展我們共同的事業(yè)，還有很多問題需要我們 大家繼續(xù)不懈地努力，在總結(jié)中提高，在總結(jié)中思考，相信我們會(huì)更好。（ 1）端正態(tài)度，主動(dòng)積極去參與工作，主

35、動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；（2）對(duì)自己的所從事的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，對(duì)所做的事情，要分輕重緩急，要有超前意 識(shí)，做到對(duì)分配的工作要件件有回音（主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)、有矛盾、誤解更要及時(shí)溝通） ；（ 3）主動(dòng)去想，主動(dòng)去提出改善業(yè)務(wù)流程的意見和建議；主要職責(zé)如下：倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系如何制定倉(cāng)容定額如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1 、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置2 、如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積3 、如何確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)庫(kù)存管理安全存量最低存量有效存量最佳訂購(gòu)點(diǎn)abc 管理法小件不必要的庫(kù)存如何進(jìn)行零庫(kù)存如何使用 jit 存料管理方式不良癥狀及其改善入庫(kù)運(yùn)作如何做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備

36、如何進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收如何進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收如何處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題如何辦理入庫(kù)手續(xù)倉(cāng)庫(kù)保管如何進(jìn)行理貨如何劃分料區(qū)如何設(shè)計(jì)保管空間如何進(jìn)行物料編碼如何進(jìn)行貨位編碼如何進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)半成品收發(fā)與退貨1 、半成品的入庫(kù)控制2 、半成品的出庫(kù)控制3 、半成品的退貨補(bǔ)料控制 成品收發(fā)與退貨1 、成品的入庫(kù)控制2 、成品的出庫(kù)控制3 、如何處理成品出庫(kù)中的問題呆廢料管理1 、呆料的處理與排除2 、廢料的處理與報(bào)警 盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng) 5s1 、盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制2 、一目了然的現(xiàn)場(chǎng)3 、看板管理 倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理1 、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用2 、電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)3 、倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作 如何做個(gè)優(yōu)秀主管 -9

37、6 個(gè)條件 一、基本精神1. 凡事合理化為目標(biāo)2. 敬業(yè)樂業(yè)的精神3. 有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念4. 善于時(shí)間管理 ,有時(shí)間觀念 5.追根究底 ,卓越精神 ,好還要更好6. 整體規(guī)劃 ,成本效益 , 人性管理 ,abc 原則7. 認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念 , 正確的抱負(fù)、理想和方向8. 從基礎(chǔ)做起 , 不怕吃苦 , 不好高騖遠(yuǎn)9. 為人所不能為、不愿為，而做得好10. 要問我能獲得多少之前 , 先問我能替公司做什么11. 待遇是工作績(jī)效的副產(chǎn)品 : 一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn) , 一流利潤(rùn)才有一流待遇12. 積極主動(dòng)的態(tài)度13. 忠誠(chéng)度與責(zé)任感14. 做人、做事有原則有重點(diǎn)15. 就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤16

38、. 永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心二、關(guān)于工作方面17. 認(rèn)清目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理18. 做好自主管理、檢查19. 工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化20. 職務(wù)工時(shí)分析，人員合理化21. 有創(chuàng)新與突破22. 有主見與果斷力23. 盡量吸收工作新知識(shí)新方法24. 盡量使用作業(yè)電腦化25. 全心投入，盡心盡力工作26. 做好 p-d-c-a 管理循環(huán)工作27. 徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期完成工作28. 做好 5s 整理整頓管理29. 工具齊備，保養(yǎng)妥善30. 公正合理的工作分配31. 隨時(shí)檢查工作績(jī)效32. 重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計(jì)分析33. 注重安全與保密34. 盡可能尊重部下的建議35. 研究如何改進(jìn)工作36. 必須具

39、備工作上所需的知識(shí)37. 周密計(jì)劃38. 審慎檢討、采取改善行動(dòng)三、關(guān)于上司方面39. 盡力更正上司得當(dāng)誤解40. 上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白41. 對(duì)公司及上司有信心42. 貫徹上司的命令43. 不煩擾上司 44. 凡親身解決的問題，應(yīng)向上司報(bào)告45. 有備無患，隨時(shí)掌握狀況46. 不在背后批評(píng)公司與上司47. 對(duì)本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋48. 必要請(qǐng)示上司的問題須盡速呈報(bào)商討49. 定期報(bào)告工作經(jīng)過及結(jié)果四、關(guān)于同事方面50. 互相合作協(xié)助51. 不侵犯他單位之職務(wù)52. 成功有效的會(huì)議主持53. 良好的人際關(guān)系與溝通54. 互相交換知識(shí)見解55. 與他單位取得密切聯(lián)

40、系與協(xié)調(diào)56. 均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力57. 對(duì)同事誠(chéng)心與熱心58. 了解同時(shí)的工作職務(wù)59. 必要時(shí)可以代理處理其職務(wù)60. 接受同事的批評(píng)建議五、關(guān)于部屬方面61. 激勵(lì)部屬工作的責(zé)任62. 培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣63. 不要吝于說鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話64. 維持紀(jì)律65. 接受部署個(gè)人問題的請(qǐng)教與商談，并協(xié)助解決66. 公平對(duì)待部屬67. 獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂68. 命令與指示應(yīng)懇切、明了69. 讓部屬了解工作方針及目的70. 獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬之提案改善71 培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處，運(yùn)用他的短處72. 盡避免處罰、責(zé)罵73. 教育訓(xùn)練部署74. 培養(yǎng)職務(wù)代理人75. 有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬7

41、6 明確指示各人的職務(wù)77. 選才、育才、用才、留才78. 關(guān)心部屬、了解部屬79. 人盡其才，適才適所，依個(gè)人能力分配工作六、本身應(yīng)如何自處80. 摒棄優(yōu)越感與虛榮心81. 建立并維護(hù)良好形象82. 運(yùn)用幽默感，能言善道83. 不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己84. 成功而不自滿85. 監(jiān)督者須負(fù)全部責(zé)任86. 不說下屬的壞話87. 不可陰謀行事，投機(jī)取巧88. 經(jīng)常保持情感的平靜89. 清楚自卑感90. 勿做輕諾與輕浮91. 自我健康管理，精力旺盛92. 擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心93. 處處做模，以身作則94. 對(duì)于本身缺點(diǎn)與短處應(yīng)有所自覺并克服它95. 保持部下的面子不與爭(zhēng)論96. 冷靜而細(xì)心、從容不

42、迫當(dāng)然不是說按上面做就一定會(huì)是一個(gè)好的主管， 其是好多東西都是要在工作中實(shí)際去了解 的，有多少主管能做到這樣呢？其實(shí)只要你能處理好與上層及同事之間的關(guān)系，做事又能分 清輕重緩急！ 就不會(huì)有多少問題， 其他的東西是經(jīng)驗(yàn)的積累！ 了解本部門及本公司的人員組 織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。2 了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。3 了解外協(xié)廠商。4 熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。動(dòng)作：1 本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)， 否則進(jìn)行全面整理、 整頓符合 6s 要求。 實(shí)現(xiàn)目視化管 理。2 查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。3

43、建賬、資料單據(jù)存檔。4 物料及產(chǎn)品防護(hù)。后期思路：人員構(gòu)架：1 人員培訓(xùn)教育，考核。2 深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。3 選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理 ;1 產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。2 在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。3 運(yùn)用當(dāng)前 6s 管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意 "s" 管理。4 工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰用誰保管。品質(zhì)管理 :1 了解該公司的品流程。2 物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過 iqc 全檢，有無 iqc 簽名的合格證 。3 不合格品

44、、呆滯品、廢品的處理，上報(bào) iqc 填寫產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告 ，必須由品質(zhì)部 主管簽名， 半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名 （或上級(jí)主管） ，以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。 物料管 理:1 配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。2 物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱規(guī)格齊全） ，供生產(chǎn)及再單物料參考。3 將 iqc 檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。4 產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。5 發(fā)料與訂單 bom 表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無誤后方可發(fā)料。6 制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。安全管理 : 人員培訓(xùn) :1 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。2 培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。3 酒后不能

45、進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。4 危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。5. 設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入檢修表備案，有 否有安全使用標(biāo)識(shí)。6 現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是 否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。7 是否制程安全使用手冊(cè)。倉(cāng)庫(kù)是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、 半成品、 產(chǎn)成品的場(chǎng)所。 傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常將大批量的貨 物在倉(cāng)庫(kù)中存放較長(zhǎng)時(shí)間，而現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)更強(qiáng)調(diào)貨物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出，盡量少的貨物在倉(cāng)庫(kù)中 存放盡可能少的時(shí)間。倉(cāng)庫(kù)在物流系統(tǒng)中的作用主要有運(yùn)輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運(yùn)、服 務(wù)、偶發(fā)事件的防和緩沖。 而

46、作為物流管理重要職能之一的倉(cāng)庫(kù) （warehouse） 管理， 在物流的 運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。倉(cāng)庫(kù)管理是倉(cāng)庫(kù)功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié) 中不可有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序 性， 使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化， 減少庫(kù)存資金占用。 對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。 利用好 庫(kù)容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)主管作為 物流過程中重要的潤(rùn)滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉(cāng)管員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高 倉(cāng)庫(kù)的有效面積， 解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。 其大概崗位職責(zé)如下： 1 負(fù) 責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的全

47、面管理2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收發(fā)貨及退換貨工作 ;3 負(fù)責(zé)對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的 業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo) ;4 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)存卡的復(fù)核性稽查，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé) ; 5 負(fù)責(zé) 貨物的出入庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理,有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率 ; 6 負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫(kù)區(qū)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行考核 ;7 負(fù)責(zé)客戶庫(kù)存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門的工作關(guān)系 ;8 構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì)，并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) ;新型倉(cāng)庫(kù)管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理的能力 ( 熟悉 倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操 作)。

48、針對(duì)以上職責(zé)，作者認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對(duì)方法是做一名優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管的捷徑：1 、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容規(guī)劃企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫(kù)存， 進(jìn)而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供應(yīng)。 但保持庫(kù)存會(huì) 導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。如果庫(kù)存保持在一個(gè)合理的水平，則進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置、計(jì)算倉(cāng) 庫(kù)面積、 確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的重點(diǎn)。 利用有效的庫(kù)存管理方法 (如定量訂貨法、 定期訂 貨法以及需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)法 ) 計(jì)算出安全庫(kù)存量、 最低庫(kù)存量以及有效庫(kù)存量， 確定出最佳 訂購(gòu)點(diǎn)。在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法，如 abc 管理法、 jit 存料管理法、 cav 管理法 ( 關(guān)鍵因素分析法 critical value ana

49、lysis) 等。另外小件不必要的庫(kù)存、如何進(jìn)行 零庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的容。2 、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理規(guī)劃(1) 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的制訂。倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃包括：出入庫(kù)計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、 勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。準(zhǔn)確編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)利用率和加快倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)的重 要條件，只有計(jì)劃周全，才能維持倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定，避免" 臨時(shí)抱佛腳 "。(2) 入庫(kù)管理。 接貨、驗(yàn)收、登記是入庫(kù)管理不可缺少的步驟。 接貨之前要準(zhǔn)備充分 ; 驗(yàn)收貨物要一 絲不茍，分毫不差。 裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符 ; 入庫(kù)登記、輸入計(jì)算機(jī)、 貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有

50、半點(diǎn)疏漏，否則會(huì)造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫(kù) 控制、物料入庫(kù)準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī) 性工作之一。(3) 庫(kù)存管理。貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個(gè)區(qū)、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確 無誤 ; 貨物的堆碼管理。 包括高度、 寬度、 通道的合理性， 貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度 ;防火設(shè) 備、消防措施的可靠性和有效程度 ; 倉(cāng)庫(kù)地面承載以及庫(kù)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的 處理、排除廢料的處理、報(bào)警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計(jì)保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨 位編碼、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理。盤點(diǎn)方法的選擇與一目了然的 現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)制度的確定 ( 如采取看板管理 )是盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的重要容。(4) 出庫(kù)管理。 出庫(kù)管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)， 必須保證數(shù)量、 品種、 收貨 人等核對(duì)無誤。成品、半成品的出庫(kù)控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫(kù)前的各