淺談如何做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

1、淺談如何做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 提高認(rèn)識(shí)是前提、全員參與是基礎(chǔ)思想上提高認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上全員參與，是班組建設(shè)順利推進(jìn)的重 要前提。班組是企業(yè)組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關(guān) 大局，班長(zhǎng)職位不高，卻責(zé)任重大”，班組這一組織細(xì)胞的健康度 是企業(yè)整體生命力的關(guān)鍵元素之一。搞好班組建設(shè)是鞏固企業(yè)各項(xiàng) 生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是夯實(shí)公司 基礎(chǔ)管理工作的重要一環(huán)。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，加強(qiáng)班組建 設(shè)首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題，使班組成員深刻認(rèn)識(shí)到做好班組標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)工作的重要意義，要打破個(gè)人包辦的陳舊觀念，必須要班組 全員參與，才能保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、狠

2、抓落實(shí)是保障集團(tuán)公司推行的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將班組所有工作分為 7 大 板塊 66 個(gè)小項(xiàng)，將班組日常工作及各項(xiàng)工作內(nèi)容一一量化，細(xì)化。 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、夯實(shí)班組管 理基礎(chǔ)、提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)班組更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)有實(shí)質(zhì)性的意義。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及面廣，頭緒復(fù)雜，責(zé)任 重大。既需要部門協(xié)作和全員參與，更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有了 領(lǐng)導(dǎo)的推力班組建設(shè)才會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，推進(jìn)班組建設(shè)不能僅僅停留 在口號(hào)上，必須做實(shí)事、重實(shí)效，狠抓落實(shí)到實(shí)處。各企業(yè)應(yīng)根據(jù) 集團(tuán)公司制定的班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考評(píng)細(xì)則制訂本企業(yè)班組建設(shè)中 長(zhǎng)期規(guī)劃，還

3、要緊貼企業(yè)實(shí)際，注重不同發(fā)展階段的不同要求，有 的放矢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要明確并調(diào)整班組建設(shè)的主要任務(wù)、重點(diǎn) 內(nèi)容和推進(jìn)路徑。整體推行上水平、不斷創(chuàng)新出成果班組建設(shè)是一項(xiàng)群體活動(dòng)，單靠做好少數(shù)班組建設(shè)工作，不能 更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵 頭將尾”的作用，必須整體推行才能更上新臺(tái)階。班組是企業(yè)創(chuàng)新 的重要基地，一方面要以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握 時(shí)代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班 組活動(dòng)，建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體，建立和完善創(chuàng)新出人 才、出成果、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā)、有序、有效開展。另一方面，要構(gòu)建積極的

4、創(chuàng)新文化，以創(chuàng)新的思維激發(fā) 班組活力和班組智慧，提升員工創(chuàng)新技能，以創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)的 健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，在班組建設(shè)實(shí)施過程中，班組要結(jié)合本企業(yè) 的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)提高，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華到理論，才 能使班組建設(shè)朝著廣泛動(dòng)員、集思廣益、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目 標(biāo)邁進(jìn)。正所謂“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”。只有不斷創(chuàng)新出班組建設(shè)的新成果，不斷激活“班組細(xì)胞”，才能在市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的診斷中不 斷提高“健康度”。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是企業(yè)文化的重要組成部分，鴨溪電廠作 為集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首批試點(diǎn)單位，雖然尚屬“摸著石頭 過河”，難免不足，但面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，我們決不能退縮。 我相信，只要我們堅(jiān)持選擇班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一平臺(tái)，不斷強(qiáng)化企 業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷激活組織細(xì)胞的“奮進(jìn)功能”，讓班組標(biāo)化