北京燃氣集團有限責任公司信息化總體規(guī)劃

1、太極肯思捷信息系統(tǒng)咨詢有限公司太極肯思捷信息系統(tǒng)咨詢有限公司用戶困惑用戶困惑 用戶困惑用戶困惑需求與應用重點業(yè)務流程梳理信息系統(tǒng)的設計信息化風險預評估項目的投資估算 完備的解決方案技術與業(yè)務的融合實施成本控制項目質量管理IT實施風險控制用戶困惑用戶困惑運行績效的評估如何處理需求擴展適時提出改進建議用戶困惑用戶困惑維護技術能力維護技術隊伍突發(fā)事故的處理系統(tǒng)生系統(tǒng)生命周期命周期技術手段技術手段業(yè)務模式業(yè)務模式及流程確定及流程確定業(yè)務之間整合業(yè)務之間整合IT系統(tǒng)之間整合系統(tǒng)之間整合系統(tǒng)化系統(tǒng)化/專業(yè)化專業(yè)化項目管理項目管理最佳實踐最佳實踐風險識別風險識別/管理管理領導參與領導參與/組織組織規(guī)范與規(guī)范

2、與標準標準溝通溝通/協(xié)調協(xié)調培訓培訓利益平衡利益平衡專業(yè)化管理專業(yè)化管理公眾利益、服務型企業(yè)、企業(yè)形象及效率公眾利益、服務型企業(yè)、企業(yè)形象及效率IT項目項目戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位業(yè)務與業(yè)務與IT結合結合的分析的分析核心核心流程及階段流程及階段解決方案解決方案保障措施保障措施成功的項目成功的項目業(yè)務與業(yè)務與IT的整合的整合系統(tǒng)運營效率系統(tǒng)運營效率持續(xù)提高持續(xù)提高項目執(zhí)行項目執(zhí)行過程管理過程管理績效評估績效評估總結報告總結報告需求分析需求分析實施設計實施設計技術咨詢技術咨詢外包互聯網服務咨詢軟件系統(tǒng)集成未來5年，中國IT服務行業(yè)仍處于成長期，增長速度仍然保持兩位數。IT服務增長速度將遠遠大于硬件增長速度

3、，IT產業(yè)將進一步“軟化”。IT服務產業(yè)中咨詢服務的增長速度最快，軟件、互聯網和系統(tǒng)集成的產業(yè)規(guī)模仍然最大。實施布線、機房布線、機房網絡系統(tǒng)網絡系統(tǒng)計算機及應用計算機及應用系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成軟件開發(fā)軟件開發(fā)信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全咨詢咨詢評估立項設計設計監(jiān)理監(jiān)理驗收運維審計工 程IT治理測評測評IT變革管理規(guī)劃階段規(guī)劃階段實施階段實施階段運維階段運維階段IT變革管理變革管理IT監(jiān)理監(jiān)理IT治理治理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)項目立項咨詢企業(yè)項目立項咨詢企業(yè)應用系統(tǒng)整合咨詢企業(yè)應用系統(tǒng)整合咨詢信息系統(tǒng)工程監(jiān)理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理信息系統(tǒng)工程測評信息系統(tǒng)工程測評IT規(guī)劃的定義理解關鍵的企業(yè)目標理

4、解關鍵的企業(yè)目標企業(yè)如何達到目標企業(yè)如何達到目標企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(BSP)IS如何支撐這些目標如何支撐這些目標IS戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃(ISSP)需要哪些需要哪些IT支撐支撐ISIT戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃(ITSP)信息化建設具體項目的實施信息化建設具體項目的實施在充分、深入研究企業(yè)的發(fā)展遠景、業(yè)務策略和管理在充分、深入研究企業(yè)的發(fā)展遠景、業(yè)務策略和管理的基礎上，形成信息系統(tǒng)的愿景、信息系統(tǒng)的組成架的基礎上，形成信息系統(tǒng)的愿景、信息系統(tǒng)的組成架構、信息系統(tǒng)個部分的邏輯關系，并對信息系統(tǒng)個部構、信息系統(tǒng)個部分的邏輯關系，并對信息系統(tǒng)個部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術等進行計劃與安分的支撐硬件、支

5、撐軟件、支撐技術等進行計劃與安排，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的達成。排，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的達成。IT規(guī)劃的作用 達成管理信息化的真正共識達成管理信息化的真正共識 通過按照IT規(guī)劃方法論，逐步理清企業(yè)管理提升和信息化應用的總體方向，客觀分析當前所處的位置，理智分析當前和未來之間的差距。然后制定策略，明確原則，給出路線，在明確每一個信息化建設的項目之間的時序關系和依賴關系，并落實每一個信息化建設的項目的里程碑。 降低管理信息化的風險降低管理信息化的風險 避免選擇并不適合的應用系統(tǒng) 科學的確定信息化建設的投資科學的確定信息化建設的投資 綜合確定各種軟硬件系統(tǒng)的規(guī)模特性IT規(guī)劃是什么？IT規(guī)劃是產品

6、。是對公司利用信息系規(guī)劃是產品。是對公司利用信息系統(tǒng)提升公司競爭力的體系化、全局性統(tǒng)提升公司競爭力的體系化、全局性的考慮結果，體現為一些文檔。的考慮結果，體現為一些文檔。IT規(guī)劃是過程。制定規(guī)劃是過程。制定IT規(guī)劃的過程規(guī)劃的過程，是公司上下對，是公司上下對“IT支撐管理支撐管理“的溝的溝通、碰撞。通、碰撞。IT規(guī)劃項目及其團隊，是規(guī)劃項目及其團隊，是管理信息化的播種機、宣傳隊、開路管理信息化的播種機、宣傳隊、開路先鋒。先鋒。IT規(guī)劃，即是一個產品，也是一個過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，即是一個產品，也是一個過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數據、組織、流程、數據/信息信息/情報、應用系統(tǒng)和信息技術情

7、報、應用系統(tǒng)和信息技術的系統(tǒng)性的考慮，以達成共識、降低風險、節(jié)約成本的系統(tǒng)性的考慮，以達成共識、降低風險、節(jié)約成本。IT規(guī)劃思路戰(zhàn)略明晰戰(zhàn)略明晰藍圖架構藍圖架構實施規(guī)劃實施規(guī)劃管理規(guī)范管理規(guī)范企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略信息系統(tǒng)架構信息系統(tǒng)架構應用系統(tǒng)架構應用系統(tǒng)架構 企業(yè)應用集成企業(yè)應用集成 基礎軟件結構基礎軟件結構硬件網絡架構硬件網絡架構網絡安全管理網絡安全管理整體實施計劃整體實施計劃信息技術管理信息技術管理企業(yè)企業(yè)IT應用現狀應用現狀業(yè)務部門業(yè)務部門需求需求同行業(yè)同行業(yè)IT應用情況應用情況信息技術信息技術發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢北京燃氣IT規(guī)劃的步驟開始開始規(guī)劃基本問題的確定規(guī)劃

8、基本問題的確定收集初試信息收集初試信息現狀評價現狀評價/識別約束識別約束設置目標設置目標準備項目規(guī)劃矩陣準備項目規(guī)劃矩陣確定最優(yōu)工程項目組合確定最優(yōu)工程項目組合確定優(yōu)先順序確定優(yōu)先順序/項目成本項目成本確定項目實施進度計劃確定項目實施進度計劃撰寫信息系統(tǒng)規(guī)劃報告撰寫信息系統(tǒng)規(guī)劃報告結果結果審批審批項目分析、歸類項目分析、歸類返回返回北京燃氣集團有限責任公司北京燃氣集團有限責任公司信息化總體規(guī)劃信息化總體規(guī)劃- 集中整合管理提升集團核心競爭力集中整合管理提升集團核心競爭力（展示介紹部分規(guī)劃膠片）（展示介紹部分規(guī)劃膠片） 北京燃氣北京燃氣IT規(guī)劃的體會與收獲規(guī)劃的體會與收獲針對集團總部及針對集團總

9、部及各個二級部門的各個二級部門的IT現狀分析，對現狀分析，對整體的網絡、硬整體的網絡、硬件、應用系統(tǒng)的件、應用系統(tǒng)的現狀有了清晰的現狀有了清晰的統(tǒng)計，有利于下統(tǒng)計，有利于下一步的建設。一步的建設。通過對集團領導通過對集團領導的訪談以及對各的訪談以及對各個業(yè)務部門的需個業(yè)務部門的需求分析求分析 ，充分理，充分理解集團整體的戰(zhàn)解集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于略規(guī)劃，有利于信息化建設保持信息化建設保持正確的方向。正確的方向。在規(guī)劃制定過在規(guī)劃制定過程中，信息化程中，信息化建設的主管部建設的主管部門和集團領導門和集團領導及各個業(yè)務部及各個業(yè)務部門在多次的討門在多次的討論中充分達成論中充分達成共識。共識。充

10、分理解充分理解戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃摸清摸清IT建設現狀建設現狀充分達成充分達成共識共識規(guī)劃明確的中遠規(guī)劃明確的中遠期期IT建設的目標建設的目標、原則、重點和、原則、重點和分階段的建設計分階段的建設計劃，有利于協(xié)調劃，有利于協(xié)調推進建設。推進建設。 明晰了建明晰了建設計劃設計劃EAI咨詢背景 集成是大趨勢 “實時企業(yè)” 的要求：快速、實時地了解各方面的信息，對市場及時的響應。 電子商務的要求：實現數據流和業(yè)務運作的自動化，達到業(yè)務的實時與快速。 追求效率和控制成本。 兼并和收購。 信息系統(tǒng)架構的先進性直接關系到企業(yè)今后的發(fā)展 信息系統(tǒng)的重要性決定的 集成的框架是構筑現代企業(yè)信息系統(tǒng)的的基石 為解決上

11、述問題，滿足企業(yè)對集成的需求，建設整合應用平臺勢在必行。 專業(yè)的信息咨詢將為企業(yè)創(chuàng)造價值 透過咨詢，全面掌控信息化建設的風險。 通過規(guī)劃，明確建設思路，降低建設成本。 通過方案，保障系統(tǒng)的先進性和投資的有效性。什么是EAI？ EAI(Enterprise Application Integration) EAI能夠將業(yè)務流程、應用軟件、硬件和能夠將業(yè)務流程、應用軟件、硬件和各種標準聯合起來，在兩個或更多的企業(yè)各種標準聯合起來，在兩個或更多的企業(yè)應用系統(tǒng)之間實現無縫集成，使它們像一應用系統(tǒng)之間實現無縫集成，使它們像一個整體一樣進行業(yè)務處理和信息共享。個整體一樣進行業(yè)務處理和信息共享。 有人稱之為

12、軟件的有人稱之為軟件的“膠水膠水”或或“路由器路由器”EAI解決什么問題？ 消除消除“信息孤島信息孤島”，實現各個系統(tǒng)之間信息，實現各個系統(tǒng)之間信息共享。共享。 搭建底層架構，構建應用平臺，保障后續(xù)應搭建底層架構，構建應用平臺，保障后續(xù)應用能得到快速、有效地整合。用能得到快速、有效地整合。 能夠有效地連接企業(yè)內外部的各種信息資源能夠有效地連接企業(yè)內外部的各種信息資源。 EAI的另一個突破點是業(yè)務流程的集成的另一個突破點是業(yè)務流程的集成 。 有了有了 EAI，企業(yè)就可以將核心應用和新的，企業(yè)就可以將核心應用和新的Internet解決方案結合在一起。解決方案結合在一起。EAI的三種模型多媒體多媒體

13、文檔文檔網頁網頁數據庫數據庫圖片圖片數據集成數據集成業(yè)務流程集成業(yè)務流程集成制造主管批準確認訂單傳遞運輸信息應用系統(tǒng)集成應用系統(tǒng)集成從易到難EAI建設注重系統(tǒng)性、層次性流程流程組織組織技術技術戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息信息應用應用組織組織技術技術戰(zhàn)略戰(zhàn)略應用應用流程流程信息信息業(yè)務流程建設EAI平臺建設Portal建設協(xié)調一致全面整合商業(yè)和IT最佳實踐EAI咨詢服務全面的解決方案：整體規(guī)劃，分步建設，層層推進。EAI項目實施咨詢項目實施咨詢 對項目進行原型分析、定位，明確項目建設內對項目進行原型分析、定位，明確項目建設內容。容。 項目實施全過程的跟進：項目實施全過程的跟進：從項目評估、選型、實施從項目評估、

14、選型、實施 、上線、測試、優(yōu)化、上線、測試、優(yōu)化各個環(huán)節(jié)提供全方位的咨詢服務。各個環(huán)節(jié)提供全方位的咨詢服務。 重點環(huán)節(jié)提供項目需求分析和項目實施建議書重點環(huán)節(jié)提供項目需求分析和項目實施建議書 對項目實施過程中出現的問題進行協(xié)調。對項目實施過程中出現的問題進行協(xié)調。 對項目實施效果進行評估。對項目實施效果進行評估。 提供優(yōu)化、改進措施。提供優(yōu)化、改進措施。北京燃氣集團有限責任公司北京燃氣集團有限責任公司綜合信息平臺規(guī)劃綜合信息平臺規(guī)劃- portal,EAI咨詢咨詢（展示介紹部分膠片）（展示介紹部分膠片）信息化現狀及分析 應用體系現狀應用體系現狀 集團：調度指揮系統(tǒng)、網站、郵件、帳務、報裝等。

15、輸配：圖檔管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、團員管理系統(tǒng) 工程信息管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng) 計生與公積金管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng) 統(tǒng)戰(zhàn)與政工職評管理系統(tǒng)、黨員管理系統(tǒng)、調度 車輛管理、材料管理、工會管理等。 銷二：財務系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)、 用戶維修服務管理、至成大管家商品管理系統(tǒng) 勞動人事管理系統(tǒng)、社會保障管理系統(tǒng) 燃氣用戶收費單據自動核對系統(tǒng)大多數應用系統(tǒng)為MIS系統(tǒng)，資源不能共享！綜合信息平臺建設目標信息技術總體架構綜合信息平臺邏輯架構圖整合體系建設整合體系結構示意圖整合體系結構示意圖整合體系建設內容管理訪問設備訪問設備燃氣集團信息門戶燃氣集團信息門戶用戶接口用戶接口內容管理生命周期管

16、理安全控制工作流存檔管理個性化創(chuàng)建編輯內容搜索全文搜索元數據上下文搜索視/聲頻搜索內容倉庫文檔數據庫圖形規(guī)則視頻聲頻Web頁總體技術框架總體技術框架綜合信息平臺總體技術框架綜合信息平臺總體技術框架 門戶功能層次架構示意圖門戶功能層次架構示意圖 門戶模塊技術架構門戶系統(tǒng)技術框架： EAI整合平臺模塊技術架構應用整合方案架構圖應用整合方案架構圖 業(yè)務流程解決方案業(yè)務流程解決方案檢查交付狀態(tài)檢查交付狀態(tài)調解支付調解支付補充存貨補充存貨送送ASN檢查用戶信貸檢查用戶信貸產生銷售報價產生銷售報價送報價送報價處理訂單處理訂單批準訂單批準訂單檢查存貨清單檢查存貨清單批準訂單批準訂單處理訂單處理訂單產生運輸單

17、產生運輸單建立發(fā)票建立發(fā)票送發(fā)票送發(fā)票報告運輸經理報告運輸經理處理支付處理支付建立建立ASN運輸預訂運輸預訂確認好收據確認好收據通知銷售運營通知銷售運營確認交付確認交付等待訂單等待訂單 批準批準檢查檢查WIP 狀態(tài)狀態(tài)庫存管理庫存管理生產制造生產制造客戶管理客戶管理訂單管理訂單管理貿易伙伴貿易伙伴決策支持決策支持Web Services制造商定購流程訂單滿足主管批準確認訂單傳遞運輸消息結束處理訂單接收訂單 北京燃氣北京燃氣EAI咨詢規(guī)劃的體會與收獲咨詢規(guī)劃的體會與收獲EAI對于燃氣行對于燃氣行業(yè)企業(yè)的價值更業(yè)企業(yè)的價值更多的體現在建立多的體現在建立一個可擴展的支一個可擴展的支撐平臺，可以有撐平

18、臺，可以有效地避免重復建效地避免重復建設和信息孤島，設和信息孤島，同時降低開發(fā)的同時降低開發(fā)的投入。投入。通過對綜合信息通過對綜合信息平臺的背景、目平臺的背景、目標、原則討論，標、原則討論，以及針對應用系以及針對應用系統(tǒng)現狀和需求的統(tǒng)現狀和需求的分析，使得各方分析，使得各方充分理解充分理解EAI的的整體思路。整體思路。形成了一個方形成了一個方案、兩份產品案、兩份產品分析報告、兩分析報告、兩份招標文件以份招標文件以及部分澄清說及部分澄清說明，可以確保明，可以確保項目建設的推項目建設的推動。動。充分理解充分理解EAI思路思路形成應用系形成應用系統(tǒng)架構統(tǒng)架構明確范圍明確范圍推動建設推動建設咨詢明確了

19、綜合咨詢明確了綜合信息平臺的技術信息平臺的技術架構，為下一步架構，為下一步業(yè)務流程的梳理業(yè)務流程的梳理提供了平臺和技提供了平臺和技術路線。通過下術路線。通過下一步的業(yè)務流程一步的業(yè)務流程梳理，直接推動梳理，直接推動分系統(tǒng)建設和整分系統(tǒng)建設和整合重點建設。合重點建設。推動業(yè)務推動業(yè)務流程梳理流程梳理IT監(jiān)理的概念監(jiān)理的概念信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指具備信息系統(tǒng)工程監(jiān)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指具備信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質的監(jiān)理單位；接受信息系統(tǒng)主建單位的委理資質的監(jiān)理單位；接受信息系統(tǒng)主建單位的委托，依據國家有關法律法規(guī)、技術標準和信息系托，依據國家有關法律法規(guī)、技術標準和信息系統(tǒng)工程合同，本著誠信、守法、公正、

20、科學的原統(tǒng)工程合同，本著誠信、守法、公正、科學的原則對信息系統(tǒng)工程建設項目的可行性研究、立項則對信息系統(tǒng)工程建設項目的可行性研究、立項、需求分析、招投標、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系、需求分析、招投標、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)安裝及系統(tǒng)測試驗收等一系列活動實施階段性統(tǒng)安裝及系統(tǒng)測試驗收等一系列活動實施階段性或全過程的咨詢、監(jiān)督、驗證與管理等活動。或全過程的咨詢、監(jiān)督、驗證與管理等活動。IT監(jiān)理的定位監(jiān)理的定位定義定義需求需求招投標招投標合同談判合同談判需求需求分析分析詳細設計詳細設計工程工程實施實施工程工程驗收驗收從從IT建設過程看建設過程看IT監(jiān)理的工作要素監(jiān)理的工作要素咨詢、咨詢、建議建議策劃與

21、策劃與協(xié)助協(xié)助保障權保障權益益需求、需求、計劃審計劃審核核設計設計審核審核監(jiān)督、監(jiān)督、協(xié)調、協(xié)調、驗證驗證現場系統(tǒng)測評驗收現場系統(tǒng)測評驗收竣工文件審查竣工文件審查培訓服務檢查培訓服務檢查協(xié)助工程交接協(xié)助工程交接明確工程需求，確定工程建設目標；協(xié)助編制招標文件促使建設單位、投標單位對工程建設認識達成一致，合理安排進度；所簽定合同在技術、經濟上的合理性；風險有充分的估計并有對策。促使建設單位、承建單位對工程需求進行規(guī)范化的技術描述，為工程實施提供優(yōu)化的設計方案；促使設計方案滿足工程需求，符合相關的法律、法規(guī)和標準，并與工程建設合同相符，具有可驗證性；促使工程項目具有規(guī)范、有效的質量保證體系；促使工

22、程項目計劃具有可行性、可操作性與合理性；協(xié)助建設單位、承建單位消除設計文檔在進入工程實施前存在的缺陷。產品和服務符合合同及國家相關法律、法規(guī)和標準；計劃的調整必須合理，且受控；使工程按質、按量、按期完成變更具有合理性索賠合理實施過程中形成的文檔齊全，符合相關標準測試驗收大綱的符合性監(jiān)察工程項目的最終功能與性能是否符合促使技術交接、用戶培訓在工程竣工時被正確執(zhí)行。促使承建單位所提供的工程項目各階段形成的技術、管理文檔資料符合相關標準所要求種類，必要時，能使工程項目生命周期的各個階段再現；2、進度控制、進度控制1、質量控制、質量控制3、投資控制、投資控制4、變更管理及控制、變更管理及控制5、信息安

23、全控制、信息安全控制6、知識產權控制、知識產權控制7、合同管理、合同管理8、文檔管理、文檔管理9、組織管理與協(xié)調、組織管理與協(xié)調10、風險控制、風險控制IT監(jiān)理工作的構成監(jiān)理工作的構成完善的監(jiān)理工作體系完善的監(jiān)理工作體系監(jiān)理目標監(jiān)理控制點監(jiān)理內容監(jiān)理流程監(jiān)理活動監(jiān)理工作的方向及目的實現監(jiān)理目標的關鍵因素根據監(jiān)理目標及控制點明確監(jiān)理的工作做好監(jiān)理工作要有規(guī)范化的監(jiān)理流程規(guī)范化的流程必須有正確的監(jiān)理活動做依托業(yè)務目標技術目標管理目標標準目標業(yè)務層面控制點技術層面控制點管理層面控制點標準層面控制點三控制兩管理一協(xié)調軟件工程監(jiān)理流程網絡工程監(jiān)理流程電子機房工程監(jiān)理流程布纜布線工程監(jiān)理流程安全工程監(jiān)理流

24、程監(jiān)理的工作制度監(jiān)理的工作方法 北京燃氣：監(jiān)理工作的重點分析北京燃氣：監(jiān)理工作的重點分析21.項目施工的進度要求特點2.子項目之間的相關性3.相關部門多進度控制進度控制11.可靠性要求2.高性能要求3.安全性要求質量控制質量控制31.涉及到燃氣集團內部大多數部門2.涉及到原有的應用系統(tǒng)和多家建設單位3.與財務、資產管理等系統(tǒng)的相關性項目管理與協(xié)調項目管理與協(xié)調 北京燃氣：項目管理與協(xié)調北京燃氣：項目管理與協(xié)調21.符合北京燃氣管理特色2.融合三方優(yōu)勢3.明晰制度和流程明確項目管理明確項目管理制度與流程制度與流程11.領導層2.管理層3.執(zhí)行層建立三方項目建立三方項目管理體系管理體系31.三方項

25、目組內部協(xié)調2.燃氣相關部門協(xié)調3.外部相關部門協(xié)調4.例會與報告制度協(xié)調：協(xié)調：報告與例會報告與例會工程實施階段1、工程實施方案和進度計劃的審核2、設備的到貨驗收3、工程現場監(jiān)理的實施4、工程實施文 檔資料的管理工程概況、主要工程數量。施工組織與施工方法。工程實施進度計劃。 實施準備工作計劃，包括實施步驟、實施方法、時間等。 設備安裝調試規(guī)劃，主要是各類設備的配置、調試和管理的規(guī)劃，具體包括如下表格內容：1、設備簽收表；存儲設備分配表；網絡設備配置表；交換機端口、跳線壓接表；服務器配置表；設備標簽單（表）；2、分期的材料、人力資源（各專業(yè)的工程師）、各類工具需用量計劃表;3、工程施工圖、階段施工平面圖、網絡設備擺放圖、安裝圖、接線圖等。1、外包裝檢查。2、開箱檢查，查對設備外觀、規(guī)格、型號、隨機資料、合格證、銘牌標識是否正確。3、對照設備訂貨合同，按照訂貨清單清點，共同填寫設備簽收表。4、記錄各個產品的條碼，條碼寄送至原廠，杜絕假冒偽劣產品。5、加電，進行初步測試。6、進行設備功能測試。7、進行設備性