機(jī)關(guān)股室考核實(shí)施方案與機(jī)動(dòng)班安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案匯編

1、機(jī)關(guān)股室考核實(shí)施方案與機(jī)動(dòng)班安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案匯編機(jī)關(guān)股室考核實(shí)施方案為充分發(fā)揮全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，在全局形成“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好氛圍，經(jīng)局辦公會(huì)研究，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象局機(jī)關(guān)各股（室）、區(qū)社會(huì)福利院、婚姻登記處、服務(wù)中心二、考核內(nèi)容對(duì)各股室開展學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)工作、宣傳調(diào)研三、考核方式采取上下結(jié)合，量化計(jì)分的方式，對(duì)股室進(jìn)行考核。考核總分100 分，其中各股（室）長(zhǎng)自評(píng)分占30%，全體機(jī)關(guān)干部測(cè)評(píng)分占40%，局班子測(cè)評(píng)分占30%。四、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（一）工作達(dá)標(biāo)情況（ 25 分）：主要考核各股室完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)情況；（二）自身管理情況（ 25

2、 分）1、出勤會(huì)風(fēng)（ 15 分）。主要考核各股室工作人員日?？记凇⒓訒?huì)議、學(xué)習(xí)情況，由辦公室對(duì)各股室工作人員出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行打分。第1頁(yè)共8頁(yè)2、紀(jì)律建設(shè)（ 10 分）。主要考核各股室工作人員嚴(yán)守組織紀(jì)律情況，出現(xiàn)投訴舉報(bào)并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，按照影響程度進(jìn)行扣分，中央扣 5 分，省級(jí)部門扣 3 分，市級(jí)部門扣 2 分，區(qū)級(jí)部門扣 1 分，本級(jí)機(jī)關(guān)扣 0.5 分，扣分直至為零分止，出現(xiàn)嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為的，該股室年終考核“一票否決”。（三）服務(wù)質(zhì)量情況（ 25 分）。主要是考核各股室工作人員是否具有熱情的服務(wù)態(tài)度，接待來人來訪做到熱情大方，嚴(yán)格按程序規(guī)定及時(shí)辦好有關(guān)手續(xù)，不因工作拖

3、沓造成不良影響或造成他人損失的。（四）廉潔守紀(jì)情況（ 15 分）。主要是考核各股室工作人員是否認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定和法律法規(guī)，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法行為的。（五）宣傳調(diào)研信息、獲獎(jiǎng)情況（ 10 分）。主要考核省、市信息宣傳和獲得榮譽(yù)情況。國(guó)家級(jí)、省級(jí)信息用稿一條計(jì) 3 分，市級(jí)信息用稿一條計(jì) 2 分，區(qū)級(jí)信息用稿一條計(jì) 1 分。榮獲獎(jiǎng)勵(lì)情況同上記分，此項(xiàng)考核以實(shí)際情況記分，沒有不記分，累計(jì)加分不超過10 分。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)考評(píng)排在前四名的股室予以獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元；第二名獎(jiǎng)勵(lì) 1200 元；第三名獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元；第四名獎(jiǎng)勵(lì) 800 元；其中獲第一名、第二名股室負(fù)責(zé)人從獎(jiǎng)金中先獎(jiǎng)勵(lì)

4、 300 元；獲第三名、第四名股室負(fù)責(zé)人從獎(jiǎng)金中先獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。第2頁(yè)共8頁(yè)機(jī)動(dòng)班安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案一、制定目的：為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。二、指導(dǎo)思想：牢固樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。三、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容：（一）、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長(zhǎng)、安全員、宣傳資

5、料員和班組其他成員的安全職責(zé)。（二）、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（ 1）、安全會(huì)議制度；（ 2）、班前、班后會(huì)議制度；、（ 3）、隱患排查治理制度；（ 4）、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（ 5）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（ 6）、（ 7）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（ 8）、班組安全績(jī)效考核制度；（ 9）、安全活動(dòng)日制度。（三）、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：（1）、日安全會(huì)議記錄；（ 2）、班前、班后會(huì)議記錄；（ 3）、安全檢查和隱患整改記錄；（ 4）、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；（ 5）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；（ 6）、每日檢修作業(yè)記錄；（ 7）、

6、安全活動(dòng)記錄；（ 8）、班組實(shí)際需要的其它記錄。第3頁(yè)共8頁(yè)（四）、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫、統(tǒng)一管理。四、班組安全文化體系建設(shè)具體要求（一）、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化；制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

7、：機(jī)動(dòng)班內(nèi)的所轄設(shè)備、工具清潔完好，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。（二）、班組安全組織建設(shè)要求1、班長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；2、班組設(shè) 1 名兼職安全員，協(xié)助班長(zhǎng)開展班組安全管理工作；班長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。3、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4 個(gè)月，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。第4頁(yè)共

8、8頁(yè)6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。（三）、班組安全教育建設(shè)要求：1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種的安全知識(shí)、崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。對(duì)新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100，考核（考試）合格者方能上崗。2、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，其中班組級(jí)安全教育時(shí)間不少于24 學(xué)時(shí)；每年接受再培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于20 學(xué)時(shí)；對(duì)休假1 個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育

9、后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在 4 小時(shí)以上；其它休假在7 天以上不滿 1 個(gè)月的復(fù)工人員，復(fù)工前的班組級(jí)安全教育時(shí)間必須在2 學(xué)時(shí)以上。3、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。4、每周學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備和工具的安全使用要求。5、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施，并由主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。6、每月進(jìn)行班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，提高自救處置能力。7、制定、落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，切實(shí)提高班組人員的專業(yè)能

10、力和綜合素質(zhì)。第5頁(yè)共8頁(yè)（四）、班前、班后會(huì)議建設(shè)要求：1、班前、班后會(huì)議由班長(zhǎng)或安全員主持并做好記錄。2、班前會(huì)要結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，本班的具體生產(chǎn)和檢修任務(wù)及工作環(huán)境，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位布置好安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)安全防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不上現(xiàn)場(chǎng)，安全責(zé)任不明確不上現(xiàn)場(chǎng)。3、班后會(huì)要對(duì)當(dāng)天工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今天哪一項(xiàng)工作沒有做好，安全、進(jìn)度、質(zhì)量都存在什么問題；三是明天的工作應(yīng)注意什么？（五）、班組安全會(huì)議建設(shè)要求：1、每周至少組織一次安全會(huì)議，時(shí)間不少于15 分

11、鐘。2、對(duì)本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司、維護(hù)部或班組的安全生產(chǎn)會(huì)議要求，對(duì)照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。4、根據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，講明安全注意事項(xiàng)。5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，檢查揭露安全隱患，對(duì)本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。6、參加會(huì)議的人員在安全會(huì)議記錄上簽名，對(duì)因故未參加人員，事后要將會(huì)議內(nèi)容向其傳達(dá)。（六）、班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：1、班長(zhǎng)要對(duì)檢修作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查處理安全隱患，隱患排除前，不得第6頁(yè)共8頁(yè)組織生產(chǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患，要

12、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，有效避免人身事故。3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)情況。4、當(dāng)安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時(shí)上報(bào)，并注明上報(bào)情況（所上報(bào)部門名稱、受報(bào)告人姓名），已整改的注明整改情況。（七）、班組安全活動(dòng)建設(shè)要求：1、班組每月至少組織一次安全活動(dòng)，要求全員參加，并做好記錄。2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行分析、講評(píng)，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見。3、對(duì)下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行部署安排，并提出工作要求4、針對(duì)公司、維護(hù)部、班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動(dòng)和