組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與關(guān)鍵流程分析主報告0604

1、1. 對靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識2. 關(guān)鍵流程分析3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明5. 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排1. 靠山居已發(fā)展成為一個集食品、科貿(mào)、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化、多法人關(guān)聯(lián)企業(yè)群；2. 企業(yè)運(yùn)營方式為各法人獨(dú)立運(yùn)營；關(guān)健管理及關(guān)鍵決策模式以各法人的統(tǒng)一法定代表人董事長為核心的非組織化的管理團(tuán)隊(duì)和決策團(tuán)隊(duì)民主集中；3. 企業(yè)已開始了民營化的進(jìn)程，并已規(guī)劃進(jìn)一步發(fā)展成為一家公眾化企業(yè)；4. 企業(yè)對長期發(fā)展戰(zhàn)略給予了明確的思考：以靠山居品牌建設(shè)為核心，以綠色吃、住產(chǎn)業(yè)為支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以產(chǎn)業(yè)豐富品牌，以品牌拉動產(chǎn)業(yè)。1. 靠山居房地產(chǎn)公司是一個

2、行業(yè)新進(jìn)入者，雖然公司注冊成立已近三年，但到目前為止，我們認(rèn)為僅完成了進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的基本資源整合；組織能力建設(shè)與目前的運(yùn)作要求有明顯差異；2. 房地產(chǎn)行業(yè)高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險、高智力的行業(yè)特征與原有食品、科貿(mào)的行業(yè)差異，有可能對核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策和管理經(jīng)驗(yàn)與能力提出挑戰(zhàn)和新的要求。1. 對靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識2. 關(guān)鍵流程分析3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明5. 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排 銷銷售售 物物業(yè)業(yè) 項(xiàng)目組組建 編制管理規(guī)章制度 編制工程管理實(shí)施 細(xì)則，應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 工程概況 2 施工部署 3 施工方案 4 施工進(jìn)度計(jì)劃 5 資源供應(yīng)計(jì)劃 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

3、 7 施工平面圖 8 技術(shù)組織措施計(jì)劃 9 項(xiàng)目風(fēng)險管理 1.項(xiàng)目組2.項(xiàng)目及項(xiàng)目組相關(guān)管 理規(guī)定3.工程管理實(shí)施細(xì)則 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 投資管理 安全管理1.施工組織計(jì)劃2.現(xiàn)場簽證3.各種過程管理資料組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收 組織分部工程驗(yàn)收 編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃組織現(xiàn)場驗(yàn)收進(jìn)行竣工結(jié)算移交竣工資料辦理交工手續(xù)。1.合格產(chǎn)品2.竣工資料3.竣工結(jié)算文件對工程進(jìn)行評價組織質(zhì)量缺陷的維修確保工程質(zhì)量保修書承諾的落實(shí) 1.質(zhì)量缺陷的及時修復(fù)2.工程質(zhì)量保修書1.合格的分部工程2.分項(xiàng)/分部工程相關(guān)的驗(yàn)收資料1. 審核施工單位上報的進(jìn)度計(jì)劃2. 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況3. 召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時分析問題原因解

4、決問題4. 監(jiān)督施工單位采取措施修正計(jì)劃1. 施工進(jìn)度計(jì)劃2. 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料 1. 進(jìn)行安全教育2. 審核施工單位的安全保證計(jì)劃 3. 檢查安全保證計(jì)劃執(zhí)行情況4. 組織安全事故原因分析，督導(dǎo)施工單位及時糾正并制定必要的預(yù)防措施1. 審核施工單位的質(zhì)量控制計(jì)劃2. 施工過程堅(jiān)持進(jìn)行自檢、互檢和交接檢 3.檢查質(zhì)量控制計(jì)劃執(zhí)行情況4. 完成分項(xiàng)、分布工程驗(yàn)收5. 完成竣工驗(yàn)收1. 安全保證計(jì)劃2. 安全保證計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3. 安全保證計(jì)劃檢查結(jié)果4. 事故調(diào)查及處理報告1. 合格產(chǎn)品2. 質(zhì)量控制計(jì)劃3. 質(zhì)量控制檢查結(jié)果

5、4. 材料檢驗(yàn)報告5. 分項(xiàng)/分部驗(yàn)收報告6. 竣工驗(yàn)收報告1. 對靠山居企業(yè)的基本認(rèn)識2. 關(guān)鍵流程分析3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說明5. 關(guān)于下一步工作內(nèi)容及安排第一，遵循以靠山居房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，但整 體考慮靠山居企業(yè)群的原則；第二，遵循組織設(shè)計(jì)服從戰(zhàn)略需要的原則；第三，遵循組織調(diào)整考慮組織歷史沿革的原則；第四，遵循組織安全、組織效率、人才匹配統(tǒng)一考 慮的原則；集團(tuán)公司房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部算好賬、用好錢宗旨1. 先進(jìn)性：順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理趨勢2. 適應(yīng)性：適應(yīng)靠山居企業(yè)未來發(fā)展要求3. 可操作：充分結(jié)合靠山居企業(yè)實(shí)際原則完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架完善財

6、務(wù)系統(tǒng)的思路框架完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架集團(tuán)化財務(wù)體系職能框架資本控制資本運(yùn)營系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng) 法人單位1-n資產(chǎn)負(fù)債損益權(quán)益財務(wù)核算系統(tǒng)投資著債權(quán)人稅務(wù)籌劃資產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)營目標(biāo) 責(zé)任中心1-n目標(biāo)管理預(yù)算管理成本管理分析評價考核激勵結(jié)算中心收入支出法人單位1-n 責(zé)任中心1-n資本性支出其他專項(xiàng)支出內(nèi)部法人外部法人 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 降低經(jīng)營風(fēng)險 擴(kuò)大融資渠道 實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張合并報表建立扁平化的財務(wù)組織架構(gòu) 將各企業(yè)執(zhí)行財務(wù)政策和制度的職能上移到集團(tuán)財務(wù)將各企業(yè)執(zhí)行財務(wù)政策和制度的職能上移到集團(tuán)財務(wù)管理中心，實(shí)現(xiàn)財務(wù)組織架構(gòu)的扁平化管理中心，實(shí)現(xiàn)財務(wù)組織架構(gòu)的扁平化集團(tuán)財務(wù)中心制定財務(wù)制度制

7、定工作目標(biāo)執(zhí)行財務(wù)制度完成財務(wù)目標(biāo)制定并執(zhí)行財務(wù)制度制定并完成工作目標(biāo)各企業(yè)財務(wù)部完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)化核算會計(jì)體系資本控制治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)化管理財務(wù)集中制法人單位 以以各各法人實(shí)體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團(tuán)核算會計(jì)體法人實(shí)體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團(tuán)核算會計(jì)體系，澄清集團(tuán)與各法人間的資產(chǎn)關(guān)系系，澄清集團(tuán)與各法人間的資產(chǎn)關(guān)系資產(chǎn)管理完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架完善財務(wù)系統(tǒng)的思路框架構(gòu)建集團(tuán)管理會計(jì)體系目標(biāo)管理責(zé)任會計(jì)預(yù)算管理現(xiàn)金流管理核算單位經(jīng)營管理 沿增值鏈和業(yè)務(wù)鏈的責(zé)任主體，建立集團(tuán)管理會計(jì)沿增值鏈和業(yè)務(wù)鏈的責(zé)任主體，建立集團(tuán)管理會

8、計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的預(yù)算管理靠山居企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司財務(wù)管理中心人力資源部行政管理部經(jīng)營管理監(jiān)審中心醬菜公司運(yùn)輸公司科貿(mào)公司本部分方案涉及內(nèi)容靠山居企業(yè)集團(tuán)總裁財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管理中心主任經(jīng)營管理監(jiān)審中心主任主管會計(jì)會計(jì)出納管理會計(jì)庫管員經(jīng)營審計(jì)員管理監(jiān)督員財務(wù)系統(tǒng)監(jiān)審系統(tǒng)1. 嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)制度，修訂集團(tuán)財務(wù)制度，制定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)2. 組織各企業(yè)編制預(yù)算，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況進(jìn)行平衡，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情 況，定期作出分析3. 會計(jì)核算：核算各企業(yè)營業(yè)成本、費(fèi)用、利潤，編制會計(jì)報表，做出財務(wù)分析4. 資金管理：編制資金使用計(jì)劃，合理調(diào)度資金，監(jiān)督各企業(yè)資金使用，催收應(yīng)收款項(xiàng)，加速資金回籠5. 財產(chǎn)管理：登記集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)帳目，定期組織盤點(diǎn)6. 負(fù)責(zé)公司資金的籌集、配置、運(yùn)用、分配和監(jiān)督，擴(kuò)大融資渠道，參與資本、資產(chǎn)運(yùn)作。7. 財務(wù)監(jiān)督及審核：檢查財務(wù)人員執(zhí)行財務(wù)制度、遵守財經(jīng)紀(jì)律情況，監(jiān)督、檢查各企業(yè)的業(yè)務(wù)往來8. 庫房管理：對物資驗(yàn)收、入庫、庫存、發(fā)放進(jìn)行組織管理財務(wù)管理中心職能要點(diǎn)1.