一建項目管理分章節(jié)真題20042017帶參考答案

1、目錄1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 21Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 21Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 31Z201030 項目的組織 61Z201040 項目策劃 111Z201050 項目采購的模式 131Z201060 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 181Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 191Z201080 項目目標的動態(tài)控制 201Z201090 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 231Z201100 項目的風險和風險管理的工作流程 261Z201110 監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法 281Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 31

2、1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施 311Z202020 施工成本計劃 341Z202030 施工成本控制 381Z202040 施工成本分析 421Z203000 建設(shè)工程項目進度控制 471Z203010 項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 471Z203020 項目總進度目標的論證 491Z203030 項目進度計劃的編制與調(diào)整 521Z203040 項目進度控制的措施 691Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 721Z204010 項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵 721Z204020 項目質(zhì)量控制體系 741Z204030 項目施工質(zhì)量控制 791Z204040 項目施工質(zhì)量驗收 841Z204

3、050 施工質(zhì)量不合格的處理 891Z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中應(yīng)用 921Z204070 項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 961Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康與環(huán)境管理 971Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 971Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 1001Z205030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案與事故處理 1041Z205040 施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求 1081Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 1111Z206010 建設(shè)工程施工招標與投標 1111Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容 1141Z206030 合同計價方式 1211Z206040 施

4、工合同風險管理、工程保險和工程擔保 1251Z206050 施工合同實施 1281Z206060 建設(shè)工程索賠 1331Z206070 國際建設(shè)工程施工承包合同 1381Z207000 建設(shè)工程項目信息管理 1401Z207010 項目信息管理的目的和任務(wù) 1401Z207020 項目信息的分類、編碼和處理方法 1421Z207030 管理信息化及項目管理信息系統(tǒng)的功能 1431Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)6、 （ 2017 年 34 題）建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C

5、.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護5、 （ 2016 ） 根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理 的是（ ）。A.空間管理B.用戶管理C.維修管理D.財務(wù)管理4、 （ 2015 ）關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（） 。A. 建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)3、 （ 2014 ）建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（） 。A.項目的目標控制B.為工程建設(shè)和使用增值C.為項目建設(shè)的決策和實施增值D.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目

6、標2、 （ 2011）建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ） 。A. 目標控制B. 提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值1、 （ 2005 ）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）A 可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B 可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)24、 （ 2017 年第 94 題）根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 GB/T50358-2017 ，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（ ） 。 （注：本題根據(jù)新教材修改）A、項目設(shè)計安全管

7、理B、項目采購管理C、落實項目建設(shè)資金D、項目施工管理E、項目試運行管理和項目收尾23、 （ 2017 年第 31 題）編制設(shè)計任務(wù)書是項目（ ）階段的工作。A.設(shè)計準備B.決策C.設(shè)計 D.施工22、 （ 2016） 關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（ ）。A. 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制D.施工方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標21、 （ 2016） 關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。A. 業(yè)主方的進度目標指項

8、目交付使用的時間目標B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理20、 （ 2015）關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（） 。A. 施工方項目管業(yè)僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務(wù)負責19、 （ 2015）關(guān)于業(yè)主方項目管業(yè)目標和任務(wù)的說法中，正確的有（） 。A. 業(yè)主方項目管業(yè)是建設(shè)工程項目管業(yè)的核心B.業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方項目管理

9、目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標D.業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程18、 （ 2014）在建設(shè)工程項目管業(yè)的基本概念中，“進度目標 ”對業(yè)主而言是項目（ ）的時間目標。A.動用 B.竣工C.調(diào)試D.試生產(chǎn)17、 （ 2014）建設(shè)工程項目總承包方項目管業(yè)工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.使用階段C.全壽命周期D.實施階段16、 （ 2013）建設(shè)項目工程總承包的項目管業(yè)工作主要在項目的（） 。A. 決策階段、實施階段、使用階段B. 實施階段C. 設(shè)計階段、施工階段、保修階段D. 施工階段15、 （ 2012）關(guān)于建設(shè)工

10、程項目管業(yè)的說法，正確的有（） 。A. 建設(shè)工程管業(yè)工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C.項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E.只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理14、 （ 2012 ）按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是（ ）A 業(yè)主B 監(jiān)理方 C 指定分包商D 施工總承包管理方13、 （ 2011） 作為工程項目建設(shè)的參與方之一， 供貨方的項目管理工作主要是在（） 進行。A.設(shè)計階段 B.施工階段C.保修階段D.動用

11、前準備階段12、 （ 2011）按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時， （ ）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方11、 （ 2010 ）建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A 、項目策劃和項目組織B 、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制10、 （ 2010）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（） 。A、施工方的質(zhì)量目標B、工程建設(shè)的安全管理目標C、項目的總投資目標D、工程總承包方的成本目標E、工程總承包方的進度目標9、（ 2009 年） 某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，

12、 業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ ） 。A 賓館可以開業(yè)B 項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收8、 （ 2009 ） 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型， 施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。A 施工總承包方B 建設(shè)項目總承包方 C 施工總承包方D 施工分包方7、 （ 2007 ）建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ） 。A.目標規(guī)劃B.目標比選C.目標論證D.目標控制6、（ 2006 ） 對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言， 項目管理的進度目標是指項目 （） 的時間目標。A.建安工程完成B.竣工驗收C.動用 D.保修期結(jié)束5、 （ 2006 ）

13、在建設(shè)工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（ ） 。A 建設(shè)工程項目總承包單位B 業(yè)主委托的工程咨詢單位C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D.設(shè)計單位E.施工單位4、 （ 2005）設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及（）等55 / 152階段。A、決策 B、施工C、動用前準備D、保修 E、運營3、（2004）項目管理的核心任務(wù)是（）A.環(huán)境管理B.信息管理C.2、（2004）建設(shè)工程項目的實施階段包括（A.設(shè)計階段B.設(shè)計準備階段D.施工階段E、動用前準備階段1、（2004）在建設(shè)工程項目各參與單位中，（）A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.目標控制 D.組織協(xié)調(diào)）

14、C.可行性研究性階段需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有施工方D.供貨方 E.項目總承包方1Z201030建設(shè)工程項目的組織39、（2017年第46題）某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）蚪住宅小IX匚程A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖38、（2017年第35題）施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。A.明確各項管理工作的流程B.詳細分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況37、（2016）下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織

15、C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式36、（2016）關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方 等的管理職能35、（2016）下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的 所有工作任務(wù)的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理分工表34、

16、（2015）關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)33、（2015）用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或元素間指令關(guān)系的工具是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表32、（2015）承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計工作D.管理工作31、（2014）施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)分工。A.項目各參

17、與方B.項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門30、（2014）關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣29、（2014）關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C. 一個工作流程圖只能有一個項目參與方D. 一項管理工作只能有一個工作流程圖28、（2013）列影響建設(shè)

18、工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織27、（2013）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書26、（2012）卜列組織工具圖，表示的是（）A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖25、（2012）編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）A進行項目管理任務(wù)的詳細分解B繪制工作流程圖C明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D確定項目組織結(jié)構(gòu)24、（2012）關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有執(zhí)行

19、”職能B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變23、（ 2011 ）卜列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖22、（2011） |關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（）。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達

20、指令21、（ 2011 ）|關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表20、（2010）封織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標分工B、管理職能分工C、管理責任分工D、管理權(quán)限分工19、（2010）編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管

21、理方面存在的問題18、（2010）業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程17、（2010）恒明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工 項目部應(yīng)當編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖 D、工作一覽表16、（2010）在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖15、（2009）怖制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度C

22、.各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系14、（2009）某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾 指令，宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.智能組織結(jié)構(gòu)13、（2009）物了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條 件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行 B.檢查 C.決策 D.籌劃 12、（2009）快于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A .組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是

23、一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的11、（2007）工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬10、（2007）線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示9、（2007）組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系8、（2007）項目管理作為一門學科在不斷的發(fā)展，

24、它包括（）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現(xiàn)代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理7、（2006）下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)6、（2005、2006）建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）A.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B.工作對象之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項目參與各方的關(guān)系5、（2005）下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A、職能組織

25、結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)4、（2004）建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A. 1B. 2C. 3D.43、（2004）工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。A.合同B.經(jīng)濟 C.邏輯 D.指令2、（2004）以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）A .指令路徑較短B.指令是唯一的C.不能跨部門下達指令D.只適用于大型工程項目E.允許越級指揮1、（2004）施工

26、方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A.項目經(jīng)理 B.各工作部門 C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包1Z201040建設(shè)工程項目策劃14、（2017年第37題）卜列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證13、（2016）下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。A.編制項目實施期組織總體方案B.編制項目實施期管理總體方案C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項目風險管理與工程保險方

27、案12、（2015）卜列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案11、| （2015）卜列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案10、（2014）伏于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過

28、程9、|（ 2014）卜列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案策劃B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃D.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃8、（2013） |T列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃是（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C.編碼體系的建立D.實施期組織總體方案7、1 （2013） |下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有（）A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C.項目功能分解D.建筑面積分配E.項目實施環(huán)境調(diào)查6、1 （

29、2012）優(yōu)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）A策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強的工作過程B項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定5> （2011）建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進度目標D.編制項目投資總體規(guī)劃4、1 （2010）代設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項目建設(shè)的總目標B、如何實現(xiàn)項目的目標C、項目建設(shè)的指導思想D、如何組織項目的建設(shè)3、| （ 2009）歸設(shè)工程項目決策階段策

30、劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容2> （2009） |在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。A.項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃D.確定項目質(zhì)量目標E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準K （2004）隧設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）A.分析和論證項目的投資目標B.選擇項目的融資方式C.使項目建設(shè)的決策和實施增值D.確定項目管理的組織形式1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式39、（2017年第76題）與施工總承

31、包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A、整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B、能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)C、對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D、施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E、縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利38、（2017年第30題）關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價37、（2016）物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行的工作是（）。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確采購

32、產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任36、（2016）關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（）。A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準35、（2016）根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358 2005）,下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進行的是（）。A.進行項目策劃B.召開開工會議C.任命項目經(jīng)理D.施工開工準備34、（2016）與施工總承包模

33、式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程33、（2015）采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一 般米用（）。A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同32、（2015）快于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標31、（2014）

34、區(qū)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責任和服務(wù)相同30、（2014）恤工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期29、（2014）樂用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應(yīng)由（）編制。A.設(shè)計方 B.施工方 C.投資方 D.業(yè)主方28、（2014）卜艮據(jù)物資的采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A.進行采

35、購策劃，編制采貝計劃B.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位C.采用招標或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位D.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求27、（2013）樂用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方26、（2013）歸于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的池人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直

36、接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方風險25、（2012）按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事 務(wù)所中，通常起主導作用的是（）A測量師事務(wù)所 B結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所24、|（2012）根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005 ）。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段承包。A.決策、設(shè)計、施工B.決策、設(shè)計、施工、采購C.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理D.勘查、設(shè)計、采購、施工、試運行23、（2012）船下關(guān)于施工總承包和施工總承包管理說法正確的是（）A施工總承包招標和施工總承

37、包管理的招標均可不依賴完整的施工圖B施工總承包管理模式下，分包合同的價格對業(yè)主是透明的C業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)是相同的D施工總承包管理單位負責現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，對項目目標控制不承擔責任22、（2012、2013）在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A業(yè)主方自行采購B行政指定采購C承包商采購D與承包商約定特定供應(yīng)商采購E行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購21、（2011）在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)20、（2011）我國建設(shè)工程業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方

38、式是（）。A.設(shè)計競賽 B.設(shè)計招標C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合19、（2011）關(guān)建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A、負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D、項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者18、（2011、2013、2014）性設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標準化17、（2011）在國際上，民

39、用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（）描述的方式。A.項目構(gòu)造B.項目功能C.項目結(jié)構(gòu)D.項目價值16、（2011） |關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。A、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小15、（2010）在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位14、（ 2010） |以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的

40、項目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司13、（2010）快照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）A、擬定物資采購合同B、明確采購的要求、采購分工和責任C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D、進行采購策劃，編制采購計劃12、（2010）修設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A.辦理項目規(guī)劃許可證B.編制項目可行性研究報告C.負責項目的征地拆遷D.進行并負責工程設(shè)計11、| （2010）根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 50358-2005）,在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理

41、項目資料歸檔C.進行竣工決算D.對項目人員進行考核評價E.解散項目部10、（2009）根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位 可以（）。A .指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌9、（ 2009）某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)8、1 （2009） |快于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責B .總承包企業(yè)可依法將所承包工

42、程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D .工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和燹鑰匙”7、（2007）施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限6、（2007）與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有（）。A.可以邊設(shè)計邊施工B.施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過

43、總承包管理單位的認可D.分包合同價對業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付5、（2006）某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理， 若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標的決策者應(yīng)是（）。A.工程咨詢單位B.工程監(jiān)理單位 C.項目總承包單位D.業(yè)主4、（2006）某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（）負責。A.業(yè)主 B.項目總承包單位C.工程監(jiān)理單位 D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)3、（2006）可以承擔建設(shè)工程項目總承包任務(wù)的組織有（）。A

44、.為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體B.實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體C. 一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體D. 一個設(shè)計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體E. 一個設(shè)計單位2、（2006）建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（）。A .實行總價包干B .業(yè)主可得到 交鑰匙工程”C.實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合D.實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成E.為項目建設(shè)增值1、（2004）在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同

45、進行項目管理任務(wù)D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法10、（2017第29題）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/50326-2017 ,項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；明確項目需求和項目 管理范圍；確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；規(guī)定項目管理措施；編制項目資源計劃；報送審批；明確項目管理目標。正確的編制程序是（）。（注：本題根據(jù)新教材修改）A.-B.-C.-De -9、（2016）關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A.

46、設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量D.設(shè)計的進度直接影響工程的進展8、|（2014）項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件，分析項目條件和 環(huán)境，履行報批手續(xù)， 組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ）,正確的編制程序是（）。（新教材將規(guī)范改為 2017版，考試內(nèi)容可不作調(diào)整）A.一一一B.一一一 C.一一一D.一一一7、1 （2013）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB/T50326-2006）,項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管

47、 理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)則D.項目管理實施規(guī)劃6、| （2012）快于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定5、1 （2011）卜艮據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項目技術(shù)負責人B、企業(yè)生產(chǎn)負責人C、企業(yè)技術(shù)負責人

48、D、項目經(jīng)理4、（2010）艮據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。（根據(jù)2018版教材調(diào)整選項）。A、項目管理目標規(guī)劃B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序D、綠色建造與環(huán)境管理計劃3、（2009、20151按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ）,項目管理規(guī)劃為（）。A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃2、| （2009）附于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A.業(yè)主方 B.業(yè)主方的項目管理單位

49、C.設(shè)計方 D.施工監(jiān)理方 E.項目總承包方1、（2005）建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（）文件。A.標準性 B.操作性 C.示范性 D.綱領(lǐng)性1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法9、（2017年第93題）項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進行修改或補充的情形有（）。A、設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改B、某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝C、由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更D、施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計E、某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲8、（2017年第26題）根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009 &qu

50、ot;合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工準備工作計劃7、（2016）下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有（）。A.施工安排B.施工進度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計劃6、（2016）根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點、難點分部（分項）工程施工方案的批準 人是（）。A.項目技術(shù)負責人B.施工單位技術(shù)責任人C.項目負責人D.總監(jiān)理工程師5、（2015） |關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法中，正確的有（A.反映了最佳施工方案在時間上的安排C.反映了施工方案在空間上的全面安排E.使整個現(xiàn)場能

51、有組織地進行文明施工4、1 （2014）恨據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署）。B.反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排,以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶嶤.施工方法和工藝要求D.施工準備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置3、（2014）根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009 ）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）組 織編制。A.施工單位技術(shù)負責人B.項目負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.項目技術(shù)負責人2、（2013）編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A.擬定施工方案B

52、.確定施工的總體部署C.編制資源需要量計劃D.計算主要工種工程的工程量K （2012）便施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計1Z201080建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 21、（ 2017第66題）,應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。A、工程預算B、施工預算C、工程進度款D、工程決算20、（2016、2005、2013）|根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（）。A.調(diào)整項目目標 B

53、.分解項目目標 C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商供貨質(zhì)量問題,）。D.技術(shù)措施）。19、（2015 1某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格, 項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標控制的（ A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施18、|（ 2014） h列項目目標動態(tài)控制中，正確的是（A.收集項目目標的實際值一實際值與計劃比較 一找出偏差一進行目標調(diào)整B.收集項目目標的實際值 一實際值與計劃比較 一找出偏差一采取糾偏措施C.收集項目目標的實際值 一實際值與計劃比較 一采取控制措施一進行目標調(diào)整D.實際值與計劃比較 一一找出偏差一采取控制措施 一實際值與計劃比較17、（2014）卜列項目目標動志控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A調(diào)整工作流程組織B調(diào)整進度管理的方法和手段C調(diào)整項目管理職能分工D改變施工機具E改進施工方法16、（2014）項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A.工程支付款B.工程結(jié)算C.工程預算D.項目估算15、（2013）某項目專業(yè)性強且技術(shù)復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝 任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的（）A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.組織措施14、（2012）卜列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)