研發(fā)人員積分制管理辦法

1、研發(fā)人員積分制管理辦法積分管理制度第一章 總則一、目的：為引導(dǎo)設(shè)計(jì)研發(fā)人員關(guān)注工作本身帶來的成就感 和達(dá)到及時(shí)激勵(lì)的目的，同時(shí)，為了切實(shí)建設(shè)公 平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓 越成果，特制訂此積分管理制度。二、適用范圍：適用于公司全體研發(fā)設(shè)計(jì)人員。第二章 積分的定義三、定義：積分管理是基于設(shè)計(jì)研發(fā)人員關(guān)鍵成功因素的分 析而才產(chǎn)生的，旨在提升員工企業(yè)文化契合度、 行為管控力、對(duì)績(jī)效的過程的控制執(zhí)行力，為薪 酬福利、員工晉升提供了重要的參考依據(jù)。積分 是員工在職期間累計(jì)貢獻(xiàn)值的量化體現(xiàn)，實(shí)行逐 月累加，離職后歸零的統(tǒng)計(jì)方式。四、作用：積分制管理可以按照月份或者年度以積分兌換福 利，進(jìn)行

2、短期激勵(lì)。同時(shí)，積分是評(píng)定先進(jìn)、晉 級(jí)、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)， 與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤，引導(dǎo)員工多 元化的成長(zhǎng)。第三章 積分的結(jié)構(gòu)和計(jì)算方式五、設(shè)計(jì)研發(fā)人員積分結(jié)構(gòu)： 根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的成功因素分析，設(shè)計(jì)研發(fā)人員的積分結(jié) 構(gòu)如下：項(xiàng) 目績(jī)效達(dá)成積 分項(xiàng)目進(jìn) 度累計(jì) 積分亮點(diǎn)積分資歷積分負(fù)積 分KPICMI經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 學(xué)歷簡(jiǎn) 述關(guān) 績(jī) 達(dá) 積 分鍵 效 成日常 行為 積分。項(xiàng)目節(jié) 點(diǎn)工作 包完成 情況所 得積分。工作創(chuàng)新 與工作方 法的改進(jìn) 得分或者 公司發(fā)布 的團(tuán)建、 學(xué)習(xí)任務(wù) 中表現(xiàn)優(yōu) 秀的員 工。工作經(jīng) 驗(yàn)在本 公司和 同行供 職時(shí) 間。知識(shí) 和在 同行 業(yè)中 獲得

3、 的認(rèn) 可榮 譽(yù)。員工 犯錯(cuò) 所受 處罰 扣分。六、設(shè)計(jì)研發(fā)人員積分的考察方向以及計(jì)算方法：項(xiàng)目考察方向計(jì)算方法績(jī)效達(dá)成積分考察周期內(nèi)人員所 獲得的評(píng)估，可以分 為關(guān)鍵績(jī)效和日常 行為兩個(gè)方向，設(shè)置 權(quán)重不同即可根絕考核得分分為 ABCDE分 別對(duì)應(yīng)不同分值項(xiàng)目進(jìn)度累計(jì)積分考察項(xiàng)目進(jìn)度以及節(jié)點(diǎn)工作包完成質(zhì)根據(jù)節(jié)點(diǎn)工作包對(duì)應(yīng)分值累計(jì)即可，研發(fā)助理可記錄量工作亮點(diǎn) 積分工作創(chuàng)新、專利加 分、內(nèi)部榮譽(yù)加分經(jīng)驗(yàn)積分工齡積分檔案法建立積分檔案知識(shí)學(xué)歷 積分獲得學(xué)歷以及外部 獲得榮譽(yù)檔案法建立積分檔案負(fù)積分所受處罰根據(jù)公司獎(jiǎng)罰條例以上積分可以分為動(dòng)態(tài)積分和固定積分， 重點(diǎn)考察動(dòng)態(tài)積分， 即：績(jī)效積分、項(xiàng)目

4、積分、亮點(diǎn)積分、負(fù)積分四項(xiàng)。積分具體分值設(shè)定可對(duì)應(yīng)常用積分對(duì)照表 單位評(píng)估周期內(nèi)積分計(jì)算方法： 員工積分 =（績(jī)效積分 *權(quán)重+項(xiàng)目積分 *權(quán)重+亮點(diǎn)積分 *權(quán) 重+負(fù)積分）經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)積分計(jì)算方法：?jiǎn)T工積分 =（績(jī)效積分 *權(quán)重+項(xiàng)目積分 *權(quán)重+亮點(diǎn)積分 *權(quán) 重+知識(shí)學(xué)歷積分 *權(quán)重+經(jīng)驗(yàn)積分 *權(quán)重 +負(fù)積分）第四章 積分細(xì)則七、績(jī)效達(dá)成積分細(xì)則1. 績(jī)效考核積分根據(jù)員工周期呢績(jī)效表現(xiàn)來定，具體可以根 據(jù)績(jī)效得分設(shè)置 ABCDE 五檔，設(shè)置不同的積分獲得， 詳情請(qǐng)參照績(jī)效考核辦法。2. 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按月度為考核周 期，若因崗位原因不宜做每月考核的， 可以根據(jù)本崗位

5、 考核周期單獨(dú)積分后 * 調(diào)整系數(shù)。3. CMI 日常行為積分可參考員工獎(jiǎng)罰條例。 （在總積分核算中可根據(jù)戰(zhàn)略需要修改其權(quán)重）4. 詳情請(qǐng)參考績(jī)效管理辦法。八、項(xiàng)目積分細(xì)則項(xiàng)目積分是對(duì)研發(fā)工作流程中里程碑式節(jié)點(diǎn)中的產(chǎn)出的 工作包予以分析其價(jià)值， 并對(duì)團(tuán)隊(duì)在該里程碑節(jié)點(diǎn)所產(chǎn)生的 固有價(jià)值進(jìn)行賦值，賦值表如下：節(jié)點(diǎn)立項(xiàng)報(bào) 告通過方案設(shè) 計(jì)通過樣機(jī)試 制使用測(cè) 試定型交 付合計(jì)賦值2020202020100該積分每位參與項(xiàng)目的人員都有積分，但是是根據(jù)對(duì)每一 個(gè)節(jié)點(diǎn)的評(píng)估予以計(jì)算的，屬于團(tuán)隊(duì)積分，可賦予團(tuán)隊(duì)中每 一個(gè)人。每一個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的如立項(xiàng)報(bào)告，都會(huì)有直屬上級(jí)對(duì)此節(jié)點(diǎn) 予以評(píng)估打分，具體維度 按照該

6、工作中的具體情況進(jìn)行評(píng) 估，按照優(yōu)良中可差劃分為五份，最低 4 分最高 20 分， Eg： 李超 本周期內(nèi)的項(xiàng)目積分為姓名項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)賦值李超F(xiàn)B-CRMXXD 齒輪箱結(jié)構(gòu)科里奧利秤120FB-CRMXXE S 型結(jié)構(gòu)科里奧利秤480合計(jì)100 分但是項(xiàng)目之間難度不同，收益不同，所以積分調(diào)整系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)予以調(diào)整假設(shè)李超兩個(gè)項(xiàng)目都是一級(jí)項(xiàng)目：其實(shí)際得分為 100*1.2=120 分，項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)如下一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目三級(jí)項(xiàng)目四級(jí)項(xiàng)目1.21.00.90.8項(xiàng)目積分考察個(gè)人同時(shí)開幾個(gè)項(xiàng)目的情況下， 所產(chǎn)生的價(jià)值，其中調(diào)整系數(shù)需要在試運(yùn)行期按照實(shí)際情況以及專家對(duì)不同 項(xiàng)目的評(píng)估予以調(diào)整。九、工作亮點(diǎn)積

7、分細(xì)則1、亮點(diǎn)積分是指在周期內(nèi)工作創(chuàng)新如專利的數(shù)目、 對(duì)工作方 法改進(jìn)提出的合理化建議、團(tuán)建中表現(xiàn)優(yōu)異的員工、培訓(xùn) 中表現(xiàn)優(yōu)異的員工所獲得的積分。2、亮點(diǎn)積分對(duì)照表1)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng) 30 二等獎(jiǎng) 20 等獎(jiǎng) 102)省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng) 10 二等獎(jiǎng) 8 等獎(jiǎng) 63)國(guó)家級(jí)刊物104)地方級(jí)刊物55)相關(guān)協(xié)會(huì)、組織認(rèn)可56)相關(guān)協(xié)會(huì)、組織干事57)外部獲得證書51)標(biāo)桿人物獎(jiǎng)52)先進(jìn)科技進(jìn)步獎(jiǎng)53)崗位標(biāo)兵54)優(yōu)秀工作者105)優(yōu)秀專利獲得者101) 分發(fā)明專利按級(jí)別設(shè)102) 新型專利按級(jí)別設(shè) 10 分3) 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)按獎(jiǎng)項(xiàng)10設(shè)分3、在公司或上級(jí)交代的工作中表現(xiàn)優(yōu)異員工根據(jù)相關(guān)條例獲

8、得相應(yīng)積分。十、資歷型積分細(xì)則資歷性積分可以分為入司前積分和入司后積分，入司前積 分可作為入司時(shí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)之一，但是不作為后期福利、晉 升、評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)。而入司后獲得的資歷性積分如成人自考 所獲得學(xué)歷可以作為積分來源，換取福利、并對(duì)晉升評(píng)先 予以一定參考。十一、負(fù)積分 參考公司獎(jiǎng)罰條例中的要求，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象評(píng)估后所得積 分，數(shù)學(xué)表達(dá)方式為負(fù)數(shù)。第五章 積分使用方法 十二、積分使用方法 積分代表員工在公司期間的貢獻(xiàn)值，可以作為晉升、薪酬、 獎(jiǎng)金、福利的重要參考依據(jù)，主要可以用在以下途徑： 積分兌換后不予清零但是不能夠二次兌換，只作為資歷參考 留檔?？蓛稉Q積分主要是動(dòng)態(tài)積分如入司后獲得的資歷、績(jī) 效積分

9、、項(xiàng)目積分。具體根據(jù)公司當(dāng)時(shí)政策確定。1. 員工福利兌換， 每三個(gè)月員工福利都會(huì)在預(yù)算內(nèi)， 設(shè)計(jì)不同的員工福利品項(xiàng)，員工可憑借積分兌換。2. 帶薪旅行兌換，帶薪國(guó)內(nèi)游機(jī)會(huì)：逢滿 積分，可享 受國(guó)內(nèi)著名景區(qū)帶薪旅游一次（限 5 天）限 5000元，憑 實(shí)際旅游票報(bào)銷；3. 年終獎(jiǎng)獲得，員工年終獎(jiǎng) =（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額 公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和）個(gè)人年度 總積分。4. 參與分紅機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到 分以上者，在職期 間，公司按其累計(jì)積分以 1 分當(dāng) 元給予干股分紅 ，公司 分紅按其截至年底的累計(jì)持有積分予以分紅，此后年份以 此類推。5. 享受退休金機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到 萬分且

10、在公司連續(xù) 工作 年以上者，除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外，公 司按其累計(jì)積分以 分當(dāng) 元給予轉(zhuǎn)換成退休金，該退休 金可于達(dá)到法定退休年齡，全部退還給員工；若員工達(dá)到 保險(xiǎn)條款中的重大疾病或死亡， 或員工直系親屬重大疾病， 可以憑相關(guān)證明提前領(lǐng)?。?. 成為股東機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工累計(jì)積分達(dá)到 萬分且在公司連續(xù)工 作十年以上者，除繼續(xù)享受積分分紅外，公司按其累計(jì)積 分以 分當(dāng) 元給予轉(zhuǎn)換成實(shí)股，成為正式股東。7. 競(jìng)業(yè)條款：?jiǎn)T工享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相 沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格；員工非正 常退職時(shí)不予以享受退休金計(jì)劃； 成為正式股東的，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以

11、上不 論任何形式離開公司，三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè) 務(wù)，否則，公司將其在公司的期股包括已注冊(cè)股份作為罰 沒抵充公司損失；第六章 積分的管理 十三、積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法1. 總經(jīng)辦以及人力資源部是積分制管理辦法的最后裁決 機(jī)構(gòu)和最后解釋機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)研發(fā)部門積分的統(tǒng)計(jì)工作主 要?dú)w口于研發(fā)助理，人事部門有職責(zé)接受被處罰的員工 和部門的申述。2. 所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，由當(dāng)事人本人或同 級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后向人 力資源部及時(shí)申報(bào)歸檔，方能生效。3. 對(duì)積分不合理或績(jī)效積分異議處理，主要?dú)w口為人事部 門，經(jīng)總經(jīng)辦審批后，人事部門出據(jù)對(duì)當(dāng)事人異議處理 的建議或決定。4. 公 司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí) 際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由，自行 申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部 匯總，最終交由總經(jīng)辦批準(zhǔn)生效。5. 所有員工每月 日必須向公司遞交公司要求的積分申 報(bào)材料，逾期無效。第七章 積分申報(bào)材料及申報(bào)周期（筆者非正式意見） 十四、積分申報(bào)材料可以選擇為積分申報(bào)表和員工檔案中的 積分檔案（重新建設(shè)）還有績(jī)效積分項(xiàng)目積分統(tǒng)計(jì)資料。 十五、周期建議和績(jī)效考核周期一致即可，因?yàn)榭偣こ處熀?普通員工