淺談大型項(xiàng)目管理論文

1、淺談大型項(xiàng)目管理論文關(guān)鍵詞：大型工程; 質(zhì)量管理 ; 質(zhì)量控制1、大型工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題原因分析1.1 設(shè)計(jì)原因設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)?，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。1.2 建筑材料問題1.3 施工方面問題2、大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)及弊端4、提高工程質(zhì)量的方法措施對提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議：4.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施4.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)汁圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的 協(xié)調(diào)問題，圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就

2、不一定能夠一致。這就要在圖紙會簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決4.2.2 管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整 套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位4.2.3 組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度. 施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和貴任

3、。4.3 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)助，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。4.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。5、質(zhì)量管理目標(biāo)的分解在建立健全完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任體系基礎(chǔ)上，開展工 程質(zhì)最的分解與量化也是

4、非常重要的一個(gè)工作，是明確質(zhì)量目標(biāo)和 保證質(zhì)量負(fù)責(zé)到有關(guān)責(zé)任人的前提條件，任何類型的工程項(xiàng)目，都 是通過一道道工序逐漸形成的。工程項(xiàng)目質(zhì)量分解可以按照施工層 次結(jié)構(gòu)、施工順序大致可以分解為：分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、 單位工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量和工序質(zhì)量。結(jié)語工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，從宏觀上要求進(jìn)一步規(guī)范建筑市場招投標(biāo)、工程監(jiān)理等相關(guān)制度，具體到各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段則要求既要抓關(guān)鍵，又要兼顧其它環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，形成項(xiàng)目的全過程質(zhì)量保證體系。其中有兩點(diǎn)尤其值得重視，一是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制，追溯到項(xiàng)目的規(guī)劃、決策階段，從源頭上把好關(guān)，避免盲

5、目規(guī)劃、胡亂決策引發(fā)后患; 一是設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，應(yīng)加深對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)審計(jì)，通過對項(xiàng)目開工前的質(zhì)量管理以達(dá)到事先預(yù)防的目的。摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國各種大型施工工程項(xiàng)目越來越多。施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是，我國在大型施工項(xiàng)目管理特別是大型施工項(xiàng)目在管理中存在著很多問題，導(dǎo)致現(xiàn)代施工項(xiàng)目質(zhì)量難以保證。本文主要討論了我國大型施工項(xiàng)目集成管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了大型施工項(xiàng)目集成管理實(shí)現(xiàn)的途徑和改善的方法，為現(xiàn)代大型施工項(xiàng)目集成管理提供參考。關(guān)鍵詞：大型; 施工項(xiàng)目 ; 集成管理中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1 引言現(xiàn)代社

6、會是一個(gè)高速發(fā)展的信息化社會，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在生活中應(yīng)用非常廣泛。在這個(gè)信息化的社會中，人們對建筑施工的質(zhì)要求越來越高，尤其是在大型施工項(xiàng)目中，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用非常廣泛。加強(qiáng)大型施工項(xiàng)目集成管理，不但能提高施工工程 的質(zhì)量和安全，還能合理有效的控制大型施工項(xiàng)目建造成本，更好 的實(shí)現(xiàn)大型施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是在目前，我國在 施工項(xiàng)目管理中尤其是在大型施工項(xiàng)目管理中存在很多問題，影響 了大型施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，因此，提高大型施工項(xiàng)目的質(zhì)量和 安全，加強(qiáng)大型施工項(xiàng)目的施工集成管理，是現(xiàn)代大型施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。2 大型施工項(xiàng)目管理中存在的問題大型施工項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目質(zhì)量的保

7、障，只有嚴(yán)格按照施工管 理要求進(jìn)行的施工才能有效的保證施工的質(zhì)量貨物施工進(jìn)度。目前， 在我國，很多施工項(xiàng)目特別是大型施工項(xiàng)目管理中還存在著很多問 題，這些問題的存在不僅影響了先進(jìn)施工技術(shù)的引入使用，還直接 影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本控制的實(shí)現(xiàn)，對整個(gè)施工工程 企業(yè)造成了很大的影響。2.1 施工管理質(zhì)量、進(jìn)度存在問題在進(jìn)行大型施工項(xiàng)目管理中，在項(xiàng)目開展初期，管理者沒有認(rèn)真的去進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目工期等的計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，也不能嚴(yán)格按照要求或計(jì)劃進(jìn)行施工，并選擇相應(yīng)的執(zhí)行人員，這樣，不僅造成了大型項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度沒有嚴(yán)格的計(jì)劃實(shí)施，不能保證大型施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度管理。因此，大型施

8、工項(xiàng)目往往由于工期無限制的拖延，人工成本和管理成本大增，超出了工程投資的預(yù)算，為大型工程施工造成了不可估量的損失。2.3 施工管理中計(jì)劃不完備3 提高大型施工項(xiàng)目集成管理的方法目前，我國大型施工項(xiàng)目越來越多，國家對大型施工項(xiàng)目的管理也越來越重視，尤其是進(jìn)行工程承包以來，企業(yè)家為追求更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對企業(yè)大型施工項(xiàng)目的管理也越來越重視。計(jì)算機(jī)在工程方面的應(yīng)用，不但改善了大型施工工程的管理模式，還提高了大型施工項(xiàng)目的管理水平，為提高我國大型施工工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度管理帶來了很大的變化。3.1 利用WBS方法提高大型施工項(xiàng)目集成管理隨著計(jì)算機(jī)在我國大型施工工程中的廣泛應(yīng)用，WBS方法大大提

9、升了我國大型施工項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量水平。WBS，即項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，是把目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍、合同要求等各個(gè)項(xiàng)目按照系統(tǒng)原理分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的項(xiàng)目單元，在把握這些項(xiàng)目單元作為項(xiàng)目管理對象，將所有項(xiàng)目單元合成一個(gè)整體，已達(dá)到綜合計(jì)劃綜合控制的一種方法。在利用WBS技術(shù)進(jìn)行大型施工項(xiàng)目管理時(shí)，首先，將各個(gè)項(xiàng)目的工期計(jì)劃輸入計(jì)算機(jī)，根據(jù)智能軟件的要求建立邏輯關(guān)系，這樣，每一項(xiàng)的項(xiàng)目工期就能合理的安排和控制，每一項(xiàng)工程的工期計(jì)劃在計(jì)算機(jī)中可以生成一張相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，這樣整個(gè)工期的計(jì)劃安排都能比較清晰，合理有效的進(jìn)行開展。其次，對于大型施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，可以按照工程量與施工圖預(yù)算將目標(biāo)

10、成本拆分到各個(gè)項(xiàng)目單元中來，讓每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施人員都能得到合理的分工和目標(biāo)計(jì)劃，將計(jì)劃成本幾率入工作報(bào)表，項(xiàng)目管理軟件可以直接生成S曲線，管理者就可以一目了然的了解項(xiàng)目成本的實(shí)施和控制。其次，大型施工項(xiàng)目的工作資源消耗和生產(chǎn)成本控制要達(dá)到一致，就必須將施工預(yù)算結(jié)果的工程量與資源消耗量進(jìn)行預(yù)算，將總資源拆分到各個(gè)工作包中，并進(jìn)行資源管理限定，合理控制資源和能源的消耗，達(dá)到總成本的合理控制。最后，在進(jìn)行任務(wù)分配管理時(shí)，每一項(xiàng)工程管理任務(wù)和施工任務(wù)要落實(shí)到每一個(gè)施工人員的身上，指定內(nèi)部責(zé)任人，負(fù)責(zé)對施工工程的任務(wù)進(jìn)行管理檢查，這樣，建立起合理的監(jiān)管體系，就能夠構(gòu)成項(xiàng)目內(nèi)部的責(zé)任體系，可以更好的實(shí)現(xiàn)大型

11、施工工程的管理，形成以WBS為中心的管理體系。3.2 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行大型施工項(xiàng)目集成管理大型施工工程管理工作不但包括項(xiàng)目的前期計(jì)劃和施工準(zhǔn)備，還包括施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤過程控制和后期的項(xiàng)目檢驗(yàn)。過去，人工管理會存在很多漏洞，造成大型施工工程的質(zhì)量和安全無法保障?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用為大型施工工程管理提供了很多便利。首先，施工工程計(jì)劃書和施工工程數(shù)據(jù)材料可以保存在計(jì)算機(jī)中，不但可以方便查閱，還更方便保存，為企業(yè)各項(xiàng)工程施工提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，方便了施工需要。其次，在進(jìn)行施工工程監(jiān)督管理時(shí)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以更快的進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤記錄和項(xiàng)目診斷，并反映到工作進(jìn)度表和監(jiān)管表中，一目了然的讓管理者了解問題，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題。最后，大型施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施工程任務(wù)時(shí)，進(jìn)行工作任務(wù)記錄，到任務(wù)結(jié)束后，計(jì)算機(jī)可以很快的調(diào)出其工作表中的實(shí)際完成情況，綜合分析工作量、工期、成本的完成情況并進(jìn)行綜合評價(jià)，提高工程管理水平，為加強(qiáng)大型施工工程管理提供必要的技術(shù)支持。4 結(jié)語參考文獻(xiàn)：1 王延樹成虎. 大型施工項(xiàng)目的集成管理J. 東南大學(xué)學(xué)報(bào) .2000.(7)2 馮東梅 . 改進(jìn)掙值