生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度手冊(cè)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度手冊(cè)精品匯編資料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度（試行）1目的1.1督導(dǎo)、檢查、評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的推行效果，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的工作水平。1.2使各生產(chǎn)單位在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全的實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行比對(duì)，激 發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的參與熱情及主動(dòng)性。1.3持續(xù)改善，提高員工整體素質(zhì)，營(yíng)造良好工作環(huán)境。2適用范圍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度適用于 A公司各生產(chǎn)單位。3組織3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作，由行政部組織，定期進(jìn)行例行督導(dǎo)、檢查工作。3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查組由行政部綜合處、盾構(gòu)公司生產(chǎn)處、截齒綜合處負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)單 位分管領(lǐng)導(dǎo)組成。（附表1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)責(zé)任人名單）3.3行政部負(fù)責(zé)人擔(dān)任

2、組長(zhǎng)，檢查組成員全權(quán)跟進(jìn)檢查執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)工作，執(zhí)行專員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的前期準(zhǔn)備、糾偏記錄，以及評(píng)分統(tǒng)計(jì)、公示結(jié)果等后續(xù)工作。3.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查對(duì)象為各生產(chǎn)單位，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的責(zé)任人主要由各生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人或主管組成。（附表1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)責(zé)任人名單）4現(xiàn)場(chǎng)檢查4.1分為定期例行檢查和不定期巡查兩種形式，定期檢查工作由檢查組實(shí)施，不定期巡查 工作由執(zhí)行專員獨(dú)立完成。4.2定期檢查時(shí)間為每周五上午 9:00進(jìn)行，檢查組結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表（附表2）中的檢查項(xiàng)，對(duì)各生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判。4.3不定期巡查，由執(zhí)行專員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理巡查表（附表3）中內(nèi)容，每周一次隨機(jī)對(duì)各生產(chǎn)單位

3、的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持及整改等情況進(jìn)行檢查。4.4檢查內(nèi)容依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，不合格項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理糾正預(yù)防表（附表4）中進(jìn)行記錄。嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光。4.5檢查組人員不得無(wú)故缺席例行現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，如應(yīng)臨時(shí)工作安排不能到場(chǎng)檢查者，應(yīng) 安排其他人員接替其履行本次現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查工作。4.6現(xiàn)場(chǎng)管理定期檢查過(guò)程中，被檢查生產(chǎn)單位的當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)隨同檢查組完成對(duì)本生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)檢查與督導(dǎo)工作。5考核評(píng)分5.1現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分由定期檢查評(píng)分和不定期巡查評(píng)分組成，滿分為 100分。5.2定期檢查分值為90分，檢查內(nèi)容為36項(xiàng)，評(píng)分者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出“很差、較差、 一般、

4、較好和很好”的主觀判斷。5.3不定期巡查分值為10分，檢查內(nèi)容為4項(xiàng)，由執(zhí)行專員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理巡查表，獨(dú) 立完成巡查工作。5.4評(píng)分結(jié)果：定期檢查平均分與不定期巡查評(píng)分之和，乘以調(diào)整系數(shù)，所得結(jié)果為該生 產(chǎn)單位的最后得分。評(píng)分結(jié)果在檢查組檢查工作完成后2日內(nèi)公示。6調(diào)整系數(shù)根據(jù)各單位生產(chǎn)條件與環(huán)境的不同，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的治理難度與執(zhí)行效果也有所不同， 特使用“調(diào)整系數(shù)”對(duì)評(píng)分結(jié)果予以調(diào)整，以利于考評(píng)體系的可操作性?，F(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分調(diào)整系數(shù)表分類生產(chǎn)單位調(diào)整系數(shù)1熱處理組1.002滾刀車間工裝模具1.053鍛壓組釬焊組成品包裝1.104齒刀車間截齒車間銑刨齒車間1.157獎(jiǎng)懲規(guī)定7.1檢查組依據(jù)評(píng)分

5、結(jié)果，對(duì)各生產(chǎn)單位分別進(jìn)行周、月、季度和年度的考核獎(jiǎng)懲工作。7.2周考核：將本周檢查情況、評(píng)分結(jié)果和排名在各車間宣傳欄公示。7.3月考核：當(dāng)月各生產(chǎn)單位每周的考核結(jié)果進(jìn)行匯總后取平均分；均分排名第一者被授 予“現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)班組”流動(dòng)紅旗；均分排名最后者在各生產(chǎn)單位宣傳欄公示。7.4季度考核：當(dāng)月各生產(chǎn)單位每月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總后取平均分；1）均分排名第一者獎(jiǎng)勵(lì)200元集體獎(jiǎng)金，用于該生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并在公司網(wǎng)站、 宣傳欄等宣傳平臺(tái)公示。2） 均分排名最后的生產(chǎn)單位，將給予該生產(chǎn)單位相關(guān)責(zé)任人50元/人 的現(xiàn)金處罰。7.5年度考核：將各生產(chǎn)單位每季度的考核結(jié)果進(jìn)行匯總后取平均分；1）均分

6、排名第1的生產(chǎn)單位，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)責(zé)任人 500元/人的個(gè)人獎(jiǎng)金；2）均分排名第2的生產(chǎn)單位，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)責(zé)任人 200元/人的個(gè)人獎(jiǎng)金；3）授予獲獎(jiǎng)生產(chǎn)單位“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀予以表彰，并在公司網(wǎng)站、 宣傳欄等宣傳平臺(tái)公示。7.6周考評(píng)結(jié)果于每周定期檢查后 2日內(nèi)公示，月考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月最后一周考評(píng)結(jié)果同期 公示，季度考評(píng)結(jié)果與本季度最后一次月考評(píng)結(jié)果同期公示，年度考評(píng)結(jié)果于本年度工作 結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)公示。7.7各階段考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司行政部， 行政部依據(jù)本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度有關(guān)條例, 對(duì)各考評(píng)單位實(shí)行獎(jiǎng)懲。8持續(xù)改善8.1本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度在實(shí)施過(guò)程中，將根據(jù)生產(chǎn)管理的要求，

7、將會(huì)適時(shí)做必 要調(diào)整使之更符合生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化的要求，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持續(xù)改善。8.2本生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度實(shí)施時(shí)間為 2011年1月1日。A公司2010年12月8日附表1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)責(zé)任人名單附表2現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表附表3現(xiàn)場(chǎng)管理巡查表附表4糾正預(yù)防措施表附表1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)責(zé)任人名單現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組成員名單職務(wù)姓名職責(zé)組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、檢查與評(píng)分成員執(zhí)行專員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、統(tǒng)計(jì)、宣傳與糾偏實(shí)施企宣專員宣傳、檢查現(xiàn)場(chǎng)圖片采集各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人名單生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作責(zé)任人車間生產(chǎn)班組車間主任班長(zhǎng)/主管滾刀車間齒刀車間截齒車間熱工車間釬焊組鍛壓組熱處理成包/工模車間成品包裝工裝模具銑刨齒車

8、間附表2現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分項(xiàng)目與要點(diǎn)生產(chǎn)單位評(píng)價(jià)等級(jí)很差!較差i 一般i較好|很好1111i:;i9 w 一 t t 1 v! wmr r !t ki vkmi f m rr mi eTHHiVBMm r Hm-r 定位規(guī)范2公告欄與展板版面清潔內(nèi)容豐富設(shè)計(jì)美觀10111213通道地面清潔區(qū)域標(biāo)識(shí)線工具臺(tái)/箱工具工件/箱（加工區(qū)）工件/箱（周轉(zhuǎn)區(qū)）標(biāo)識(shí)線清潔、清晰0.511.522.5V 清潔，無(wú)雜物V1歸類放置，有標(biāo)識(shí)Vr.-1a111i擺放整齊Vii；定位規(guī)范1|1 i iV歸類放置，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確Viil擺放整齊/V1I地面清潔，無(wú)雜物V定位規(guī)范V歸類放置，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確V161718生產(chǎn)設(shè)

9、備19地面清潔，無(wú)雜物V設(shè)備無(wú)滴漏現(xiàn)象V清潔保養(yǎng)V擺放整齊20定位規(guī)范21清掃潔具歸類放置，有標(biāo)識(shí)22擺放整齊23周邊與死角無(wú)堆放污物、雜物24設(shè)備完好空調(diào)電器柜25保養(yǎng)清潔2627生活物品282930員工形象31疋位規(guī)范歸類放置，有標(biāo)識(shí) TIF I 0 擺放整齊服裝統(tǒng)一 1 I ! sra 佩帶工牌著裝整潔32消防器材設(shè)施定位規(guī)范V33設(shè)施/器材完好111IIV34保養(yǎng)清潔iFlII4111V35環(huán)境保護(hù)禁止吸煙措施成效V36空氣質(zhì)量V注：“V”為考評(píng)人對(duì)某生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分項(xiàng)目，分別作出的主觀判斷與評(píng)價(jià) 附表3現(xiàn)場(chǎng)管理巡查表序號(hào)項(xiàng)目解釋生產(chǎn)單位評(píng)價(jià)等級(jí)很差較差一般較好很好0.51.01.52.02.51現(xiàn)場(chǎng)管理定制與執(zhí)行依據(jù)本生產(chǎn)單位實(shí)際情 況訂立相關(guān)保養(yǎng)、保潔時(shí) 間、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章與 落實(shí)情況V2現(xiàn)場(chǎng)管理成果的保持對(duì)于每周例行檢查工作 后，各生產(chǎn)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管V理成果的整體保持評(píng)價(jià)3糾偏、整改的執(zhí)行情況對(duì)于每周例行檢查工作 后，檢查組所作出的整改 意見積極落實(shí)程度V4與執(zhí)仃專貝工作配合的態(tài)度支持現(xiàn)場(chǎng)管理專員的工 作，態(tài)度積極，無(wú)抵觸等 情緒方面的主管評(píng)價(jià)V注：“V”為考評(píng)人對(duì)某生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分項(xiàng)目，分別作出的主觀判斷與評(píng)價(jià)附表4現(xiàn)場(chǎng)管理糾正預(yù)防措施表生產(chǎn)單位：責(zé)任人：日期：