016S推進方法與技巧

1、 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級6S推進方法與技巧楊 明 波 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級目錄16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展，闡述6S的詳細(xì)定義,說明6S管理與其他管理體系的關(guān)系和相互作用。26S項目開展流程與組織闡述6S活動推行組織機構(gòu)建立，以點帶面的推進手法，全系統(tǒng)的6S活動開展過程和激勵方式。3整理、整頓、清掃活動開展闡述整理、整頓、清掃的詳細(xì)定義，活動開展的各項細(xì)節(jié)，明確整理、整頓、清掃是6S開展的基礎(chǔ)內(nèi)容。4清潔、素養(yǎng)、安全活動開展闡述清潔、素養(yǎng)、安全的詳細(xì)定義，活動開展的各項細(xì)節(jié)，明確清潔、素養(yǎng)、安全在6S活動維持及持續(xù)改進的意義。56S推進

2、難點及對策分析在6S推進過程中的各種難點，尋求6S管理活動在具體落地中遵循的方法和原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級1.1 6S的起源與發(fā)展 6S管理理論，起源于日本，來自日語的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”羅馬拼音的第一字母“S”，統(tǒng)稱“5S”。在中國運用的時候，考慮到中國國情，將“安全”從中提煉出來，稱為6S管理。近年來，6S管理理論正被越來越多的國內(nèi)外公司所采用，它為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效的改變了以往工作場地一片混亂，工件亂堆放等現(xiàn)象，解決了生產(chǎn)力低下，員工越干越?jīng)]勁等系列問題，最大限度地提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全、

3、更舒暢，將浪費降到最低點。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級1.2 6S實施背景1. 工廠現(xiàn)場物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體規(guī)劃，影響組織的整體效率提升；2. 浪費現(xiàn)象及安全隱患隨處可見；3. 跑、冒、飛、濺、漏、流等疑難雜癥，總是難以根除。4. 用戶對產(chǎn)品實現(xiàn)環(huán)境擔(dān)憂，質(zhì)疑產(chǎn)品品質(zhì)，交期是否滿足要求；5. 同行業(yè)單位推行6S管理，形成競爭壓力，急需改變工廠作業(yè)環(huán)境；6.4工作環(huán)境 組織應(yīng)確定和管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。 注：工作環(huán)境指達成產(chǎn)品要求符合性必須的條件，如：潔凈室，防靜電措施、衛(wèi)生控制等。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級6S就

4、是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SAFETY）因前6個詞語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為6S。1.3 6S活動的定義 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 6S管理活動是指對工廠所屬全部區(qū)域中的各類要素所處的狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃、建立完善的清潔規(guī)范，提升員工的安全意識，培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)的持續(xù)改善活動。1.4 6S活動的目的 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級1.5 6S活動實施的原則自己動手的原則規(guī)范、高效的原則持之以恒的原則 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第

5、四級第五級1.6 4S“安全”理解要義生產(chǎn)要素 4S要素 安全 Security質(zhì)量 效 率零故障 零污染 零浪費 零困難 整理 SEIRI要安全 要良品 要完好 要整潔 要節(jié)約 要簡單 區(qū)分要與不要不要危險 不要缺陷 不要故障 不要污染 不要浪費 不要繁瑣 整頓 SEITON以生產(chǎn)要素為中心，進行源頭改善，并加以目視化管理（定置管理、標(biāo)示管理） 合理放置清掃 SEISO定期清理不屬于現(xiàn)場的物品，實時歸位，持續(xù)保持整理和整頓的結(jié)果。如上下班、每周一次的清掃和歸位活動等等。 保持整潔清潔 SEIKETSU將6S改善活動中的成熟做法、流程固定下來，形成可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。如生產(chǎn)要素的識別，源頭分析于與改

6、善流程，目視化標(biāo)準(zhǔn)，清掃制度和考核標(biāo)準(zhǔn)等。 標(biāo)準(zhǔn)化 關(guān)注生產(chǎn)要素，突出現(xiàn)場安全（1S）管理，持續(xù)4S活動。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級以人為本，強化執(zhí)行力、提升6S管理的素養(yǎng)水平和班組改善能力。13素養(yǎng)（SHITSUKE）解釋：1.平時所養(yǎng)成的良好習(xí)慣。遵守6S規(guī)定、物品歸位的習(xí)慣，通過定期的6S檢查活動，作為6S考核的扣分項。2.由訓(xùn)練和實踐而獲得的技巧或能力。6S現(xiàn)場改善的能力，通過源頭改善的實施與成果確認(rèn)，作為6S考核的加分項目。1.7 素養(yǎng)理解要義 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級08 在在6S6S的實際推行過程中，很多人常常混淆的實際推行過程中，

7、很多人常?；煜罢碚怼迸c與“整頓整頓”、“清掃清掃”和和“清潔清潔”等概念，為了使等概念，為了使6S6S得以迅速推廣傳播，我們總結(jié)得以迅速推廣傳播，我們總結(jié)整理了整理了6S6S口訣來幫助大家理解記憶?？谠E來幫助大家理解記憶。6S口訣整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除臟污，美化環(huán)境；清潔：形成制度，保持潔凈；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：遵守規(guī)程，消除隱患。1.8 6S口訣 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 6S是管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員生產(chǎn)性維護）的前提，是TQM（全面質(zhì)量管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。141.9 6S的作用

8、單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級目錄16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展，闡述6S的詳細(xì)定義,說明6S管理與其他管理體系的關(guān)系和相互作用。26S項目開展流程與組織闡述6S活動推行組織機構(gòu)建立，以點帶面的推進手法，全系統(tǒng)的6S活動開展過程和激勵方式。3整理、整頓、清掃活動開展闡述整理、整頓、清掃的詳細(xì)定義，活動開展的各項細(xì)節(jié)，明確整理、整頓、清掃是6S開展的基礎(chǔ)內(nèi)容。4清潔、素養(yǎng)、安全活動開展闡述清潔、素養(yǎng)、安全的詳細(xì)定義，活動開展的各項細(xì)節(jié)，明確清潔、素養(yǎng)、安全在6S活動維持及持續(xù)改進的意義。56S推進難點及對策分析在6S推進過程中的各種難點，尋求6S管理活動在具體落地中遵循的方法

9、和原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2.1 建立6S項目推進組織6S領(lǐng)導(dǎo)小組/6S星級評價委員會組長：廠長副組長：行政副廠長副組長：生產(chǎn)副廠長6S活動辦公室主任：生產(chǎn)副廠長各科室科長各車間主任副主任：生產(chǎn)科科長科室聯(lián)絡(luò)員車間聯(lián)絡(luò)員現(xiàn)場6S活動小組科室成員6S工作組6S專家工作組職能管理項目管理項目輔導(dǎo) 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2.2 6S管理組織職能分工區(qū) 分工作職能6S領(lǐng)導(dǎo)小組n6S活動的組織、策劃和執(zhí)行全過程監(jiān)督和重大問題的資源與措施落實；負(fù)責(zé)審批6S相關(guān)的考核辦法、推進計劃、實施方案，負(fù)責(zé)星級評價落實。6S活動辦公室n負(fù)責(zé)企業(yè)外聘咨詢單位、安

10、全相關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)相關(guān)外協(xié)單位的聯(lián)系、驗收；負(fù)責(zé)組織定期與不定期檢查，確保6S實施進度和實施效果；推進部門n研究小組 創(chuàng)新推進的方法并實施n按推進日程計劃，確立詳細(xì)推進計劃并實施部門聯(lián)絡(luò)員n落實推進日程計劃，對小組實施支援指導(dǎo)n部門6S活動組織，對改善活動上傳下達現(xiàn)場6S活動小組科室成員n自主制訂活動計劃，接受相關(guān)指導(dǎo)，積極實踐改善n自主學(xué)習(xí)，相互交流構(gòu) 成組長：廠長副組長：副廠長成員：科長.主任主任：副廠長副主任：1名組員：34名現(xiàn)場車間科室辦公場所每個科室一名每個車間一名組長：工段長成員：全體（科室以科長牽頭）活動周 期1次/月按項目進度按項目進度按項目進度按項目進度 單擊此處編輯

11、母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2.3 制定與落實6S行動計劃6S活動涉及到多人、跨部門的合作，在項目執(zhí)行中涉及各種的變更影響，這種情況下制定完善的整體推進計劃，將12個月（一般周期）的工作作統(tǒng)一的分解和布置，落實到具體的責(zé)任單位和責(zé)任人。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級現(xiàn)場策劃 辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、各類庫區(qū)、公共區(qū)域、化驗場所進行問題點查找及實施對策設(shè)計公共區(qū)域?qū)嵤┯媱澥程?、宿舍樓、廠區(qū)環(huán)境優(yōu)化設(shè)計實施等；前期6S工作準(zhǔn)備 現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與調(diào)查、總體計劃制定、全員培訓(xùn)、宣傳方案、啟動大會召開等內(nèi)容。辦公區(qū)域?qū)嵤┯媱澽k公樓形象系統(tǒng)設(shè)計、文件資料整理、辦公室6S活動實施等 單

12、擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級各類庫區(qū)實施計劃 呆滯品處理，物資上架管理、庫區(qū)定置標(biāo)示等要素；體系完善月度工作會議，分解月度計劃、部門分解計劃， 6S文件制定等內(nèi)容；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)實施計劃 廠區(qū)不要物處理、標(biāo)識與看板系統(tǒng)設(shè)計、通道與物流設(shè)計、安全警示色涂刷、現(xiàn)場定置劃線、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場改善等相關(guān)要素；動大會召開等內(nèi)容。個別設(shè)計工具、附具架、柜設(shè)計，困難源頭改善，清潔工具架設(shè)計 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2.4 6S活動宣傳方案6S一項全員參與的活動，為讓全體員工都充分了解6S，激發(fā)員工對推動6S的熱情和興趣，積極地參與，在組織上下全面掀起積極貫徹執(zhí)行6S的

13、熱潮。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2.5 6S宣貫、培訓(xùn)活動培養(yǎng)教育好全體員工，讓員工清楚6S的含義，知道為什么做，怎么去做，是6S活動開展的先決條件。同時，讓領(lǐng)導(dǎo)參與，通過啟動大會這樣的方式，讓公司員工與管理者上下一心進行推動6S管理，是6S活動成功開展的保障。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2.6 6S實施方法樣板先行?分析現(xiàn)場問題，明確產(chǎn)品放置區(qū)域，規(guī)范現(xiàn)場物流.明確改善要求，制定改善細(xì)節(jié).改善成果展示，樹立樣板，帶動全員參與. 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2.7 目視標(biāo)準(zhǔn)提煉，統(tǒng)一實施樣板區(qū)實施后，就需要全面的展開。為了使得其

14、他車間和部門容易去做，6S活動辦公室組織人員將全公司的共性問題提煉出來，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范在目視化實施和制作所涉及的尺寸、材料和顏色。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2.8 個別設(shè)計、全面改善樣板區(qū)固然有代表性，在具體推廣到其他班組和車間時，因為班組作業(yè)環(huán)境和作業(yè)特征的差異，需要個別的設(shè)計； 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級2.9 獎罰措施得當(dāng)，促進全面實施 在推進過程中給予各單位、班組及個人關(guān)注的時候，6S推進大多數(shù)體現(xiàn)的是積極的一面。6S系一項持之以恒的工程，為確保現(xiàn)場能達到鞏固和提升，6S活動辦公室應(yīng)組織制定6S推進階段管理辦法，并嚴(yán)格按照要求，進

15、行：1. 6S管理辦公室組織各部門聯(lián)絡(luò)員，每月對工廠各部門進行全面細(xì)致的檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格項或違規(guī)項時，當(dāng)場記錄并盡可能拍照存證，并以6S紅單的形式通知相關(guān)部門及責(zé)任人進行限期整改，2.每月對整改結(jié)果進行確認(rèn)，對未按時完成整改目標(biāo)的進行處罰，對于完成情況較好的單位予以獎勵。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.根據(jù)公司級的總體和月度分解計劃，各部門和車間組織對計劃進一步的分解，上報月度計劃。對于未報送計劃的，或計劃完成量不超過80的單位，給予200-500元不等的罰款。對于計劃完成較好的單位和個人，給予一定的獎勵。4.D利用看板、OA、會議等渠道。定期通報現(xiàn)場6S管理執(zhí)行情況，

16、對較好的單位給予即時的表揚，對出現(xiàn)的問題點及時曝光，督促各單位進行整改落實。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級目錄16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展，闡述6S的詳細(xì)定義,說明6S管理與其他管理體系的關(guān)系和相互作用。26S項目開展流程與組織闡述6S活動推行組織機構(gòu)建立，以點帶面的推進手法，全系統(tǒng)的6S活動開展過程和激勵方式。3整理、整頓、清掃活動開展闡述整理、整頓、清掃的詳細(xì)定義，活動開展的各項細(xì)節(jié)，明確整理、整頓、清掃是6S開展的基礎(chǔ)內(nèi)容。4清潔、素養(yǎng)、安全活動開展闡述清潔、素養(yǎng)、安全的詳細(xì)定義，活動開展的各項細(xì)節(jié)，明確清潔、素養(yǎng)、安全在6S活動維持及持續(xù)改進的意義。56S推進難

17、點及對策分析在6S推進過程中的各種難點，尋求6S管理活動在具體落地中遵循的方法和原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.1 提高工作效率從整理開始 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.1.1 整理三原則 缺乏整理是現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象的根源，持續(xù)保持現(xiàn)場整理，將有利于保持現(xiàn)場整潔，消除安全隱患，防止誤用，提高效率。為此，我們提出了三大原則：原則一：原則一：馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。即便是必需品也要適量；原則二：原則二：將必需品的適量降到最低的程度；原則三：原則三：對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)

18、堅決地處理掉，絕不能手軟！ 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.1.2 日常檢查中應(yīng)關(guān)注持續(xù)整理 整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。在日常5S檢查過程中，發(fā)現(xiàn)即便整改較好的單位，也容易出現(xiàn)新的問題點，文件資料、材料及物料的亂擺亂放現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。長期積累形成的不要物亂擺亂放形成的不規(guī)范物 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.1.3 必需品與非必需品判斷基準(zhǔn)真正需要的確實不要的正常的機器設(shè)備、電氣裝置工作臺、板凳、材料架運轉(zhuǎn)車輛正常使用的工裝、夾具、模具尚有使用價值的消耗用品原材料、半成品、成品和樣品辦公用品、文具使用中

19、的清潔工具、用品各種使用中的看板、海報有用的文件資料、表單記錄、書報雜志其他必要的私人物品A.A.地面地面廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂不能或不再使用的機器設(shè)備、工裝夾具不能使用的辦公用品、多余的辦公家具破爛的圖框、紙箱、垃圾桶、周轉(zhuǎn)箱呆滯和過期品A.A.工作臺、工具柜、資料柜、工具架工作臺、工具柜、資料柜、工具架過時的文件資料、表單記錄、書報雜志多余的材料損壞的工具、樣品私人用品、壓臺玻璃A.A.墻壁墻壁蛛網(wǎng)、亂涂亂畫、灰塵過期和破舊的海報、看板，隨意張貼的紙張過時的掛歷、破壞的時鐘、沒用的掛釘無效的指導(dǎo)書不再使用的各種管線A.A.天花板天花板不再使用的吊扇蛛網(wǎng)、灰塵 單擊此處編輯母版文本樣式

20、第二級第三級第四級第五級3.1.4 使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表常用程度使用頻率處理方法底過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄或變賣有保密和存檔要求的物品銷毀或存檔在過去的6-12個月中，只使用（或可能使用）過一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中在過去的2-6個月中只使用過一次的物品一個月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放高一周使用一次的物品每天都使用的物品每小時都使用的物品現(xiàn)場定置管理（行跡、分隔）隨身攜帶 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.2 減少尋找時間，合理存儲的整頓方案 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.2.1 整頓原則一：確定放置場所1.在崗

21、位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討；2.將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處；3.特殊物品、危險品必須設(shè)置專門場所并由專人來進行保管；4.物品放置要100%的定位。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.2.2 整頓原則二：規(guī)定定置方法1.產(chǎn)品按機能或按種類來區(qū)分放置；2.擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法；3.盡量立體放置，充分利用空間；4.便于拿取和先進先出；5.平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；6.堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米；7.容易損壞的物品要分隔或加防護墊來保管，防止碰撞； 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三

22、級第四級第五級貨架分隔存放備件懸掛存放貨品入盒管理地面區(qū)位管理 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.2.3 整頓原則三：顏色區(qū)分管理識別系統(tǒng)識別系統(tǒng)對象對象顏色標(biāo)準(zhǔn)顏色標(biāo)準(zhǔn)地面通道100mm黃邊線綠色區(qū)域工作區(qū)域地面本色或天藍(lán)色警示區(qū)域黑黃相間100mm，傾斜45物品放置區(qū)域50mm黃色線條不合格品放置區(qū)域50mm紅色線條指示牌一般區(qū)域標(biāo)識VI識別系統(tǒng)要求危險區(qū)域標(biāo)識VI識別系統(tǒng)要求紅色字體看板VI識別系統(tǒng)要求 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.2.4 整頓原則四：自己動手、廢物利用 員工按照6S辦公室提供的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與模板，整理個人抽屜、文件柜、工具柜內(nèi)部，并

23、按定置管理要求進行整頓，并做到：1.文件資料入盒管理，并用標(biāo)準(zhǔn)模板將文字打印到標(biāo)簽頁上，采用斜線與顏色定位，避免錯放；2.清理完不需要柜內(nèi)的物品后，規(guī)劃有用物品需要存放位置和定置方式，采用劃線、行跡管理或容器存放，盡可能做到廢物利用，以降低定置成本。柜內(nèi)物品分類存放文件資料入盒管理 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.2.5 定置管理要求項目要求圖示線條標(biāo)準(zhǔn)1. 一般線寬50mm，叉車停放區(qū)線寬為100mm；2. 一般區(qū)域線條為黃色，不合格品放置區(qū)的顏色為紅色；區(qū)域劃線的要求1. 同一區(qū)域的物品區(qū)域要求線條定置長度應(yīng)保持一致，確保整齊，美觀；2. 線條距離通道應(yīng)保持一段距離，一

24、般保持在200mm以上，最少應(yīng)保持50mm以上；3. 不同的功能區(qū)域，不允許共用線條，以便于區(qū)分不同區(qū)域。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級轉(zhuǎn)運產(chǎn)品存放區(qū)域、轉(zhuǎn)運車輛存放區(qū)域1. 以一組產(chǎn)品為寬度，將區(qū)域分成多個分隔區(qū)，并保證區(qū)域之間保持50mm的間隙，便于搬運；2. 區(qū)域線條寬50mm，進出方向作開口處理，并延伸出50mm的線段；注:先進先出的區(qū)域應(yīng)雙向開口叉車存放區(qū)域1. 區(qū)域線條寬100mm，進出方向作開口處理，并延伸出100mm的線段；2. 區(qū)域長寬尺寸（內(nèi)尺寸）大于叉車車身尺寸400mm。移動設(shè)備、臺秤的四角定位1. 四角定位線寬50mm，邊長150mm；2. 區(qū)域長

25、寬尺寸（內(nèi)尺寸）大于定置物20mm。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級工具箱、貨架、工作臺、靠墻物品定位1. 線寬50mm，區(qū)域內(nèi)尺寸大于定置物20mm；2. 靠墻存放時，靠墻一側(cè)可不劃線，直接與墻根相連；行跡定位法1. 用小容器存放物品時，可用行跡管理的方法來做定置線，直徑或邊長30mm以上的，線寬50mm；直徑或邊長30mm以下的，線寬25mm；區(qū)域內(nèi)尺寸大于定置物20mm。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.3 確?，F(xiàn)場整潔和安全， 應(yīng)經(jīng)常進行衛(wèi)生清掃活動 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.3.1 觀念一：清掃即”點檢“ 灰塵往往會屏蔽

26、到現(xiàn)場故障及安全隱患的真相，常態(tài)化的清掃活動促使員工去檢查現(xiàn)場隱患點，及早發(fā)現(xiàn)隱患存在，進而消除隱患源頭，避免故障及安全事故突發(fā)。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.3.2 觀念二：改善源于“清掃” 日本工廠認(rèn)為“無人始于無塵”，廣義清掃的目的更傾向于消除工廠生產(chǎn)運作中障礙的清除。 問題目的現(xiàn)狀。 目的：“無人”化工廠，是自動化、信息化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化工廠運作的最佳實踐； 解決問題的途徑，是通過信息化構(gòu)建（ERPEAMisoMSEMS)，體系貫標(biāo)（1900124001280011900419580）、TPM、精益生產(chǎn)、QC小組、六西格瑪、項目管理等現(xiàn)代化管理工具的系統(tǒng)推行。

27、結(jié)論：6S管理推行是現(xiàn)代化管理運用的基礎(chǔ)，是需要持續(xù)推行的基礎(chǔ)管理。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.3.3 觀念三：清掃不是大掃除 經(jīng)過整理、整頓，雖然要的物品能方便取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此： 清掃的第一目的就是要使物品能正常、安全和高效的被使用。 工作現(xiàn)場不不斷產(chǎn)生污垢和灰塵的過程，常態(tài)化清掃活動是保持現(xiàn)場整潔、高效、安全的基礎(chǔ)； 亂擺亂放、衛(wèi)生死角是企業(yè)容易產(chǎn)生不重視整理整頓成果的原因，常清掃讓員工能在舒適安全的環(huán)境中工作，也能讓員工珍惜整理、整頓的勞動成果，便于6S活動成果的長效保持。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.3.4

28、清掃作業(yè)從工作崗位掃除垃圾和灰塵 作業(yè)現(xiàn)場常常被，雜物、灰塵所掩蓋，既影響環(huán)境形象，營造負(fù)面的作業(yè)情緒，更不便于尋找和歸位需要的物品。6S工作始于清掃，成于清掃，清掃工作在現(xiàn)場的常態(tài)化實施非常必要，也是整體6S形象提升的重要工具； 臟亂的現(xiàn)場 清潔活動并將收納管線 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.3.5 清掃作業(yè)清掃、檢查機器設(shè)備 設(shè)備、設(shè)施在良好的工況良好的作業(yè)環(huán)境中運行，是減少故障發(fā)生，提高作業(yè)效率的基礎(chǔ)保障。依據(jù)摩擦理論，工作環(huán)境的中灰塵、雜物進入接觸面，會加劇設(shè)備磨損，降低設(shè)備使用壽命，引發(fā)故障發(fā)生。清掃對設(shè)備的作用是不言而喻的，而且在對設(shè)備進行深度清潔的時，會發(fā)現(xiàn)

29、到故障發(fā)生的真正源頭，清掃即點檢。 整潔的設(shè)備現(xiàn)場 一目了然的設(shè)備狀態(tài) 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.3.6 清掃作業(yè)發(fā)生源改善 污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。 即使每天進行清掃，這些油脂灰塵或碎屑還是四處遍布，要徹底地解決這個問題還需要查明污垢的發(fā)生源。通過日常點檢和清掃活動查明分析，明確發(fā)生源頭所在。通過制定OPS合理化提案，按照計劃逐步地去改善，解決根本問題，形成預(yù)防對策。 合理化提案建議表 問題預(yù)防對策 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級3.3.7 清掃作業(yè)清掃標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任定位 對于清掃應(yīng)進行了區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任

30、到人，避免了無人理的死角。工廠有很多無人理的死角，就難免出現(xiàn)問題。制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種項目。這個廁所是誰清掃的、保管的、多久清掃一次，會議室、電視機、計算機、機器設(shè)備等也都要明確保管人是誰，或者清掃人是誰。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級目錄16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展，闡述6S的詳細(xì)定義,說明6S管理與其他管理體系的關(guān)系和相互作用。26S項目開展流程與組織闡述6S活動推行組織機構(gòu)建立，以點帶面的推進手法，全系統(tǒng)的6S活動開展過程和激勵方式。3整理、整頓、清掃活動開展闡述整理、整頓、清掃的詳細(xì)定義

31、，活動開展的各項細(xì)節(jié)，明確整理、整頓、清掃是6S開展的基礎(chǔ)內(nèi)容。4清潔、素養(yǎng)、安全活動開展闡述清潔、素養(yǎng)、安全的詳細(xì)定義，活動開展的各項細(xì)節(jié)，明確清潔、素養(yǎng)、安全在6S活動維持及持續(xù)改進的意義。56S推進難點及對策分析在6S推進過程中的各種難點，尋求6S管理活動在具體落地中遵循的方法和原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.1 標(biāo)準(zhǔn)化、可視化打造清潔現(xiàn)場 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.1.1 清潔活動目的 打造持續(xù)整潔、高效的現(xiàn)場，在于不斷的改善與持續(xù)的維持，清潔的主要目的是要維持3S的成果。清潔活動的目的，包括：維持作用維持作用 清潔起維持的作用，將

32、整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的標(biāo)準(zhǔn)，主要方法就是形成可視化標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有依據(jù)去對照。改善作用改善作用 對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界，需要從公司層面上形成各種制度體系，確保6S活動能持續(xù)的開展下去。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.1.2 清潔就是要打造可視化現(xiàn)場 現(xiàn)象往往只能處罰問題人，而真相才能解決問題點。管理者對企業(yè)存在的問題無從下手，以罰代管也是不得而為的下策，事實上只有看到真相的存在，管理就可以做到上傳下達，問題得以迎刃而解。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.1.3 現(xiàn)場識

33、別管理系統(tǒng)識別類型包含內(nèi)容作用環(huán)境識別廠房、區(qū)域、通道、車間大門編號、辦公室門牌、道路命名、道路標(biāo)示、車間立柱編號、指引看板等引導(dǎo)顧客及管理人員識別環(huán)境。責(zé)任識別辦公室人員姓名牌、辦公設(shè)施責(zé)任標(biāo)簽、班組標(biāo)示、工具箱標(biāo)示、貨架標(biāo)示便于找人、找物，并落實責(zé)任人，便于責(zé)任的追究。安全識別1.特種設(shè)施采用專門的顏色進行識別；2.護欄、圍欄涂刷警示色；3.設(shè)備、設(shè)施的危險部位，或用以保護人員和設(shè)施的安全機構(gòu)，涂刷警示色。識別安全因素，提醒操作人員與外來人員注意?？窗骞芾?.6S活動看 2.生產(chǎn)管理看板 3.質(zhì)量管理看板4.設(shè)備管理看板 5.安全管理看板6.企業(yè)文化宣傳看板通過看板管理展示現(xiàn)場管理水平，監(jiān)

34、督現(xiàn)場管理 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級辦公樓層導(dǎo)視圖 部門門牌指引管理責(zé)任標(biāo)識別 姓名牌標(biāo)識 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 儀表盤范圍標(biāo)識 車間安全通道 安全圍欄警示色開關(guān)標(biāo)示 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級 班組活動看板6S宣傳看板消防設(shè)施禁放區(qū)域 消防設(shè)施使用方法標(biāo)識 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.1.5 6S標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) 6S推進到一定的程度后，就要進入標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。u不要物與必要物判定基準(zhǔn)；u不要物處理流程；u6S星級

35、管理評價標(biāo)準(zhǔn)；u6S階段管理辦法u員工合理化提案管理制度u文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)u現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)u工具柜整理管理辦法u現(xiàn)場目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.2 素養(yǎng)提升活動開展 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.2.1 6S素養(yǎng)激勵原則一、為什么需要激勵 6S推進成功的重要標(biāo)志，在于不斷提高的現(xiàn)場水平，及員工素養(yǎng)水平。但素養(yǎng)的提高，不是與生俱來，冰凍三尺，非一日之功。為此企業(yè)應(yīng)在推進過程中合理使用激勵方法，促使素養(yǎng)提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長 二、激勵的燙火爐原則 推進6S過程中，我們期望整體水平的提高，為此，企業(yè)需要制定考核原則，并落實到位，稱

36、之為“燙火爐”原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.2.2 激勵三“魚”授之以魚目的 員工期望在6S推進過程中，期望通過努力獲得組織的認(rèn)同，并獲得相應(yīng)的工作報酬，追求工作價值的體現(xiàn)。 應(yīng)用舉例 1.6S推進過程中表現(xiàn)優(yōu)秀、現(xiàn)場改善效果明顯的團隊和個人，予以一定的物質(zhì)獎勵(物質(zhì)激勵時，一般激勵激勵到團隊，由團隊進行自主分配）； 2.通過排名、宣傳報道，紀(jì)念品發(fā)放等榮譽激勵，激發(fā)現(xiàn)場團隊的改善精神的傳承； 3.建立合理化提案制度,針對員工提出好點子、好建議，經(jīng)組織認(rèn)同實施后，予以一定的物質(zhì)激勵，也可通過實施后的經(jīng)濟回報率，給予一定的提成。NoImage 單擊此處編輯母版文本樣

37、式第二級第三級第四級第五級4.2.3 激勵三“魚”授之以漁 人之初，性向善。企業(yè)在推進6S的過程中，不少員工有強烈改善的意愿和激情，但對于具體的做法，顯得茫然，組織可通過培訓(xùn)引導(dǎo)，實現(xiàn)改善效果的全面達成。應(yīng)用舉例 1.設(shè)立樣板區(qū)，通過樣板區(qū)先行，使得相似的部門和團隊，進行復(fù)制與創(chuàng)新活動。 2.組織外派的參觀學(xué)習(xí)，向6S實施較好的企業(yè)取經(jīng)。在6S執(zhí)行到一定階段，組織企業(yè)內(nèi)部的參觀學(xué)習(xí)。 3.將6S與現(xiàn)場管理的培訓(xùn)活動，納入每年的培訓(xùn)計劃中，定期組織相關(guān)的外部與內(nèi)部培訓(xùn)活動。 4.開展“十分鐘教育”活動，通過班前、班后，組織改善技巧與實施方法的小團隊培訓(xùn)活動。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級

38、第四級第五級4.2.4 激勵三“魚”大智若愚目的 6S活動始于素養(yǎng)，成于素養(yǎng)。在觸犯6S活動中形成的標(biāo)準(zhǔn)、定置于目視方法的行為，須通過負(fù)激勵的方式實施管控。應(yīng)用舉例 1.對于企業(yè)硬性規(guī)定的安全紀(jì)律，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，并按照按照“燙火爐”原則進行負(fù)激勵考核； 2.對實施形成的定置、定位標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中沒有做到及時歸位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進行負(fù)激勵考核； 3.對于6S活動辦公室下達的改善計劃，對于逾期未完成的，給予當(dāng)事人和上一級責(zé)任人連帶負(fù)激勵； 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.2.5 素養(yǎng)推進6S推廣活動 廣泛動員，全員參與也是“6S”活動宣傳取得成效的一個必不可少的條件。使

39、每一位員工思想上重視6S活動，從而遵守規(guī)章制度、做好自我管理，把制度變?yōu)榱?xí)慣，從而提升個人素質(zhì)，為“6S”管理實施提供保障，為各階段的工作打下堅實基礎(chǔ)。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.2.6 素養(yǎng)推進檢查與考核 為保持6S活動的正常開展，縮小部門之間的差距。一方面通過輔導(dǎo)檢查，督促各部門進行針對性的改善。一方面通過現(xiàn)場定期的星級評價，評估各部門的6S水平，并下達整改項通知單，促使部門之間進行自主改善。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.2.7 素養(yǎng)推進現(xiàn)場改善 6S活動注重現(xiàn)場的改變，在保持現(xiàn)場整齊劃一的同時，還需要各部門開展自主的改善活動，通過員工頭腦

40、風(fēng)暴的方式，激發(fā)員工制作、設(shè)計符合本崗位的工、夾具，并針對性的解決現(xiàn)場效率、質(zhì)量、設(shè)備故障等方面的提案，并付諸實施。對于符合獎勵條件的，經(jīng)6S領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可，給予一定的物質(zhì)與精神獎勵。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.3 關(guān)愛生命，塑造安全文化 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.3.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化與6S管理 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化

41、建設(shè)。 6S管理是以安全為著重點，通過整理、整頓、清掃、清潔的4S活動，消除隱患點，通過目視化效果體現(xiàn)，并通過定期的考核，不定期的檢查，要求員工遵守6S規(guī)定，養(yǎng)成歸位和遵守安全規(guī)程的習(xí)慣，是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中作業(yè)安全的重要內(nèi)容。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.3.2 安全通道規(guī)劃 實行人與工作區(qū)域分開，是避免事故發(fā)生的基礎(chǔ)，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，在車間廠房內(nèi)涂刷安全通道，要求如下：（1）主要安全通道：通道寬度2000mm，其中綠色通道部分1800mm，黃邊線寬100mm；（2）靠墻柱人行通道：通道寬度800mm，其中綠色通道部分600mm，黃邊線寬100mm；（3）通道采用45

42、倒角，倒角邊長為700mm。安全通道規(guī)劃設(shè)計人行安全通道 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.3.3危險區(qū)域警示提醒項目要求圖示油漆標(biāo)準(zhǔn)先涂刷黃色油漆，晾干后，涂刷黑漆；一般護欄涂刷要求1.護手以下涂刷黃色，扶手部分涂刷黑黃相間400mm的警示色；2.扶手整體尺寸在1000mm一下的，扶手部分涂刷黑黃相間200mm的警示色；樓梯涂刷要求1.護手以下部分為涂刷黃色，以上部分涂刷黑黃相間400mm警示色，黃色作為起點；2.上樓梯的第一步，下樓梯的平臺面，涂刷寬度為50mm的黃色警示色； 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級登高云梯特涂刷要求1.沿圍欄的自然隔斷，涂刷黑黃

43、相間的油漆涂色立柱警示涂色從1000mm-2000位置，涂刷黑黃相間200mm警示色基礎(chǔ)平臺警示涂色黑黃相間100mm，傾斜45黑黃警示色斜梁警示涂色1.垂直高度1000mm-2000mm位置，涂刷黑黃相間100mm的黑黃警示色;2.交叉斜梁，以交叉點作警示涂色的終點位置。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級4.3.4 將安全納入日常管理活動 在日常與6S星級評價檢查中，對違犯安全規(guī)定，發(fā)生傷害事故作為評價依據(jù)之內(nèi)。要求員工在日常作業(yè)中，嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程，上班前檢查設(shè)備及附件狀態(tài)，下班進行清掃活動，并做到物資與物品歸位管理，確?，F(xiàn)場安全狀態(tài)后，方可離開。 在有較大危險因素的作

44、業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。 在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級目錄16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展，闡述6S的詳細(xì)定義,說明6S管理與其他管理體系的關(guān)系和相互作用。26S項目開展流程與組織闡述6S活動推行組織機構(gòu)建立，以點帶面的推進手法，全系統(tǒng)的6S活動開展過程和激勵方式。3整理、整頓、清掃活動開展闡述整理、整頓、清掃的詳細(xì)定義，活動開展的各項細(xì)節(jié)，明確整理、整頓、清掃是6S開展的基礎(chǔ)內(nèi)容。4清潔、素養(yǎng)、安全活動開展闡述清潔、素養(yǎng)、安全的詳細(xì)定義，活動開展的各項細(xì)節(jié)，明確清潔、素養(yǎng)、安全在6S活動維持及持續(xù)改進的意義。56S推進難點及對策分析在6S推進過程中的各種難點，尋求6S管理活動在具體落地中遵循的方法和原則。 單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五