萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程計(jì)價(jià)管理辦法

1、1. 目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。2. 范圍本辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3. 定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目（含材料采購(gòu)）的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì) 價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4. 職責(zé)4.1. 集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。42集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。5. 原則：5.1. 廉潔奉公原則： 工程計(jì)價(jià)工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè) 道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān) 規(guī)定給予處罰。5.2. 多級(jí)審核原則：工

2、程計(jì)價(jià)應(yīng)建立起成本人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程 計(jì)價(jià)皆須經(jīng)過(guò)多級(jí)審核，各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必 齊全、有效，否則不得辦理。5.3. 準(zhǔn)確高效原則： 工程計(jì)價(jià)中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的專業(yè)水平；同時(shí)工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。5.4. 可復(fù)查性原則：工程計(jì)價(jià)工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度，量?jī)r(jià)計(jì)算過(guò)程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。5.5. 合理低價(jià)原則： 工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理解、

3、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)?工程造價(jià)管理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān) 系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。5.6. 信息共享原則：工程計(jì)價(jià)中出現(xiàn)造價(jià)偏離常規(guī)經(jīng)驗(yàn)值時(shí)，成本部應(yīng)及時(shí)將信息向相關(guān)部門反 饋，以便開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；同時(shí)，工程計(jì)價(jià)還應(yīng)滿足成本 核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時(shí)提供給設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門；對(duì)于當(dāng)?shù)毓矩?cái)務(wù)管理部、總部成本審算中心， 除尚未公開(kāi)的標(biāo)底情況外，其他情況，如其需要，均應(yīng)真實(shí)、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料。5.7. 便于結(jié)算原則：招標(biāo)文件、合同及工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中確定的價(jià)格確

4、定方式、價(jià)差計(jì)算和調(diào) 整方式、結(jié)算方式等計(jì)價(jià)方式及工程造價(jià)應(yīng)充分考慮竣工結(jié)算的準(zhǔn)確、便利和快捷，盡量減 少爭(zhēng)議。6. 一般規(guī)定6.1. 成本管理部是工程計(jì)價(jià)工作的主要職能部門，對(duì)工程計(jì)價(jià)工作負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng) 目經(jīng)理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部應(yīng)積極配合、參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。62工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準(zhǔn)確。6.3. 委托進(jìn)行工程計(jì)價(jià)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，必須具備乙級(jí)以上（含乙級(jí)）資質(zhì)。64總包工程的工程計(jì)價(jià)應(yīng)委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，但如某工程預(yù)算計(jì)價(jià)已委托了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行、并簽署了總價(jià)包干協(xié)議，則該工程的竣工結(jié)算可不再進(jìn)行外委編審。6.5

5、. 委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程計(jì)價(jià)工作需要核對(duì)時(shí)，只有在咨詢公司獨(dú)立編制完成，并把成 果提交我司審核后，才提供施工單位的計(jì)價(jià)文件，進(jìn)入核對(duì)程序。核對(duì)委托進(jìn)行工作計(jì)價(jià)的 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)名稱也須對(duì)施工單位保密。6.6. 委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)價(jià)工作，造價(jià)咨詢酬金可按建筑面積或總造價(jià)的一定比例計(jì) 取；如委托的工程計(jì)價(jià)工作需與承包單位核對(duì)，造價(jià)咨詢費(fèi)宜按總造價(jià)的一定比例并結(jié)合核 減額的一定比例計(jì)價(jià)的方式計(jì)取。6.7. 施工過(guò)程中與工程計(jì)價(jià)相關(guān)的資料成本管理部與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)各自保存一份，資料必須完 整、簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、存檔。6.8. 工程造價(jià)確定后，及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行

6、對(duì)比，在動(dòng)態(tài)成本中反饋。按目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì) 貝V中的核算方法，分期、分產(chǎn)品類型按成本科目對(duì)工程造價(jià)金額進(jìn)行拆分，并錄入成本管 理軟件。7. 工程預(yù)算計(jì)價(jià)管理7.1. 工程預(yù)算按編制時(shí)間和用途分為兩類：A、清單招標(biāo)預(yù)算。施工圖完備以后，清單招標(biāo)截標(biāo)之前；B、合同預(yù)算包干價(jià)。費(fèi)率或單價(jià)招標(biāo)以后，施工圖完備時(shí)。7.2. A類預(yù)算主要用途：作為清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)的參考；檢驗(yàn)施工圖的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，若預(yù) 算偏離目標(biāo)成本較多時(shí)，應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；指導(dǎo)材料的選擇和施工組織 設(shè)計(jì)方案的編制。7.3. B類預(yù)算主要用途：作合同的預(yù)算包干價(jià)使用，需要核對(duì)；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理時(shí)，仍有優(yōu) 化的可能，但因已處于施

7、工階段，時(shí)間不一定允許或已造成損失。7.4. 集團(tuán)主張采取清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià)方式事前確定合同包干造價(jià)，不鼓勵(lì)采用合同預(yù)算包干價(jià)的 計(jì)價(jià)方式。7.5. 無(wú)論是自行還是外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量計(jì)算書(shū)、分層分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。并對(duì)預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)、 材料價(jià)格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價(jià)項(xiàng)目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目等進(jìn)行說(shuō)明。7.6. 工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中，造價(jià)工程師要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等 問(wèn)題，并書(shū)面提交設(shè)計(jì)部（或設(shè)計(jì)院）及時(shí)修正或發(fā)布設(shè)計(jì)變更，避免按錯(cuò)圖施工造成損失。7.7. 清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià)7.7.1. 所需資料：施工圖、招標(biāo)文件擬采用的

8、合同條件、材料價(jià)格的計(jì)取及調(diào)整方式。7.7.2. 編制方法：按清單計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算工程量、工程類別、市場(chǎng)行情、主管單位頒發(fā)的參考工料 消耗定額、無(wú)參考工料消耗定額時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充工料分析的綜合單價(jià)；可參考 近期類似工程的招標(biāo)成果。7.7.3. 本類預(yù)算編制完成后，成本部造價(jià)工程師復(fù)審，成本經(jīng)理終審；并送項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng) 理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)傳閱。7.7.4. 本預(yù)算只作為評(píng)標(biāo)的參考，如有把握符合市場(chǎng)行情的低價(jià)，可以公開(kāi)讓每個(gè)投標(biāo)人知曉； 未公開(kāi)時(shí)公司內(nèi)部及咨詢單位均應(yīng)做好保密工作，保證招標(biāo)的公平性。7.8. 合同預(yù)算包干價(jià)計(jì)價(jià)7.8.1. 所需資料：審核后的施工圖、合同文本（隱去乙方名

9、稱）、材料價(jià)格計(jì)取及調(diào)整方式，合同未約定的以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為準(zhǔn)。建議在合同中明確施工組織設(shè)計(jì)方案不作為工 程計(jì)價(jià)依據(jù)；投標(biāo)前編制的方案中涉及到造價(jià)增減，在經(jīng)濟(jì)標(biāo)中考慮；施工中另行編制的 方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措施增加費(fèi)。7.8.2. 編制方法：費(fèi)率的取費(fèi)級(jí)別或單價(jià)合同的綜合單價(jià)，根據(jù)施工圖，按合同約定的方法 計(jì)算工程量；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙有出入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)簽證形式予以說(shuō)明，并 交預(yù)算編制單位；定額或單價(jià)缺項(xiàng)部分應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制補(bǔ)充工料分析的綜合單價(jià)。7.8.3. 費(fèi)率招標(biāo)或單價(jià)招標(biāo)的工程，當(dāng)施工圖齊備后，成本管理部應(yīng)立即要求承包單位編制施工 圖預(yù)算，同時(shí)成本管理部

10、應(yīng)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行編審或委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審，而后，成本 管理部應(yīng)跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促并始終參與施工圖預(yù)算的核對(duì)工作。并按核定的預(yù)算價(jià)簽定補(bǔ)充工程合同，上述所有工作，應(yīng)在施工圖完備后60天內(nèi)完成。7.8.4. 費(fèi)率或單價(jià)招標(biāo)的工程，為防止承包商高估冒算而增加工程預(yù)算的核對(duì)難度，合同中應(yīng)約定控制辦法。如：若承包單位報(bào)送的施工圖預(yù)算造價(jià)超出最終審定預(yù)算造價(jià)10%寸，將按預(yù)算高報(bào)部分的一定比例收取咨詢費(fèi)。 （具體可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定 ），乃至 取消其今后對(duì)萬(wàn)科工程的投標(biāo)資格。7.8.5. 預(yù)算編制并核對(duì)完畢后，成本部?jī)?nèi)部進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)辦人填寫(xiě)合同預(yù)算包干價(jià)審批表，送

11、成本部經(jīng)理、成本部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核（終審權(quán)可按金額或重要程度進(jìn)行授權(quán)），并送項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)傳閱。8. 工程結(jié)算計(jì)價(jià)管理8.1. 結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說(shuō)明情況時(shí)，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的 內(nèi)容作為結(jié)算計(jì)價(jià)的依據(jù)。建議在合同中明確施工組織設(shè)計(jì)方案不作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)， 施工中另行編制的方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措施增加費(fèi)。8.1.1. 經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書(shū)，適用于實(shí)行預(yù)算包干的合同；8.1.2. 合同文本及所有補(bǔ)充協(xié)議，及與工程結(jié)算相關(guān)的備忘錄；8.1.3. 材料價(jià)格調(diào)整或計(jì)算的依據(jù) （政府指導(dǎo)價(jià)格、限價(jià)材料通知書(shū)等）；8.1.4. 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)

12、簽證原件及相應(yīng)的結(jié)算；8.1.5. 甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件；8.1.6. 工期、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或違約金記錄，有其它扣款的應(yīng)提供有效的扣款單；8.1.7. 經(jīng)審核的竣工圖、圖紙會(huì)審記錄，公司內(nèi)部設(shè)計(jì)的零星工程圖紙需設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字。8.1.8. 工程竣工驗(yàn)收資料；8.1.9. 其它與工程結(jié)算相關(guān)的資料；8.2. 以上資料由承建商進(jìn)行收集，資料必須簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確。由現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目成本人員 共同審核資料的完整和真實(shí)性，并與項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)和成本人員保存的資料進(jìn)行核對(duì)，特別注意造 價(jià)調(diào)減的資料有無(wú)遺漏。8.3. 若存在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的增減款事項(xiàng)，圖紙中遺留未施工的項(xiàng)目，合同內(nèi)另外委托 其它單位施工的

13、項(xiàng)目，以及其它不能在以上資料中反應(yīng)但與結(jié)算相關(guān)的事宜，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。8.4. 項(xiàng)目成本人員必須建立甲供和三方供貨材料的領(lǐng)用臺(tái)帳及付款臺(tái)帳，對(duì)領(lǐng)用單原件進(jìn)行存 檔。結(jié)算前召集供貨商、承建商、現(xiàn)場(chǎng)工程師核對(duì)總領(lǐng)用量并簽字確認(rèn)，超過(guò)合同約定損耗 率的材料費(fèi)應(yīng)由承建商支付，合同無(wú)約定時(shí)以定額損耗為準(zhǔn)。8.5. 結(jié)算編制的方法：8.5.1. 工程量以施工圖、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)；不清之處，成本人員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地度量， 無(wú)法度量的參照急蔽驗(yàn)收記錄；8.5.2. 清單或單價(jià)招標(biāo)的合同嚴(yán)格按綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，費(fèi)率招標(biāo)（清單招標(biāo)中的缺項(xiàng)部分）約定的費(fèi)率、材料價(jià)確定方式、相應(yīng)的工料消耗定額進(jìn)行結(jié)

14、算，缺項(xiàng)部分根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工料分析，參照市場(chǎng)行情，編制補(bǔ)充綜合單價(jià)；8.5.3. 材料價(jià)差嚴(yán)格按合同約定調(diào)整；扣除超額領(lǐng)用的甲供及三方供貨材料費(fèi)用；8.5.4. 按工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算總價(jià)，在審核結(jié)算書(shū)、與承包方核對(duì)時(shí)參照合同，注意甲 供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、 保修金等費(fèi)用的計(jì)算、扣除；8.5.5. 結(jié)算總價(jià)=預(yù)算包干造價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+約定的人工及材料調(diào)差+增加項(xiàng)目-減少項(xiàng)目。8.6. 工程結(jié)算程序：項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部 一致認(rèn)為符合結(jié)算條件后，由項(xiàng)目部發(fā) 給承包單位工程結(jié)算通知書(shū)承包單位將整理齊全的工程結(jié)算

15、資料, 送監(jiān)理審核，再報(bào)送項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工作師、項(xiàng)目成本人員 Q共同審核資料的完整和真實(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)理部初審，項(xiàng)目成本人員收集資 A 料交中介或自行全面審核并簽字，項(xiàng)目 經(jīng)理部、工程管理部等須全力配合若工程結(jié)算并非在合同總價(jià)包干的基礎(chǔ)上 進(jìn)行，須選擇造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，項(xiàng) 目成本人員對(duì)外審進(jìn)行監(jiān)控并抽查成本管理部?jī)?nèi)部進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審工程師、 經(jīng)理簽字外審結(jié)果經(jīng)成本管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)管理 部復(fù)核后，主管副總簽署意見(jiàn)，報(bào)公司 總經(jīng)理批示成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同 簽署竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)議書(shū)，并核對(duì)已付金額、應(yīng)扣金額、保修款、余款等8.7. 所有工程結(jié)算須填寫(xiě)工程結(jié)算審批表88為防止承包單位高

16、估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在最終審定結(jié)算金額5%以內(nèi)的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5%則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%時(shí)，承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，還需按一定比例承擔(dān)違約金；直至取消今后在萬(wàn)科的投標(biāo)資格。8.9. 委托中介咨詢機(jī)構(gòu)編制的結(jié)算，應(yīng)在委托合同中要求提供完整的工程量計(jì)算書(shū)、分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表（可以分層時(shí)需分層統(tǒng)計(jì)）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。同承包單位核對(duì)完畢后，應(yīng)提供與承 包單位結(jié)算的差異情況說(shuō)明。8.10. 工程結(jié)算完成后，特別是與合同價(jià)相比偏

17、離10%以上的，成本部應(yīng)按合同范圍內(nèi)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同外零星委托逐一進(jìn)行分析說(shuō)明，必要時(shí)可按“有效與無(wú)效成本”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司管理層。8.11.8.12.8.13.9.9.1.9.2.9.3.9.4.9.5.9.6.10.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，按責(zé)任成本的要求對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考評(píng)，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí)按集團(tuán)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)的要求，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并錄入。在可能影響業(yè)主入住時(shí)，供電、自來(lái)水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；無(wú)施工單位不配合情況時(shí)，主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個(gè)月內(nèi)核定

18、并審核完畢,其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個(gè)月內(nèi)核定并審核完畢。所有合同在除質(zhì)保、保修條款外履行完畢后，都需應(yīng)辦理結(jié)算。其他規(guī)定各公司成本部中“項(xiàng)目成本管理”崗的人員可派駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，但歸屬成本部統(tǒng)一管理。我方及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)、審核的人員均必須持有造價(jià)工程師證書(shū)或預(yù)算員資格證書(shū)，并在經(jīng)辦的工程造價(jià)文件上注明單位名稱、姓名和證書(shū)號(hào)碼。發(fā)包單位、承包單位雙方對(duì)建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過(guò)程中的工程價(jià)格爭(zhēng)議，可通過(guò)雙方協(xié)商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決；在爭(zhēng)議處理中，涉及工程價(jià)格鑒定的，由工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)辦理。集團(tuán)所屬房

19、地產(chǎn)公司的成本部應(yīng)及時(shí)總結(jié)工程計(jì)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完成的專題分析報(bào)告可上傳到總部成本管理網(wǎng)頁(yè)共享；各公司應(yīng)及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)中本公司的內(nèi)容，以便資源共享。集團(tuán)成本審算中心通過(guò)成本管理軟件、成本檢查等手段，不定期對(duì)各地分公司項(xiàng)目的工程計(jì)價(jià)、動(dòng)態(tài)成本以及工程計(jì)價(jià)管理制度的執(zhí)行等情況等進(jìn)行檢查和評(píng)比。在執(zhí)行過(guò)程中，各公司可根據(jù)實(shí)際情況編寫(xiě)具體的操作細(xì)則，并不得與本管理辦法的相沖突。各公司的實(shí)施細(xì)則需經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心核實(shí)，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。表格VKCW03-21-F1合同預(yù)算包干價(jià)審批表VKCW03-21-F2工程結(jié)算審批表VKCW03-21-F3竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單VK

20、CW03-21-F4工程結(jié)算通知書(shū)編號(hào)：VKCW03-21-F1版本：A/1表格生效日期：2004年11月1日合同預(yù)算包干價(jià)審批表項(xiàng)目名稱施工單位合同編號(hào)工程內(nèi)容預(yù)算造價(jià)名稱金額（人民幣兀）備注施工單位報(bào)送預(yù)算造價(jià)監(jiān)理公司審核造價(jià)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制（審核）造價(jià)成本管理部編制（審核）造價(jià)最終審定預(yù)算造價(jià)大寫(xiě)：預(yù)算編制說(shuō)明：一、工程量計(jì)算依據(jù)二、綜合價(jià)格計(jì)算依據(jù)三、材料價(jià)格確定依據(jù)四、預(yù)算中暫估項(xiàng)目五、預(yù)算未包括項(xiàng)目1開(kāi)發(fā)期產(chǎn)品類型成本科目金J額其它說(shuō)明：成本管理部經(jīng)辦人：預(yù)算復(fù)核人：部門負(fù)責(zé)人：公 司 領(lǐng) 導(dǎo)注：本表適用于費(fèi)率招標(biāo)的合同預(yù)算包干價(jià)審批。第1頁(yè)共1頁(yè)工程結(jié)算審批表編號(hào)：年項(xiàng)目結(jié)號(hào)項(xiàng)目

21、名稱合同編號(hào)施工單位合同價(jià)/零星工程委托價(jià)送審價(jià)監(jiān)理審核價(jià)主 辦 部 門 職 責(zé) 及 意 見(jiàn)備注：設(shè)計(jì)變更：份備注：現(xiàn)場(chǎng)簽證：份材料名領(lǐng)用量甲供材料（含三方）材料名領(lǐng)用量（可另附表格說(shuō)明）材料名領(lǐng)用量工期、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰份，共計(jì)金額元備注：甩項(xiàng)及維修扣款單份，共計(jì)金額兀備注：一、根據(jù)合同要求 說(shuō)明工程質(zhì)量及履約情況二、根據(jù)資料管理 辦法審核該工程 的所有資料是否 符合要求并已收 齊（監(jiān)理審核、變 更簽證符合要求）資料管理：經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：成 本 管 理 部 意一結(jié)算主辦人根據(jù)合同（零星委托單）辦理結(jié)算二、決定是否外送 審核三、若外送審核，成本部審定價(jià)：外送最終審定：開(kāi)發(fā)期產(chǎn)品類型成本科目金 額見(jiàn)則在本表后附上審定單主辦人：一、復(fù)核以上所有內(nèi)容結(jié)算復(fù)核人：部門負(fù)責(zé)人：公 司 領(lǐng) 導(dǎo)第1頁(yè)共1頁(yè)竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單項(xiàng)目名稱工程內(nèi)容施工單位合