6S培訓教材(PPT 46頁)

1、6S6S培訓教材培訓教材序言序言 企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升大家真、善美的品質，從而塑造一流的公司形象，實現(xiàn)共同的夢想。人，都是有理想的。我的理想掃地！掃地！搞衛(wèi)生！搞衛(wèi)生！弄得很干弄得很干凈，看起凈，看起來很好來很好這個問這個問題太簡題太簡單了！單了！清掃！清掃！目 錄一、一、6S基本概念基本概念二、二、6S執(zhí)行技巧執(zhí)行技巧三、推行三、推行6S的好處的好處四、圖例四、圖例6S基本概念 因六個詞語的日文羅馬拼音的第一個字母都是因六個詞語的日文羅馬拼音的第一個字母都是“S”，故簡稱故簡稱6S。它起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、

2、現(xiàn)物、營造。它起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。其為日本工廠最基本、有效的管理方法其為日本工廠最基本、有效的管理方法6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全整理的定義將要的物品與不要的物品區(qū)分開來將要的物品與不要的物品區(qū)分開來減少有效空間的浪費減少有效空間的浪費整理的目的整理的目的整頓的定義將必需物品整理出來，并分門別類加以標示將必需物品整理出來，并分門別類加以標示整頓的目的整頓

3、的目的整齊、有標識、不用浪費時間找東西標 識標 識整頓的三要素整頓的三要素1. 所謂整頓就是“物品放置的標準化”2. 重點：3個要點和1個關鍵詞任何人都很快知道拿到送回用什么裝在哪里有多少定點定容定量3定一個關鍵詞三個要點標準化亮麗的工作環(huán)境來自于整理整頓清掃的定義清掃的定義將工作場所及設備打掃干凈將工作場所及設備打掃干凈清掃的目的清掃的目的清除臟污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮。清潔的定義清潔的定義將整理、整頓、清掃的成果得到維持并標準化將整理、整頓、清掃的成果得到維持并標準化形式 行事 習慣清潔的目的清潔的目的通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常之所在。維持素養(yǎng)的定義素養(yǎng)的定義人人依規(guī)定行事，

4、養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣和諧的氛圍是素養(yǎng)的基礎養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的素養(yǎng)(習慣化） 所謂素養(yǎng)就是在儀表儀表和和禮節(jié)禮節(jié)做好的同時，要持續(xù)實施持續(xù)實施 6S循環(huán)過程循環(huán)過程，并嚴格遵守公司的并嚴格遵守公司的6S管理規(guī)定，此為管理規(guī)定，此為6S活活動的重點。比如動的重點。比如，從孩子日常生活中的粗暴及野蠻等行為可以看出父母的形象，那么， 一個企業(yè)的的素養(yǎng)不 好也說明管理者沒有 重視對員工的教育員工的教育。安全的定義安全的定義人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀

5、念，防范于未然重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然安全的目的安全的目的建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下 6S執(zhí)行技巧 1、開展整理活動技巧、開展整理活動技巧 2、開展整頓活動技巧、開展整頓活動技巧 3、開展清掃活動技巧、開展清掃活動技巧 4、開展清潔活動技巧、開展清潔活動技巧 5、開展素養(yǎng)活動技巧、開展素養(yǎng)活動技巧 6、開展安全活動技巧、開展安全活動技巧1、對象：、對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2、目的：、目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個清晰的工作場所3、

6、注意點：、注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置4、實施要領、實施要領 4.1 深刻領會開展的目的，建立共同認識 4.2 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 4.3 對需要的物品調查使用頻度，確定日常用量及放置位置開展整理活動技巧1、對象：、對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所2、目的：、目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用3、注意點：、注意點：這是提高效率的基礎4、實施要領：、實施要領： 4.1 劃線定位 4.2 場所/物品標識 4.3 規(guī)定放置方法明確數(shù)量開展整頓活動技巧開展整頓活動技巧1、對象：、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：、目的： 2.1 保持工作環(huán)境的整潔干凈

7、； 2.2 保持整理、整頓成果； 2.3 穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產品或服務質量； 2.4 防止環(huán)境污染。 開展清掃活動技巧開展清掃活動技巧3、注意點：、注意點：責任化、制度化4、實施要領、實施要領5、推行方法、推行方法 5.1 例行掃除、清理污垢 5.2 調查臟污的來源，徹底根除 5.3 廢棄物放置區(qū)域規(guī)劃、定位 5.4 廢棄物的處置 5.5 建立清掃準則共同執(zhí)行開展清掃活動技巧開展清掃活動技巧（續(xù)）1、對象：、對象：通過整潔美化的工作環(huán)境，使人們的精力充沛2、目的：、目的： 2.1 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 2.2 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、注意點：、注意點： 3.1 不制

8、造臟亂 3.2 不擴散臟亂 3.3 不死灰復燃 開展清潔活動技巧開展清潔活動技巧4、實施要領、實施要領 4.1 整理、整頓、清掃是“行為、動作”清潔則是 “結果” 4.2 落實前3S執(zhí)行情況 4.3 設法養(yǎng)成“整潔”的習慣 4.4 建立目視化的管理方式 4.5 設定“責任者”，加強管理 4.6 配合每日清掃做設備清潔點檢表 4.7 主管隨時巡查糾正，鞏固成果 應對每個崗位制定崗位6S確認表，明確應負責的范圍、對象、方法、周期、要求、定期檢查實施及記錄狀況，廠區(qū)內所有區(qū)域、設備都要有十分明確的6S責任人，此外，制定6S活動競賽方法，導入競爭制度，有助于6S活動的持續(xù)開展下去開展清潔活動技巧開展清

9、潔活動技巧（續(xù)）1、對象：、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動，提 升道德品質2、目的：、目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所，井然有序 c) 營造團隊精神，注重集體的智慧與力量 3、注意點、注意點 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣開展素養(yǎng)活動技巧開展素養(yǎng)活動技巧1、對象：、對象：主要在消除工作場所的各種安全隱患2、目的：、目的：保障員工的人身安全和生產的正常運作，減少經濟損失3、注意點：、注意點：所以的運作都必須考慮安全問題，嚴格遵守安全規(guī)則開展安全活動技巧開展安全活動技巧4、實施要領、實施要領: 4.1 建立系統(tǒng)的安全管理體制 4.2 重視員工的培訓教育 4.3 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患 4.4 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 4.5 每日自我檢查（一）提升公司形象（一）提升公司形象（二）減少浪費（二）減少浪費（三）安全有保障（三）安全有保障（四）品質有保證（四）品質有保證（五）提升員工的歸屬感（五）提升員工的歸屬感案例案例1 （垃圾桶放在消防栓旁，未整理，無安全