7S管理之參觀日本建筑工地（PPT32頁(yè))

1、WJ1403 7S管理主題班會(huì)一、現(xiàn)代化高效，節(jié)能，環(huán)保一、現(xiàn)代化高效，節(jié)能，環(huán)保( t) 日本人造房子的流程跟我們國(guó)內(nèi)不太一樣，他們的工地上沒(méi)有那么多工人，更多的工作是在標(biāo)準(zhǔn)化的工廠里完成，再運(yùn)到工地里，像搭積木似的進(jìn)行拼裝。這是構(gòu)建廠里的生產(chǎn)線。從生產(chǎn)線上下來(lái)的樓梯。帶著鋼筋，預(yù)留好了相應(yīng)的插孔，只要運(yùn)到工地搭起來(lái)就行。這是在工廠里貼墻磚，工人們把墻磚預(yù)先放在模具里，再放上鋼筋，倒入混凝土。從工廠里出來(lái)的墻體就直接帶著墻磚了。工地現(xiàn)場(chǎng)的施工，更像是在搭積木。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)還是會(huì)有一些地方需要現(xiàn)澆混凝土。這是工人在澆混凝土之前用高壓水槍清洗施工區(qū)域。不允許有任何的垃圾殘留。為了防止揚(yáng)塵，施工

2、時(shí)每往上搭一層，就包裝一層。這是東京銀座的一處施工現(xiàn)場(chǎng)，被包得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，緊挨著的是一個(gè)商場(chǎng)。估計(jì)日本人也不用擔(dān)心PM2.5這回事。據(jù)說(shuō)，日本人的建筑施工十分追求效率，線路鋪設(shè)到第四層時(shí)，第一層的精裝修就進(jìn)場(chǎng)施工了。線路鋪設(shè)到第四層時(shí)，第一層的精裝修就進(jìn)場(chǎng)施工了。日本市面上出售的商品房都是精裝修成品，所以，日本人根本不用像我們這樣，非得把自己逼成一個(gè)裝修達(dá)人。衛(wèi)浴間也是整體安裝，這是從外面看的效果。所有的彎頭、雙通、三通管，都采用透明的塑料材質(zhì)。這樣做的好處是，一旦發(fā)現(xiàn)管道堵塞，一眼就能看清，給檢修帶來(lái)極大的便利。亮點(diǎn)在哪里？所有的走線都沒(méi)有開(kāi)槽！日本人是直接用膠水固定線路。在日本有“一膠走天下

3、”的說(shuō)法，因?yàn)槿思业哪z水有保密配方，功能特別強(qiáng)大。據(jù)說(shuō)，我們綠城的工程人員想拿一桶膠水回來(lái)，日方的接待人員說(shuō)：“送你們一桶可以，只是海關(guān)不會(huì)讓你們帶出境。二、有態(tài)度的工地是這樣的二、有態(tài)度的工地是這樣的1. 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全永遠(yuǎn)是擺在第施工現(xiàn)場(chǎng)的安全永遠(yuǎn)是擺在第一位的一位的在進(jìn)入工地前，考察人員被要求換上統(tǒng)一的工裝，并戴上頭盔。這些真的不算什么，他們?cè)谇耙惶焱砩线€臨時(shí)去商場(chǎng)買(mǎi)了工裝鞋。穿著皮鞋是禁止進(jìn)入工地的，不安全。猜猜這是什么？看明白了吧。在日本的建筑工地，是不能隨意走動(dòng)的。參觀人員和非本區(qū)域的作業(yè)工人，都只能走在畫(huà)線的道上，因?yàn)檫@樣才能確保安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示板施工安全塔，每周公司均會(huì)

4、組織員工到這座塔前進(jìn)行安全意識(shí)教育。這個(gè)黃色圍欄的用途，估計(jì)你想破腦袋也想不出來(lái)。這個(gè)區(qū)域是工人的指定吸煙區(qū)。在建筑工地，明火是安全隱患。為了滿足工人的需求，施工方商議弄了這么一處吸煙區(qū)。吸煙區(qū)上面貼了一張規(guī)章制度，比如不得在圍欄外面抽煙，抽煙時(shí)必須戴著安全頭盔，必須指定專人清理煙蒂等等。2. 日本人嚴(yán)格的檢查制度工程質(zhì)量的把控，離不開(kāi)嚴(yán)格的檢查制度。這上面不同顏色的標(biāo)識(shí)，代表了不同條線的檢查。日本人發(fā)明了很多實(shí)用簡(jiǎn)單的檢查工具。比如上面這些小工具，用于檢測(cè)保溫層的厚度，不同顏色的釘子對(duì)應(yīng)不同的厚度，檢查時(shí)只需把相應(yīng)的釘子插入保溫層，就能判斷是否達(dá)標(biāo)。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)裂縫，立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作出相應(yīng)的整改。3. 細(xì)致的專業(yè)化分工管道的封口，相當(dāng)平整。能做到這種程度，就要說(shuō)到日本的精細(xì)化分工了。在日本，建筑工地上可能有20多個(gè)分包工程，其專業(yè)化分工相當(dāng)細(xì)致。比如，封膠這一個(gè)工序，就有專門(mén)的