房地產(chǎn)公司：各崗位績效考核指標(biāo)體系

1、TSANGHAO ENTERPRISE乾豪崗位績效指標(biāo)體系版本：修改碼：發(fā)布日期：2005年月日實(shí)施日期：2005年月日大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)乾豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1高層績效考核指標(biāo)4總經(jīng)理績效考核指標(biāo)4總經(jīng)理助理績效考核指標(biāo)5設(shè)計(jì)總監(jiān)績效考核指標(biāo)8工程總監(jiān)績效考核指標(biāo)11行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)13財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)14市場總監(jiān)績效考核指標(biāo)162工程部績效考核指標(biāo)18工程部經(jīng)理績效考核指標(biāo)18土建、電氣、水暖、景觀工程師崗位績效考核指標(biāo) 19維修工程師崗位績效考核指標(biāo)21文檔管理員崗位績效考核指標(biāo)23建設(shè)手續(xù)專案崗位績效考核指標(biāo)253開發(fā)部績效考核指標(biāo)27開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)27投資分析師崗

2、位績效考核指標(biāo)30市場調(diào)研員崗位績效考核指標(biāo)32土地儲備經(jīng)理崗位績效考核指標(biāo)33建筑師崗位績效考核指標(biāo)354總工辦績效考核指標(biāo)38總工辦副總工程師績效考核指標(biāo)38總工辦土建、暖衛(wèi)、電氣工程師崗位績效考核指標(biāo) 395材料部績效考核指標(biāo)42材料部經(jīng)理績效考核指標(biāo)42材料部材料員崗位績效考核指標(biāo)44材料部內(nèi)業(yè)員崗位績效考核指標(biāo)456預(yù)算合同部績效考核48預(yù)算合同部經(jīng)理績效考核48土建、電氣、水暖造價(jià)員崗位績效考核指標(biāo) 51合同管理員崗位績效考核指標(biāo)537審計(jì)部績效考核55審計(jì)部經(jīng)理績效考核55土建、水暖、電氣審核員崗位績效考核指標(biāo) 578辦公室績效考核60辦公室主任績效考核：60法律干事崗位績效考核

3、61檔案管理員崗位績效考核 62文員崗位績效考核63秘書崗位績效考核64車隊(duì)隊(duì)長崗位績效考核65司機(jī)崗位績效考核669財(cái)務(wù)部績效考核68財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核68成本主管會計(jì)崗位績效考核70綜合主管會計(jì)崗位績效考核72銷售主管會計(jì)崗位績效考核73銷售會計(jì)兼統(tǒng)計(jì)崗位績效考核 75材料主管會計(jì)崗位績效考核76出納崗位績效考核 78收銀員崗位績效考核799人力資源部績效考核81人力資源經(jīng)理績效考核81考核培訓(xùn)專員崗位績效考核82人事專員崗位績效考核8311企業(yè)管理部績效考核85企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核85計(jì)劃管理員崗位績效考核87體系維護(hù)員崗位績效考核8812營銷策劃部績效考核90營銷策劃部經(jīng)理績效考核9

4、0市場策劃主管崗位績效考核91市場策劃專員崗位績效考核 92銷售主管崗位績效考核93客服主管崗位績效考核94客服專員崗位績效考核 95附件1:部門經(jīng)理績效考核一般指標(biāo)說明97附件2：員工績效考核一般指標(biāo)說明 100附件3：辦公室內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷 102附件4：人力資源部內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷 1051高層績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度董事長考核企業(yè)資本經(jīng)營營運(yùn)能力。凈利潤20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度董事長考核企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤與 計(jì)劃相比的完成情況。存貨周轉(zhuǎn)率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度董事長考核企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的營 運(yùn)

5、效率。銷售收入20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度董事長考核企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的銷售收入 與計(jì)劃相比的完成情況。客戶/經(jīng)營指標(biāo)客戶滿意度10%營銷部年度董事長考核客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服 務(wù)的 滿意程度。重大決策的及時(shí)性與質(zhì)量10%董事長日常工作記錄年度董事長考核總經(jīng)理制訂重大決策的及 時(shí)性及準(zhǔn)確性的能力。人員管理指標(biāo)員工滿意度10%調(diào)查問卷企業(yè)管理部年度董事長考核企業(yè)員工對公司整體 狀況的滿意程度。1、指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)X 100%（2）存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨X 100%（3）客戶滿意度=選擇滿意項(xiàng)的客戶數(shù)量/被調(diào)查的客戶總數(shù)X 100%（4 ）員工滿意度采用企業(yè)管理部發(fā)放調(diào)查問卷的

6、形式統(tǒng)計(jì)結(jié)果對于公司一年來的整體狀況，你是否滿意【】a）極滿意 b）很滿意c）滿意d）不太滿意e）極不滿意本問卷題目的選擇項(xiàng)a）、b）、c）、d）、e）分別對應(yīng)考核分的10、8、6、4、2。得分處理：把所有調(diào)查對象的分?jǐn)?shù)求和平均做為本項(xiàng)的實(shí)際得分2、指標(biāo)量化辦法：類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指 標(biāo)凈資產(chǎn)回 報(bào)率20%（實(shí)際值-目標(biāo) 值）/1目標(biāo)值X100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%凈利潤20%（實(shí)際值-目標(biāo) 值）/1目標(biāo)值X100%100%>0<

7、 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%存貨周轉(zhuǎn)率10%（實(shí)際值-目 標(biāo)值）/目標(biāo) 值 X 100%100%> 0<0>-5%<-5%>-10%<-10%>-15%<-15%銷售收入20%（實(shí)際值-目 標(biāo)值）/目標(biāo) 值 X 100%100%> 0<0>-5%<-5%>-10%<-10%>-15%<-15%客戶/經(jīng)營指標(biāo)客戶滿意度10%（實(shí)際值-目 標(biāo)值）/目標(biāo) 值 X 100%100%> 0<0>-5%<-5%&g

8、t;-10%<-10%>-15%<-15%重大決策的 及時(shí)性與質(zhì) 量10%100%超出期望值較多完全滿足 要求，并 略微高出 標(biāo)準(zhǔn)基本滿足 要求，距 離要求標(biāo) 準(zhǔn)存在微 小差距部分滿足 要求，但離 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 還存在 一 定差距完全不能滿足要求人員 管理 指標(biāo)員工滿意度10%（實(shí)際值-目 標(biāo)值）/目標(biāo) 值 X 100%100%> 0<0>-5%<-5%>-10%<-10%>-15%<-15%總經(jīng)理助理績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營營運(yùn)能力。管理

9、費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費(fèi)用的控制 效果?？蛻?經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)年土地購置計(jì)劃 完成率15%統(tǒng)計(jì)報(bào)表年度總經(jīng)理考核開發(fā)部完成公司土地儲備戰(zhàn)略目標(biāo)的能力項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)辦 理的完成率10%工作記錄年度總經(jīng)理考核項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)的進(jìn)度 管理 效果。規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理與控制20%策劃方案報(bào)告年度總經(jīng)理考核對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn) 度、 成本和質(zhì)量的管理控制狀況前期策劃的管理和控制20%設(shè)計(jì)圖紙年度總經(jīng)理考核對策劃的進(jìn)度、成本和 質(zhì)量的管理控制程度人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源關(guān)鍵人才 培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核所轄部門內(nèi)關(guān)鍵人才的培 養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、指標(biāo)理解：(1)凈資產(chǎn)回報(bào)率=

10、凈利潤/平均凈資產(chǎn)X 100%(2)當(dāng)年土地購置計(jì)劃完成率=當(dāng)年土地實(shí)際購置面積/計(jì)劃購置面積x 100%(3)項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)辦理的完成率：指考核期內(nèi)，按工作計(jì)劃實(shí)際辦理完的手續(xù)占應(yīng)辦理手續(xù)的比率(4)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法:序號指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%(實(shí)際值-目標(biāo) 值)/目標(biāo)值X100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-

11、15%管理費(fèi)用10%(目標(biāo)值-實(shí) 際值)/目標(biāo)值x100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%客戶/經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)年土地購置 計(jì)劃完成率15%100%> 98%V 98%>90%V 90%>80%V 80%>70%> 70%項(xiàng)目開發(fā)手 續(xù)辦理的完 成率10%100%> 98%V 98%>90%V 90%>80%V 80%>70%> 70%人員 管理 指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng) 計(jì)劃完成率10%(實(shí)際值-目標(biāo)值)/目標(biāo)值X 100%100%=0< 0&

12、gt; -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%前期策劃的管理和控制(20%):(1 )指標(biāo)理解前期策劃的管理和控制：主要是指開發(fā)部在做項(xiàng)目的前期策劃時(shí)，對前期策劃的進(jìn)度、成本和策劃方案的質(zhì)量等三方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。因而對該項(xiàng)指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo)：前期策劃的進(jìn)度管理、前期策劃的成本偏差率、前期策劃方案的質(zhì)量。前期策劃的進(jìn)度管理：反映前期進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度。前期策劃的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的前期策劃成本與預(yù)算的成本的偏差情況。前期策劃方案的質(zhì)量：指策劃方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿足市場需求等方面所能

13、 達(dá)到的水平。(2 )指標(biāo)量化方法:序號指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1前期策劃的進(jìn)度管理20%進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度 計(jì)劃編制 很合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì) 劃編制較為 合 理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì) 劃編制合 理、科 學(xué)各種進(jìn)度計(jì) 劃編制不太 合理、不太科 學(xué)各種進(jìn) 度計(jì)劃 編制不合 理、不 科學(xué)考核期內(nèi)，總體進(jìn)度計(jì)劃的 落實(shí)70%已大大超 過預(yù)定的 進(jìn)度計(jì)劃較多地超 過預(yù)定的 進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定 的總進(jìn)度計(jì) 劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃2前期策劃的成本偏差率20%100%V-10%V -5%>-10%V5%>-5%v 10%>5%

14、> 10%3前期策劃方案 的質(zhì)量60%策劃方案的各 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)的合理性40%各項(xiàng)指標(biāo)比 較合理1項(xiàng)指標(biāo)不 合理2項(xiàng)指標(biāo)不 合理3項(xiàng)指標(biāo)不 合理3項(xiàng)以上指 標(biāo)不合理方案整體的合理性、先進(jìn)性30%很合理，超 過預(yù)期比較合理合理不太合理不合理滿足市場需求40%完全滿足市 場需求比較能滿足市場需求基本滿足市場需求有較少不能 滿足市場需 求情 況不能滿足市 場需求規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理和控制(20%):(1 )指標(biāo)理解規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理和控制，是主要是指開發(fā)部在工程項(xiàng)目的房屋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，對設(shè)計(jì)的進(jìn)度、成本和 設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量等三 方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。因而對該項(xiàng)指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo)：規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理、

15、規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本偏差率、規(guī)劃設(shè) 計(jì)方案的質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理：反映設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度。規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的工程設(shè)計(jì)成本與預(yù)算的成本的偏差情況。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量：指 設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿足市場需求等方面所能達(dá)到的水平。(2)指標(biāo)量化方法序指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得計(jì)號10分8分6分4分2分分分1規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn) 度管理20%進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度計(jì) 劃編制很合 理、科學(xué)各種進(jìn)度 計(jì)劃編制 較為合 理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制合 理、科學(xué)各種進(jìn)度 計(jì)劃編制 不太合 理、不太 科學(xué)各種進(jìn)度 計(jì)劃編制 不合理、

16、考核期內(nèi)，總已大大超過較多地超基本達(dá)預(yù)定落后于預(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后體進(jìn)度計(jì)劃的70%預(yù)定的進(jìn)度過預(yù)定的的總進(jìn)度計(jì)定進(jìn)度計(jì)于進(jìn)度計(jì)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃劃劃劃2規(guī)劃設(shè)計(jì)的 成本偏差率 20%成本偏差率100%V-10%V -5%>-10%V5%>-5%v 10%>5%> 10%設(shè)計(jì)方案的各 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)的合理性40%各項(xiàng)指標(biāo)比較合理1項(xiàng)指標(biāo) 不合理2項(xiàng)指標(biāo) 不合理3項(xiàng)指標(biāo) 不合理3項(xiàng)以上 指標(biāo)不合 理3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 的質(zhì)量60%方案整體的合 理性、先進(jìn)性30%很合理，超過預(yù)期比較合理合理不太合理不合理滿足市場需求40%完全滿足市場需求比較能滿 足市場需 求基本滿足市場需求有較少不 能

17、滿足市 場需求情 況不能滿足市場需求設(shè)計(jì)總監(jiān)績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營營運(yùn)能力。管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費(fèi)用的 控制效果。客戶/經(jīng)營指標(biāo)施工圖的圖紙差 錯(cuò)率20%工作記錄年度總經(jīng)理考核設(shè)計(jì)總監(jiān)對施工圖審核的 效果。施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度管理15%對照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃年度總經(jīng)理考核對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的 管理。設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量15%設(shè)計(jì)變更單及相關(guān)部門反饋年度總經(jīng)理考核設(shè)計(jì)變更的合理性與及時(shí)性規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理和控制20%策劃方案報(bào)告年度總經(jīng)理考核對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn) 度、 成本和質(zhì)量

18、的管理控制狀況人員 管理 指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì) 劃完成率10%人力資源關(guān)鍵人才 培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核所轄部門內(nèi)關(guān)鍵人才的培 養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、指標(biāo)理解：(1)凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)X 100%(2)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法:類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào) 率 (10%)(實(shí)際值-目標(biāo) 值)/1目標(biāo)值x100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>

19、;-15%<-15%管理費(fèi)用 控制率(10%)(目標(biāo)值-實(shí)際 值)/目標(biāo)值x100X100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%客戶/經(jīng)營指標(biāo)施工圖的圖紙差錯(cuò)率(20%)實(shí)際差錯(cuò)數(shù)所有圖紙無差錯(cuò)有2處差錯(cuò)有4處差錯(cuò)有6處差錯(cuò)有6處以上差錯(cuò)施工圖設(shè)計(jì) 進(jìn)度管理 (15%)已大大 超過預(yù)定 的進(jìn)度計(jì) 劃較多地超 過預(yù)定的 進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定 的總進(jìn)度計(jì) 劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量(15%)變更的及時(shí)性30%全部按要求時(shí)間變更有2件不按要求時(shí)間變更有4件不按要求時(shí)間變更有5件不按

20、要求時(shí) 間變更有5件以上不按要求時(shí)間變更變更的合理 性50%所有變更符合制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理所有變更基本符合制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理所有變更基本符合制度要求，且基本經(jīng)濟(jì)合理變更有一些不符合制度要求，且基本經(jīng)濟(jì)合理變更有一些不符合制度要求，且有一些經(jīng)濟(jì)合理性較差滿足工程需求20%完全滿足 工程需求比較能滿足工程需求基本滿足工程需求有較少不能 滿足工程需 求不能滿足工程需求人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培 養(yǎng)計(jì)劃完成 率10%(實(shí)際值-目標(biāo)值)/目標(biāo)值 X 100%100%=0<0>-5%<-5%>-10%<-10%>-15%<-15%規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理和控制(20%):(

21、1 )指標(biāo)理解規(guī)劃設(shè)計(jì)的管理和控制，是主要是指開發(fā)部在工程項(xiàng)目的房屋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，對設(shè)計(jì)的進(jìn)度、成本和 設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量等三 方面采取適當(dāng)措施進(jìn)行管理。因而對該項(xiàng)指標(biāo)分為三項(xiàng)分指標(biāo)：規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn) 度管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本偏差率、規(guī)劃設(shè) 計(jì)方案的質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理：反映設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程度。規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本偏差率：反映考核期內(nèi)，實(shí)際發(fā)生的工程設(shè)計(jì)成本與預(yù)算的成本的偏差情況。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量：指 設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、方案的整體合理性、先進(jìn)性，是否能滿足市場需求等方面所能達(dá)到的水平。(2)指標(biāo)量化方法序號指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1規(guī)劃設(shè)計(jì)的進(jìn) 度管理20%

22、進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度計(jì) 劃編制很合 理、科學(xué)各種進(jìn)度 計(jì)劃編制 較為合 理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制合 理、科學(xué)各種進(jìn)度 計(jì)劃編制 不太合 理、不太 科學(xué)各種進(jìn)度 計(jì)劃編制 不合理、考核期內(nèi)，總 體進(jìn)度計(jì)劃的 落實(shí)70%已大大超過 預(yù)定的進(jìn)度 計(jì)戈IJ較多地超 過預(yù)定的 進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定 的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃2規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本偏差率20%成本偏差率100%V-10%V -5%>-10%V5%>-5%v 10%>5%> 10%3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量60%設(shè)計(jì)方案的各 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)的合理性40%各項(xiàng)指標(biāo)比較合理1項(xiàng)指標(biāo) 不合理

23、2項(xiàng)指標(biāo) 不合理3項(xiàng)指標(biāo) 不合理3項(xiàng)以上 指標(biāo)不合理方案整體的合 理性、先進(jìn)性30%很合理，超過預(yù)期比較合理合理不太合理不合理滿足市場需求40%完全滿足市場需求比較能滿 足市場需 求基本滿足市場需求有較少不 能滿足市 場需求情 況不能滿足市場需求工程總監(jiān)績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營營運(yùn)能力。管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費(fèi)用的控制 效果。工程成本偏差率10%預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部年度總經(jīng)理考核對工程成本的控制效 果?？蛻?經(jīng)營指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)15%工作記錄年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對工

24、程施工過程中的質(zhì)量控制效果。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行10%部門工作報(bào)告年度總經(jīng)理考核對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制 和管 理，保證在原進(jìn)度計(jì)劃 之內(nèi)完 成所定任務(wù)。工程質(zhì)量的優(yōu)良率10%驗(yàn)收報(bào)告年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理和控制施工圖的圖紙差錯(cuò)率10%工作記錄年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對施工圖的審核 的效果。設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量參考指標(biāo)設(shè)計(jì)變更單及相關(guān)部門反饋年度總經(jīng)理考核設(shè)計(jì)變更的合理性與及時(shí)性工程質(zhì)量安全事故15%現(xiàn)場記錄年度總經(jīng)理考核對質(zhì)量、安全事故的防范 效果。人員 管理 指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源關(guān)鍵人才 培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核所轄部門內(nèi)關(guān)鍵人才的培 養(yǎng)計(jì)劃完成情況。3指標(biāo)理解：

25、(1) 凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)x 100%(2 )工程成本偏差率=(實(shí)際發(fā)生的工程項(xiàng)目成本-預(yù)算成本)/預(yù)算成本x 100%(3)工程質(zhì)優(yōu)良率;被評為優(yōu)良的工程量/總的工程量x 100%(4) 質(zhì)量、安全事故：是指損失金額在 2000元以上的事故。(5) 關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法:類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回 報(bào)率 (10%)(實(shí)際值-目標(biāo) 值)/1目標(biāo)值x 100%100%> 0< 0> -5

26、%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%管理費(fèi)用控 制率 （10%）（目標(biāo)值-實(shí) 際值）/目標(biāo)值X100K100%>0<0>-5%<-5%>-10%<-10%>-15%<-15%客戶/經(jīng)營指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 X 100%100%>0<0>-5%<-5%>-10%<-10%>-15%<-15%項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行100%已大大超 過預(yù)定的 進(jìn)度計(jì)劃較多地超 過預(yù)定的 進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù) 定的總進(jìn) 度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度

27、計(jì)劃工程質(zhì)量的優(yōu)良率（實(shí)際值-目標(biāo)值）/1目標(biāo)值x100%100%>0<0>-5%<-5%>-10%<-10%>-15%<-15%施工圖的圖紙差錯(cuò)率實(shí)際差錯(cuò)數(shù)所有圖紙無差錯(cuò)有2處差錯(cuò)有4處差錯(cuò)有6處差錯(cuò)有6處以上差錯(cuò)設(shè)計(jì)變更管理的質(zhì)量變更的及時(shí)性30%全部按要求時(shí)間變更有2件不按要求時(shí)間變更有4件不按要求時(shí)間變更有5件不按 要求時(shí)間變 更有5件以上不按要求時(shí)間變更變更的合理性50%所有變更符合制度要求，且經(jīng) 濟(jì)合理所有變更基本符合制度要求，且經(jīng)濟(jì)合理所有變更基本符合制度要求，且基本經(jīng)濟(jì)合理變更有一些不符合制度要求，且基本經(jīng)濟(jì)合理變更有一些不符合制

28、度要求，且有一些經(jīng)濟(jì)合理性較差滿足工程需求20%完全滿足 工程需求比較能滿足工程需求基本滿足工程需求有較少不能 滿足工程需 求不能滿足工程需求工程質(zhì)量安全事故實(shí)際發(fā)生次數(shù)100%無事故發(fā)生有1次以上人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培 養(yǎng)計(jì)劃完成 率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 X 100%100%=0<0>-5%<-5%>-10%<-10%>-15%<-15%行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指 標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營營運(yùn)能力。公司管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核公司范圍內(nèi)管理費(fèi)用的

29、控 制效果?？蛻?經(jīng)營指標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃的編制與監(jiān)控20%經(jīng)營計(jì)劃/經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行分 析報(bào)告年度總經(jīng)理考核公司經(jīng)營計(jì)劃編制的及時(shí) 性及質(zhì)量以及執(zhí)行情況的監(jiān)控 效果。流程執(zhí)行效果20%各部門反映年度總經(jīng)理考核公司流程的執(zhí)行效果。人員管理指標(biāo)員工滿意度15%辦公室/人力資源部調(diào)查問卷年度總經(jīng)理考核企業(yè)員工對公司辦公室及 人力資源工作的整體滿意度。員工流失率10%人力資源部統(tǒng)計(jì)年度總經(jīng)理考核公司范圍內(nèi)員工流失的控 制效果。關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì) 劃完成率15%人力資源關(guān)鍵人才 培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核公司范圍內(nèi)關(guān)鍵人才的培 養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、指標(biāo)理解：(1) 凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)X 100%(2 )員工

30、滿意度采用附表三、附表四的調(diào)查問卷形式(3)員工流失率二離職員工/在職員工x 100%(4) 關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法:類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指 標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%(實(shí)際值-目標(biāo) 值)/1目標(biāo)值x100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%公司管理費(fèi)用控制率10%(目標(biāo)值-實(shí)際 值)/目標(biāo)值x100%100%> 0< 0&

31、gt; -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%客戶/經(jīng)營指標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃的 編制與監(jiān)控20%與戰(zhàn)略相匹配30%完全達(dá) 到要求基本達(dá)到要求沒有達(dá)到 要求目標(biāo)的合理性 (通過努力可以 實(shí)現(xiàn))40%非常合理較合理基本合理不太合理太不合理目標(biāo)明確性30%非常明 確有些不太 明確都很不明確計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào) 告的質(zhì)量25%超出期 望值完全滿足 要求基本滿足 要求離要求有一定的差距離要求有很大差距流程執(zhí)行 效果 20%及時(shí)督促各部門 優(yōu)化現(xiàn)有流程， 并形成流程文件30%超出期 望值完全滿足 要求基本滿足 要求離要求有一定的差距離要求有很大差距未發(fā)生因流程不 暢或流

32、程不科學(xué) 給公司經(jīng)營決 策造成重大延誤 的事件40%超出期 望值完全滿足 要求基本滿足 要求離要求有一定的差距離要求有 很大差距組織信息技術(shù)人 員推進(jìn)流程信息 系統(tǒng)固化的工 作取得進(jìn)展，并 不斷予以修訂30%超出期 望值完全滿足 要求基本滿足 要求離要求有一定的差距離要求有很大差距人員 管理 指標(biāo)員工流失率10%（實(shí)際值-目 標(biāo)值）/目標(biāo) 值 X 100%100%<-15%<-10%>-15%< -5%>-10%< 0>-5%> 0關(guān)鍵人才培 養(yǎng)計(jì)劃完成 率10%（實(shí)際值-目 標(biāo)值）/目標(biāo) 值 X 100%100%=0< 0> -5%

33、< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率15%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營營運(yùn)能力?，F(xiàn)金流量15%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核根據(jù)企業(yè)運(yùn)營情況控 制現(xiàn)金流量的能力。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核公司融資成本的控制效 果。管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費(fèi)用的控制 效果?？蛻?經(jīng)營指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行15%預(yù)算制度、財(cái)務(wù)預(yù)算年度總經(jīng)理考核預(yù)算編制是否適合公司的 現(xiàn)狀與發(fā)展，及財(cái)務(wù)預(yù)算編制 與執(zhí)行的有效控制。重大財(cái)務(wù)決策有 效性15%

34、總經(jīng)理評價(jià)年度總經(jīng)理考核財(cái)務(wù)總監(jiān)對公司在提高資 產(chǎn)運(yùn)營效率、重大投融資、修 訂財(cái)務(wù)政策等方面提出財(cái)務(wù)決 策的效率效果人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃 完成率10%人力資源關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì) 劃年度總經(jīng)理考核所轄部門范圍內(nèi)關(guān)鍵人才 的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。1、指標(biāo)理解：（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)X 100%（2 ）預(yù)算編制的質(zhì)量：是指預(yù)算編制的全面性及準(zhǔn)確性，全面是指預(yù)算編制覆蓋公司的各個(gè)部門及重要環(huán)節(jié)。（3）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過內(nèi)、 外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法:類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分

35、計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回 報(bào)率 15%（實(shí)際值-目 標(biāo)值）/1目標(biāo)值x100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%現(xiàn)金流量15%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/1目標(biāo)值*100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%財(cái)務(wù)費(fèi)用控 制率20%（目標(biāo)值-實(shí)際 值）/目標(biāo)值X100K100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%管

36、理費(fèi)用控 制率10%（目標(biāo)值-實(shí)際 值）/目標(biāo)值x100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%客戶/經(jīng)營指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算的 編制與執(zhí)行15%預(yù)算編制的質(zhì)量60%超出期望值完全滿足 要求基本滿足 要求離要求有一定的差距高要求有 很大差距預(yù)算執(zhí)行的差 異性分析的全 面、深入、有效 性40%非常全面、深 入、有效, 能很 好地為 下一年預(yù)算提供 依據(jù)較為全面、 深入、有效，能較好 地為下一年 預(yù)算提供依據(jù)分析基本全 面、深入， 能為下一年 預(yù)算提供一 定的依據(jù)。分析不太全 面、深入， 能為下一年 預(yù)算提供很 少

37、的的依據(jù)。分析很不全 面、深入， 基本不能為 下一年預(yù)算 提供依據(jù)。對提高資產(chǎn)使用 效率、降低產(chǎn)品 成本方面的財(cái)務(wù) 決策高效可行30%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距重大財(cái)務(wù)決策有效性15%對投融資方面的財(cái)務(wù)決策高效可行40%超出期望值完全滿足要求基本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距經(jīng)常性地修訂財(cái) 務(wù)制度和政策， 改進(jìn)財(cái)務(wù)制度和 財(cái)務(wù)政策有效性30%超出期 望值完全滿足 要求基本滿足 要求離要求有一定的差距離要求有很大差距關(guān)鍵人才培 養(yǎng)計(jì)劃完成 率10%（實(shí)際值-目 標(biāo)值）/目標(biāo) 值 X 100%100%=0<0>-5%<-5%&

38、gt;-10%<-10%>-15%<-15%市場總監(jiān)績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本經(jīng)營營運(yùn)能力。銷售收入計(jì)劃達(dá)成率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核銷售計(jì)劃的完成情況。銷售費(fèi)用控制率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核銷售費(fèi)用的控制情況。存貨周轉(zhuǎn)率20%財(cái)務(wù)報(bào)表年度總經(jīng)理考核在一定周期內(nèi)樓盤的銷售 速度，影響存貨周轉(zhuǎn)的情況?？蛻?經(jīng)營指標(biāo)品牌形象廣告與宣傳的質(zhì)量10%公司評價(jià)年度總經(jīng)理考核公司策劃工作的效果?？蛻舴治鰣?bào)告質(zhì)量10%客戶分析報(bào)告年度總經(jīng)理考核為公司決策提供的客戶分析報(bào)告的質(zhì)量人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人

39、才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源關(guān)鍵人才 培養(yǎng)計(jì)劃年度總經(jīng)理考核所轄部門范圍內(nèi)關(guān)鍵人才 的培養(yǎng)計(jì)劃完成情況。2、指標(biāo)理解:（1）凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)X 100%（2）銷售收入計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)現(xiàn)的銷售收入/銷售計(jì)劃值x 100%（3）存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨x 100%（4）關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率是指通過內(nèi)、外部招聘的形式，按照人力資源部下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在考核期內(nèi)所培養(yǎng)人員的數(shù)量、質(zhì)量是否達(dá)到計(jì)劃的要求。2、指標(biāo)量化辦法：類別指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分財(cái)務(wù)指標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/1目標(biāo)值x 100%100%> 0<0&g

40、t;-5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%銷售收入計(jì) 劃達(dá)成率20%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/1目標(biāo)值*100%100%> 0< 0> -5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%銷售費(fèi)用控 制率20%（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值x100%100%> 0<0>-5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%存貨周轉(zhuǎn)率20%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/1目標(biāo)值*100%100%> 0<0>-5%< -5%>-10%

41、< -10%>-15%<-15%客戶/經(jīng)營指標(biāo)品牌形象廣 告與宣傳的 質(zhì)量10%100%超出期 望值完全滿足 要求基本滿足 要求離要求有一定的差距離要求有很大差距客戶分析報(bào)告質(zhì)量10%能對客戶進(jìn)行 細(xì)致的分類，并 分析每類客戶群 的需求100%超出期望值完全滿足 要求基本滿足 要求離要求有一定的差距離要求有很大差距人員管理指標(biāo)關(guān)鍵人才培 養(yǎng)計(jì)劃完成 率10%（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 x 100%100%=0<0>-5%< -5%>-10%< -10%>-15%<-15%2工程部績效考核指標(biāo)工程部經(jīng)理績效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)

42、重信息來源考核周期考核者說明一般指標(biāo)部門滿意度10%部門的各種報(bào)告及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)季度分管總監(jiān)考核部門的整體運(yùn)行情況，表明公司對部門工作的滿意程度流程制度的執(zhí)行情況10%企業(yè)管理部季度分管總監(jiān)考核部門的一般管理功能管理費(fèi)用控制率5%財(cái)務(wù)部年度分管總監(jiān)考核部門對管理費(fèi)用的使用控制情況關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃 完成率10%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門對新進(jìn)員工的指導(dǎo)、 培訓(xùn)情況專用指 標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行15%部門的工作報(bào)告季度分管總監(jiān)考核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的合理 性、科學(xué)性；同時(shí)考核對項(xiàng)目 進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，保證在 原進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)完成所定任務(wù)成本的偏差率15%預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部季度分管總監(jiān)成本偏

43、差率：實(shí)際發(fā)生的工程 項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的比值減 去1?？己斯こ滩拷?jīng)理對工程 成本的控制項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)良率15%驗(yàn)收報(bào)告季度分管總監(jiān)考核工程部對項(xiàng)目工程質(zhì) 量的管理和控制工程質(zhì)量安全事故20%現(xiàn)場記錄季度分管總監(jiān)考核對質(zhì)量事故、安全事故 的 防范效果。(-)一般指標(biāo)一般指標(biāo)參看附件1 :績效考核部門經(jīng)理一般指標(biāo)說明(二)專用指標(biāo)1、指標(biāo)理解：(D項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行：反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、可行性和科學(xué)性，以及項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃的落實(shí)和達(dá)成情 況；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率：在考核期內(nèi)，各月項(xiàng)目工程進(jìn)度按進(jìn)度計(jì)劃得以落實(shí)，達(dá)到進(jìn)度要求的占總當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃數(shù)的比率的均 值。1之差。(2 )成本偏差

44、率：考核期內(nèi)，工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與該期內(nèi)預(yù)算費(fèi)用的比值與(3)項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)良率：在考核期內(nèi)，在完工分部、分項(xiàng)工程中，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良所占的比率。(4)工程質(zhì)量、安全事故：是指損失金額在2000元以上的事故。2、指標(biāo)量化辦法:序 號指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 的編制和執(zhí)行(15%)進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度計(jì)劃編制很合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì) 劃編制較為 合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì) 劃編制合 理、科 學(xué)各種進(jìn)度計(jì) 劃編制不太 合理、不太科 學(xué)各種進(jìn)度 計(jì)劃編制 不合理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的達(dá)成率40%90%-100%80%-90%70%-80%

45、60% s70%60%以下考核期內(nèi)，總體 進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)30%已大大超過 預(yù)定的進(jìn)度 計(jì)戈U較多地超 過預(yù)定的 進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定 的總進(jìn)度計(jì) 劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后 于進(jìn)度計(jì) 劃2成本的偏差率(15%)成本偏差率100%V-10%V-5%>-10%V 5%>-5%v 10%>5%> 10%3項(xiàng)目工程質(zhì)量的優(yōu)良率(15%)工程質(zhì)量優(yōu)良率100%< 100%>90%< 90%> 80%< 80%> 70%< 70%> 60%<60%4工程質(zhì)量安全事故20%)實(shí)際發(fā)生次 數(shù)100%無事故發(fā)生有1次以上土建、電氣、水

46、暖、景觀工程師崗位績效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明一般指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)滿意度20%部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度部門經(jīng)理考核項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)管 理運(yùn)行的情況，表明部門 經(jīng)理對項(xiàng)目專業(yè)工作的滿意程度遵守工作制度，堅(jiān)守崗 位，按作息時(shí)間上下班5%日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查季度部門經(jīng)理考核工程部人員的在崗情況無違紀(jì)現(xiàn)象5%日常工作檢查和相關(guān)渠道信息反饋季度部門經(jīng)理考核工程部人員在日常 管理工作中有無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象專用指標(biāo)分管工程項(xiàng)目專業(yè)工程進(jìn)度的控制和計(jì)劃的執(zhí)行20%分管項(xiàng)目的定期工作報(bào)告月度部門經(jīng)理考核對項(xiàng)目專業(yè)工程進(jìn) 度的 控制、管理和對進(jìn)度計(jì)劃的 執(zhí)行，保證按原工程進(jìn)度計(jì)

47、 劃完成所定任務(wù)現(xiàn)場專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證 及專業(yè)設(shè)計(jì)變更的初步 審核、控制20%工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證及變更審批意見月度部門經(jīng)理考核對現(xiàn)場專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽 證及變更控制的合理性、符 合制度要求對所分管項(xiàng)目工程質(zhì) 量的管理和控制20%驗(yàn)收報(bào)告及階 段檢查、記錄階段檢 查驗(yàn)收 或年度部門經(jīng)理考核專業(yè)工程師對項(xiàng)目專業(yè)工程質(zhì)量的管理，并 確 保工程質(zhì)量符合預(yù)定要求對承包商、分包商及供貨 商、監(jiān)理單位及物業(yè) 等相關(guān)部門的專業(yè)工作協(xié)調(diào)溝通配合5%工程部的定期工 作報(bào)告及相關(guān)協(xié) 調(diào)例會的會議紀(jì) 要季度部門經(jīng)理考核專業(yè)工程師對現(xiàn)場 專業(yè)工作的組織協(xié)調(diào)、溝通 管理，以保證工程部按期保 質(zhì)有效完成項(xiàng)目建 設(shè)配合參與分管項(xiàng)目的專 業(yè)招投標(biāo)、合同管理工 作，并組織對進(jìn)入現(xiàn)場的 甲供材料、設(shè)備的 檢驗(yàn)和 檢測工作5%材料、設(shè)備進(jìn)場檢 驗(yàn)表和日常業(yè)務(wù)工 作表現(xiàn)季度部門經(jīng)