加油站年度工作總結(jié)開(kāi)頭

1、加油站年度工作總結(jié)開(kāi)頭工作總結(jié)頻道為大家整理的加油站年度工作總結(jié)開(kāi)頭，供大家閱我叫XXX，現(xiàn)任XXXXXXXXXXXX，管理著Ixxxx加油站。今天我發(fā) 言的題目是投身改革，積極轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛躍。XX年，我公司按照集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司的部署和要求進(jìn)行 了經(jīng)營(yíng)管理體制改革，取消了原有的1XXXX區(qū)縣公司，對(duì)整體經(jīng) 營(yíng)管理體制進(jìn)行了重組，同時(shí)也形成了零售經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè) 新生事物，即片區(qū)經(jīng)理，又稱(chēng) ma 改革前，我擔(dān)任原延慶公司 辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，今后如何 發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開(kāi)也躲不

2、過(guò)的難題。 將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過(guò)冷靜思 考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)， 只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng) 中立于不敗之地，不改革就沒(méi)有出路 ！而作為一名共產(chǎn)黨員，面 對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前列， 才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作 用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年 7月底勇敢地報(bào)名 參加了片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘，通過(guò)考核，以?xún)?yōu)異的成績(jī)走上了新的崗 位。俗話(huà)說(shuō)：“有志者，事競(jìng)成”。經(jīng)過(guò)近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員

3、轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€(xiàn)管理者， 這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在 回想起來(lái)真是別有一番滋味在心頭。在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理 還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能 盡快彌補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn) 備，可真正工作起來(lái)，我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長(zhǎng)開(kāi)了 一次見(jiàn)面會(huì)，會(huì)前站長(zhǎng)們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人，她一天加油站的實(shí)際工作都沒(méi)干過(guò)，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看 來(lái)我們這個(gè)片區(qū)是沒(méi)希望了”。 開(kāi)會(huì)時(shí)，一些站長(zhǎng)就當(dāng)面向我發(fā) 問(wèn)：“我站過(guò)往

4、的絕大多數(shù)是柴油車(chē)，司機(jī)要求有加水服務(wù)，我們站沒(méi)有設(shè)備怎么辦？”、“我站商品總帳是否要重新分罐填 寫(xiě)”有關(guān)銷(xiāo)售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽(tīng)得我頭都大了一一我所管理的加油站怎么會(huì)有這么多的 問(wèn)題，如何答復(fù)？面對(duì)站長(zhǎng)們疑惑、不信任的眼神，我強(qiáng)迫自己 冷靜下來(lái)，先把站長(zhǎng)的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地記了下來(lái)， 并誠(chéng)懇地向大 家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉， 今天你們提出的問(wèn)題， 請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿(mǎn)意的答 復(fù)”。為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作， 在隨后一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配合公司做好加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波

5、于自己管轄 的1XXXX加油站熟悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日 均出庫(kù)量、人員配備、設(shè)備安全、代管戶(hù)等情況一一進(jìn)行了解， 向站長(zhǎng)咨詢(xún)周邊地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的 填寫(xiě)和管理。深入基層有時(shí)充滿(mǎn)了艱辛，一次我去京西加油站了 解情況，下午開(kāi)車(chē)出發(fā)，由于該站位于110國(guó)道北京市與河北省 交界處，經(jīng)常被來(lái)往的大貨車(chē)堵得水泄不通， 等我到達(dá)該站并解 決完問(wèn)題后，輾轉(zhuǎn)回到家時(shí)已是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào) 不好,一時(shí)聯(lián)系不上，急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。為了使自己在加油站管理中不說(shuō)“外行話(huà)”、不辦“外行 事”，我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)加油站經(jīng)營(yíng)與管理、成品油市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、石油成品油計(jì)量等專(zhuān)

6、業(yè)書(shū)籍。就這樣，通過(guò)我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站長(zhǎng)會(huì)上提出的問(wèn)題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一加以解決，站長(zhǎng)們?cè)倏吹轿視r(shí)，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。我擔(dān)任me之時(shí)，恰逢中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競(jìng)賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開(kāi)之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水平也是一個(gè)難得的 機(jī)遇，一定要緊緊抓住。我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長(zhǎng)周例會(huì)制度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競(jìng)賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn) 題。由于片區(qū)所屬1XXXX加油站分布在方圓20XXXX平方公里內(nèi)， 為了不占用站長(zhǎng)們更多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效果，自