管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案

1、10*6000-4*6000-24000-5000=7000管理會(huì)計(jì)朱建紅版計(jì)算復(fù)習(xí)題1. 某企業(yè)對(duì)上半年產(chǎn)品產(chǎn)量與某項(xiàng)混合成本的有關(guān)資料進(jìn)行整理計(jì)算，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量與 該項(xiàng)混合成本相關(guān)程度較高，且 x 48， y830，xy6960， x2448，n 6。要求：(1)寫出成本性態(tài)分析模型；(2)預(yù)測(cè)產(chǎn)量為 18 臺(tái)時(shí)的總成本。答: b=(nxy -x *y )/(n*x2-x * x)=(6*6960-48*830)/(6*448-48*48)=5a=( y b*x)=(830-5*48)/6=98.33成本性態(tài)分析模型為 y=98.33+5*x18 臺(tái)時(shí)的總成本 =98.33+5*18=183.

2、332. 某企業(yè)生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為 10 元，單位變動(dòng)成本為 4元，固定制造費(fèi) 用 24000元/年，銷售和管理費(fèi)用為 5000 元/年，且全部為固定的。連續(xù)兩年的生產(chǎn) 量為 6000 件、 4000件，銷售量為 4000 件、 6000件。求兩種成本法下各年的利潤。答 : 完全成本法下： 10*4000- ( 4+24000/6000 )*4000-5000=300010*6000- ( 4+24000/6000 ) *2000- ( 4+24000/4000 ) *4000-5000=-1000變動(dòng)成本法下： 10*4000-4*4000-24000-5000=-50003. D

3、公司 20052007 年三年的有關(guān)資料如下表所示：摘要2005 年2006年2007年產(chǎn)品生產(chǎn)量（件）12001000800產(chǎn)品銷售量（件）1000單位產(chǎn)品直接材料12（元）單位產(chǎn)品直接人工8（元）變動(dòng)制造費(fèi)用20（元/ 件）全年固定制造費(fèi)用10000（元）變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用5（元/ 件）全年固定銷售及管理費(fèi)用10000（元）單位產(chǎn)品售價(jià)100（元）2005 年的期初存貨為 0，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。 要求：(1)分別采用變動(dòng)成本法與完全成本法，計(jì)算各年的利潤。(2)分析兩種方法計(jì)算的稅前利潤發(fā)生差異的原因，并用公式驗(yàn)證差異。 答:單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本 =12+8+20=40元/ 件完全成本法

4、下：100*1000- (40+10000/1200 ) *1000-10000=3000=41666.67 元100*1000- (40+10000/1200 ) *200- ( 40+10000/1000 )*800-10000=40333.33 元100*1000- (40+10000/1000 ) *200- ( 40+10000/800 ) *800-10000=38000 元 三年合計(jì)數(shù)為： 41666.67+40333.33+38000=120000變動(dòng)成本法下： 因每年的銷售量相同，所以三年中每年的利潤均為： 100*1000-40*1000-10000-10000=40000

5、 元 三年合計(jì)數(shù)為： 40000*3=120000 元 利潤發(fā)生差異的原因是兩種成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理不同，完全成本法的固 定性制造費(fèi)用隨產(chǎn)品流動(dòng)而流動(dòng)，變動(dòng)成本法則一次性的結(jié)轉(zhuǎn)。第一年，完全成本法下結(jié)轉(zhuǎn)的固定性制造費(fèi)用為 1000*10000/1200=8333.33 元，變 動(dòng)成本法下結(jié)轉(zhuǎn)的固定性制造費(fèi)用為 10000 元，比完全成本法多結(jié)轉(zhuǎn)了 10000-8333.33=1666.67 元，因此變動(dòng)成本法下的利潤比完全成本法下的利潤少 41666.67-4000 0=1666.67 元。第二年，完全成本法下結(jié)轉(zhuǎn)的固定性制造費(fèi)用為 200*10000/1200+800*10000/1

6、000=9666.67 元，變動(dòng)成本法下結(jié)轉(zhuǎn)的固定性制造費(fèi)用為 10000 元，比完全成本法多結(jié) 轉(zhuǎn)了 10000-9666.67=333.337 元，因此變動(dòng)成本法下的利潤比完全成本法下的利潤 少 40333.33-40000=333.33 元。第三年，完全成本法下結(jié)轉(zhuǎn)的固定性制造費(fèi)用為 200*10000/1000+800*10000/800=1 2000 元，變動(dòng)成本法下結(jié)轉(zhuǎn)的固定性制造費(fèi)用為 10000 元，比完全成本法少結(jié)轉(zhuǎn)了 10000-12000=-2000 元，因此變動(dòng)成本法下的利潤比完全成本法下的利潤多 40000- 38000=2000 元。4. 某公司經(jīng)理，正在造下一年的

7、利潤計(jì)劃，他只知道單價(jià)是20 元，且對(duì)利潤的彈性是 10，也就是說單價(jià)每上升 1 個(gè)百分點(diǎn)，利潤將上升 10 個(gè)百分點(diǎn)；單位變動(dòng)成 本對(duì)利潤彈性是 -6 ，全年的固定成本為 48000 元，正常銷售量為 8000件。該公司經(jīng) 理想在去年的基礎(chǔ)上將利潤提高 20%，問：如果他將價(jià)格提高 10%，銷量可能會(huì)下降 25%，同時(shí)花費(fèi) 4800 元的技術(shù)改造，使單位變動(dòng)成本降低 20%，這一系列措施，該 經(jīng)理能達(dá)到他的目標(biāo)嗎？答: 設(shè)單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售量、固定成本的敏感系數(shù)分別為S1、 S2、 S3、S4，變動(dòng)率分別為 D1、D2、D3、D4。則依題意有 S1=10、 S2=-6 、 S3=4、S

8、4=-3 ； D1=10%、 D2=-20%、D3=-25%、D4=10%(D1+ D3+ D1* D3)* S 1+( D2+ D3+ D2* D 3)* S 2+ D4* S 4=( 10%-25%-10%*25%) *10+ ( -20%-25%+20%*25%)*(-6)+(-3)*10%=35%經(jīng)理能達(dá)到他的目標(biāo)。5. 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)銷售單一產(chǎn)品，單位售價(jià)為100 元，單位變動(dòng)成本為 40 元，全年的固定成本為 600000元，正常銷售量為 16000 件。求：1、貢獻(xiàn)毛益率。2、盈虧臨界點(diǎn)銷售量。3、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。4、安全邊際率。5、正常銷售情況下的利潤。6、銷售利潤率。7、當(dāng)單

9、位售價(jià)變?yōu)?120 元，單位變動(dòng)成本增加到 50 元時(shí)，固定成本為 720000元時(shí)， 求各因素單獨(dú)變化情況下的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。8、若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤為 360000 元(所得稅稅率為 25%)，求實(shí)現(xiàn)該目標(biāo) 利率的銷售量。9、在正常銷售量下， 盈虧臨界點(diǎn)的單價(jià)、 單位變動(dòng)成本、 固定成本。(臨界值分析。 )10、求單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本、銷售量的敏感系數(shù)答:12345678910、（100-40 ）/100=60%、600000/60=10000、10000/16000=62.5%、1-62.5=37.5%、16000* （ 100-40 ） -600000=360000、

10、360000/1600000=22.5%=60%*37.5%、600000/ （120-40 ）=7500600000/ （100-50 ）=12000720000/ （100-40 ）=12000、360000/ （1-75%） =（100-40 ） *x-600000 求得 x=18000、（p-40）*16000-600000=0 求得 p=77.5（100-b ）*16000-60000=0 求得 b=62.5（100-40 ）*16000-a=0 求得 a=96000016000*100/360000=40/9=4.4416000*40/360000=16/9=1.7716000*

11、（ 100-40 ）/360000=24/9=2.67600000/360000=15/9=1.67下列各式中，等式成立的有：1、貢獻(xiàn)毛利率 =單位貢獻(xiàn)毛益 /單價(jià) *100%2、貢獻(xiàn)毛利率 =1- 變動(dòng)成本率3、安全邊際率 +保本作業(yè)率 =14、經(jīng)營杠桿系數(shù) *安全邊際率 =1/ 貢獻(xiàn)毛益率5、貢獻(xiàn)毛益率 * 變動(dòng)成本率 =16、貢獻(xiàn)毛利率 =1- 安全邊際率7、經(jīng)營杠桿系數(shù) * 安全邊際率 =18、貢獻(xiàn)毛利率 =貢獻(xiàn)毛益總額 / 銷售收入總額 *100%9、保本銷售額 =固定成本總額 / 貢獻(xiàn)毛益率10、利潤 =貢獻(xiàn)毛益總額 *安全邊際量11、銷售量 *單位貢獻(xiàn)毛益 - 固定成本總額 =利

12、潤12、貢獻(xiàn)毛益率 +變動(dòng)成本率 =113、利潤 =貢獻(xiàn)毛益率 *安全邊際額14、安全邊際率 +貢獻(xiàn)毛益率 =115、貢獻(xiàn)毛益率 =（固定成本 +利潤）/ 銷售收入16、銷售利潤率 =貢獻(xiàn)毛益率 * 安全邊際率17、經(jīng)營杠桿系數(shù) +保本作業(yè)率 =118、利潤的增長率 =銷售量的敏感系數(shù) * 銷售量的增長率19、直接材料價(jià)格差異（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）* 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用量20、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 分配率） * 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)21、直接人工效率差異 =（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí) - 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)工資率22、直接材料用量差異（實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）* 標(biāo)

13、準(zhǔn)價(jià)格23、固定制造費(fèi)用閑置能力差異差異固定制造費(fèi)用實(shí)際成本實(shí)際工時(shí)* 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率24 直接人工工資率差異 =（實(shí)際工資率 -標(biāo)準(zhǔn)工資率） *實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1、2、3、8、11、12、13、15、16、18、20、21、22 成立6. 某企業(yè)的固定成本 FC=15萬元，基期的息稅前利潤為 10 萬元，銷售收入 80 萬元， 若計(jì)劃期銷售收入經(jīng)預(yù)測(cè)為 120 萬元，試預(yù)測(cè)計(jì)劃期可實(shí)現(xiàn)的利潤。答: 銷售量的敏感系數(shù) =（ 15+10） /10=2.5銷售收入的增長率 =（ 120-80 ）/80=50%利潤的增長率 =2.5*50%=125%所以預(yù)測(cè)期可實(shí)現(xiàn)的利潤 =10+10*12

14、5%=22.5 萬元7. 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于 2000 年虧損了10000 元，其完全銷售成本為 110000元，銷量為 1000件。假定 2001年市場銷路、 成本水平均不變。要求：請(qǐng)就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。2001 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ ） 假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25000 元。2001 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？）假定條件同 （ ） ，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。2001年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？ ）假定條件同 （

15、） ，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。2001年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？答：根據(jù)題意可得 -10000=1000*sp-110000 ，得到銷售單價(jià) sp=100 元 / 件因變動(dòng)成本率為 80%，所以單位變動(dòng)成本為 80 元/ 件，變動(dòng)成本總額 =80*1000=80000 元固定成本總額 =成本總額 -變動(dòng)成本總額 =110000-80000=30000 元1、 因變動(dòng)成本率為 80%提供貢獻(xiàn)毛益，所以當(dāng)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，不應(yīng)停產(chǎn)2、因銷售 1000件時(shí)的貢獻(xiàn)毛益為 20000元，小于租金收入 25000 元，因此應(yīng)把設(shè) 備出租。3、當(dāng)增產(chǎn)一倍且生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)， 此時(shí)的

16、利潤 =2000*（ 100-80 ）-30000=10000 元，企業(yè)應(yīng)該增產(chǎn)。4、增產(chǎn)一倍能提供的貢獻(xiàn)毛益總額為 2000* （100-80 ） =40000 元，大于租金收入 25000 元，所以企業(yè)應(yīng)增產(chǎn)。8. ABC使用平滑預(yù)測(cè)銷售量， （平滑系數(shù)為 0.6 ）。預(yù)測(cè) 1月的銷售量為 100件，過去 1到 10月的實(shí)際銷售量分別為 105件、 110件、 108件、 112件、 115件、 114件、 118件、 110件、 108件、 110 件。要求用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)該公司第 11月的銷售量。答：第 11 月的銷售量 =0.6*110+0.6*0.4*108+0.6*0.422*1

17、10+0.6*0.433*118+0.6*0.4*114+0.6*0.45*115+0.6*0.4 6*112+0.6*0.4 7*108+0.6*0.4 8*110+0.6*0.499*105+0.410*100 1109. 某廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為 200 件，正常產(chǎn)銷量為 160 件，生產(chǎn)每單位產(chǎn)品 的直接材料為 18 元，直接人工為 18 元，固定制造費(fèi)用為 8 元，其中變動(dòng)性制造費(fèi) 用為 4 元，固定性制造費(fèi)用為 4 元，正常銷售價(jià)格為 70 元，現(xiàn)有一廠商欲訂購 50 件甲產(chǎn)品，但最高出價(jià) 45 元，問能否接受該訂貨？答：固定制造費(fèi)用總額 =200*4=800 元單位變動(dòng)成本

18、=18+18+4=40元/ 件不接受訂貨的利潤 =160*（ 70-40 ） -800=4000 元接受訂貨的利潤 =150* （70-40 ）+（45-40 ）*50-800=3950 元因不接受追加訂貨的利潤 4000 元高于接受這項(xiàng)訂貨的利潤 3950 元，所不不接受 這項(xiàng)訂貨。這項(xiàng)訂貨增加的貢獻(xiàn)毛益（ 45-40 ）*50=2500 元，小于減少正常銷售 10 產(chǎn)品的 貢獻(xiàn)毛益 =10*（70-40）=3000 元。10. 某廠專門生產(chǎn)并銷售柴油機(jī)， 全年需要某零件 20000 個(gè)，過去均屬向市場上采購， 外購單價(jià) 60 元，該廠明年有剩余生產(chǎn)能力可以自制該零件，其單位成本資料如下：

19、直接材料 24 元直接人工 20 元變動(dòng)制造費(fèi)用 12 元固定制造費(fèi)用 8 元單位成本合計(jì) 64 元現(xiàn)在出現(xiàn)兩種情況：1、若不自制，其生產(chǎn)設(shè)備可出租給別的工廠，每月可得租金凈收10000 元。2、若自制，需增購一臺(tái)專用設(shè)備，全年需支付固定成本60000 元，如不自制，原生 產(chǎn)設(shè)備無其他用途。 要求：根據(jù)上述兩種不同情況，為該廠分別作出零件是自制還是外購的決策分析。答： 1、自制的單位變動(dòng)成本 =24+20+12=56元，固定成本總額 =8*20000=160000 元 外購的成本總額 =20000*60=1200000 元自制的成本總額 =20000*56+10000=1130000 元 固定

20、成本不記入，因其是剩余生產(chǎn)能力，因此固定成本是無關(guān)成本。選擇自制。2、自制在成本總額 =20000*56+60000=1180000 元， 選擇自制。11. 你所屬的公司的生產(chǎn)部經(jīng)理就項(xiàng)目 Y的成本問題向你查詢意見。 項(xiàng)目 Y是該 經(jīng)理準(zhǔn)備競投的一個(gè)海外的一次性的訂單。該項(xiàng)目的有關(guān)成本如下：原材料 A16000元原材料 B32000元直接人工24000元監(jiān)督成本8000元間接費(fèi)用48000元128000元你所知的資料如下：（1）原材料 A 己存放于倉庫，上述數(shù)字乃是其成本價(jià)格。除上述項(xiàng)目Y以外，公司暫時(shí)沒有其他項(xiàng)目會(huì)使用原材料 A。假如需要清理原材料 A，費(fèi)用將是 7000 元。 原材料 B

21、將需要從外面購入，成本如上表所列。（ 2）直接人工 24000 元為從另一項(xiàng)目調(diào)配到項(xiàng)目 Y的工人的人工成本。 另一項(xiàng) 目因?yàn)檫@調(diào)配而需招聘的額外工人的成本為28000 元。（ 3）監(jiān)督成本是按項(xiàng)目的人工成本的 13 計(jì)算，由現(xiàn)有的職員在其既定的工 作范圍內(nèi)執(zhí)行。（ 4）間接費(fèi)用按直接人工的 200%計(jì)算。（5）公司現(xiàn)正在高于保本點(diǎn)的水平運(yùn)作。（6）公司為此項(xiàng)目需購置的新機(jī)器，在項(xiàng)目完成后別無他用。機(jī)器的成本價(jià)為 40000元，項(xiàng)目完成后可以賣得 21000 元。根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的資料， 這位海外客戶愿意支付的最高價(jià)格為 120000 元，而公 司的競爭對(duì)手也愿意接受這個(gè)價(jià)格。 基于上述的成本

22、128000 元還未包括機(jī)器的成本 及公司的利潤，生產(chǎn)部經(jīng)理可接受的最低價(jià)格是 160000 元。要求：1計(jì)算項(xiàng)目 Y 的相關(guān)成本，應(yīng)清楚列明如何得出這些數(shù)字，并解釋某些數(shù)字被 排除的理由。2給生產(chǎn)部經(jīng)理編寫一份報(bào)告，闡明公司應(yīng)否競投此項(xiàng)目、原因及投標(biāo)價(jià)。請(qǐng)留意競爭對(duì)手愿意出價(jià) 120 000 元競投此項(xiàng)目。3指出在競投項(xiàng)目 Y 前應(yīng)考慮的一些非貨幣性因素。4假設(shè)公司是在低于保本點(diǎn)的水平運(yùn)作，你將會(huì)提出什么建議?請(qǐng)說明理由答： 1 、編制差量成本分析表差量成本分析表方案成本項(xiàng)目競投不競投差量成本（ 1）原材料 A70007000（ 2）原材料 B3200032000（ 3）直接人工280002

23、8000（ 4）監(jiān)督成本（ 5）間接費(fèi)用（ 6）機(jī)器凈成本190001900079000700072000競爭對(duì)手的出價(jià)120000元項(xiàng)目相關(guān)成本72000元項(xiàng)目損益48000元說明：（ 1）原材料 A 已存放于倉庫，競投項(xiàng)目 Y 不會(huì)增加此項(xiàng)成本；如果不競投項(xiàng)目 Y，則公司將要處理原材料 A。（2）原材料 B 需要特地購入，為相關(guān)成本。（3）無論競投與否都需要支付工人工資 24000 元。但如果工人是從別的項(xiàng)目調(diào) 配過來的話，便需支付額外的 28000 元才能使此項(xiàng)目進(jìn)行。（4）監(jiān)督工作是由現(xiàn)有職員負(fù)責(zé)，不論競投與否，職員都會(huì)收到薪金，但也不 會(huì)出此而得到額外的酬勞。因而監(jiān)督成本是無關(guān)成本。

24、（5）由于公司在現(xiàn)水平（高于保本點(diǎn)）的運(yùn)作足以完全承擔(dān)所有的間接費(fèi)用， 因此并不需要計(jì)算一個(gè)間接費(fèi)用到項(xiàng)目 Y。（ 6）機(jī)器凈成本 400000 2100019000（元）2、編寫報(bào)告應(yīng)說明：根據(jù)上述計(jì)算的數(shù)字及解釋， 如果公司的競投價(jià)格與對(duì)手的相同， 為 120000 元， 則公司將賺得 48000 元的利潤。簡單來說，競投該項(xiàng)目，只須考慮與該項(xiàng)目有關(guān)的一些成本，即相關(guān)成本，這 些成本將由該項(xiàng)目的經(jīng)營所得支付。而有些成本與該項(xiàng)目無關(guān)，即不論競投與否， 都是不可避免的，如 240000 元的工人工資、監(jiān)督成本和間接費(fèi)用等，這些成本將由 現(xiàn)在的經(jīng)營所得支付。因此，公司應(yīng)競投此項(xiàng)目，而競投價(jià)格應(yīng)介

25、于72000 元至 120 000 元之間，如果要戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，應(yīng)把價(jià)格定在 120000 元之下。3、應(yīng)考慮的非貨幣性因素：（1）公司對(duì)這類項(xiàng)目可能缺乏經(jīng)驗(yàn)，工人可能需要接受培訓(xùn)，而管理人員也可 能會(huì)承受不必要的壓力。此外，技術(shù)上也可能有預(yù)測(cè)不到的困難。（ 2）項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)間和其消耗的共用資源也可能影響現(xiàn)時(shí)的運(yùn)作。（3）應(yīng)關(guān)注海外的環(huán)境。訂單可能因?yàn)檎我蛩囟跊]有通知的情況下取消。 也可能需要符合一些法律的要求（例如安全標(biāo)準(zhǔn)） ?？蛻粜庞脿顩r也要考慮。（4）項(xiàng)目可能提供一個(gè)打進(jìn)新市場的機(jī)會(huì)。為了要取得將來的訂單，現(xiàn)在可能 需要定個(gè)比競爭對(duì)手低的價(jià)格。4、假如公司是在低于保本點(diǎn)的水平運(yùn)作，可

26、作如下建議。假如公司是在低于保本點(diǎn)的水平運(yùn)作即表示現(xiàn)時(shí)的運(yùn)作所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)并不Y 上，競足以支付固定成本，則部分或全部的監(jiān)督成本及間接費(fèi)用便需轉(zhuǎn)嫁于項(xiàng)目 投價(jià)格的計(jì)算是 72000800048000128000元。換句話說， 公司并不能與對(duì)手競 爭。除非公司認(rèn)為客戶會(huì)因?yàn)橐恍┓秦泿判砸蛩?，例如產(chǎn)品質(zhì)量或完成速度而愿意 支付較高的價(jià)格，否則公司不應(yīng)競投此項(xiàng)目。12. 某廠只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品， 2×××年第二季度 7、8、9月的銷售預(yù)算額分別為48000 元、 60000 元、 54000 元。該廠準(zhǔn)備編制第三季度現(xiàn)金預(yù)算，估計(jì)產(chǎn)品每月銷 售收入中有 60%在當(dāng)月收到現(xiàn)金； 有 30%在銷售后第一個(gè)月收到現(xiàn)金； 其余的在銷售 后第二個(gè)月收到現(xiàn)