化工企業(yè)各部門崗位職責

1、車間主任崗位職責1、車間主任工作對生產(chǎn)廠長負責。負責組織車間生產(chǎn)管理，完成 生產(chǎn)任務，中試車間負責新產(chǎn)品的試車，車間工藝的優(yōu)化、成熟2、負責安全、質(zhì)量管理，保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)3、負責生產(chǎn)設備各產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)工作4、負責車間的工藝、安全、勞動紀律、文明衛(wèi)生的考核工作； 搞好技術學習和崗位練兵， 結合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝、 設備和管理 的合理化建議5、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施； 處理車間 突發(fā)性事故6、加強設備維護保養(yǎng)7、負責貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度； 組織車間成員學習，提高 操作技能8、及時參加、召開車間各會議，認真?zhèn)鬟_、通報公司各項政策 和決定9、協(xié)調(diào)與本車間生產(chǎn)相關的各部門，保證生產(chǎn)

2、進度10、完成領導交辦的其他任務操作工崗位職責1、操作工工作對班長負責。2、按照操作要求合理使用設備，按質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。3、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時上報并采取相應對策4、負責班組生產(chǎn)操作間的衛(wèi)生清潔工作。5、按照要求進行生產(chǎn)、檢查及力所能及的修理工作。6、對班組的產(chǎn)品質(zhì)量負責。7、協(xié)助其它部門進行各種生產(chǎn)以外的其它工作。8、負責完成領導交給的其它工作。工藝技術員職責在作業(yè)區(qū)作業(yè)長的領導下，負責作業(yè)區(qū)的工藝技術和生產(chǎn)管理工作。 當好作業(yè)區(qū)作業(yè)長生產(chǎn)技術上的助手。1. 認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理重大問題及時請示匯報并提出解決方案。2. 負責編制

3、崗位操作法、工藝技術規(guī)定、開停車方案。3. 認真研究操作人員提出的合理化建議， 學習先進技術經(jīng)驗， 組織有 關人員討論并提出技改方案。4. 檢查和了解各崗位設備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。5. 受作業(yè)區(qū)領導的委托，召開班組聯(lián)席會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主， 交流技術經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術素質(zhì)。6. 參加事故分析會，詳細調(diào)查事故經(jīng)過，準確分析事故原因，并提出 處理意見和防范措施。7. 在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下， 對操作人員進行技術培訓， 提高實際操作 水平，并負責技術考核。8. 積極配合科研單位， 進行科研項目的實驗工作， 及時整理有關數(shù)據(jù) 和資料。

4、9. 負責作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。10. 經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術問題，并組織有關人員攻關解決設備管理員崗位職責一、貫徹設備管理各項規(guī)章制度，制訂設備維修計劃和生產(chǎn)設施之維 護保養(yǎng)管理工作。二、負責建立設備、模具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備、模具進行維修 管理。三、參加設備、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生 產(chǎn)部提出申請，設備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設備、模具質(zhì)量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三 不放過”。六、負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、 合

5、格證）。七、負責編制設備安全操作之之規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設 備之宣傳指導和培訓。八、負責對設備、模具外購、外加工任務，貫徹執(zhí)行設備管理制度有 關之規(guī)定。九、負責指導生產(chǎn)部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促 操作者遵守有關生產(chǎn)設施、工裝模具的使用要求。十、負責制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。班組長崗位職責在車間主任的領導下開展工作，履行以下職責： 一、班組建設責任1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積 極響應公司和廠部的各項號召；2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務；3、對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案。二、生產(chǎn)質(zhì)量責任1、對維修

6、車輛進行修前檢驗，帶領班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術檢質(zhì)部的監(jiān)督，及時與營業(yè)部溝通并取得營業(yè)部確認；2、檢定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；3、負責維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫維修過程檢查報告 ；4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目 合格。三、生產(chǎn)進度責任1、接受生產(chǎn)任務后，及時安排、組織生產(chǎn)；2、因故不能按時完成維修任務時， 須及時和營業(yè)部接車員取得聯(lián)系。四、安全、衛(wèi)生責任1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；2、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；3、責任本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。生產(chǎn)廠長崗位職責1、組織制訂化工廠各項生產(chǎn)計劃，協(xié)助

7、編制化工廠其他工作計劃，組織開展生產(chǎn)活動；2、組織和監(jiān)督化工廠安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生治理工作；3、治理化工廠生產(chǎn)治理過程中日常行政事務等工作。三 工作職責與任務（一）根據(jù)綜合計劃專管的周、日計劃安排，制訂所有生產(chǎn)工序的準 備計劃、出產(chǎn)計劃和調(diào)整計劃1.準備計劃（ 1）生產(chǎn)技術資料、工具、工裝模具準備； （ 2）生產(chǎn)所 用原材料、輔助材料準備；（3）為保證計劃完成的所必要的人員安排； （4）動力（水、電、氣）、設備準備；（5）工藝條件準備；（6）產(chǎn)品 特殊控制要求準備；（7）計算機網(wǎng)絡準備；（8）質(zhì)量記錄、生產(chǎn)記錄 所用表格準備；（9）工序半成品準備。2. 出產(chǎn)計劃（ 1）制訂并執(zhí)行工序日出產(chǎn)品種

8、數(shù)量和順序； （ 2）制訂 每臺設備（人）出產(chǎn)品種和順序； （ 3）制訂每臺設備（人）的出產(chǎn)產(chǎn) 量。3. 調(diào)整計劃經(jīng)與綜合計劃專管協(xié)調(diào)后，制訂每臺設備（人）的計劃 調(diào)整措施。（二）為各項生產(chǎn)任務進行合理的人員配備， 在生產(chǎn)人員出現(xiàn)異常時 進行相應的 調(diào)整與協(xié)調(diào)（三）做好工序產(chǎn)能的協(xié)調(diào)工作， 以獲得最大的資源利用率與勞動生 產(chǎn)率（四）做好對內(nèi)部員工的管理與考評工作（五）急件訂單的接收進行可行性分析，并作相應的工作安排（六）完成上級委派的其他工作四、工作績效標準 （一）準備計劃項目 100%落實；（二）周、日計 劃完成率超過 80，未完成品種延時不能超過 12 小時；（三）加班計 劃工時不超標；（

9、四）生產(chǎn)工序員工違紀或違規(guī)少于 人次月；（五） 5s 不合格少于 項月。五、崗位工作關系 （一）內(nèi)部關系 1 所受監(jiān)督： 在本崗位的工作， 接受部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總的指示和監(jiān)督； 2 所施監(jiān)督：生產(chǎn)工序員 工的工作狀況進行監(jiān)督檢查； 3 合作關系：與各職能主管及各工序 計劃專管、內(nèi)外銷專管、采購專管、工藝工程師、設備維護人員、工 生產(chǎn)廠長崗位職責生產(chǎn)技術主管在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下進行工作。一、品行端正，團結員工，嚴于律己，公平公正地開展工作；二、具備一定的組織計劃能力，溝通協(xié)調(diào)能力，科學合理地安排生產(chǎn) 和工作任務；。三、熟悉生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝守則， 具備及時準確解決生產(chǎn)技術 問題的能力；四、適時組織員工進行技術培訓，開展技術革新活動，不斷提高員工 技術水平；五、其具體工作職責如下：（一）、技術管理1）、負責向技術部催要技術圖紙， 及時組織各生產(chǎn)組長及相關人員審 看圖紙；2）、協(xié)助車間主任安排生產(chǎn)任務；3）、負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量跟蹤，及時檢查，發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)技術問 題；4）、負責對各生產(chǎn)組自檢表的審核；5）、負責與質(zhì)檢部溝通聯(lián)系，及時了解質(zhì)檢結果，填寫不合格產(chǎn)品 登記表協(xié)助車間主任督促責任生產(chǎn)組對不合格產(chǎn)品進行整改；6