6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(PPT 84頁(yè))

1、1卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)熱烈歡迎您參加 2卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)課程內(nèi)容：6S的推行目的與作用6S的推進(jìn)原理6S的推展手法6S的推進(jìn)步驟3卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第1講 6S概述F 6S的含義F 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)4卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S的含義1 1、6S6S的起源的起源6S的沿革6S的發(fā)展2S 3S 5S 6S 7S 10S5卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)2 2、6S6S的含義的含義整理（SEIRI）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；整頓（SEITON）：把區(qū)分好的東西分區(qū)作好標(biāo)識(shí)，必需品定置存放，在30秒內(nèi)找到要找的東西；清掃（SEISO）

2、：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（SEIKETSU）：將前3S進(jìn)行到底，并且制度化、管理透明化；素養(yǎng)（SHITSUKE）：對(duì)于規(guī)定的事，嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行；安全（SAFETY）：生產(chǎn)安全，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。請(qǐng)思考：您認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對(duì)象有哪些？6卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)3 3、其他的、其他的4S4S節(jié)約（SAFETY）習(xí)慣化（SHIUKANKA）服務(wù)（SERVICE）堅(jiān)持（SHIKOKU）7卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提質(zhì)量C（cost）：降成本D（deliver

3、y）：縮短交貨期S（service）：提升服務(wù)水平T（technology）：提高技術(shù)能力M（management）：增強(qiáng)管理水平反思：您的家里、辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理了嗎？8卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第2講 推行6S的八大目的與作用F 推行6S的八大目的F推行6S的八大作用F推行6S的四大目標(biāo)、三大原則F6S的六大效能本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)9卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、推行6S的八大目的1. 改善和提高企業(yè)形象2. 促成效率的提高3. 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率4. 減少直至消除故障，保障品質(zhì)5. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)6. 降低生產(chǎn)成本7. 改善員工的精神面貌，是組織活力化8. 縮短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交

4、貨10卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、推行6S的八大作用1. 虧損為零6S是最佳的推銷員2. 不良品為零6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者3. 浪費(fèi)為零6S是節(jié)約能手4. 故障為零6S是交貨期的保證5. 切換產(chǎn)品時(shí)間為零6S是高效率的前提6. 事故為零6S是安全的軟件設(shè)備7. 投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者8. 缺勤為零6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位八零工廠11卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、推行6S的四大目標(biāo)、三大原則1 1、6S6S的四大目標(biāo)（的四大目標(biāo)（4S4S）：）：C投資者滿意（ISInvestor Satisfaction）C客戶滿意（CSCustomer Satisfaction）C雇員滿意（

5、ESEmploy Satisfaction）C社會(huì)滿意（SSSociety Satisfaction）2、三大原則：、三大原則：C每個(gè)員工都能做好自我管理；C每個(gè)員工養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣；C每個(gè)員工都能持之以恒。12卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、6S的六大效能1. 提升企業(yè)形象2. 減少浪費(fèi)3. 提升員工的歸屬感4. 安全有保障5. 效率提升6. 品質(zhì)有保障13卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第3講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)F 整理的含義F整理的作用F整理的推行要領(lǐng)F推行整理的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)14卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、整理的含義含義：將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只 放必需物品。整理區(qū)分必

6、需與非必需物品，崗位上只放必需品騰出空間、防止誤用含義目的15卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、整理的作用1、作用：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混雜材料的差錯(cuò)；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。16卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、沒有整理造成的浪費(fèi)：空間造成浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期不能使用，資金浪費(fèi)；場(chǎng)所狹窄，物品移動(dòng)慢，造成工時(shí)浪費(fèi)；管理非必需品造成人力資源浪費(fèi)；庫(kù)存管理、盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。17卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、整理的推行要領(lǐng)?區(qū)分馬上要用的，暫時(shí)不用的或長(zhǎng)期不用的；?將必需品的適量降到最低程度；?對(duì)可有可

7、無(wú)的物品，堅(jiān)決處理掉，決不手軟。18卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)請(qǐng)思考：如何區(qū)分必需與非必需品呢？非必需品使用周期較長(zhǎng)目前無(wú)人和作用放在倉(cāng)庫(kù)建檔、定期檢查必需物品每天或每周都在用放在臺(tái)上或隨身攜帶19卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推行整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需與非必需品第三部：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理請(qǐng)思考：對(duì)非必需品應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理？20卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第4講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)F 整頓的含義F整頓的作用F整頓的推行要領(lǐng)F推頓整理的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)21卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、整頓的含義整頓將必需物品放于任何人都能立即取到的狀

8、態(tài)，及尋找時(shí)間為零工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間含義目的22卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、整頓的作用H提高工作效率，將尋找時(shí)間減少為零；H異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；H非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；H不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。23卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、整頓的推行要領(lǐng)要領(lǐng)一：徹底地進(jìn)行整理要領(lǐng)二：確定放置場(chǎng)所要領(lǐng)三：規(guī)定擺放方法要領(lǐng)四：進(jìn)行標(biāo)識(shí)24卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲(chǔ)存方法第四步：實(shí)施 最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實(shí)的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心

9、情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。25卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第5講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)F 清掃的含義F清掃的作用F清掃的推行要領(lǐng)F清掃的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)26卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、清掃的含義清掃將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障。含義目的27卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、清掃的作用通過整理、整頓，必需物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。28卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、推行的要領(lǐng)C人人參與，責(zé)任到人C與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合C調(diào)查污染源，予以杜絕C建立

10、清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范29卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、清掃的步驟準(zhǔn)備工作從工作崗位掃除一切垃圾灰塵清掃、檢查機(jī)器設(shè)備整修查明污垢的發(fā)生源實(shí)施區(qū)域制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)30卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第6講 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)F 清潔的含義F清潔的作用F推進(jìn)要領(lǐng)F推進(jìn)清潔的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)31卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、清潔的含義清潔將前3S的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果。成為慣例和制度化；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。含義目的32卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、清潔的作用1、維持作用：清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必需人人嚴(yán)格遵守的制度。2

11、、改善作用：對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。33卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、推進(jìn)要領(lǐng)落實(shí)前3S的工作；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；制定稽核方法；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；維持5S的意識(shí)；高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。34卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、推進(jìn)清潔的步驟e對(duì)推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育e整理，區(qū)分工作區(qū)的必需品與非必需品e向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)、說(shuō)明e撤走各崗位的非必需品e整頓，規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所e規(guī)定擺放的方法e進(jìn)行標(biāo)識(shí)e將放置和識(shí)別的方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明e清掃并在地面上畫出曲線，并責(zé)任到人35卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第7講 素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)F 素

12、養(yǎng)的含義F素養(yǎng)的作用F素養(yǎng)推行的要領(lǐng)F推進(jìn)素養(yǎng)的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)36卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、素養(yǎng)的含義素養(yǎng)人人依規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成好習(xí)慣。改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。含義目的37卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、素養(yǎng)的作用J教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；J推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣；J使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；J形成溫馨明快的工作氛圍；J塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)；J是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。38卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、素養(yǎng)推行的要領(lǐng)?持續(xù)推行4S指導(dǎo)成為全員共有的習(xí)慣；?制定相關(guān)的規(guī)章制度；?教育訓(xùn)練?培訓(xùn)員工的責(zé)任感，激發(fā)起熱情39卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣

13、實(shí)務(wù)四、推行素養(yǎng)的步驟學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度素養(yǎng)推行步驟圖40卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第8講 安全的推進(jìn)重點(diǎn)F安全的含義F安全的作用F安全推行的要領(lǐng)F安全的步驟本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)41卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、安全的含義安全嚴(yán)格按照設(shè)備操作指導(dǎo)和作業(yè)規(guī)范書進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。確保安全，保持良好工作氛圍。含義目的42卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、安全的作用提高生產(chǎn)效率；保持人員高漲情緒；良好的企業(yè)形象；43卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、安全推行的要領(lǐng)(培訓(xùn)員工，具備良好的安全意識(shí)；(熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程，并嚴(yán)格遵守；(推行目視管

14、理。44卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、安全的推進(jìn)步驟教育訓(xùn)練員工，使其具有良好安全意識(shí)；熟練操作規(guī)范和流程；做好各種安全標(biāo)識(shí)牌；各種安全生產(chǎn)的宣傳和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)；安全防護(hù)措施的建立、健全。45卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第9講 6S的推進(jìn)原理F6S推進(jìn)的基本原理F6S推進(jìn)的階段F6S推進(jìn)的八大要決本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)46卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S推進(jìn)的基本原理整理素養(yǎng)清掃整頓清潔安全行為態(tài)度形式化行事化習(xí)慣化47卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、6S推進(jìn)的階段f秩序化階段f活力化階段f透明化階段整頓整理清掃整頓整理清掃清潔企業(yè)文化素養(yǎng)安全小企業(yè)有規(guī)劃的企業(yè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)48

15、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、6S推進(jìn)的八大要決要決一：全員參與，其樂無(wú)窮 6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與； 經(jīng)理、課長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要密切配合； 小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。要決二：培養(yǎng)6S的大氣候6S的推動(dòng)不要秘密進(jìn)行，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同；充分利用口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄；每個(gè)越要舉行一次全員大會(huì)，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài)。49卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)要決三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬；交待每個(gè)部門經(jīng)理或課長(zhǎng)要大力推動(dòng)；推動(dòng)會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極提出怎么做才會(huì)更好。要決四：要徹底理解6S精神6S推進(jìn)要說(shuō)明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工毫無(wú)疑問地去執(zhí)行

16、；全員參與，舉行評(píng)比，參觀效果顯著的6S樣板場(chǎng)所50卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)要決五：立竿見影的方法紅牌作戰(zhàn)；看班管理；照片、錄像資料。要決六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中指出哪里做得好，哪里做得不夠；巡視完畢后，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)整改；確定問題整改進(jìn)度，研究整改方法，最終結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。51卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)要決七：上下一心，徹底推進(jìn)要決八：以6S作為改善的橋梁6S活動(dòng)的展開：貴在堅(jiān)持52卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第10講 6S推進(jìn)組織與組織方式F6S的組織結(jié)構(gòu)F組織章程F工作計(jì)劃F文件體系F宣傳策劃F教育培訓(xùn)F現(xiàn)場(chǎng)巡查F總結(jié)報(bào)告F合理化建議本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)53卓越

17、的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、6S的組織結(jié)構(gòu)6S推進(jìn)組織的工作職責(zé)：O設(shè)定6S的方針和目標(biāo)O確定6S推進(jìn)的方法、方案O指定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)O實(shí)施6S教育訓(xùn)練O指定6S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)O建立6S監(jiān)督檢查體系54卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)：O層次不能過多，可以分為三到四層；O人員要精干，要有主見和熱情的；O活動(dòng)最好一周一次進(jìn)行匯總、會(huì)議；O責(zé)任明確、分工協(xié)作；O領(lǐng)導(dǎo)層要賦予權(quán)力，配備足夠的資源。55卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、組織章程 沒有規(guī)矩不成方圓，組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫出大致的藍(lán)圖，為日后的工作明確方向和方法。56卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推

18、廣實(shí)務(wù)三、工作計(jì)劃戴明PDCA管理循環(huán)P：planD：do C：checkA：action決定目的、目標(biāo)、方法工作實(shí)施教育訓(xùn)練檢查實(shí)施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對(duì)策PCDA57卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)四、文件體系 表格、記錄6S程序文件及標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施指導(dǎo)書6S手冊(cè)58卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)制訂6S方針要注意的事項(xiàng)：與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心作為6S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ)全員理解及時(shí)地檢討修訂59卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)制訂6S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素E明確性（Specific）E可衡量性（Measurable）E可達(dá)成性（Attainable）E實(shí)際性（Relev

19、ant）E時(shí)間性（Timetable）SMART原則60卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)五、宣傳策劃標(biāo)語(yǔ)倡議書板報(bào)、墻報(bào)有獎(jiǎng)競(jìng)賽口號(hào)征集有獎(jiǎng)?wù)魑?1卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)六、教育培訓(xùn)o制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃（Plan）o教育培訓(xùn)（Do）o考核檢查（Check）o總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（Action）PDCA62卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)七、現(xiàn)場(chǎng)巡查態(tài)度認(rèn)真抱著解決問題的態(tài)度，不要虛張聲勢(shì)讓每個(gè)員工尋找問題，提出看法對(duì)好的表?yè)P(yáng)、差的懲處對(duì)基層的問題和建議，做好記錄并迅速解決、反饋巡查結(jié)束后，針對(duì)問題發(fā)放整改通知書，追蹤改善63卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)八、總結(jié)報(bào)告v打破現(xiàn)狀，讓上司有意外驚喜v實(shí)事求是v報(bào)告要

20、簡(jiǎn)明扼要v報(bào)告要注意時(shí)機(jī)和場(chǎng)所v報(bào)告壞情況需要勇氣v以見證材料說(shuō)明問題64卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)九、合理化建議1. 鼓勵(lì)員工提出合理化建議2. 合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道3. 對(duì)優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行表?yè)P(yáng)4. 教育員工，永遠(yuǎn)不要自滿，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)5. 發(fā)動(dòng)全員參與，尤其發(fā)揮管理人員的積極性65卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第11講 6S推行步驟F推行6S遇到的幾種問題F實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)66卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、推行6S遇到的幾種問題員工不配合，不按規(guī)定來(lái)擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，達(dá)不成共識(shí)；事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多；公司發(fā)展太快，廠房空間不

21、足，物料無(wú)處堆放；實(shí)施不夠徹底，積極性不高；抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評(píng)價(jià)制度不合理，沒有辦法來(lái)激勵(lì)員工的士氣；評(píng)價(jià)人員不公。67卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段1、準(zhǔn)備階段：要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行一次小型的6S演習(xí)成立6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所6S推進(jìn)策劃宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則利用各種宣傳方式與工具推進(jìn)“6S日”活動(dòng)自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練68卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)2、實(shí)施評(píng)價(jià)階段局部推進(jìn)全面推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)診斷 選定樣板區(qū) 實(shí)施改善 確認(rèn)效果區(qū)域責(zé)任制，獎(jiǎng)6S內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任制訂評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估監(jiān)督舉辦6S的評(píng)比競(jìng)賽，制定

22、具體的以及合格的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)69卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)3、鞏固階段挑戰(zhàn)新目標(biāo)每月開展一次6S推行結(jié)果評(píng)比70卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)第12講 目視管理F什么叫目視管理F目視管理的類別F紅牌作戰(zhàn)F看板作戰(zhàn)F識(shí)別管理F推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)F推進(jìn)目視管理的三個(gè)發(fā)展階段F目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)71卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)一、什么叫目視管理含義：利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理手段。目的：把工廠潛在的大多是異常顯示化，變成誰(shuí)都能一看就明白的事實(shí)。特點(diǎn)：E以視覺信號(hào)顯示為基本手段；E以公開化、透明化的基本原則，進(jìn)

23、行自主管理；E員工通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與同事、領(lǐng)導(dǎo)相互交流。72卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)二、目視管理的類別1、紅牌：又叫紅牌作戰(zhàn)，適用于6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中的非必需品；2、看板：又叫看板作戰(zhàn)，是使用物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板；3、信號(hào)燈：是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具；它包括發(fā)音信號(hào)燈、異常信號(hào)燈、運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈、進(jìn)度燈等；4、操作流程圖：用于描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書；73卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)5、反面教材6、提醒板7、區(qū)域線8、警示線9、告示板10、生產(chǎn)管理板類別74卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：6S推廣實(shí)務(wù)三、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。1、紅牌作戰(zhàn)的作用：使必需與非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)；紅牌