工廠管理計(jì)劃、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)

1、 2002,08,21 物料分類(主要生產(chǎn)材料,輔料)主要材料的計(jì)劃,采購(gòu)流程輔料的計(jì)劃,采購(gòu)流程 1.元材料元材料-成品成品2.供應(yīng)商供應(yīng)商-客戶客戶 需要什么部門參與需要什么部門參與? 1. 產(chǎn)品開發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)部門2. 計(jì)劃部門計(jì)劃部門3. 采購(gòu)部門采購(gòu)部門4. 倉(cāng)儲(chǔ)部門倉(cāng)儲(chǔ)部門5. 工程部門工程部門6. 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門7. 銷售部門銷售部門8. 貨運(yùn)部門貨運(yùn)部門總結(jié)總結(jié):價(jià)值鏈環(huán)節(jié)價(jià)值鏈環(huán)節(jié), 增值系統(tǒng)增值系統(tǒng)什么是物流系統(tǒng)什么是物流系統(tǒng)?生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制工廠常見現(xiàn)象:1.停工待料2.加班加點(diǎn)3.半成品或材料前后不連續(xù)4.生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁5.半成品堆積在生產(chǎn)車間6

2、.緊急定單7.交貨延遲8.生產(chǎn)紊亂9.材料,零件積壓所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng)所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng):制訂完善的生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng)所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng)所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng):制訂短,中,長(zhǎng)期的銷售計(jì)劃所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng)所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng):生產(chǎn)產(chǎn)能分析所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng)所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng):生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計(jì)劃所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng)所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng):配合良好的物料控制所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng)所以建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng):生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制與及時(shí)的調(diào)整損失損失:1.停工待料停工待料 損失時(shí)間損失時(shí)間 損失士氣損失士氣 損失對(duì)客戶的信用損失對(duì)客戶的信用2.物料閑置

3、物料閑置 損失損失(浪費(fèi)浪費(fèi))倉(cāng)庫場(chǎng)所倉(cāng)庫場(chǎng)所 經(jīng)時(shí)變壞經(jīng)時(shí)變壞,損失材料損失材料 增加管理增加管理,損失時(shí)間損失時(shí)間3.生產(chǎn)部門堆積生產(chǎn)部門堆積 占用生產(chǎn)場(chǎng)所占用生產(chǎn)場(chǎng)所 整理整頓難以進(jìn)行整理整頓難以進(jìn)行 物料管理物料管理物料管理的范圍1.物料計(jì)劃及物料控制(PMC)2.采購(gòu)3.倉(cāng)儲(chǔ)職能:1適時(shí)在要用的時(shí)候,很及時(shí)的供應(yīng)物料,不會(huì)短缺2適質(zhì)進(jìn)來的物料或發(fā)出去使用的物料,品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的3適量供應(yīng)商進(jìn)來的數(shù)量能控制適當(dāng).防止呆料的發(fā)生4適價(jià)用合理的成本取得所需要的物料5適地從距離最短能達(dá)最快速的供料商與使用部門距離最短,能最快速的發(fā)料.物料管理物料管理物料定義及區(qū)分從功能化分:1主要材料:產(chǎn)品

4、構(gòu)成的主要部分,包括元材料,另件,組合件,包裝材料2.輔助材料:通常為輔屬于產(chǎn)品,或產(chǎn)品加工過程中所需要的消耗性材料,如機(jī)油從成本區(qū)分:1直接材料:直接材料的使用量與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比,通常記為材料表(BOM)中2間接材料:于產(chǎn)品上看不到,而是間接的對(duì)產(chǎn)品制造有幫助的消耗性物品物料管理物料管理物料定義及區(qū)分供應(yīng)方式區(qū)分:1外購(gòu)材料2外委材料3工廠內(nèi)部部門與部門之間半成品的流動(dòng)準(zhǔn)備方法區(qū)分:1常備料:大量或經(jīng)常使用的物料,為控制成本或配合生產(chǎn)需要使用的”存量管制”的方法,有計(jì)劃性購(gòu)買2非常備料:量少或非經(jīng)常用物料,以生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購(gòu)買,既”訂單訂購(gòu)”物料管理物料管理物料管理即為針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所

5、需物料,加以有計(jì)劃性的準(zhǔn)備,并進(jìn)行協(xié)調(diào)及管制,以達(dá)到最經(jīng)濟(jì),迅速的目的.物料管理績(jī)效:1物料周轉(zhuǎn)率2周轉(zhuǎn)天數(shù)3成品周轉(zhuǎn)率4成品周轉(zhuǎn)天數(shù)5物料利息率物料管理物料管理一個(gè)完整的物料管理系統(tǒng)包括:1生產(chǎn)所需物料進(jìn)行需求規(guī)劃2對(duì)需求物料進(jìn)行采購(gòu),并加以交期,品質(zhì),數(shù)量的控制3能做好存量管制,保證不斷料4管理庫存料5出入庫物料處理及控制6.不良物料處理7.呆料處理物料計(jì)劃與采購(gòu)流程物料計(jì)劃與采購(gòu)流程物料需求程序:1分為季度,月,周計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃表2計(jì)算用量3查庫存數(shù)4查訂購(gòu)方式:存量管制(存量訂購(gòu)),定單采購(gòu)(申購(gòu)單)5.材料訂購(gòu):排訂進(jìn)貨時(shí)間,配合原定的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間6.進(jìn)料控制7.收料8.生產(chǎn)備料:

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或備料單的日期,于領(lǐng)用的前一天備妥物料ABC物料ABC分析法:ABC分析法來自PARATO定律或稱80/20原理.占金額:A類-0-60%B類-60-85%C類-85-100%存量管制1.安全存量:設(shè)置的目的是在多種狀況下,提供緊急之用,動(dòng)用安全存量時(shí),需辦理緊急購(gòu)料,以最迅速的方式補(bǔ)充.2.訂購(gòu)前置時(shí)間包括:1.供應(yīng)商備料時(shí)間2.供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間3.送到交貨地點(diǎn)所需時(shí)間3.訂購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)采購(gòu)制造成本=物料成本+人事成本,制造成本占總成本的70%以上,物料成本又占制造成本的50%以上. 采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)職責(zé):1.對(duì)公司的產(chǎn)品及物料要清楚2.對(duì)每項(xiàng)物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握3.對(duì)公司使用主要

7、物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏,要能掌握4.以公司規(guī)定辦理采購(gòu)手續(xù)5.以購(gòu)買合同控制交貨期6.對(duì)購(gòu)買品的交期,數(shù)量,品質(zhì),價(jià)格及服務(wù)須負(fù)起責(zé)任及能力采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)人員的選擇:1. 人品方面:有職業(yè)操守,主動(dòng)積極,有責(zé)任心2. 能力方面:具商業(yè)經(jīng)驗(yàn)談判經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)控制經(jīng)濟(jì)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)要素:1.價(jià)格:對(duì)與A類物料,往往需要進(jìn)行詢價(jià),比價(jià),議價(jià),決價(jià).2.時(shí)間控制:按照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)料,不但可以保證生產(chǎn)流程的順暢,對(duì)生產(chǎn)成本更可得到穩(wěn)定的控制.3.數(shù)量控制:MRP操作.4.本地化:本地化購(gòu)買,降低采購(gòu)費(fèi)用,提高服務(wù).采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)要素:品質(zhì):品質(zhì)成本:預(yù)防成本+鑒定成本+失敗成本(內(nèi)部失敗+外部失敗)不穩(wěn)定的物料會(huì)造

8、成:o經(jīng)常退貨,增加管理及事務(wù)費(fèi)用o一旦退貨,可能生產(chǎn)計(jì)劃變更,增加管理費(fèi)用o產(chǎn)生大量的檢驗(yàn)人員(鑒定成本)o制程中,不良半成品增多o成品不良增加o客戶對(duì)產(chǎn)品品制報(bào)怨或退貨或增加維修.采購(gòu)采購(gòu) 采購(gòu)原則:與有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商建立,發(fā)展良好的雙贏關(guān)系.尋找能提供創(chuàng)新的,業(yè)績(jī)優(yōu)良,有效成本的產(chǎn)品,服務(wù),物料的供應(yīng)商承偌:公平,嚴(yán)肅對(duì)待供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)商業(yè)挑戰(zhàn):競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)商業(yè)全球化快速的技術(shù)更新采購(gòu)的核心價(jià)值:尋找理解溝通的平臺(tái)誠(chéng)實(shí)及團(tuán)隊(duì)合作(雙方保持合同中的精神及協(xié)議中的承偌,基于信任,誠(chéng)實(shí),開放的原則與策略供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系,拒絕利益的誘惑,維護(hù)公司利益)采購(gòu)的核心價(jià)值:主動(dòng),積極及緊迫感1.不滿

9、意在技術(shù),價(jià)格,質(zhì)量,交付,反應(yīng),速度和創(chuàng)新方面失去優(yōu)勢(shì)2.不斷增加及保持公司價(jià)值3.具有緊迫感,致力于采購(gòu)作業(yè)的連續(xù)改善.產(chǎn)品生命周期中的供應(yīng)商影響及管理 2.供應(yīng)商選擇供應(yīng)商能力/產(chǎn)能服務(wù)業(yè)績(jī)要求產(chǎn)品業(yè)績(jī)要求成本目標(biāo)職業(yè)操守要求存量管制1.安全存量:設(shè)置的目的是在多種狀況下,提供緊急之用,動(dòng)用安全存量時(shí),需辦理緊急購(gòu)料,以最迅速的方式補(bǔ)充.2.訂購(gòu)前置時(shí)間包括:1.供應(yīng)商備料時(shí)間2.供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間3.送到交貨地點(diǎn)所需時(shí)間3.訂購(gòu)點(diǎn)物料分類與編號(hào)1.產(chǎn)品編號(hào)=“人”身份證號(hào)碼2.編號(hào)作用:物料資料,規(guī)格化工作,提高物料活動(dòng)效率,溝通,系統(tǒng)運(yùn)用,庫存管理物料編號(hào)方法大分類 +中分類+小分類+序號(hào)產(chǎn)品類別(A,B,C)+材質(zhì)(01-99)+類型(01-99)+不同規(guī)格(01-99)倉(cāng)儲(chǔ)管理1.依據(jù)訂購(gòu)單收料規(guī)定點(diǎn)收物料.2.將IQC驗(yàn)收物料依儲(chǔ)放位置存放3.存放場(chǎng)所整理,整頓,清潔,防止變壞4.依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配發(fā)物料5.料出入庫記錄與定期盤存6.不良物料處理7.呆料處理倉(cāng)庫布置1.平面布置.依材料的體積,重量,類別規(guī)劃儲(chǔ)放位置2.立體布置應(yīng)盡量考慮空間的使用.儲(chǔ)存考慮事項(xiàng)1.危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離管理2.防火,放盜,防水3.地面負(fù)荷不可超過4.適當(dāng)?shù)臏?濕度及通風(fēng)5.通道不可堆放阻塞6.適度照明7.物料存放要整齊,平穩(wěn)8.依分區(qū)及編號(hào)順序排放9.物料標(biāo)示