建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

1、建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)建筑工程事業(yè)取得良好的成果。建筑工程質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程有著重要意義， 施工的好壞直接影響工 程的質(zhì)量。由于施工過(guò)程中質(zhì)量管理較為復(fù)雜，其中涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)， 這就給建筑工程管理工作提出更高的要求。 然而當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管 理的現(xiàn)狀還存在不足的地方，給建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此, 探討建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)探究具有重要意義。1控制建筑工程質(zhì)量的重要性應(yīng)當(dāng)按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，尤其對(duì)于施工過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)的質(zhì)量 問(wèn)題，應(yīng)采取有效的措施來(lái)進(jìn)行解決，為保證施工質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。 當(dāng)前施工企業(yè)在施工過(guò)程中，為了能盡快獲得經(jīng)濟(jì)效益，只注重施

2、工 的進(jìn)度，而質(zhì)量卻并不注重，這就使施工質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越多，極大的 影響了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。尤其對(duì)于近年來(lái)，我國(guó)建筑中的“豆腐 渣”工程的增多，人們給建筑質(zhì)量提出更高的要求，為建筑行業(yè)的穩(wěn) 定發(fā)展提供保障。2建筑工程管理中存在的問(wèn)題2. 1工程管理模式粗放當(dāng)前我國(guó)建筑工程事業(yè)有了很大提升， 建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，且數(shù) 量隨之增多。但在實(shí)際施工中，建筑施工企業(yè)資源受到一定的限制， 對(duì)于一些較大工程項(xiàng)目的承接中， 主要采用分包工程管理的方式，該 模式在成本、資源整合方面有著一定的優(yōu)點(diǎn)，但也存在著一些缺點(diǎn), 比如，工程管理不明確、不清晰的責(zé)任等，極大的影響的了工程的整 體質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際調(diào)查得知，在施工過(guò)

3、程中，分包工程管理相關(guān)的規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等遭到人為的淡化。分包單位為了獲得良好的經(jīng)濟(jì) 效益，不嚴(yán)格進(jìn)行工程的監(jiān)管，極大的影響了施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。3. 2施工技術(shù)相對(duì)滯后當(dāng)前我國(guó)建筑施工技術(shù)有了很大提升，主要是在科學(xué)技術(shù)的快速 發(fā)展下促進(jìn)的，較多的綠色建筑與智能建筑在城市中被不斷興建。這些建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)與之前相比有著更高的要求， 這就給施工人員的專 業(yè)技能提出更高的要求。然而當(dāng)前我國(guó)建筑工程中，大多數(shù)的施工人 員都是農(nóng)民，他們雖然在工作中勤奮與吃苦，但由于缺乏相關(guān)的建筑 施工及施工技能，可能在施工中會(huì)出現(xiàn)不正確的施工操作， 最終導(dǎo)致 施工質(zhì)量難以得到保障。4. 3工程監(jiān)督監(jiān)管不力監(jiān)督監(jiān)管制

4、度與體系對(duì)保證建筑工程的質(zhì)量有著良好的效果，尤其對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其最主要的目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益， 雖 然企業(yè)在施工中都將質(zhì)量放在首位，但其并沒(méi)有將這種內(nèi)在自發(fā)監(jiān)管 落實(shí)到位。因此，政府與相關(guān)行業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行自身的工作 職責(zé)，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有效的方法解決，為保 證建筑工程質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。另外，不完善的建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督與 監(jiān)管體系，導(dǎo)致政府及相關(guān)部門(mén)沒(méi)有認(rèn)真履行工作職責(zé)， 對(duì)建設(shè)工程 管理與施工質(zhì)量缺乏管控，嚴(yán)重影響了施工的整體質(zhì)量。3建筑工程管理中質(zhì)量控制要點(diǎn)分析4.1 施工材料施工材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，如果施工材料沒(méi)有 達(dá)到要求，那么將直接影

5、響施工質(zhì)量。因此，在建筑工程管理過(guò)程中， 需要注重原材料質(zhì)量的控制，將原材料的質(zhì)量控制好到位是最關(guān)鍵的 部分。建筑施工材料有較多的類型，不同的材料在建筑施工中的用途 不同，施工單位在選購(gòu)材料過(guò)程中，應(yīng)按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。隨 著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸增大，有的施工單位采用不良手段贏得訂單， 比 如，以較低的報(bào)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)，在中標(biāo)以后為了獲得良好的收益，往往 會(huì)選擇質(zhì)量較差的材料，在施工中存在的不達(dá)標(biāo)的材料將直接影響施 工質(zhì)量。因此，保證施工材料質(zhì)量發(fā)揮重要作用，只有保證了建筑材 料的質(zhì)量，才能使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量得到更好的保障。5. 2施工人員建筑施工涉及的部門(mén)較多，這給施工質(zhì)量的保證帶來(lái)一定的難 度，

6、因此，做好各個(gè)部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)工作十分重要。同時(shí)，施工 人員在施工中占有重要地位，其整體素質(zhì)是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵要 素，它不僅包括工程項(xiàng)目的組織人員， 還包括較多的施工人員的綜合 素質(zhì)。在施工過(guò)程中，施工人員的技術(shù)工藝與施工質(zhì)量有著直接的聯(lián) 系，如果一個(gè)施工人員出現(xiàn)操作失誤，就將給施工質(zhì)量帶來(lái)不良影響。 因此，提升施工人員的整體素質(zhì)對(duì)提升施工質(zhì)量有著良好作用。因此,施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其掌握施工工藝技 術(shù)，對(duì)于施工中存在的問(wèn)題能及時(shí)采取有效的措施處理3. 3施工設(shè)備建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的難度有所不同，對(duì)于一些難度較大的施工， 如果由人力來(lái)實(shí)施將十分艱巨，在施工中應(yīng)用建筑機(jī)

7、械與設(shè)備，對(duì)高 難度的施工有著很大幫助。因此，建筑機(jī)械在建筑施工中發(fā)揮重要作 用，其是保證施工順利進(jìn)行的不可缺少的物質(zhì)。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保 養(yǎng)也與施工質(zhì)量有著密切的連續(xù)，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)采取有效 的方法解決。施工人員應(yīng)掌握機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，以此使施工 人員在實(shí)際中更好的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備， 發(fā)揮其效用。以此為保證設(shè)備的 質(zhì)量，保證施工的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的控制的目的奠定基 礎(chǔ)。3. 4管理要素在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要由巡查人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查， 并做好相關(guān)的記錄。在建筑施工過(guò)程中，如果管理人員不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行巡查，將很難保證施工的正常運(yùn)行。雖然有的人員定期進(jìn)行巡查 工作，但

8、都是以“視察工作”為主，沒(méi)有真正將自身的工作職責(zé)落到 實(shí)處，這種管理方式存在不足的地方。當(dāng)前施工管理體系還不夠完善， 使得管理流于形式。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)真履 行工作職責(zé)，沒(méi)有起到帶頭作用。因此，做好施工過(guò)程的控制十分重 要。4加強(qiáng)建筑工程管理中質(zhì)量控制的有效措施4. 1加強(qiáng)人員的管理培訓(xùn)在實(shí)際施工中，由于施工人員失誤所造成的質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，甚至還會(huì)引發(fā)重大事故的發(fā)生。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，施工單位需要4. 4完善竣工階段的質(zhì)量管理對(duì)施工人員的技能水平進(jìn)行培訓(xùn)， 提升施工人員的工藝技術(shù)，當(dāng)面對(duì)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)分析并采取有效措施解決。 另外還可以建立員工激勵(lì)制 度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人

9、員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰， 以此激勵(lì)員工的積極性。另外，還可以適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展員工管理的培訓(xùn)活 動(dòng)，使員工掌握專業(yè)的技術(shù)，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使施工企業(yè)的施 工隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)，從而使建筑工程質(zhì)量管理得到提升。4. 2確保原材料的質(zhì)量施工材料的質(zhì)量與建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因此，在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，并進(jìn)行施工材 料進(jìn)行驗(yàn)收與檢查。例如，在選擇材料時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照要 求進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不予采用。 施工單位應(yīng)查看 廠商的資質(zhì)，比較各個(gè)廠商施工材料質(zhì)量，選擇最優(yōu)的一家采購(gòu)原材 料，這樣才能使原材料的質(zhì)量得到保障。6. 3加強(qiáng)工序

10、質(zhì)量管理在施工過(guò)程中，工序的質(zhì)量管理對(duì)建筑施工的質(zhì)量也有著很大關(guān) 聯(lián)。比如，在砌筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行施工要領(lǐng)的總結(jié)，對(duì)施工 中的存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有效的方法解決，并做好詳細(xì)記錄。 另外，還要加強(qiáng)施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量、品 種、數(shù)量，并做好機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)等工作，以此保證機(jī)械設(shè)備 的質(zhì)量，使施工建筑的質(zhì)量得到保障，竣工階段保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，并不是完成施工后就意味著 工程結(jié)束?？⒐るA段作為最后的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞與施工程的整體 效果有著密切的聯(lián)系。建筑工程只有投入使用才能得知工程的質(zhì)量。 因此，尤其需要注重竣工的質(zhì)量，針對(duì)其中存在不足的地方采取有效 措施。另外還施工單位還需不斷完善質(zhì)量管理制度， 提升企業(yè)的信譽(yù) 度，以此使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。5結(jié)語(yǔ)總而言之，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系居民的