生產(chǎn)月工作計(jì)劃范本與生產(chǎn)管理工作計(jì)劃匯編.doc

1、生產(chǎn)月工作計(jì)劃范本與生產(chǎn)管理工作計(jì)劃匯編生產(chǎn)月工作計(jì)劃范本一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá) 80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)要以公司對(duì) 20xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開(kāi)創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹(shù)立“安全”的意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安

2、全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治第1頁(yè)共8頁(yè)根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20xx 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的

3、三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行 .五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)

4、習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要(xx 鈦生 20xx9 號(hào)) 文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6 月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵第2頁(yè)共8頁(yè)紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和

5、自我保護(hù)意識(shí); 引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任; 將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、* 、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20xx 年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。第3頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)管理工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。一，安全生產(chǎn)全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重

6、大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 .主要措施 :(1) 加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn), 建立長(zhǎng) . 中. 短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.(2) 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí) , 了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義 , 真正做到安全生產(chǎn)深入人心 .(3) 定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除 , 最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素 .(4) 制定 > 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄 , 設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志 .(5) 制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法 , 及事后相關(guān)責(zé)任追究制度 , 把個(gè)人及公司損失降到最低 .二 , 確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標(biāo) :全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢, 無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率, 確

7、保實(shí)現(xiàn) xx 年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo) .第4頁(yè)共8頁(yè)主要措施 :(1) 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工 .(2) 所有調(diào)試工序均需寫出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料 經(jīng) QC部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).(3) 加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn) , 牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn) .(4) 進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫 , 確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性 .(5) 建立機(jī)臺(tái)操作人員 QC 質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度 .(6) 定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.(7) 增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng) , 保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?, 工序無(wú)遺漏 .(8) 組織技術(shù)

8、人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流 , 提高機(jī)加工水平 , 改善加工工藝 , 優(yōu)化加工程序 , 使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階 .三 , 提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo) :全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 , 確保公司關(guān)于 xx 年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) .主要措施 :(1) 加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理 , 為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作 ,(2) 配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員 , 確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 .第5頁(yè)共8頁(yè)(3) 改善 改進(jìn)加工方法 , 優(yōu)化加工程序 , 最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力 , 實(shí)現(xiàn)高效率加工 .(4) 進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度 , 調(diào)動(dòng)員工工作

9、積極性 .(5) 定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng) , 檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備 , 提高開(kāi)機(jī)時(shí)間 ,降低機(jī)臺(tái)故障率 .(6) 建立日產(chǎn)量公布制度 , 制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度 .(7) 鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新 , 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 .四 , 降低生產(chǎn)成本全年目標(biāo) :xx 年全年實(shí)現(xiàn)車間無(wú)較大財(cái)產(chǎn)損失 , 無(wú)請(qǐng)購(gòu)機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi) ,以最低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù).主要措施 :(1) 抓好安全生產(chǎn) , 全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡 , 無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故 ,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).(2) 確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢 , 建立槍體報(bào)廢審核制度 .(3) 認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施 , 減少刀具報(bào)廢給公

10、司帶來(lái)的損失.(4) 嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用 .(5) 進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置 , 避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象 .(6) 加強(qiáng)車間用電控制 , 杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi) .(7) 對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購(gòu) , 對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購(gòu) , 對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購(gòu) .第6頁(yè)共8頁(yè)五 , 制訂工作流程圖全年目標(biāo) :主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施 , 力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化 , 使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔 .主要包括以下幾方面流程:BR>(1) 工序安排流程圖(2) 刀具使用流程圖(3) 產(chǎn)品調(diào)試流程圖(4) 產(chǎn)品報(bào)廢流程圖(5) 員工生產(chǎn)流程

11、圖(6) 機(jī)臺(tái)加油流程圖(7) 機(jī)臺(tái)維修流程圖(8) 產(chǎn)品返修流程圖(9) 量具使用流程圖(10) 夾具使用流程圖(11) 圖紙使用流程圖(12) 員工請(qǐng)假流程圖(13) 物品請(qǐng)購(gòu)流程圖(14) 線上檢查流程圖六 , 車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生全年目標(biāo) :全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊, 確保地面桌面 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔 , 努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境.主要措施 :(1) 衛(wèi)生分區(qū)管理 :第7頁(yè)共8頁(yè)為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。(2) 機(jī)器設(shè)備清潔 :保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。(3) 垃圾傾倒 :每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃